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校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿（通用10篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿（通用10篇），希望對大家有所幫助。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家上午好！
本學(xué)年度初，普蘭店市教育局下發(fā)了《實(shí)施中小學(xué)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)意見》，明確了課堂教學(xué)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從“以教定學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)定教”，從“以教師為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為中心”，從“以知識為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙阅芰橹行摹�。我校根�?jù)教育局工作部署，按照“分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，全面提升”的工作思路，緊緊圍繞構(gòu)建課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型這一工作重點(diǎn)，關(guān)注課堂，精心研究，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，使我校構(gòu)建課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作邁出了粗淺的一步，略顯成效，現(xiàn)將我校實(shí)施情況匯報(bào)如下：
一、確立目標(biāo)，明確思路
工作目標(biāo)：構(gòu)建“有效、優(yōu)質(zhì)、減負(fù)”的課堂
基本思路：以“自主、合作、探究”理念為指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、交流、合作、實(shí)踐策略，提高教師設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)、反思教學(xué)能力，努力探索常態(tài)教學(xué)條件下，實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)的有效教學(xué)方式和策略，初步構(gòu)建有效課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的教學(xué)模式。
二、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理念引領(lǐng)
行動(dòng)轉(zhuǎn)變，理念先導(dǎo)。一學(xué)期來，我校把課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型理念的學(xué)習(xí)作為教師理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)有效轉(zhuǎn)型，我校為全體教師做課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的專題講座，轉(zhuǎn)變教師觀念，提高教師專業(yè)理論水平。根據(jù)普蘭店市教育局下發(fā)的《實(shí)施中小學(xué)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)意見》精神，我們先后多次有針對性地收集整理了小學(xué)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的相關(guān)資料，結(jié)合我校實(shí)際制定了《課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案》，全面開展專題理論學(xué)習(xí)，定期對骨干教師進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容輔導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體教師明確了“小學(xué)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”的方向，了解了構(gòu)建“小學(xué)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”的基本策略，從而解決了教師理論缺乏問題，為我校構(gòu)建課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作奠定了理論基礎(chǔ)。
�。ǘ�、查找問題，明確課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)
由教研室牽頭，組織教研組長深入課堂，開展查找問題，逐科查找制約課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的因素和問題，其主要問題如下：
教師方面：課堂放開以后，教師為體現(xiàn)學(xué)生的自主、合作、探究學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生積極發(fā)言，自己卻在指導(dǎo)、點(diǎn)撥、引領(lǐng)的契機(jī)和形式上破費(fèi)躊躇，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
a、不能較好地提出找有價(jià)值的問題；
b、不知如何指導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)的方法；
c、不知道怎樣點(diǎn)撥、指導(dǎo)和調(diào)控課堂；
d、不會(huì)關(guān)注課堂有效生成；
e、課堂讓位給學(xué)生以后，教師的權(quán)威地位受到了挑戰(zhàn)，學(xué)生在某一方面的了解甚至超過了教師，對教師的專業(yè)成長也提出了新的挑戰(zhàn)。
學(xué)生方面：最終實(shí)現(xiàn)“自主學(xué)習(xí)”的目標(biāo)，學(xué)生必須具備“自主學(xué)習(xí)”的方法，要有強(qiáng)烈的自主學(xué)習(xí)愿望和動(dòng)機(jī)，要有良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣。如會(huì)預(yù)習(xí)、會(huì)質(zhì)疑、會(huì)表達(dá)、會(huì)傾聽、會(huì)合作、會(huì)評價(jià)等的能力，尤其是如何調(diào)動(dòng)學(xué)困生，參與學(xué)習(xí)的積極性。
在此基礎(chǔ)上，開展了課堂教學(xué)大家談活動(dòng)，明確學(xué)科目標(biāo)，確立了核心任務(wù)，制定了學(xué)科課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，如：語文學(xué)科目標(biāo)：讓讀書
成為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生讀寫能力，善于表達(dá)。數(shù)學(xué)學(xué)科目標(biāo)：讓思維成為風(fēng)氣，夯實(shí)四基，發(fā)展學(xué)生思維能力。英語學(xué)科目標(biāo)：讓交流成為需要，培養(yǎng)學(xué)生口語交際能力等。
�。ㄈ�、確立課改理念，明確轉(zhuǎn)型方向
只有確立課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型理念，才能保證課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的方向，也才能使課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作有了理論支撐點(diǎn)，為此，我校在充分學(xué)習(xí)、查找問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)我校實(shí)際，制定了語文、數(shù)學(xué)、英語等學(xué)科課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型基本策略：即：語文：“以學(xué)定教，自主建構(gòu)”；數(shù)學(xué)：“目標(biāo)導(dǎo)學(xué)，嘗試自主”；英語：“問題導(dǎo)學(xué)，自主合作”等課堂教學(xué)策略；
�。ㄋ模⑷珕T參與，齊抓共管，整體推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作 在學(xué)校課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下， 要求教師全員參與課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的工作，不管是工具學(xué)科教師，還是非工具學(xué)科的教師，保持課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)一性、連貫性。在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上，形成多方協(xié)作，齊抓共管，整體推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。
1、營造氛圍。在課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型嘗試過程中，我校已初步形成較濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不僅是課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型研究小組的教師積極嘗試創(chuàng)新，其他教師也想在自己的課堂教學(xué)中有新突破。如：有的教師自己上網(wǎng)收集適合自己的`教學(xué)模式，有的主動(dòng)參與到本學(xué)科組的模式研究中，加快了我校課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)程。
2、專業(yè)引領(lǐng)。課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型研究小組以課標(biāo)、教材和課堂為研究、指導(dǎo)重點(diǎn)，推進(jìn)教學(xué)方法、手段和策略優(yōu)化的深度研究，為我校課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型整體提高提供專業(yè)服務(wù)。
