目標(biāo)責(zé)任考核例會(huì)制度

1、成立由黨政工團(tuán)組成的考核小組，其中組長是安全負(fù)責(zé)人。考核小組代表分公司對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）每月進(jìn)行一次安全責(zé)任目標(biāo)考核。

2、考核小組根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)分，并予以書面記錄，工程完工后向主管部門提供管理依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

3、考核內(nèi)容主要包括：安全管理目標(biāo)與執(zhí)行落實(shí)情況、安全制度與措施的完善、安全教育與交底、安全會(huì)議、安全檢查等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決制”。責(zé)任目標(biāo)考核不合格的人員，應(yīng)予以處罰，并且不能參加評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)。

5、工程竣工后，管理人員的考核加權(quán)平均分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上的，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、考核中，若發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象有以下行為的，予以通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰措施：

1）、沒有履行安全生產(chǎn)責(zé)任；

2）、不重視安全生產(chǎn)，行為沒有體現(xiàn)安全生產(chǎn)；

3）、沒有執(zhí)行安全管理制度；

4）、缺席安全會(huì)議達(dá)三次以上；

5）、沒有按規(guī)定進(jìn)行安全交底；

6）、不參加安全檢查；

7）、違反安全制度、違規(guī)指揮。

7、若考核對(duì)象有違反考核制度行為的，項(xiàng)目質(zhì)安部處以50—200元罰款。

8、考核通過會(huì)議的形式進(jìn)行，與會(huì)人員都要對(duì)自己在本月安全管理中優(yōu)點(diǎn)和不足之處進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下個(gè)月安全管理進(jìn)行表態(tài)，考核組長逐人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

9、考核不走形式，走過場，要發(fā)現(xiàn)分析出各安全隱患存在的根源，要逐一進(jìn)行消滅，找出安全過程管理中的不足，制定措施和對(duì)策予以解決．

安全目標(biāo)責(zé)任考核會(huì)議流程

一. 由安全員宣讀、講解《》；

二. 發(fā)放《安全目標(biāo)責(zé)任制考核表》（已打分）；

三. 由安全員對(duì)項(xiàng)目本月安全情況進(jìn)行總結(jié)分析；

四. 各被考核人員對(duì)本月安全管理中的優(yōu)點(diǎn)不足之處進(jìn)行總結(jié)，

五. 對(duì)下一個(gè)安全管理進(jìn)行表態(tài)，安全員逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

六. 由安全員對(duì)項(xiàng)目下月安全情況進(jìn)行分析、安排安全管理月總結(jié)及計(jì)劃

一、 安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，未發(fā)生任何大小安全事故；各種檢查中，

雖然存在一些隱患，但整體管理水平還是得到了認(rèn)可；這與大家的共同努力是分不開的；

二、 安全管理中存在的問題：

１. 勞務(wù)隊(duì)伍文明施工的意識(shí)有很大的下降，各現(xiàn)場管理人員的文明施工意識(shí)也不強(qiáng)，特別是材料部門要加大管理力度；（鐘祥隊(duì) 廣水隊(duì)）

２. 管理人員對(duì)安全管理關(guān)心不夠，很少有人向質(zhì)安部反映現(xiàn)場的安全隱患和建議；

３. 架工整體水平不高，部分外架垂直偏差過大，部分細(xì)部構(gòu)造未完善；

４. 安全教育，特別是經(jīng)常性教育偏少；

三、 下月安全管理計(jì)劃：

１. 完善現(xiàn)場外架，特別是細(xì)部構(gòu)造，消滅外架存在的隱患； 

２. 嚴(yán)格執(zhí)行《拆模（安全）申請(qǐng)》手續(xù)，加強(qiáng)過程監(jiān)督；

３. 樓層臨邊１ｍ不能有雜物制度堅(jiān)持執(zhí)行

４. 加大文明施工管理力度和安全教育力度；

５. 改變安全技術(shù)交底的形式，真正發(fā)揮其作用

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