安全隱患排查工作匯報

###部：

我項目部接到《關于深刻吸取###堤溪大橋垮塌特別重大事故教訓，切實加強安全質量管理的緊急通知”》的文件后，立即成立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、項目總工為副組長，安質部長、工程部長、物資部長、機電部長、派出所長及各工區(qū)負責人為成員的聯(lián)合檢查小組，對照文件要求并結合我項目部新開工的實際特點進行了深入細致的排查，真正做到防患于未然，切實加強項目安全質量管理�，F(xiàn)將我項目安全生產(chǎn)管理和安全隱患排查情況匯報如下。

一、成立安全管理組織機構

成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，安質部、工程部等各業(yè)務部門負責人和各工區(qū)負責人為小組成員的安全生產(chǎn)領導小組。

安全生產(chǎn)領導小組的主要任務是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動等。實行項目部→工區(qū)→班組三級管理。

二、建立安全管理保證體系

建立健全安全組織保證體系，項目部與工區(qū)、工區(qū)與班組逐級簽訂安全包保責任狀，建立安全生產(chǎn)責任制，使各級明確自己的安全責任，達到全員參加，全面管理的目的。堅決按照“安全第一、預防為主”的方針組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制

按照 “誰主管，誰負責；管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健

全安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推進安全標準化工地建設。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人的委托人，對本項目安全生產(chǎn)全面負責，也是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作負總的組織領導責任。項目副經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務部門、工區(qū)對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接分管責任，對分管范圍的安全生產(chǎn)負責。班組在安全生產(chǎn)中負直接操作責任。明確各責任人、各部門、各工區(qū)、工班詳細具體的安全管理職責。

四、方案預控、精心組織，確保施工生產(chǎn)安全

認真細致進行設計圖紙會審，進一步優(yōu)化設計方案、施工方案，精心編制實施性施工組織設計，從方案上、施工組織上預控，確保施工生產(chǎn)安全。

對施工設計圖紙、文件進行反復審核，并形成圖紙會正式記錄本資料。在對現(xiàn)場認真調查核對，對設計圖紙、文件詳細審查的基礎上，進一步優(yōu)化了設計方案，優(yōu)化后的施工方案能保證結構穩(wěn)定和工程質量，確保施工安全。

根據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準和有關規(guī)定；承發(fā)包合同、招投標文件；設計文件和施工圖紙；現(xiàn)場調查所獲得的地質、水文、氣象等資料；以往類似工程的施工經(jīng)驗、工法；可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備等；國家及地方施工安全、工地保安、人民健康、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定與技術標準。組織工程技術、安全管理人員精心編制《實施性施工組織設計》和《安全生產(chǎn)管理辦法》，指導現(xiàn)場施工，確保施工安全。同時突出重點，加強風險防范，把隧道、深基坑

圍護與開挖、跨公路施工、起重作業(yè)、高空作業(yè)、支架拆除、施工用電、火工品管理和防臺風、暴雨等作為安全防范的重點，合理組織、超前謀劃，并把安全責任落實到人，建立多道防線，克服管理中的盲點。

五、從質量方面保證施工生產(chǎn)的安全

開工之初要想到竣工驗收，堅持高起點，嚴要求，樣板先行，整體推進，做細做精實體工程的原則。對施工人員進行崗前培訓和技術交底，提高工藝水平，對重點工程重點部位編制詳細的作業(yè)指導書，嚴格過程控制和關鍵工序旁站監(jiān)督。在規(guī)范化、精細化管理上下功夫，確保工程質量，從質量方面保證施工生產(chǎn)的安全。

六、安安全隱患排查情況

我項目部接到《關于深刻吸取湖南省鳳凰縣“8.13”堤溪大橋垮塌特別重大事故教訓，切實加強安全質量管理的緊急通知”》的文件后，對照文件要求并結合我項目部新開工的特點進行了深入細致的排查。經(jīng)排查：圖紙會審、技術交底符合程序要求，記錄資料規(guī)范、齊全；水文、氣象、地質等基礎資料與現(xiàn)場實際相符；項目部已建立健全各項安全管理制度，無違法分包現(xiàn)象；項目中心試驗室正在進行原材料、配合比等試驗工作，實體工程未開工，經(jīng)查試驗數(shù)據(jù)真實可靠；進場鋼材、砂石、水泥等原材料均經(jīng)過項目試驗室檢驗，材料規(guī)格和質量符合設計和規(guī)范要求。有針對火災、爆炸、臺風、暴雨、隧道坍塌、高處墜落、交通事故等險情的應急預案和救援體系。

龍廈鐵路工程屬國家重點建設工程，龍廈鐵路Ⅳ標段是集團公司、公司在建的重點工程之一。開工之初，項目部就把安全工作放在首要地位，認真貫徹三部委事故通報精神，深刻吸取被通報單位事故教訓，切實強化本項目安全質量管理，確保安全、優(yōu)質、高效完成龍廈鐵路建設任務。