3、典型引路。教學(xué)模式初步成型后，骨干教師為本學(xué)科所有教師上研討課、引路課，其他教師學(xué)習(xí)、討論，理解學(xué)校課堂教學(xué)模式構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，掌握本學(xué)科課堂教學(xué)新模式的操作辦法，運(yùn)用教學(xué)新模式上課。以課堂教學(xué)為載體，為教師提供探討、驗(yàn)證教學(xué)新模式的舞臺(tái)。
4、總結(jié)驗(yàn)收。學(xué)校計(jì)劃要求在學(xué)期中開展課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的評優(yōu)課，要求每位教師利用課堂教學(xué)新模式上課。作為教師學(xué)科教學(xué)考核的一項(xiàng)內(nèi)容。上學(xué)期10下旬，我校在學(xué)習(xí)新課標(biāo)和課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，各個(gè)村小開展課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型人人一節(jié)，評優(yōu)課活動(dòng)。在各個(gè)學(xué)校評選的基礎(chǔ)上，我們又組織開展全鎮(zhèn)教師全學(xué)科教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)。參與評優(yōu)的教師20名，評出：一等獎(jiǎng)2節(jié)，二等獎(jiǎng) 8節(jié)，其他10節(jié)為獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。通過評優(yōu)課活動(dòng)的開展，既為青年教師課堂教學(xué)提供成長的平臺(tái)，也為我校的課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型工作帶來了新的希望。我們逐漸明確了課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)的正確價(jià)值取向，完成了從理念認(rèn)知到實(shí)踐操作的初步轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)
在課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的過程中，我們從改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成自主學(xué)習(xí)能力方面入手。教會(huì)學(xué) 生自主、合作、探究必要的學(xué)習(xí)方式、方法，在學(xué)習(xí)三種方式方法過程中，培養(yǎng)其四種能力。
即：
①、學(xué)會(huì)預(yù)習(xí)。為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)預(yù)習(xí)，形成自主預(yù)習(xí)的能力，我們細(xì)化預(yù)習(xí)的內(nèi)容和要求。首先， 由教導(dǎo)主任根據(jù)各自學(xué)科特點(diǎn)，確定語文、數(shù)學(xué)、英語不同學(xué)年段的預(yù)習(xí)內(nèi)容、要求、目標(biāo)；然后，任課教師結(jié)合自己班級學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化預(yù)習(xí)內(nèi)容、要求、目標(biāo)，并根據(jù)學(xué)生的預(yù)習(xí)情況給與具體指導(dǎo)，讓每一名學(xué)生都知道預(yù)習(xí)什么，怎么預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)到什么程度。
�、凇� 學(xué)會(huì)提問。從沒有問題，到提出問題，再到會(huì)提問題是一個(gè)漫長的過程，它不僅需要教師的指導(dǎo)，還需要教師的監(jiān)督和檢查。為了能讓每一個(gè)學(xué)生深入思考，我校要求3—6年級的學(xué)生每個(gè)人都要準(zhǔn)備“質(zhì)疑問難本”，把自己每天在預(yù)習(xí)時(shí)、課堂中遇到的不會(huì)解答的問題記錄下來，由此引導(dǎo)學(xué)生去思考，發(fā)展為學(xué)生主動(dòng)思考。質(zhì)疑問難既可以幫助學(xué)生積累自己在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，又可以讓學(xué)生體驗(yàn)到發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題這一過程的快樂，獲得成就感。
�、�、學(xué)會(huì)傾聽。課堂教學(xué)的效果直接跟學(xué)生的聽課聯(lián)系起來，如果孩子沒有養(yǎng)成傾聽的習(xí)慣，老師講得再精彩，學(xué)生展示的再好，學(xué)生沒有認(rèn)真傾聽，小組交流得再熱烈和他也沒關(guān)系，課堂的學(xué)習(xí)是無效的。因此我們要求教師在平時(shí)的教學(xué)中注意培養(yǎng)學(xué)生的傾聽能力，養(yǎng)成良好的傾聽習(xí)慣，要求學(xué)生在課堂上學(xué)會(huì)“三聽”：一是認(rèn)真聽每個(gè)同學(xué)的發(fā)言，不插話、不搶話；二是能聽出同伴的發(fā)言要點(diǎn)，培養(yǎng)獲取信息的能力；三是聽后能通過自己的思考和判斷，提出自己的見解，提高處理信息、反思評價(jià)的能力。
�、堋W(xué)會(huì)評價(jià)。學(xué)生在教師的引導(dǎo)幫助下，完成了某一知識的學(xué)習(xí)，學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果都有了一定的認(rèn)識，教師應(yīng)熱情鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行客觀公正的自我評價(jià)和評價(jià)他人，從而進(jìn)一步完善學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，對自己的學(xué)習(xí)效果能夠進(jìn)行自我監(jiān)控、自我判斷，并根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)的要求做出相應(yīng)的調(diào)整。充分發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生的自主性、能動(dòng)性，挖掘每一個(gè)學(xué)生的潛能，使每一個(gè)學(xué)生都體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂與成功的喜悅，使學(xué)生真正達(dá)到樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。
總之，自主、合作、探究是學(xué)生學(xué)習(xí)的三個(gè)層次，其中自主學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。合作、探究的關(guān)系，可以是并列，也可以是遞進(jìn)。但不管如何，自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)地位是不能動(dòng)搖的，合作、探究必須建立在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。在學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)上，必須夯實(shí)學(xué)生四種學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。否則便是空中樓閣，虛無飄渺，實(shí)施“課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”只能是一句空話。
衷心地感謝教師進(jìn)修學(xué)校的趙老師和曹老師，在課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型過程中給予我們的專業(yè)指導(dǎo)和大力幫助。
這次課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型活動(dòng)，既是我校課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)器，又是我校中青年教師成長的展示臺(tái)。今天執(zhí)教的6位教師都是我校的中青年教師，他們展示的是本學(xué)科課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型小組數(shù)位教師共同研究的成果。我校的做法還不夠成熟，在展現(xiàn)過程中，一定會(huì)存在諸多問題和不足，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師多給我們提出寶貴意見和建議，使我校的“課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”工作能再上一個(gè)新臺(tái)階。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 2
今天就我校畢業(yè)班工作的管理在此與大家一起交談?dòng)懻�，說內(nèi)心話，我校教學(xué)質(zhì)量與好多的兄弟學(xué)校相比，還存在一定的差距，再加上自己剛剛從中學(xué)到小學(xué)，很多的工作還很陌生。因此在此談不上經(jīng)驗(yàn)交流，只是把我校畢業(yè)班工作的管理情況向各位行家做個(gè)介紹，“拋磚引玉”以此來提高我校畢業(yè)班工作的管理水平。下面我就學(xué)校畢業(yè)班工作的管理談一些膚淺的做法，不對之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評指正。
一、做好六年級教師思想的“引領(lǐng)者”
由于我校小學(xué)畢業(yè)班成績不理想，我校在本學(xué)年初小六教師座談會(huì)上，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析，除了一些客觀原因外，最重要的是學(xué)校和教師的認(rèn)識不足，重視不夠。我認(rèn)為任何一項(xiàng)工作，都要認(rèn)識到位，有了認(rèn)識才會(huì)去重視，思想是一切行動(dòng)的指揮者、決策者、實(shí)施者，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。大家傾心交談， 深刻反思，正視問題，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究決定了畢業(yè)班工作的總體思路、管理目標(biāo)、有效措施。
二、做好六年級教師教學(xué)的“服務(wù)員”
十月份我們召開了小學(xué)六年級家長會(huì)，形成家校合力。十月初我校實(shí)行第一次月考，老師們掌握了每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。最大限度的改善辦公條件，為老師們更好的教學(xué)提供服務(wù)。
三、爭做六年級教師教學(xué)的“排頭兵”。
自己身先士卒，要求老師做到的自己先做到。提前進(jìn)入教室、認(rèn)真批改作業(yè)等。
