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班組成員例會制度

為確保各班組管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。

班組成員例會制度

一、目的：

通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機械二隊所有班組。

三、例會制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會

1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。

2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。

3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。

4、會議內(nèi)容：

（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（二）周例會

1、例會周期：每周三，上午九點。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）會議討論：

①對本周的工作進行一個概括性總結(jié)；

②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;

（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排;

（4）會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（三）民主生活會

1、例會周期：每月下旬進行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）會議討論：

①對本月出現(xiàn)的事情進行民主討論和投票。

②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③對員工工作中有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

④其他臨時性工作的完成情況說明;

會議安排：對下月工作進行部署及安排;

會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（四）核心小組會議

1、例會周期：根據(jù)實際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）會議討論：

①對本月的工作進行一個概括性總結(jié)；

②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;

會議安排：對下月工作進行部署及安排;

會議總結(jié)：總結(jié)提煉會議內(nèi)容。

（五）特殊例會

如有進行特殊例會時，經(jīng)隊室下達(dá)到各班長后由個班長組織進行。

四、會議要求

1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入員工考核。

2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。

五、會議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考

核；

2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。

七、本制度由機械二隊負(fù)責(zé)解釋。

班組成員例會制度 [篇2]

為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學(xué)校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導(dǎo)性何時效性。經(jīng)學(xué)校研究決定，制定我校。

一、會議準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。

2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。

3、會議地點：校長辦公室。

4、參會人員為中層以上領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。

5、各部門負(fù)責(zé)人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)�？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準(zhǔn)備。

6、對需要在領(lǐng)導(dǎo)班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負(fù)責(zé)提前通知有關(guān)人員。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會議內(nèi)容

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、討論決定有關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。

5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子成員舉手通過。

7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。

三、會議落實

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的決策事項，由相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行整理貫徹落實。

2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。

3、校長負(fù)責(zé)各部門工作的督辦和信息反饋工作。

四、會議保密

領(lǐng)導(dǎo)班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀(jì)律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責(zé)任并上報上級部門。

班組成員例會制度 [篇3]

為確保班組管理工作有序、高效進行，經(jīng)精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

（一）頻次：每周一次；

（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負(fù)責(zé)人

三、參會人員

班組管理模塊成員

四、會議主要內(nèi)容及要求