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####有限公司

第$####部

二○○七年八月二十八日

安全隱患排查工作匯報 [篇2]

為貫徹落實公司《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查專項行動的通知》，認真落實安全生產(chǎn)隱患排查專項治理工作，項目部結合自身實際情況，深入開展活動，經(jīng)過7月份的排查治理，已取得明顯效果，8月份為活動鞏固期，通過“回頭看”再檢查，檢驗7月份排查出的問題是否治理和整改到位，進一步鞏固加強安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動成果。

一、各項匯報

1、安全生產(chǎn)責任制落實情況。項目部六月份正式進場，經(jīng)過兩個多月的逐步完善，各項制度已建立健全，成立安全文明施工、安全用電、抗臺防汛、廠內(nèi)交通、勞動保護、消防領導小組；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡已形成，扎根于班組，健康運行，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮積極作用； 認真落實各項會議制度，安委會、周安全例會等安全會議定期開展，各項安全管理制度得到落實。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。項目部成立安全環(huán)保部，現(xiàn)有安全副經(jīng)理一名，安全部長一名，兩名專職安全員，施工處兼職安全員5名，班組安全員8名，通過安全網(wǎng)絡的建立，做到“橫向到邊、縱向到底”，真真正正把安全監(jiān)督力量深入到班組，落實到基層。

3、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。項目部自開工以來，共投入14.8萬元的安全投入，其中移動式護欄、剛性護欄等硬件5.2萬元，安全帽、工作服裝3萬元，數(shù)碼相機一部2000元，安全文明宣傳2.9萬元，安全文明用工211個。

4、安全教育培訓情況。8月份是項目部新工人進場的高峰，工人人數(shù)由幾十名增到218人，給安全入場教育帶來了挑戰(zhàn)。項目部從加強安全教育制度入手，制定并下發(fā)了《安全教育培訓制度》、《2015安全教育培訓計劃》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《“三工”活動實施細則》等規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全教育，同時加強對各項制度的落實工作，把每項制度做實，做細。目前，項目部218名員工都進行了安全入場教育，做到不漏一個人，不留安全教育死角。

5、應急管理情況。做好各類應急預案的制訂、下發(fā)和應急準備工作。項目部先后制定下發(fā)了《防暑降溫應急預案》、《防汛應急預案》等應急預案，并根據(jù)施工需要，制訂有針對性的預案。目前項目部潛水泵、雨衣、套鞋等各項應急物資都準備充分， 8份發(fā)放綠豆、風油精、十滴水、人丹等防暑降溫藥品5200多元。

6、事故處理和責任追究情況。已建立事故報告制度。目前，項目部未出現(xiàn)任何事故，但是在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電力未遂事故，項目部加大對這些事故的調查、分析和處理的力度，防微杜漸，預防類似事件的再次發(fā)生。

7、項目部現(xiàn)在正在道路、管網(wǎng)的施工，施工過程中主要存在井口、開挖溝道的圍護。井口我們采用剛性移動式護攔、蓋板進行維護，溝道采用剛性護攔、安全繩維護。

8、施工用電方面。施工用電嚴格按照“三相五線”制執(zhí)行，二、三級配電柜都已安裝漏電保護器。請來其他安全用電做的好的項目部電工到項目部授課，加強現(xiàn)場安全員、電工的業(yè)務培訓。

9、今年7、8月份是開封雨季，經(jīng)常連續(xù)大降雨，造成我項目部管網(wǎng)開挖塌方，我項目部加強排水工作，并加強防坍塌措施。

二、十月份安全管理工作重點

1、根據(jù)翻車機室施工方案，對翻車機室施工現(xiàn)場進行安全文明規(guī)劃布置。

2、對生活區(qū)、辦公區(qū)進行綠化、安全文明布置，形成濃郁的安全文明施工氛圍。

3、落實工程公司開封項目部《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作方案》自查自改內(nèi)容。

4、開展“無違章”活動，加強現(xiàn)場巡視檢查，杜絕習慣性違章。

京源施工項目部

2015-9-23

安全隱患排查工作匯報 [篇3]

根據(jù)XX安委會擴大會議暨XX安全生產(chǎn)專項整治行動電視電話會議精神和文件要求，我單位召開專題會議及時傳達省廳會議精神，制定并下發(fā)了《XX公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，嚴格按照既定方案認真開展工作，現(xiàn)將隱患自查整改情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)專項整治工作部署情況