四、做好六年級教師教學(xué)的“施工隊(duì)長”。
強(qiáng)化畢業(yè)班教師教學(xué)常規(guī)管理，注重交流指導(dǎo)。
�。�1）加強(qiáng)畢業(yè)班教師備課、上課、作業(yè)批改，學(xué)生輔導(dǎo)，模擬考試的督導(dǎo)檢查力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，經(jīng)常深入課堂聽課，經(jīng)常督查教學(xué)常規(guī)，現(xiàn)場與教師交流討論，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的`領(lǐng)導(dǎo)。
（2）認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)科教師精心設(shè)計(jì)作業(yè)，讓教師高度認(rèn)識畢業(yè)班作業(yè)設(shè)計(jì)的 重要性，作業(yè)設(shè)計(jì)要緊扣課程標(biāo)準(zhǔn)，要緊扣教學(xué)知識點(diǎn)，體現(xiàn)雙基訓(xùn)練，既要 著重量與質(zhì)的集合，又要體現(xiàn)針對性、多樣性、有效性�？傊槍Σ煌瑑�(nèi) 容和學(xué)生層次設(shè)計(jì)每一次作業(yè) 。
�。�3） 強(qiáng)化學(xué)生書寫能力，以寫字課、寫字練習(xí)、書法精品作品評比、等活動(dòng)為載體，強(qiáng)化師生的寫字能力和習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣向縱深發(fā)展，提高 師生的綜合素養(yǎng)。
�。�4）學(xué)校給畢業(yè)班教師營造寬松的教學(xué)環(huán)境 ，旗幟鮮明的抓考試科目。在畢業(yè)班任課教師會(huì)上，學(xué)校態(tài)度鮮明，主抓語文、數(shù)學(xué)、英語。
下一步的打算：
認(rèn)真落實(shí)四個(gè)攻堅(jiān)階段，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)習(xí)攻堅(jiān)任務(wù)。 第一階段，學(xué)年初至本學(xué)期四月中下旬，這階段主要抓好教學(xué)進(jìn)度和打造有效課堂為主，扎實(shí)抓好學(xué)生各學(xué)科 的“雙基”即基礎(chǔ)知識、基本技能的訓(xùn)練。 第二階段，本學(xué)期五月至五月底，任課教師要 認(rèn)真研讀《課程標(biāo)準(zhǔn)》《考試命題方向》 。加大“雙基”的講練結(jié)合力度，采取 講、練、考的方法，考要采取模擬考試的辦法，把學(xué)科基礎(chǔ)知識和基本技能扎扎實(shí)實(shí)地訓(xùn)練一次以上，講清講透。對易考易錯(cuò)的知識點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。既要讓大多數(shù)學(xué)生吃飽吃好，又要給兩頭的學(xué)生加餐，讓學(xué)生在頭腦中形成比 較清晰的知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 第三階段，五月下旬至六月上旬，本階段認(rèn)真 開好畢業(yè)班任課教師總結(jié)分析研討會(huì)。提高強(qiáng)化訓(xùn)練的力度，認(rèn)真梳理第二階 段模擬考試中暴露出來的問題，有針對性的復(fù)習(xí)，在鞏固強(qiáng)化雙基的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高難度，抓好專題的復(fù)習(xí)和訓(xùn)練，特別是學(xué)生的綜合能力，要學(xué)會(huì)抓規(guī) 律、抓系統(tǒng)、抓方法。 第四階段，小學(xué)部六月中旬至考試，這一階段主 要抓好學(xué)生的應(yīng)考心里教育，特別是要做好個(gè)別學(xué)生的心理疏導(dǎo)，保持良好的 心態(tài)作最后沖刺，教學(xué)上教師要指導(dǎo)學(xué)生回歸教材，指導(dǎo)好學(xué)生個(gè)性化的復(fù)習(xí)， 師生共同對知識進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以免學(xué)生在考場上感覺“書到用時(shí)方恨少，事 非經(jīng)過不知難” 。
以上是我校畢業(yè)班工作的一些膚淺做法，與在此的兄弟學(xué)校相比，一定還有許多欠合理，欠科學(xué)有效的管理方法，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟學(xué)校校長和老師多多批評指正。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天能在大會(huì)上發(fā)言，是大家對范壩初中工作的認(rèn)同，更是我的榮幸。我今天發(fā)言的主題是《全封閉寄宿全天候育人辦好家長滿意的寄宿制學(xué)�！�，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、不斷改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施
近兩年，在教育局的大力支持下，我們新建兩個(gè)化糞池疏通了學(xué)生宿舍樓和教師宿舍樓的廁所，解決了師生上廁所遠(yuǎn)，不方便的問題；完成了對學(xué)校食堂的改造，解決了學(xué)生就餐餐位不足問題；學(xué)校水源不穩(wěn)定，我們聯(lián)系鎮(zhèn)政府，解決了全校師生飲水困難的問題；對學(xué)生宿舍樓和教師宿舍樓的改造解決了師生的住宿問題。這些基礎(chǔ)設(shè)施的改善，實(shí)現(xiàn)了全校學(xué)生全封閉寄宿，為全天候育人打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、用制度管住人。針對個(gè)別教師上完課就不見了蹤影，部分教師心思沒在課堂上，備課不充分，工作積極性不高。針對這些問題，我們對學(xué)校的各類制度進(jìn)行了修改和完善。加強(qiáng)了對教師備課和批改作業(yè)情況的檢查，及時(shí)找出問題，每月月底在教師例會(huì)上進(jìn)行反饋，責(zé)令整改，并將這些檢查與獎(jiǎng)罰、職稱評聘、評優(yōu)選先及年度考核掛鉤。我們深知，只有用制度管人，學(xué)校的教學(xué)才會(huì)走上正軌；只有用制度替我們管人，才能把老師們留在學(xué)校里，把老師們的心留在課堂上，正真做到向教師和課堂要質(zhì)量。
2、用教研發(fā)展人。如何改變長期以來得過且過的教研現(xiàn)狀，是我們面對的另一個(gè)問題。為此，我們內(nèi)設(shè)了教研室，對學(xué)校的教研活動(dòng)予以經(jīng)費(fèi)支持。過去的一學(xué)年，在保證正常聽評課的基礎(chǔ)上，研讀新課標(biāo)、說課、集體備課等教研活動(dòng)開展起來了，教師三筆字競賽舉行得有聲有色，老師們在教研中嘗到了甜頭，動(dòng)起來了，5名教師參加了20XX年市縣教師技能大賽，獲得了1個(gè)市級二等獎(jiǎng)、1個(gè)縣級一等獎(jiǎng)、2個(gè)縣級二等獎(jiǎng)、2個(gè)縣級三等獎(jiǎng)的好成績。如此一來，教師們的專業(yè)技能得到了發(fā)展，學(xué)校的教學(xué)也活起來了，教學(xué)質(zhì)量也因此得到了保障。
3、全天候育人。教育應(yīng)該以育人為本，學(xué)生的養(yǎng)成教育也是教育不可忽視且非常重要的一部分。因此，從20XX年春季學(xué)期開始，隨著學(xué)生宿舍樓的設(shè)施改善，我們實(shí)行了全寄宿制管理。這一措施，一方面解決了農(nóng)村分散地區(qū)學(xué)生回家困難的問題，免去了學(xué)生租房開支，為這些困難家庭節(jié)省了開支；另一方面，學(xué)生在學(xué)校的時(shí)間長了，學(xué)習(xí)的時(shí)間也就相應(yīng)地增加了。所有的學(xué)生都能上晚自習(xí)，老師的課后輔導(dǎo)也就有了保障。經(jīng)過一學(xué)年的努力，學(xué)生的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了很大的變化。學(xué)校里的垃圾少了，校園環(huán)境整潔了，校園的讀書聲多起來了，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性也更高了。
4、小班化教學(xué)，一生一策，精準(zhǔn)備考。范壩初中和所有農(nóng)村學(xué)校一樣，面臨著優(yōu)質(zhì)生源流失，學(xué)生數(shù)量減少的問題。雖然我們的優(yōu)質(zhì)生源流失，學(xué)生數(shù)量少了，我們就實(shí)行了小班化教學(xué)。為了讓學(xué)校教育質(zhì)量“出口”有保障，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本校實(shí)際情況，提出了“一生一策，精準(zhǔn)備考”這一備考策略，并修訂了中考獎(jiǎng)懲辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。將畢業(yè)班學(xué)生按學(xué)科成績分為不同的層次，分配到每一位學(xué)科老師頭上，做到責(zé)任到人，人人都有責(zé)任人，學(xué)科教師可以有針對性的輔導(dǎo)，確實(shí)把備考做到了實(shí)處。從近年來的'中考成績來看，這一措施是經(jīng)得住考驗(yàn)的，是成功的，我們將不斷地完善和充實(shí)這一政策，讓它更好地服務(wù)于我們的學(xué)校教育質(zhì)量“出口”。
二、打造愛崗敬業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)，加大教師隊(duì)伍建設(shè)力度
學(xué)校積極爭取教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，近兩年有22人次去即墨、南京、杭州、西安、蘭州、隴南外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20XX年教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占公用經(jīng)費(fèi)比例達(dá)15%，確實(shí)做到了讓培訓(xùn)成為教師最大的福利。通過培訓(xùn)提高了教師的素養(yǎng)，開闊了老師的眼界、敬業(yè)精神得到了提升，所以在范壩初中的校園里，從晨讀到暮誦，都會(huì)看到老師們督促學(xué)生背書、輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)的身影。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，范壩初中一直堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以發(fā)展學(xué)校，發(fā)展教師，發(fā)展學(xué)生為己任，只要我們優(yōu)化學(xué)校管理、著力提高教師素養(yǎng)、繼續(xù)改善學(xué)校的辦學(xué)條件；我們將在“一生一策，精準(zhǔn)備考”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“一生一策，精準(zhǔn)育人”這一目標(biāo)；我們將努力把范壩初中辦成農(nóng)村精品初中，辦成讓家長滿意的寄宿制學(xué)校。這是我們努力的方向，也是我們不變的初心！
