質(zhì)量專題會議會議紀(jì)要

時間：2015年3月4日星期二下午15：00

地點：工地會議室

主持人：程利永

與會單位及人員：

建設(shè)單位： 趙鎖柱

監(jiān)理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一

施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關(guān)分包單位主要人員

會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理

由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

監(jiān)理單位

1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方

北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。

3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。

4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

施工單位:

1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會

針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

分包單位：

加強對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

建設(shè)單位指示：

1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。

2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。

會議議定事項：

1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

2、 現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

建設(shè)單位（簽字）：

監(jiān)理單位（簽字）：

施工單位（簽字）：

北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項目部

2015.3.4

質(zhì)量專題會議會議紀(jì)要 [篇2]

時 間：2015年6月17日

地 點：銷售中心二樓會議室

主持人：工程部經(jīng)理···

參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師

監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

內(nèi) 容：2015年6月17日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：

（1）6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求。

（2）7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

（3）7#樓二層L204梁（D--C）--（D--D）軸線脹模嚴(yán)重。

（4）部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

（5）柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

（6）梁、板底部麻面。

（7）現(xiàn)澆板面不平整。

會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：

（1） 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支

撐不牢固，混凝土澆筑時護(hù)模工人沒有責(zé)任心，未及時進(jìn)行加固。

（2） 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模

板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。

（3） 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的

根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

（4） 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，

質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責(zé)任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。

為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處

罰款1000元，漏漿（爛根）一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

參會單位簽字：

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

######################建設(shè)工程監(jiān)理部

2015年6月18日

質(zhì)量專題會議會議紀(jì)要 [篇3]

會議名稱：安全質(zhì)量專題會

時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內(nèi)容：

2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項，會議記錄如下：

一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項安全交底，并由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。

二、物機部：要求各分部對已經(jīng)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行清查，杜絕“帶病機械”作業(yè)，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設(shè)備進(jìn)行備案，特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場文明施工。

四、安質(zhì)部：

1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護(hù)按照要求進(jìn)行整改，并于1月23日前將整

改通知單送指揮部安質(zhì)部。

1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、

二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報驗流程；

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯(lián)系解決；

四、傳達(dá)“關(guān)于認(rèn)真貫徹股份公司2015年四季度生產(chǎn)視頻會議精神，全面改進(jìn)和加強安全質(zhì)量管控工作的通知”（

五、各分部實施性施工組織設(shè)計已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。

六、下周安排

1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件

2、安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對創(chuàng)建時間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時將根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收；

3、下周1月22日將進(jìn)行節(jié)前專項暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán)保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場和駐地的臨時用電、消防等安全質(zhì)量。檢查后將以文件形式進(jìn)行通報檢查情況；

1、通報本月大檢查情況；

2、臨近收尾各施工隊要嚴(yán)格加強人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負(fù)責(zé)人請假，外出一定注意交通等安全；

3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進(jìn)入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護(hù)及各人防護(hù)工作；

4、各施工班組一定要注意護(hù)欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。

5、本月安全情況總結(jié)：

本月主要進(jìn)行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進(jìn)行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：

1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；

2、高空作業(yè)的個人防護(hù)用品的佩戴；

3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護(hù)，滅火器使用后及時交到物機部進(jìn)行充填；

4、嚴(yán)格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)

核；

5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；

6、主要工作有寧波安標(biāo)工地的申報及重大危險源銷號。

五、項目經(jīng)理講話要求：

1、各部門做好驗交前的各項準(zhǔn)備工作；

2、安全方面，現(xiàn)在每個點都有違章現(xiàn)象，各隊伍要做好教育，經(jīng)理部加強督查，安全工作一定要做到位；

3、質(zhì)量方面，護(hù)欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質(zhì)量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強這個方面的檢測工作；

4、管理方面，物機部加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料盤點清退工作，工程部對全線進(jìn)行一次測控，變更工作要繼續(xù)向前推進(jìn)；試驗室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標(biāo)工地的申報及公司重大危險源銷號工作。

六、項目書記講話要求：

1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；

2、規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度一定要做到現(xiàn)場施工管理中；

3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；

4、梳理目前工作中存在的問題，進(jìn)行自查自糾。

質(zhì)量專題會議會議紀(jì)要 [篇4]

會議時間：2015年8月20日 上午8:30-12:00（鋁產(chǎn)品），下午13:00-17:00（氧化鋁、炭素、電解、鋁合金、圓桿產(chǎn)品）

會議地點：公司四樓會議室

參會人員：負(fù)責(zé)人。

會議主要內(nèi)容：

會上，科技質(zhì)量管理部匯報今年1-7月主要產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋情況、質(zhì)量損失情況，對當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析，并提出了今后改進(jìn)的措施。經(jīng)營部分析了當(dāng)前公司面臨的市場形勢，匯報了各種公司各種產(chǎn)品在市場及銷售過程中存在的問題。各企業(yè)針對當(dāng)前存在的.產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了交流，提出了企業(yè)內(nèi)部下一步要改進(jìn)的措施，并對有些需公司層面要解決的難題進(jìn)行了探討。公司領(lǐng)導(dǎo)副總、副總分析了公司面臨的外部形勢，為應(yīng)對鋁行業(yè)產(chǎn)品需求下滑、供應(yīng)過剩、客戶要求提高、行業(yè)競爭加劇，要求各企業(yè)要充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要從嚴(yán)格管理和技術(shù)攻關(guān)上著手，著力提高質(zhì)量管理意識和水平，著力提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制能力，并就下一步改進(jìn)的措施進(jìn)行了安排。

會議形成以下共識：

1、在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的突出問題是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客投訴的問題都是重復(fù)發(fā)生的老問題，其結(jié)果導(dǎo)致公司產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力在下降，市場開發(fā)和拓展難度加大，甚至流失了部分傳統(tǒng)市場和客戶。

2、隨著同質(zhì)化產(chǎn)品市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求在不斷提高，現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量水平已不能很好適應(yīng)市場和客戶要求。公司內(nèi)部使用的產(chǎn)品由于未建立市場化的交易機制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量提升動力不足。

3、當(dāng)前公司產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是管理上的問題。管理人員和崗位員工產(chǎn)品質(zhì)量意識下滑，存在重產(chǎn)量、輕質(zhì)量、甚至損失質(zhì)量降成本的現(xiàn)象，產(chǎn)品過程質(zhì)量控制管理意識和能力不足，質(zhì)量責(zé)任落實不到位，客戶需求分析與溝通不到位，這些管理上的問題必須靠企業(yè)強化和完善內(nèi)部質(zhì)量管理考核機制來解決。

4、公司部分產(chǎn)品質(zhì)量由于工藝技術(shù)還存在問題，應(yīng)成立攻關(guān)小組開展技術(shù)攻

關(guān)解決。

5、公司內(nèi)部有供需關(guān)系的各企業(yè)應(yīng)該建立市場化的交易機制，以價格與質(zhì)量掛鉤的市場化運作模式，來促進(jìn)公司內(nèi)部使用產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提高。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，追求產(chǎn)品質(zhì)量是一個綜合成本低的產(chǎn)品質(zhì)量，要加強源頭治理，加強過程控制，按照顧客和市場的要求制定企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，定制化生產(chǎn)。

7、主要改進(jìn)措施計劃：

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