公司成立了以公司XX為組長的安全生產(chǎn)專項整治工作領導小組，加強了對安全生產(chǎn)專項整治工作的統(tǒng)一領導。X月X日，召開了由安委會成員參加的專項整治工作會議，專門印發(fā)了《XX公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，對今冬明春的安全生產(chǎn)工作進行部署，要求各部門、各單位、各項目要認真組織干部職工認真學習這次專項整治活行動的相關文件，把自查整改工作擺在突出位置，從最具體的環(huán)節(jié)、最薄弱的地方做起，一個問題一個問題地研究整改措施，切實把安全生產(chǎn)專項整治行動抓實抓細、抓出成效。

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二、安全生產(chǎn)專項整治工作自查情況

（一）安全生產(chǎn)責任制落實情況

從企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系入手，強化了負責人全面負責、分管領導具體負責，班子成員密切配合的安全生產(chǎn)領導責任體系和公司本部、生產(chǎn)單位、項目部三級安全控制體系，

明確安全生產(chǎn)主體責任，提高安全監(jiān)管實效性，全面落實了“一崗雙責”和“一責雙管”制度，積極引導、建立全過程、全領域的安全生產(chǎn)責任制，督促內(nèi)部安全管理水平的持續(xù)提升。進一步加強了公司安委會對職能機構和各級安全生產(chǎn)管理人員嚴格監(jiān)管，充實人員，明確責任，落實了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，事故隱患排查治理的部門和責任人，公司目前配備有專職安全管理人員X名，兼職安全管理人員X名，主要對公司所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，形成了上下聯(lián)動、層層聯(lián)網(wǎng)，精心組織、齊抓共管的良好局面。

（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹及規(guī)章制度建立和落實情況。

公司積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、標準和規(guī)程，制定和完善了《安全管理制度匯編》、《試驗儀器設備安全操作規(guī)程匯編》，并對安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責任等規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進行全面檢查。按國家相關要求針對業(yè)務范圍和特點，認真完善了危險源辨識和危險源清單編制工作，并對危險源進行評估，建立了危險源監(jiān)測、監(jiān)控電子管理臺帳。

（三）安全培訓和應急預案落實情況

公司不斷加強工作指導，完善關鍵崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓，切實提高從業(yè)人員的整體素質，采取了機關人員集中培訓，各生產(chǎn)單位、項目部輪訓等方式，先

后組織X名安全管理人員和技術人員參加安全資格證培訓；對X名管理和技術人員進行安全知識更新培訓，不斷強化從業(yè)人員的安全意識，提高安全技能，掌握自救、互救知識，提高應急處置能力，防止盲目施救。

公司切實加強了對冬季惡劣天氣的預測和預警工作，加強對道路交通安全形勢的分析研判，建立了科學有效的防控機制，修訂完善了應急預案，加強了與省廳安全管理部門的工作聯(lián)系，密切關注氣象信息，及時掌握惡劣天氣的發(fā)展動態(tài)，做到早準備、早部署、早行動。并且有針對性地組織開展了應急演練，確保一旦出現(xiàn)雨雪冰凍惡劣天氣，能夠快速反應，有效處置，杜絕公司道路交通安全事故發(fā)生。

（四）廣泛宣傳和營造氛圍落實情況

公司創(chuàng)新形式，優(yōu)化載體，充分利用報紙、網(wǎng)站、LED屏、工地宣傳欄、宣傳條幅等媒介，推廣好經(jīng)驗、好做法，形成宣傳聲勢，注重宣傳實效，在全公司營造了專項整治行動的良好氛圍。

（五）隱患自查整改情況

統(tǒng)籌安排人員，加強自查深度，對室內(nèi)試驗、現(xiàn)場檢測和旁站監(jiān)理重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)切實做到了全覆蓋、深排查、嚴整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)X項安全隱患進行登記建檔，及及時制定整改措施，逐級建立并落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任制，做到了“誰整改、誰簽字、誰負責”，保證了專項整治行動沉下去、嚴治理，不走過場、不留后患。

同時，結合專項整治行動內(nèi)容，進一步強化了“打非治違”行動力度，集中開展“打非治違”專項行動“回頭看”

活動。加大“打非治違”工作力度，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，糾正非法違法行為。

（六）值班制度和信息暢通工作落實情況

公司制定了冬季值班制度，雨雪冰凍天氣時堅持二十四小時晝夜值班和災情通報制度，及時做好信息收集工作。公司建立了一把手領導親自部署，分管領導現(xiàn)場落實、具體指揮，落實工作措施的工作格局。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，將嚴格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求及時上報上級單位和有關部門，對于安全生產(chǎn)意識淡薄，有意遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的，要嚴格按照“四不放過”原則，依法嚴肅追究相關人員的責任。

通過此次安全生產(chǎn)專項整治工作，公司切實加強了組織領導和安排部署，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定了切實可行的安全措施，并做到了責任到人，狠抓落實，把冬季安全生產(chǎn)工作做到位，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

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