謝謝大家！
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 4
尊敬的各位老師們：
大家好！
很高興能夠在這里與大家分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我相信，每一位校長朋友在日常工作生活中都會(huì)遇到各種各樣的教學(xué)問題和挑戰(zhàn)，而如何應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，尤其是如何共同努力提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，是我們必須時(shí)刻思考和學(xué)習(xí)的。
首先，我想談?wù)劷虒W(xué)改革和創(chuàng)新。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們的教育也需要不斷地改革和創(chuàng)新。作為校長，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷推進(jìn)教學(xué)改革，積極引導(dǎo)教師創(chuàng)新教育思想和方法，挖掘和開發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的個(gè)性化、差異化、多元化的方式，建設(shè)更為人性化、科學(xué)化、教育化的學(xué)校。
其次，在今天的教育中，多元化的教育理念和教育方法也越來越受到關(guān)注。對于學(xué)校來說，如何使學(xué)生在不同的教育環(huán)境中能夠得到全面的發(fā)展和教育，是非常重要的。因此，我們應(yīng)該大力發(fā)展特色教育、拓寬優(yōu)質(zhì)課程和資源渠道，讓學(xué)生有更多的選擇和機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能。
同時(shí)，在課堂教學(xué)中，我們也應(yīng)該注重發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過靈活的教學(xué)設(shè)計(jì)和多樣的教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該注重對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)方式進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)，讓每一個(gè)學(xué)生都能夠根據(jù)自身的.特點(diǎn)和需求，發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢和潛能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面、多元、自主地發(fā)展。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是教師的專業(yè)素養(yǎng)。作為校長，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，優(yōu)秀的教師是學(xué)生健康成長和教育教學(xué)事業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制，全面提高教師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，激勵(lì)教師熱愛教育、敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高教育教學(xué)水平和質(zhì)量。
各位老師們，我們的工作任務(wù)是艱巨的，但我相信在大家的共同努力下，一定能夠取得更好的成績。讓我們一起開拓創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，為學(xué)生的健康成長和祖國的未來發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！教育是一個(gè)永無止境的事業(yè)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)亦如此。隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的發(fā)展，我們的教學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)也需要不斷跟進(jìn)和改進(jìn)。除此之外，不同的教育環(huán)境和學(xué)生成長的差異性也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷探索和完善自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法，以應(yīng)對不斷變化和多樣化的教育需要。
一方面，我們應(yīng)該始終秉持教育為人的理念，注重教育的全面性、綜合性和層次性。即，通過對學(xué)生不僅僅是知識的傳授，而是涉及到學(xué)生自理能力，思維能力，責(zé)任感和成長環(huán)境的塑造。教師作為教育工作者，應(yīng)該以身作則，讓自己成為學(xué)生的榜樣，鼓勵(lì)學(xué)生自信、發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)糾正學(xué)生的不良行為和思想。
另一方面，我們也應(yīng)該注重教學(xué)方法的多樣性。教育教學(xué)雖然要突出科學(xué)和靈活性，但是針對學(xué)生的不同特點(diǎn)和需求，通過多樣化的教學(xué)方法，我們可以使教學(xué)更具有吸引力，更有針對性和效果性。不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、加強(qiáng)與教師的互動(dòng)，還能讓學(xué)生更容易地消化和掌握知識，提高學(xué)習(xí)效率。各類多樣化教學(xué)方法也讓教育工作者面臨今年共性而又個(gè)性化的教育，能確保輕松地進(jìn)行創(chuàng)新并保持共同的目標(biāo)。
當(dāng)然，教師隊(duì)伍的建設(shè)和提高教育教學(xué)質(zhì)量是密不可分。越來越多的教育機(jī)構(gòu)在不斷地探索新的方法和路徑，以提升教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，教育行業(yè)的競爭也日益加劇，讓教育機(jī)構(gòu)不得不不斷的探索和實(shí)踐，來尋求突破和發(fā)展。
教育事業(yè)的未來遇到可觀挑戰(zhàn)，但答案卻在于我們是積極探索和實(shí)踐。讓我們不斷匯聚教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)掘教育教學(xué)實(shí)踐中的新發(fā)現(xiàn)、新問題和新思路，探索更多適合學(xué)校和學(xué)生的方法，為教育教學(xué)改革做出巨大貢獻(xiàn)，推動(dòng)人類文明的發(fā)展與升華。
感謝大家的聆聽，愿我們共同為教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好明天！教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是教師職業(yè)發(fā)展的核心，是教師工作的重要經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。而且，如果遵循正確的方向并利用方法、工具和技術(shù)等，教師可以不斷完善和提高自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 5
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，一所沒有教學(xué)質(zhì)量的學(xué)校必將被社會(huì)所淘汰。提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果班子重視，教師樂教，學(xué)生樂學(xué)，那么質(zhì)量的快速提升就自然而然。
一、充分認(rèn)識提升教學(xué)質(zhì)量的重要性和緊迫性
我們通過本校退休老教師的現(xiàn)身說法，通過宣誓與簽名，讓全體教師認(rèn)識到教師職業(yè)的偉大，認(rèn)識到教師職業(yè)的地位，從而增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感，敢于在自己平凡的崗位上出彩，從而讓教學(xué)質(zhì)量有最根本的保證。讓全體教師認(rèn)識到“不偏不倚”抓質(zhì)量的重要性，認(rèn)識到教師職業(yè)“中庸立身”的本質(zhì)——質(zhì)量即能力、質(zhì)量即尊嚴(yán)，從而以“中正平和”的心態(tài)做好自己的本職工作。在每周例會(huì)表揚(yáng)一批踏實(shí)抓質(zhì)量的好老師，讓他們充滿成就感，讓他們有發(fā)言權(quán)。從而逐漸營造出一種“質(zhì)量至上”的良好氛圍，靜下心來創(chuàng)造性地做好教學(xué)常規(guī)工作。教學(xué)常規(guī)做扎實(shí)了，教學(xué)質(zhì)量也就水到渠成。
二、通過活動(dòng)提升教學(xué)質(zhì)量
（一）月考、周測、閃電測試
即每個(gè)月對薄弱學(xué)科進(jìn)行一次測試，讓授課教師在成績的直觀比較中反思與改進(jìn)，從而讓平行班之間的成績更趨均衡。每周對相應(yīng)科目進(jìn)行小體量的考試，檢測單元所學(xué)情況。針對知識點(diǎn)進(jìn)行5—10分鐘的閃電測試，用于鞏固知識點(diǎn)。
（二）競賽、藝術(shù)周
每學(xué)期學(xué)校將統(tǒng)籌各學(xué)科的'競賽安排，力求讓每個(gè)學(xué)科都有比賽。如數(shù)學(xué)計(jì)算比賽和解決問題比賽、語文閱讀分析和作文比賽、英語聽力和口語比賽、美術(shù)線描畫比賽1次；并關(guān)注一年一度的縣運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽或乒乓比賽；并重視大合唱、舞蹈等縣教育局組辦的藝術(shù)展演項(xiàng)目，從而激起他們的學(xué)習(xí)興趣，使得教學(xué)質(zhì)量得到一定的提升。
三、通過教研提升教學(xué)質(zhì)量
提升教學(xué)質(zhì)量的主渠道是課堂教學(xué)。因此，著眼于提升課堂教學(xué)效率的教研活動(dòng)必須要有序開展。20XX學(xué)�？偟慕萄兄黝}是“順學(xué)而教”，希望教師們能針對學(xué)生實(shí)際展開教學(xué)。我們將努力讓每次教研主題的切口更小一些，更有針對性。只有主題教研活動(dòng)正常了，“輕負(fù)高效”才能成為現(xiàn)實(shí)。
