財務(wù)部周例會制度（精選6篇）

　　在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的財務(wù)部周例會制度，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)部周例會制度 1

　　一、目的

　　1、 實現(xiàn)有效管理，促進部門內(nèi)部上下的溝通與合作。

　　2、 提高本部門工作效率，為其他部門做好服務(wù)。

　　3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　二、部門內(nèi)周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午10：00）。

　　2）會議主持人：主管會計。

　　3）會議參加人：主管會計、出納。

　　4）會議內(nèi)容：

　　① 宣告公司周例會決議，宣告財務(wù)中心例會決議。

　　② 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　�、� 匯總本部門工作有進展難度時，需向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求的問題，并安排時間召集相關(guān)部門集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標有序進行。

　�、� 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進度造成影響的.事件，開具激勵單，交副總裁決。

　�、� 追蹤并改進日常管理工作。

　�、� 學(xué)習(xí)財務(wù)中心不定時發(fā)放的相關(guān)專業(yè)知識。

　　5）會議記錄人：主管會計。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標準：

　　1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負激勵。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負激勵，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　四、本制度由財務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財務(wù)部。

　　財務(wù)部周例會制度 2

　　1、目的

　　1.1實現(xiàn)有效管理，促進公司財務(wù)部（人事部）內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　1.2提高每個人的工作效率、追蹤每個人的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各崗位人員的工作方法、工作進度、人員的調(diào)配；

　　2、參加部門及人員

　　2.1財務(wù)部全體人員和人事部人員：會計、出納、倉管員、主管和人事干事。

　　2.2任何人不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須提前通知。

　　3、會議時間及地點

　　3.1每周五下午17:00準時開會（如遇節(jié)假日由財務(wù)部另行通知）；

　　3.2南裝配車間小會議室；

　　4、會議主持

　　4.1財務(wù)主管；

　　4.2財務(wù)主管如果不在，由財務(wù)主管指定人員主持；

　　5、會議內(nèi)容及要求

　　5.1對本周的`倉庫、財務(wù)、人事工作進行總結(jié)。

　　5.1.1本周工作的完成情況及進度說明。

　　5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少一個）；

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

　　5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明；

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3協(xié)調(diào)每個人的工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行；

　　5.4年度、月度工作目標的工作進度匯報；

　　5.5對涉及人員較多，對財務(wù)部整體有較大影響的問題集體探討；

　　6、會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請假者必須提前向財務(wù)主管請假；

　　6.3與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款10元；

　　6.4與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，個人工作發(fā)言不得超過10分鐘；

　　6.5與會人員提前做好當周工作總結(jié)及下周工作安排，開會簽到時交財務(wù)主管一份，自存一份，未交者一次罰款10元；

　　7、會議記錄

　　7.1財務(wù)主管派專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做會議考核；

　　7.2會議記錄應(yīng)在當天內(nèi)整理完畢，送交會議出席人，并要出席人簽字為據(jù)；

　　7.3與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記；

　　8、附表

　　8.1《周工作安排表》、《會議簽到表》、《會議記錄》

　　財務(wù)部周例會制度 3

　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，努力提高財會人員素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化，促進公司效益的增長，決定在財務(wù)管理中心建立“三例會、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。

　　一、 建立例會制度

　�。ㄒ唬� 干部例會：

　　每周星期一上午9：00財務(wù)管理中心召開科長（含子公司財務(wù)科長）以上干部會議，會議由財務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

　　1、 各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　2、 財務(wù)總監(jiān)通報公司的重大經(jīng)營事項和有關(guān)公司會議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點。

　�。ǘ�） 科室工作例會：

　　財務(wù)管理中心以科室為單位每周（具體時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：

　　1、 科長傳達公司干部例會的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點；

　　2、 協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。

　�。ㄈ�） 全體財務(wù)人員例會：

　　財務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務(wù)總監(jiān)主持，主國內(nèi)容為：

　　1、財務(wù)總監(jiān)通報公司及財務(wù)管理中心的有關(guān)情況；

　　2、各科長對本科過去一個月的工作情況進行總結(jié)匯報；

　　3、財務(wù)總監(jiān)歸納過去一個月的經(jīng)驗和不足，布置下個月的工作任務(wù)和工作重點。

　　二、 建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

　�。ㄒ唬�：每周星期五下午為財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，財務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時間不能學(xué)習(xí)的'業(yè)余時間一律補上。

　�。ǘ�）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財會人員集中學(xué)習(xí)時間，由公司聘請外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）：學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

　　1、學(xué)習(xí)國家及政府部門頒布的有關(guān)財務(wù)、會計、稅務(wù)及經(jīng)濟法規(guī)；

　　2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財務(wù)會計方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法；

　　3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財務(wù)會計理論與實務(wù)操作；

　　4、研究、討論-公司急需解決的財務(wù)、會計問題；

　　5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；

　　6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。

　　三、建立財務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

　�。ㄒ唬�、每月20-25日為財務(wù)管理中心內(nèi)部考核時間，由各科科長負責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個階段進行：

　　第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；

　　第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

　　（二）、循環(huán)考核的具體方法是：

　　1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務(wù)科，財務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

　　2、考核人員要認真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

　�。ㄈ�）、《會計人員工作考核表》每月報財務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據(jù)之一，同時若財務(wù)人員連續(xù)三個月考核低于60分，財務(wù)人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

　　四、其他：

　�。ㄒ唬�、本制度由財務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

　　（二）、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　財務(wù)部周例會制度 4

　　財務(wù)部周例會制度是為了規(guī)范財務(wù)管理流程，提高工作效率，加強部門內(nèi)部溝通協(xié)作，確保公司財務(wù)信息準確、透明而制定的常規(guī)性會議制度。具體內(nèi)容如下：

