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人力資源部會議紀要
時間：2015年5月6日，中午12:30
地點：人力資源部辦公室
參加人員：
會議主要內容：
會議由人力資源部經(jīng)理主持，在會議中經(jīng)理主要談到以下幾個方面的問題：
1、加強人才招聘和一線員工招工工作
為滿足企業(yè)對高素質管理人才的需求，我部門要逐步加強人才的招聘工作。繼續(xù)拓寬人才招聘渠道，進一步完善網(wǎng)絡招聘過程。近兩周要積極開展對總經(jīng)理秘書這一職位，進行簡歷篩選和面試工作。同時，要根據(jù)簡歷的投遞情況結合企業(yè)人才需求情況，對發(fā)布職位進行及時的跟蹤和修改。
加強一線員工的招工工作。近期車間生產(chǎn)量逐步加大，對一線員工的需求日益增強。為保障車間生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展，我們人力資源部要加大、加強對一線員工的招聘力度。面對近期緊俏的勞動力市場，我們要拓寬招工渠道，積極與勞動用工部門聯(lián)系，通過發(fā)布信息、現(xiàn)場招聘、聯(lián)系相關學校等多種渠道來減輕企業(yè)的用工壓力。
2、 加快開展企業(yè)內部培訓和外部培訓
為加快對企業(yè)人才的培養(yǎng)和提高，人力資源部要將培訓工作認真落 1
實。在近期要組織開展“新近人員的內訓”和“安全教育”培訓，針對2015以來新進廠的大中專畢業(yè)生，我們要加強對其進行企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展等各方面的培訓。與此同時要組織開展針對一線員工的安全培訓和安全教育。
同時作為人力資源部要關心了解一線員工的入廠培訓工作，積極關注與跟蹤，要主動參加一線員工的入廠培訓了解培訓效果。
3、 加速企業(yè)職稱的評審工作
隨著2015年市職稱評定工作的展開，我部門要主動聯(lián)系、積極引導，幫助具備職稱評審資格的企業(yè)員工，參加職稱評審取得相應職稱。 為進一步擴大企業(yè)高技能人才隊伍，建設人才梯隊。我們要大力宣傳職稱評定工作內容、企業(yè)人才興企的精神，做好專業(yè)技術業(yè)務培訓工作，為企業(yè)今后的職稱工作打好基礎、鋪平道路。
4、加快機構職責與權限的修訂
應企業(yè)發(fā)展需要，公司新增企業(yè)發(fā)展部、市場發(fā)展部和客戶服務部。為此我部門要根據(jù)新增部門的職責權限，及時更新修訂機構職責與權限。現(xiàn)已征得以上部門人員的職責權限，修訂工作已進入編寫階段。在此基礎上我部門要加快編寫速度，在經(jīng)分管領導簽署后及時定稿發(fā)放。
5、抓緊制訂與完善考勤管理制度。
為完善工資捆-綁機制的確切落實，我部門將補充一系列考核、考勤制度用以輔助工資捆-綁方案的實施。以上制度的實施將更好地完善公司制度，為工資捆-綁提供現(xiàn)實依據(jù)。為此我們要從實際出發(fā)，結合企業(yè) 2
現(xiàn)狀把考核考勤貫徹好，把假期管理落實好。
會上副經(jīng)理就有關勞動假期管理、考勤管理等問題做了補充， 也就近期工作進行了討論和交流，大家互相探討、互相學習，力求在工作中尋找問題，在實踐中解決問題。
2015年5月12日整理
注：呈報行政人事總監(jiān)一份，本部門自存一份電子版。 整理： 核對： 批準：
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人力資源部會議紀要 [篇2]
一、會議時間：2015.01.05中午13：00
二、會議主題：2015年臺州招聘網(wǎng)年會
三、與會人員：人力資源部門全體員工
四、會議議程：
1.年會節(jié)目（部門或跨部門均可），初步備選方案
①鏡子屋
②玩偶劇
③手鼓表演
④相聲
⑤舞蹈（爵士舞、民族舞、現(xiàn)代舞... ...）
⑥脫口秀
2、年會希望的獎品，每個人給套方案
獎項設置：特等獎1名，一等獎1名，二等獎X名，三等獎X名，四等獎X名，五等獎X名。
獎品備選方案： iphone6/plus、ipad、單反、吸塵器、健身器材、旅游券、液晶電視等。
3、公司價值觀（每個部門需另想一套，14號前上報）
包括tzzp企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標。
4、年會游戲，每個人給套方案并探討
①尋寶游戲
②害你在心口難開
③爆破音吹蠟燭
④報紙對折挑戰(zhàn)賽
⑤愚公移山
⑥成語接龍
人力資源部會議紀要 [篇3]
會議地點：
主持人：
參會人員：
缺勤人員：
會議時間： 1號會議室 xx-x XXXX 無 2012-10-16 14：30-19：00 記錄人： xx-x
會議議題：
一、人力資源部2015年度總結及2015年計劃
二、人力資源部2015年度部門架構及崗位分工
三、2015年度廣州公司各部門招聘目標分解
會議內容：
一、人力資源部2015年度總結及2015年計劃
二、人力資源部2015年度部門架構及崗位分工
1、人力資源部門理想狀態(tài)
2、2015年過渡期人力資源部調整架構狀態(tài)。
3、明確具體分工安排
4、學習及了解集團新版月報，明確各報表責任人 三、
主要建議：
建議人：
會議決議：
1、
2、
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