課堂教研月是實(shí)踐“課堂即培訓(xùn)”理念的重要載體。我們決定每年11月份是學(xué)校一年一度的課堂教研月，活動(dòng)將由“文縣二中師德與學(xué)術(shù)委員會(huì)”專家講座、課堂展示兩部分組成。屆時(shí)，我們將請校外專家、名師走進(jìn)學(xué)校，與本校教師同臺(tái)講座、同臺(tái)展示，讓我們學(xué)校的教學(xué)理念與時(shí)俱進(jìn)，與名師共成長。還將進(jìn)行教學(xué)技能大比武由現(xiàn)場備課、模擬課堂、課堂教學(xué)、教后反思四個(gè)部分組成。一次比武，一次技能的提升，也是一次質(zhì)量的提升。教學(xué)常規(guī)做得好不好，直接決定教學(xué)質(zhì)量的高低。為此，我們要重點(diǎn)關(guān)注全體教師的教學(xué)常規(guī)是否規(guī)范、有效。我們向周前備課、現(xiàn)場講授、作業(yè)布置及批閱、糾錯(cuò)復(fù)練等常規(guī)工作要質(zhì)量。
四、通過激勵(lì)制度提升教學(xué)質(zhì)量
質(zhì)量的提升與激勵(lì)制度密不可分。為此，教學(xué)質(zhì)量在我們在評優(yōu)評先、職稱晉升、年度考核等方面的積分制管理中得到充分體現(xiàn)；有了這樣的制度保證，真正抓質(zhì)量的教師就可以優(yōu)先出彩，從而快速形成“質(zhì)量至上”的濃厚氛圍，使得學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量快速提升。
五、通過規(guī)范的管理提升教學(xué)質(zhì)量
規(guī)范測試可以形成良好的學(xué)風(fēng)；規(guī)范的教學(xué)要求可以形成良好的教風(fēng)；規(guī)范的評價(jià)體系可以形成良好的校風(fēng)。因此，我們要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范，教風(fēng)和學(xué)風(fēng)正了，質(zhì)量提升也就不遠(yuǎn)了。
六、通過良好的級部風(fēng)氣和班風(fēng)提高教學(xué)質(zhì)量
良好的級風(fēng)、班風(fēng)確定良好的學(xué)風(fēng)，可以潛移默化每一個(gè)學(xué)生。因此，級風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)刻不容緩。我們自實(shí)施“一校兩學(xué)部六級部管理”以來，學(xué)校精細(xì)化管理逐漸走向成熟。特別是班級這個(gè)重要細(xì)胞。為此，我們將班風(fēng)建設(shè)納入優(yōu)秀級部和優(yōu)秀班主任考核范圍，結(jié)合學(xué)�！梆B(yǎng)成教育”從學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、安全習(xí)慣等方面讓學(xué)生養(yǎng)成，進(jìn)而推動(dòng)美好班風(fēng)建設(shè)，讓班風(fēng)真正成為班級建設(shè)的核心內(nèi)容。每學(xué)期將安排一次班風(fēng)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，力爭讓每一個(gè)班都能形成良好的班風(fēng)。
提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們一直在路上，在教育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的今天，我們已經(jīng)清晰看到我們與周邊市縣教育的差距，我們將整合一切教育資源，多措并舉提高教學(xué)質(zhì)量。調(diào)動(dòng)全體教師的教學(xué)積極性，實(shí)行有效管理，力爭讓質(zhì)量逐步提升，成為縣域內(nèi)教育質(zhì)量提升的名片。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 6
一、注重教育教學(xué)教育信息化
隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，教育教學(xué)信息化已經(jīng)成為目前教育教學(xué)中最重要的發(fā)展趨勢之一。教育教學(xué)信息化不僅能夠讓教師更加便捷地傳授知識，與學(xué)生建立更有效的聯(lián)系，還能夠提高教育教學(xué)的質(zhì)量，讓學(xué)生在不斷實(shí)踐和探索中發(fā)展自己的個(gè)性和才能。
二、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)人們獲取信息與知識的.一個(gè)重要途徑。教育教學(xué)也已經(jīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和教育資源。教師可對學(xué)生進(jìn)行在線指導(dǎo)、提供網(wǎng)課及各種學(xué)習(xí)資料和教育軟件，讓學(xué)生能夠充分獲得與課本相結(jié)合的知識并在實(shí)踐中提高自己的技能和能力。
三、不斷創(chuàng)新教育教學(xué)
注重創(chuàng)新教育教學(xué)是優(yōu)秀教師的突出表現(xiàn)。不同的學(xué)生有不同的特點(diǎn)、訴求和習(xí)慣，教師在教學(xué)時(shí)應(yīng)充分考慮到這些不同點(diǎn)，并根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況推行有針對性的教學(xué)方案�？梢圆捎糜腥さ男袨榻虒W(xué)法、因材施教法等，提高教學(xué)與學(xué)習(xí)的效果。
四、參加培訓(xùn)、交流和研討會(huì)
和同行一起參加培訓(xùn)、交流和研討會(huì)，不斷了解和學(xué)習(xí)其他教育工作者的成功經(jīng)驗(yàn)和新鮮思路�；蛘�，也可以利用學(xué)術(shù)期刊、演講、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)等查閱大量的研究資料，以豐富自己的知識儲(chǔ)備，并結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際不斷探索新的教學(xué)方法。
總之，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不是一蹴而就的，只有通過自身的不斷努力，深入探究教學(xué)方法、教學(xué)資源，取得各種教學(xué)活動(dòng)的最佳效果，才能夠不斷完善自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在此過程中，不論是利用科技教育信息化、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)還是與同行教師相互交流，只有牢記每一個(gè)所學(xué)所獲，才是成功教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基石。教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是教師職業(yè)發(fā)展的核心。當(dāng)代教育教學(xué)正逐步走向信息化時(shí)代，教師應(yīng)注重教育教學(xué)信息化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)新教育教學(xué)，參加培訓(xùn)、交流、研討會(huì)等活動(dòng)，不斷完善和提高自身的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不是一蹴而就，只有通過不斷努力，深入探究教學(xué)方法和資源，取得最佳效果，才能實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。牢記所學(xué)所獲，才是成功教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基石。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 7
文縣四中是一所完全中學(xué)，也是一所典型的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)�，F(xiàn)有教學(xué)班18個(gè)，學(xué)生834人，其中初中教學(xué)班12個(gè)548人，高中教學(xué)班6個(gè)286人；現(xiàn)有教職工84人，專任教師78人，校聘后勤服務(wù)人員6人。我校作為一所農(nóng)村中學(xué)，曾經(jīng)有過昔日的輝煌，但因各種原因，教育教學(xué)質(zhì)量尤其初中教育教學(xué)質(zhì)量一度走入歷史低谷；20XX年全科合格率5。88%，全縣第十八名，20XX年全科合格率5。24%，全縣第十七名，20XX年全科合格率4。35%，全縣第二十二名，也是最后一名。教育教學(xué)質(zhì)量的嚴(yán)重下滑，作為校長的我很吃驚，也很震驚。為此，學(xué)校組織班子成員多次召開提高教育教學(xué)質(zhì)量的專題會(huì)議，并廣泛征集我校教師的意見建議，分析差距，尋找原因，提出對策�，F(xiàn)就一年來我校圍繞初中教育教學(xué)質(zhì)量的提高所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁作一匯報(bào)、交流。
一、分析原因，正視差距，找準(zhǔn)問題在哪里
中醫(yī)大夫通過望聞問切，找準(zhǔn)病因，對癥下藥，才能有效地醫(yī)治病人。作為學(xué)校，成績下滑如此嚴(yán)重，排名在全縣倒數(shù)，問題到底出在哪里？原因何在？經(jīng)過冷靜思考，認(rèn)真分析，我們認(rèn)為：從學(xué)生層面看，一是我校留守兒童多，并且長期寄宿在街上居民家中，疏于監(jiān)管，行為習(xí)慣差，紀(jì)律性差；二是學(xué)生沒有理想，沒有追求，沒有目標(biāo)，學(xué)習(xí)沒有動(dòng)力，學(xué)風(fēng)差；三是近幾年來，轄區(qū)內(nèi)六年級畢業(yè)生前50名的學(xué)生幾乎全部外流，優(yōu)質(zhì)生源流失特別嚴(yán)重。從教師層面看：除緊缺學(xué)科外，我校教師年齡結(jié)構(gòu)比例、職稱比例、學(xué)歷層次都比較合理，但組織紀(jì)律性差，自由散漫，沒有進(jìn)取心，沒有團(tuán)隊(duì)意識，沒有精氣神。從學(xué)校管理層面看：安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識、改革意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識。從社會(huì)層面看：當(dāng)?shù)氐募议L、群眾對學(xué)校不信任，不滿意，多有詬病，更得不到支持。
我們認(rèn)為，以上便是問題的根源。
二、確定目標(biāo)，重塑信心，提高質(zhì)量有希望
沒有目標(biāo)，沒有方向，便失去了前進(jìn)的動(dòng)力。為此，學(xué)校廣泛征求意見，反復(fù)討論，制定了《文縣四中章程》，提出了“德育為先導(dǎo)，質(zhì)量為根本，文化為引領(lǐng)，體藝為特色”的辦學(xué)思想，確立了創(chuàng)辦“環(huán)境一流、質(zhì)量一流、底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、教師幸福、學(xué)生成才”的遠(yuǎn)景目標(biāo)和迅速走出質(zhì)量困境的短期目標(biāo)。有了方向和目標(biāo)，我們號召大家，要求全體教師做學(xué)校的主人，朝著既定的方向前行。