　　1.會議時間：每周固定日期（如每周一上午9:00）召開，特殊情況下需提前通知調(diào)整時間。

　　2.參會人員：財務(wù)部全體員工必須參加，必要時可邀請其他相關(guān)部門負責(zé)人列席。

　　3.會議議程：

　　上周工作總結(jié)：每位成員匯報上周工作完成情況、存在問題及解決方案；

　　本周工作計劃：明確本周工作目標、任務(wù)分配及時間節(jié)點；

　　財務(wù)數(shù)據(jù)通報：分析并解讀上周及本月以來的財務(wù)報表，重點關(guān)注收入、支出、現(xiàn)金流、利潤等關(guān)鍵指標的變化；

　　政策法規(guī)學(xué)習(xí)：分享最新的財稅政策法規(guī)及相關(guān)解讀；

　　決策事項討論：對涉及財務(wù)的重大決策事項進行討論，形成一致意見；

　　問題與建議：針對工作中遇到的問題提出討論，集思廣益，提出改進措施和建議。

　　4.會議紀律：所有參會人員需準時參加會議，不得無故缺席或遲到，做好會議記錄，并確保會議內(nèi)容保密。

　　5.跟進落實：會議結(jié)束后，由專人負責(zé)跟蹤各項決議的`執(zhí)行情況，確保會議成效得到落實。

　　通過財務(wù)部周例會制度，旨在促進團隊的有效溝通，提升財務(wù)管理的整體效能，為公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。

　　財務(wù)部周例會制度 5

　　1.會議時間與頻率：財務(wù)部每周固定時間（例如，每周一上午9:00）召開周例會，特殊情況需提前通知調(diào)整。

　　2.參會人員：財務(wù)部全體員工必須參加，部門經(jīng)理主持會議。如有必要，可邀請其他相關(guān)部門負責(zé)人或管理層參加。

　　3.會議議程：

　　工作總結(jié)：回顧上周工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，對存在的問題進行討論并提出改進措施。

　　工作計劃：明確本周工作重點、任務(wù)分工及時間安排，確保各項工作有序推進。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)分析：匯報上周及最近一段時間的主要財務(wù)數(shù)據(jù)，如收支情況、預(yù)算執(zhí)行、資金流動性等，并進行深度解析。

　　政策法規(guī)傳達：介紹最新財經(jīng)法規(guī)、稅收政策及其對公司財務(wù)管理的影響。

　　重大事項討論：針對涉及財務(wù)的重大決策、投資項目、風(fēng)險防控等問題進行集體討論，形成決策意見。

　　問題與建議：鼓勵員工提出在工作中遇到的問題、疑惑或改進建議，共同探討解決方案。

　　4.會議紀律：參會人員須按時出席，做好會議記錄，會議內(nèi)容未經(jīng)許可不得外泄。會議期間保持專注，積極參與討論。

　　5.后續(xù)行動：會議結(jié)束后，對會議確定的行動計劃進行分解、細化，并落實責(zé)任人，確保會議決議得到有效執(zhí)行和跟蹤。

　　通過建立并執(zhí)行嚴格的'財務(wù)部周例會制度，有助于提高財務(wù)管理效率，加強內(nèi)部溝通協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保障公司財務(wù)工作的穩(wěn)健運行和持續(xù)改善。

　　財務(wù)部周例會制度 6

　　財務(wù)部周例會制度是指財務(wù)部門為確保財務(wù)管理工作的有效溝通、協(xié)作和執(zhí)行，每周定期舉行的例行會議。以下是具體制度內(nèi)容：

　　1.會議時間與頻次：每周固定的時間（例如，每周一下午3點）召開財務(wù)部周例會，特殊情況需要更改時間的，需提前通知所有參會人員。

　　2.參會人員：財務(wù)部全體成員必須參加，部門經(jīng)理主持會議。視議題需要，可以邀請公司高層管理人員、相關(guān)部門負責(zé)人或其他相關(guān)人員列席。

　　3.會議議程：

　　上周工作總結(jié)：回顧上周主要財務(wù)工作完成情況，包括賬目處理、成本控制、資金調(diào)度等，總結(jié)工作經(jīng)驗和存在的問題。

　　本周工作計劃：明確本周財務(wù)工作重點，分配工作任務(wù)，設(shè)定完成時間和責(zé)任人。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀：對上周及最近的財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳盡分析，解讀財務(wù)狀況，提出相應(yīng)的`策略建議。

　　政策法規(guī)更新與解讀：分享最新的財經(jīng)政策、稅法法規(guī)等，討論對公司財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略。

　　問題與決策討論：針對財務(wù)管理中遇到的問題、困難進行討論，提出解決方案，對重大事項進行集體決策。

　　工作協(xié)調(diào)與溝通：各部門間就涉及財務(wù)的相關(guān)工作進行溝通協(xié)調(diào)，確保財務(wù)工作的順利進行。

　　4.會議規(guī)則：參會人員需提前做好準備，準時參加，保持會議紀律，積極參與討論，確保會議效率。

　　5.會議紀要與執(zhí)行：會議結(jié)束后，指定專人整理會議紀要，包括但不限于會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果、工作布置等，并確保各項決策得到有效執(zhí)行和追蹤。

　　通過建立并堅持執(zhí)行財務(wù)部周例會制度，可以有效提升財務(wù)管理水平，加強團隊協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出有效應(yīng)對，為公司經(jīng)營決策提供有力支持。

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