半年公司例會會議紀要

會議時間：2015年9月28日（星期六）上午10時

會議地點：公司會議室

主持人: 董事長

參加人員: 各部門各科室負責(zé)人

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門最近工作情況匯報及最近工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作重點進行了安排部署。會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過程中要嚴格按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)，落實好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過程中的氣味要處理好降到最低。

2、對于員工疲勞上班現(xiàn)象要嚴加監(jiān)督，禁止白天忙農(nóng)活，晚上來公司再工作，建立有序的交替班制度并落到實處。

3、門崗是公司物資進出安全的保障，做到時時把控，做好物資進出的登記與車輛停放工作。

4、加強安全監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時做好解決。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、由于近期鍋爐出現(xiàn)故障，導(dǎo)致公司停產(chǎn)四天，月計劃產(chǎn)量指標不能按時完成，各部門、各工段都作出表示把這個月的未完成指標在今后工作中補回來，務(wù)必保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)設(shè)備要勤加維護保養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)了解基本的操作技能，做好日常的維修保養(yǎng)，在操作過程中注意安全，保證設(shè)備正常良性運轉(zhuǎn)，新項目安裝進度加強進行。

3、倉儲方面做好日常進出貨統(tǒng)計及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門做好進出貨物的正常流通。

4、嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，時時做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢查，保證產(chǎn)品合格率。

5、各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。

三、銷售管理方面

1、最近銷售量持續(xù)上漲，國內(nèi)國外都有良好的發(fā)展勢頭，把握好現(xiàn)有的客戶維護好客戶關(guān)系，積極開拓新的客戶源，做好客戶回流工作。

2、銷售費用開銷較大，接待客戶提倡勤儉節(jié)約，嚴禁浪費。

3、把反傾銷工作作為最近工作的重點，各部門各系統(tǒng)各人員要密切交流溝通，相互配合，把反傾銷問題落實到實處。

四、財務(wù)管理方面

1、做好日常的收支，記賬結(jié)算工作，配合銷售部做好欠款的追繳，現(xiàn)在國內(nèi)欠款少于20戶，繼續(xù)努力把欠款數(shù)壓到最低。

2、對于費用報銷方面根據(jù)財務(wù)報銷規(guī)定嚴加審核，做好開支的嚴格把控，嚴禁鋪張浪費，杜絕多報瞞報。

五、辦公室管理方面

1、辦公司做好周計劃安排日程，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷的各項準備工作。

2、加強督促公司各項規(guī)章制度的落實，加強巡查力度檢查規(guī)章制度落實情況。

3、做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年爭取獲得大豐收。

4、做好各項制度的制定、各文件的準備、各項證件的辦理工作。

六、其他方面

1、各系統(tǒng)各部門要全面考慮明年的工作計劃安排，制定初步工作方案。

2、各工作人員要增強敬業(yè)精神，提升責(zé)任意識，進行自我檢討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、各部門做好工作人員的考核考勤工作，按時上下班，嚴格遵守公司紀律。

4、各工作人員要加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力，提升工作素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做好本職工作。

5、各系統(tǒng)各部門全力配合反傾銷工作，提前做好準備，按時間表把工作完成。

半年公司例會會議紀要 [篇2]

2012年第1期 簽發(fā)人：

會議時間：2012年2月16日（星期一）下午3時

會議地點：珊瑚宮殿項目部會議室

主會人: 王鋒祖

參加人員:

記錄 人：宋歌

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日 紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

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