三、強(qiáng)化措施，精細(xì)管理，質(zhì)量提升初顯現(xiàn)
圍繞學(xué)校的總體目標(biāo)規(guī)劃，我們的具體做法是：一是動(dòng)員引導(dǎo)全體教職工，提振精神，堅(jiān)定信心，為既定目標(biāo)努力工作；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。一年來，制定完善了《文縣四中教職工考勤制度》（試行）》《文縣四中職稱評審?fù)扑]辦法》（試行）》《文縣四中教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》（試行）》《文縣四中教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法（試行）》等一系列切實(shí)可行的制度，做到了真正用制度管人管事；三是緊盯教學(xué)質(zhì)量的'提高這一中心工作，學(xué)校對教育教學(xué)和教研工作實(shí)行全程精細(xì)化管理。規(guī)范要求，精心監(jiān)管教學(xué)環(huán)節(jié)，重視教研，讓教研成為提高教學(xué)質(zhì)量和教師專業(yè)水平的法寶；四是努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)和充滿活力的班子團(tuán)隊(duì)和教師團(tuán)隊(duì)；五是營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。通過開放圖書室、閱覽室，要求學(xué)生大量借書、廣泛閱讀，通過堅(jiān)持集體晨讀、晚讀，培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、愛讀書的良好習(xí)慣，最終形成良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)；六是實(shí)行全寄宿制管理，為學(xué)生的成長創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過學(xué)校精心籌備，20XX年秋季學(xué)期，除幾名回民學(xué)生和因病不適宜住校的學(xué)生外，包括橋頭街上的所有學(xué)生全部入住學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全寄宿管理，為學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境，從目前情況看，雖然管理難度大，但效果明顯，是很成功的；七是成立家長委員會(huì)，讓家長參與學(xué)校的管理，爭取社會(huì)各界對學(xué)校的關(guān)心、支持和認(rèn)同；八是實(shí)行走班教學(xué)、培優(yōu)補(bǔ)弱、分層培養(yǎng)。我們不搞尖子班、優(yōu)質(zhì)班，但通過走班教學(xué)使不同層次的學(xué)生都有進(jìn)步提高，通過培優(yōu)補(bǔ)弱使優(yōu)生更優(yōu)，學(xué)困生有進(jìn)步，效果也很明顯；九是與橋頭小學(xué)聯(lián)動(dòng)，共同努力，舉行小升初銜接儀式，邀請六年級家長進(jìn)校參觀，向家長宣傳推介學(xué)校，爭取家長對學(xué)校的信任，減少優(yōu)質(zhì)生源的流失。今年秋季開學(xué)初，對進(jìn)入我校的12名七年級優(yōu)秀新生和5名高一優(yōu)秀新生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金5100元；基于以上方法措施的落實(shí)，經(jīng)過一年的努力，我校20XX年中考參加考試210人，全科合格率8.57%，居全縣第十二名；700分以上5人，600分以上23人，被隴南一中錄取1人，被文縣一中錄取75人，全縣普通高中上線136人，高考、中考分別獲得了縣政府授予的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，也算是取得了階段性的小進(jìn)步。
四、戒驕戒躁，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)突破促發(fā)展
今年，雖然取得了一點(diǎn)成績，有了一點(diǎn)進(jìn)步，但我們也清楚地認(rèn)識到與全縣優(yōu)質(zhì)學(xué)校相比，距離還很大，與上級和人民群眾的期望還相差甚遠(yuǎn)，與我們自身確定的遠(yuǎn)期目標(biāo)也還有很大差距。為此，我們的想法就是不論困難有多大，路有多曲折，我們將堅(jiān)定理想信念，在教育局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，變壓力為動(dòng)力，帶好班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)好全校教師，凝心聚力，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印地前行，力求真正把我校辦成上級放心，人民滿意，百姓稱贊，在區(qū)域內(nèi)有引領(lǐng)示范作用，有一定影響力的學(xué)校。
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天坐在這里，和大家一起交流學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，我真不知道說什么好，原因是我沒有積累多少可用來交流的經(jīng)驗(yàn)。只能把十幾年來所做、所得和所感向大家匯報(bào)一下。主要有以下六點(diǎn)：
一、公正公平、為人樸實(shí)，讓教師敬重你。
公正公平，是一個(gè)村小校長最難做到的。無論是在任命班主任、分配課程，還是在考核評價(jià)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)面前，有時(shí)校長很難吃得準(zhǔn)。這方面我是這樣做的，比如安排班主任和課程分配上，我始終做到教師個(gè)人的想法與學(xué)校整體安排相結(jié)合，在教師個(gè)人利益受到?jīng)_突時(shí)，教師必須犧牲個(gè)人利益服從集體。另外，不能厚此薄彼，照顧自己的親屬和朋友，相反要把最困難的工作盡量安排在他們身上，這樣，在其他教師眼里，就會(huì)覺得這個(gè)校長還算公平。校長不要擺架子，從言談舉止到工作、生活都要和教師一樣普普通通。讓教師們感到你就是他們朋友中的一個(gè)，這也是蠃得教師敬重的一個(gè)方面。
二、平易近人、以誠相待，讓教師親近你。
平易近人，是處理好各種關(guān)系的前提。不管是與教師、學(xué)生家長，還是與外界人員辦事，都需要做到這一點(diǎn)。一個(gè)微笑、一個(gè)點(diǎn)頭能拉近兩人的關(guān)系。便于化解各種矛盾，解決工作難題。有位女特崗教師因受到學(xué)生家長的奚落，心里很難過，躲在屋里嗚嗚地哭，我?guī)椭治隽嗣艿母�，并且希望她能大度地放開此事。經(jīng)過我的勸導(dǎo)，他覺得我最能理解她，工作又開始緊張起來。以誠相待，才能以心換心。有些問題不是一下子就能解決的，關(guān)鍵是你能否用誠心打動(dòng)他。校長是為教師服務(wù)的，不能斤斤計(jì)較。教師可以想不通，領(lǐng)導(dǎo)可不能較勁。領(lǐng)導(dǎo)要善于做有思想問題教師的工作，讓他們放下包袱，專心工作。一旦你攻破他們的矛盾點(diǎn)，他就會(huì)為你所用。正所謂“親其師，方能信其道”。
三、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，讓教師跟隨你。
勤勤懇懇，是管理好學(xué)校的先決條件。要求教師保質(zhì)保量完成教育教學(xué)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范。無論是在備課、上課、教研、各種活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)必須走在前面。另外，勤勤懇懇也能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏實(shí)實(shí)就是在工作中少擺花架子，少來虛的、以實(shí)為實(shí)。學(xué)校的教育教學(xué)來不得半點(diǎn)虛假，領(lǐng)導(dǎo)者要站在負(fù)責(zé)的角度據(jù)實(shí)分析學(xué)校狀況，毫無保留地剖析自己的不足與失誤，接受來自于各方面的合理建議，改進(jìn)辦法，向管理要質(zhì)量。事實(shí)表明，老師們最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)是勤奮的、踏實(shí)的。
四、講究藝術(shù)、感情溝通，讓教師感激你。
說起領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是想辦法讓教師自覺的、心服口服地跟著你干。教師最需要的就是尊重，你給了他們足夠的尊重，他們就會(huì)無怨無悔跟著你干。比如說，個(gè)別的問題就得個(gè)別去談，不能拿到會(huì)上來批評。能用表揚(yáng)的方法解決的，就不采取批評的辦法。針對對因病誤工問題，不能選擇冷漠和責(zé)怪，相反，要多打聽、多問候，也可以試著在教師會(huì)上表揚(yáng)她，“你看李老師剛撥下吊瓶就來上課，真讓人感動(dòng)”老師聽著舒服，即使是小病大養(yǎng)也不會(huì)再這樣做了。感情溝通，也是現(xiàn)在管理者必備的。現(xiàn)在村小校長無人權(quán)、無財(cái)權(quán)，有些老師根本不把村校長當(dāng)個(gè)人物，不跟校長唱反調(diào)已經(jīng)是十分夠意思了。那么要想開展工作怎么辦？就得感情溝通，有時(shí)自掏腰包趁休息時(shí)間組織幾位聚一聚，桌上去談工作，效果非常好。事后，有問題的教師也會(huì)反思，校長圖個(gè)啥？冰冷的心也出現(xiàn)了消融跡象。校長的工作也出現(xiàn)了好的轉(zhuǎn)機(jī)。
五、盡心盡力、大公無私，讓群眾相信你。
20xx年，我校自籌資金利用暑期把學(xué)校所有空地都硬化了，既方便了學(xué)生，又有利于搞好環(huán)境衛(wèi)生。武局長
帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子來我校檢查時(shí)，看見我正帶領(lǐng)所有教師正在揮汗如雨，忙得不亦樂乎，很受感動(dòng)，回去后就為我們解決了建設(shè)幼兒園的資金。我們的一舉一動(dòng)周邊的群眾都看在眼里，這給我們的工作帶來了很多便利。如今我校要建教學(xué)樓、足球場（順便說一下，我校被省教育廳體育局批準(zhǔn)為足球教育基地），需要征地，周圍的群眾都比較支持，他們說：“校長還不是為了學(xué)校的發(fā)展？學(xué)校辦好了，孩子有學(xué)上，對子孫后代都有利啊！”幾年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與群眾的支持下，倍感欣慰的是我們教師隊(duì)伍的凝聚力、奉獻(xiàn)精神、勇往直前的戰(zhàn)斗力一直在我們永興鎮(zhèn)位居前列，先后被評為教育教學(xué)先進(jìn)單位、教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位、防輟保學(xué)先進(jìn)單位，我個(gè)人也被評為利辛縣中小學(xué)優(yōu)秀校長。但我也清醒的.認(rèn)識到成績屬于過去，在今后的工作中我將一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成城，為把溝北小學(xué)辦成人民滿意的學(xué)校而不懈努力。
六、博學(xué)厚積、修煉內(nèi)功，讓教師佩服你。
博學(xué)厚積，校長要善于學(xué)習(xí)，增長技能、積累經(jīng)驗(yàn)。
“學(xué)然后知不足”，通過學(xué)習(xí)，我更加覺得原來的我管理知識是那樣的潰乏，通過學(xué)習(xí)我更加認(rèn)識到自己已經(jīng)被飛速發(fā)展的教育形勢拉得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。我漸漸清晰了一個(gè)問題，那就是怎樣做才是一個(gè)合格的校長。
1、一個(gè)好校長應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)型的。
“問渠何得清如許，為有源頭活水來”。一切智慧來源于知識，豐富的知識底蘊(yùn)，是智慧的源泉，是成功的基礎(chǔ)。校長不能滿足于現(xiàn)狀，要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。學(xué)習(xí)靠的是興趣，靠的是自覺，學(xué)習(xí)的動(dòng)力來源于工作的需要。如果，管理方法陳舊，把一個(gè)好端端的學(xué)校交給一個(gè)思想、知識落后于上個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者去管，后果是難以想象的。一個(gè)不懂現(xiàn)代管理、不掌握現(xiàn)代管理技術(shù)手段的校長，既便有再大的熱情也不會(huì)創(chuàng)造出驚人的奇跡�，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和同行借鑒是最好的平臺(tái)，網(wǎng)上的管理經(jīng)驗(yàn)和兄弟學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)就在眼前，隨時(shí)可以借鑒，隨時(shí)可以物化成自己的理念。當(dāng)一個(gè)校長知識積累到一定程度時(shí)，思維方式和行為方式都會(huì)改變，隨之工作的效率、管理的成果就會(huì)大增。另外，管理者也要在全校大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造文化內(nèi)涵。
2、一個(gè)好校長應(yīng)當(dāng)是開拓型的
所說開拓，就是創(chuàng)新。就是不能沉浸在已有的經(jīng)驗(yàn)之中，要善于反思自己、提升自己。校長要用發(fā)展的眼光來掌控學(xué)校的發(fā)展。包括學(xué)校的辦學(xué)方向、育人方向、文化方向等，都要符合時(shí)代的潮流。一個(gè)學(xué)校要有一個(gè)嶄新的辦學(xué)理念，無論在領(lǐng)導(dǎo)班子、師資建設(shè)方面，還是在特色立校、文化建設(shè)方面；或者在德育工作，行為養(yǎng)成方面；或者在藝術(shù)教育、體育活動(dòng)方面，都應(yīng)當(dāng)站在時(shí)代的高度，按著國家的發(fā)展綱要去設(shè)計(jì)。比如，一個(gè)學(xué)校的校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)最能體現(xiàn)辦學(xué)方向和育人方向，必須精心設(shè)計(jì)，給師生以耳儒目染。還有學(xué)校潛在的制度文化，不能還像以前一樣強(qiáng)制約束，而應(yīng)當(dāng)是重在巧妙地啟發(fā)和引導(dǎo)。
3、一個(gè)好校長應(yīng)當(dāng)是追求型的
追求，就是理想、信念和行動(dòng)。校長應(yīng)牢牢樹立一種信念，即，視師生發(fā)展為己任。有了這種崇高的追求，就會(huì)有一種自覺提高、加緊研修的內(nèi)力。作為校長要始終保持著對教育事業(yè)的執(zhí)著追求以及對工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和辦好學(xué)校的崇高使命感。校長要善于在對事業(yè)的執(zhí)著追求過程中逐步培養(yǎng)自己崇高的教育信念。一個(gè)校長工作的好壞關(guān)系著一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系著千百個(gè)家庭子女的成長和前途命運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)國家的興旺發(fā)達(dá)和文明進(jìn)步。所以說，一個(gè)校長不能光靠勁頭來完成自己的工作，而應(yīng)當(dāng)追求用頭腦去工作，追求一種符合社會(huì)發(fā)展的辦學(xué)理念。“用明天的眼光，辦今天的教育”，這是一種真正意義的追求。一個(gè)有前瞻性的校長，才能端正辦學(xué)方向，才能帶出一支好隊(duì)伍，教出一批好學(xué)生。
4、一個(gè)好校長應(yīng)當(dāng)是服務(wù)型的
小學(xué)校長管理的原則大同小異，但我追求的是人人是管理者、人人是被管理者、人人是受益者境界，這就要校長轉(zhuǎn)變思想，不能把自己看成領(lǐng)導(dǎo)，校長就是師生的服務(wù)者，要求師生做到的校長必須要身先士卒、做出表率、力求突破： 堅(jiān)持以研促教，努力提高課堂教學(xué)效率，確保學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展。新的教育理念強(qiáng)調(diào)“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”。其中“服務(wù)育人”也占有重要的地位。校長的一切工作都是為育人而服務(wù)的。比如，校長應(yīng)當(dāng)為師生提供優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)為師生提供必要的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。應(yīng)當(dāng)為學(xué)生受到公平教育安排最好的教師，還應(yīng)當(dāng)為學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)提供必需設(shè)備和設(shè)施等。校長的服務(wù)意識確定之后，就會(huì)投入到全身心的服務(wù)當(dāng)中去。就會(huì)身體力行、走在教師之前。如果，一個(gè)校長擺不正自己的位置，把自己當(dāng)作別人服務(wù)的對象。那么培養(yǎng)出來的學(xué)生，也不可能有服務(wù)的意識，這樣的教育就是失敗的教育。所以，從校領(lǐng)導(dǎo)班子到全體教師都應(yīng)當(dāng)成為為學(xué)生成長服務(wù)的群體。這樣，學(xué)校的工作會(huì)是另一種局面。當(dāng)今的社會(huì)也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建服務(wù)型社會(huì)，這正是學(xué)校教育首先要追求的。
5、一個(gè)好校長應(yīng)當(dāng)是特長型的
所說的特長型，就是說校長應(yīng)當(dāng)有一方面的強(qiáng)項(xiàng)，或?qū)δ骋环矫嫣貏e精通。這有利于辦特色學(xué)校，培養(yǎng)專業(yè)人才。比如，一個(gè)有體育才能的校長，他所帶的學(xué)校肯定在體質(zhì)健康教育方面有特色；一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的校長，肯定在電教和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有所建樹；一個(gè)藝術(shù)造詣極高的校長，一定在校園文化建設(shè)方面有長足發(fā)展。一個(gè)善于交際的校長，會(huì)在爭取資金辦學(xué)，集資辦學(xué)方面大顯身手。所以，校長要善于發(fā)現(xiàn)自己的長處，專攻術(shù)業(yè)，發(fā)揮自己特殊才能為創(chuàng)建特色學(xué)校而做出一份貢獻(xiàn)。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。我要把這次校長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，兄弟學(xué)校的優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒到我校的管理實(shí)踐中去，找出自己的不足，緊緊抓住德育、教學(xué)這兩個(gè)中心，帶動(dòng)體、衛(wèi)、藝發(fā)展，把學(xué)生培養(yǎng)成德識并舉、才藝雙馨的合格人才。把我校辦成“讓教師成才，讓學(xué)生成長”的文化搖籃。
謝謝大家
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！很高興今天能與大家一起討論學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在就我校在工作中的做法與各位校長交流，有不對之處，敬請指正。
一、（學(xué)校管理）注重班子隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化教師思想政治學(xué)習(xí)
學(xué)校的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識濃的領(lǐng)導(dǎo)班子，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師團(tuán)隊(duì)。
1、注重班子隊(duì)伍建設(shè)
“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，任何單位都難以發(fā)展。學(xué)校在選拔領(lǐng)導(dǎo)上都有一個(gè)最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。他們與教師們，風(fēng)雨同舟，同甘共苦；教學(xué)工作挑重?fù)?dān)，教學(xué)研討作標(biāo)兵；管理學(xué)生走在前，服務(wù)教師用真心。形成了一個(gè)榜樣型的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)教師隊(duì)伍發(fā)展
教師的成長是學(xué)校發(fā)展的永恒主題，因?yàn)閷W(xué)校的教育思想、教育目標(biāo)，必須通過每一個(gè)教師來實(shí)現(xiàn)。教師專業(yè)的成長一靠學(xué)習(xí)二靠研究。為促進(jìn)教師的成長，學(xué)校制定了一系列的保障措施。
首先加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)德育工作，積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開拓”的教風(fēng)。
3、制訂可操作易執(zhí)行的科學(xué)的管理制度 ，做到事事有準(zhǔn)則 在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中，現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)是一項(xiàng)必須要做而且要認(rèn)真做好的重要工作，因?yàn)樗菍?shí)施依法治校、提高管理績效的前提。“人叫人動(dòng)人不動(dòng)，制度調(diào)動(dòng)積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的'各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度約束師生的行為是搞好學(xué)校工作的最有效途徑。
二、（教育教學(xué)）全面更新教師教育理念，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，堅(jiān)持質(zhì)量為本不放松。
教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量，是廣大學(xué)生、家長的迫切愿望。是學(xué)校發(fā)展的基石，學(xué)校必須始終堅(jiān)守“質(zhì)量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學(xué)質(zhì)量上來。
首先抓好教學(xué)常規(guī)落實(shí)。切實(shí)改革備課、上課、作業(yè)批改、考試等環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)思路。針對學(xué)生的不同情況，因材施教，特別加大對學(xué)習(xí)困難學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)力度。落實(shí)集體備課制度，充分利用好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。突出課堂教學(xué)中心地位。面向全體學(xué)生，向課堂要效益，向課堂要質(zhì)量 。
其次，大力推進(jìn)課堂教學(xué)過程的革新。改變駕輕就熟的教學(xué)方式，從“以教論學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)論教”；從教材出發(fā)轉(zhuǎn)化為從學(xué)生出發(fā)；從指導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、參與者和合作者。
三、（安全）加強(qiáng)學(xué)校安全和內(nèi)部穩(wěn)定工作，落實(shí)安全和穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任制
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制。成立安全和穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全各項(xiàng)安全和穩(wěn)定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全和穩(wěn)定工作責(zé)任制。
2、認(rèn)真做好安全知識教育，提高學(xué)生的自救、互救意識和能力。按照 “六個(gè)一”的要求，切實(shí)做到每月召開一次安全教育師生大會(huì)，每班每周召開一次安全教育主題班會(huì)，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個(gè)學(xué)生每學(xué)期做一篇安全教育方面的作文，開辟一個(gè)安全教育專欄，舉行一次安全防護(hù)技能演練。
3、加大對安全隱患排查的力度，采取果斷措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生，做到天天排查，周周小結(jié)，要把排查出的安全隱患及時(shí)登記，并采取果斷措施加以解決。
4、建立安全信息通報(bào)制度。
四、（財(cái)務(wù)）強(qiáng)化后勤管理 全面保障教育教學(xué)活動(dòng)
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
1、處理好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，堅(jiān)持“校財(cái)局管校用”的逐級審批原則；保證�？顚Ｓ茫邮苌霞売嘘P(guān)部門的檢查及老師監(jiān)督。
2、做好校產(chǎn)的管理。學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。
以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法�；仡櫼酝�，很多工作還不盡人意。我們還有許多工作不夠規(guī)范化、不夠細(xì)致化，教研水平、教育質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。我們將一如既往、持之以恒，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦成人民滿意的教育。
謝謝大家！
校長教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 10
xxx：
當(dāng)一名校長，我認(rèn)為在守住安全底線，不踩紀(jì)律紅線的前提下，要力爭做到以下幾點(diǎn)：
一、有自己的辦學(xué)理念和思想。
“有思路才有出路，有想法才有辦法”，思路決定出路，作為一校之長，要認(rèn)真思考如何辦好學(xué)校，要在正確思想的指導(dǎo)下，切合社會(huì)形勢的要求和學(xué)校發(fā)展的客觀實(shí)際，確立好學(xué)校的辦學(xué)理念和目標(biāo)。
二、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到合理分工，大膽授權(quán)。
在學(xué)校管理中，校長要對自己工作的目標(biāo)正確定位，當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在全局的高度對學(xué)校管理工作做好總體部署和統(tǒng)籌安排，做好一個(gè)出色的決策人。同時(shí)，校長要在搞好協(xié)調(diào)配合的前提下對學(xué)校的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員大膽放權(quán)。在平時(shí)的管理過程中，校長要作好“參謀長”，幫助管理人員出主意、想辦法，深入了解計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)幫助教職工努力實(shí)施計(jì)劃。
三、依法治校，以德治校。
要使學(xué)校管理有序和學(xué)校得以可持續(xù)發(fā)展，校長必須建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度，對學(xué)校各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利作明確規(guī)定，對教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)校行政事務(wù)、考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲等均應(yīng)有規(guī)范，要盡力杜絕人治現(xiàn)象，盡量避免管理過程的隨意性。同時(shí)，校長要不斷修身養(yǎng)德，樹立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套規(guī)章制度，依法實(shí)施制度管理的同時(shí)，要重視情感的管理。
四、重視校園文化建設(shè)。
校園文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂，是凝聚人心、展示學(xué)校形象、提高學(xué)校文明程度的重要體現(xiàn)。校長必須高度重視校園文化的建設(shè)。學(xué)校文化建設(shè)須立足于學(xué)校實(shí)際，展示出學(xué)校辦學(xué)的理念和目標(biāo)，努力營造一種能充分體現(xiàn)調(diào)節(jié)師生情緒、陶冶師生情操、讓師生愿意而且快樂地在學(xué)校工作、學(xué)習(xí)和生活的氛圍。學(xué)校不管是顯性文化(或?qū)嶓w文化)還是隱性文化(精神文化)的建設(shè)體現(xiàn)學(xué)校育人這一特色氛圍
五、重視教學(xué)質(zhì)量的管理。
教學(xué)質(zhì)量是素質(zhì)教育的重要部分，是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，教學(xué)質(zhì)量的高低，事關(guān)學(xué)校辦學(xué)的`興衰!校長既要重視教學(xué)過程的管理，又要重視教學(xué)效果(質(zhì)量)的管理。在抓教學(xué)質(zhì)量的管理時(shí)，校長要講究一定的管理策略和方法，要積極推進(jìn)高效的課堂建設(shè)而不搞疲勞戰(zhàn)，要想方設(shè)法提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷為廣大教師提供一個(gè)成長的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使教師專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，要認(rèn)真組織落實(shí)好教學(xué)的備、教、批、輔、考等環(huán)節(jié)的細(xì)化管理工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。如實(shí)施高效的課堂建設(shè)，組織干部職工多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦公開課、研討課、教師專業(yè)素養(yǎng)沙龍、新老教師結(jié)對子幫扶等活動(dòng)，舉辦年級組、教研組、學(xué)科組、畢業(yè)班教師教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議等，都是提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的有效舉措。
六、有敬業(yè)和拼搏的精神。
一個(gè)好學(xué)校，必然有一個(gè)好校長!好校長們身上的閃光點(diǎn)很多，但總的說來都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們除了具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和理論水平外，都比較熱忠于本職工作，對工作既有熱情，又有激情，更是具有不斷進(jìn)取的拼搏精神。
總之，學(xué)校管理是一門技術(shù)更是一門藝術(shù)，我們只有在實(shí)踐中不斷的摸索和總結(jié)，才能從紛繁的事務(wù)中解放出來，取得事半功倍的管理效果。
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