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工程公司薪酬管理辦法
一、目的
為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機(jī)會(huì)、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作有用，特制定本管理制度。
二、制度制訂原則
1、以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。
2、能效優(yōu)先，兼顧公平。
3、獎(jiǎng)懲分別，有依有據(jù)；
4、對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。
5、薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。
6、符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
三、適用范圍
適用于江西鼎盛機(jī)械設(shè)備有限公司全體員工。
薪酬構(gòu)成
四、工資模式
1、高層管理人員實(shí)行年薪制，年薪總金額80%按月發(fā)放，剩余20%年終發(fā)放，無(wú)年終獎(jiǎng)金。
2、其它員工實(shí)行月薪制，年終獎(jiǎng)金為年底雙薪（多發(fā)放一個(gè)月的固定工資）。
五、薪酬設(shè)定的原則
1、公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用相對(duì)于市場(chǎng)薪酬較具競(jìng)爭(zhēng)力的水平。
2、所有員工薪資都與業(yè)績(jī)掛鉤，分為固定工資和績(jī)效工資。
3、高層及中層管理人員按年薪制，其他人員按月薪制，
六、薪資結(jié)構(gòu)
1、工資結(jié)構(gòu)： 1）行政人員：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定
福利+激勵(lì)工資）+績(jī)效工資
2）專(zhuān)業(yè)技能人員、業(yè)務(wù)人員：薪資構(gòu)成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+
駐外津貼+法定福利+激勵(lì)工資）+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成
總 則
2、工資比例： 1）行政人員： 固定工資：績(jī)效工資=6：4
2）專(zhuān)業(yè)技能人員、業(yè)務(wù)人員： 固定工資：績(jī)效工資：業(yè)務(wù)提成=4：3：3
七、薪酬結(jié)構(gòu)定義及標(biāo)準(zhǔn)
1、基本工資：是指根據(jù)南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。
2、崗位工資：是指根據(jù)員工崗位差異情況、崗位重要度、職務(wù)等級(jí)定的薪資水平。
3、技能工資：是指根據(jù)員工崗位技能定級(jí)差異情況而確定的薪資水平。
4、工齡工資：是指根據(jù)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累價(jià)植認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工作年限計(jì)
算。
5、駐外津貼：是指根據(jù)員工工作所在地而給予的津貼工資，以員工戶口所在地為準(zhǔn)判定，工作地
點(diǎn)分為省內(nèi)及省外。
6、法定福利：是指根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)定而為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)福利等。
7、激勵(lì)工資：是指根據(jù)員工工作特殊優(yōu)秀表現(xiàn)或參與了除本職工作以外的工作，而設(shè)定的一種
浮動(dòng)工資，按照當(dāng)月表現(xiàn)情況當(dāng)月工資中發(fā)放。
8、績(jī)效工資：是指根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效差異情況而設(shè)定的一種浮動(dòng)工資，按照績(jī)效考核評(píng)分每月發(fā)放。
八、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、基本工資：所有崗位人員均按600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2、崗位工資：分為行政人員及專(zhuān)業(yè)技能人員，同樣的崗位同樣的標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。
3、技能工資：分為行政人員及專(zhuān)業(yè)技能人員，不同等級(jí)不同的標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)定級(jí)核定（具
體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。
4、工齡工資：工齡以2002年12月31日為界限計(jì)算到年，每人每月按100元計(jì)算，每年按100
元遞增。
5、駐外津貼：省內(nèi)補(bǔ)貼100元/人，省外補(bǔ)貼200元/人。
6、法定福利：按國(guó)家規(guī)定農(nóng)業(yè)戶口人員最高標(biāo)準(zhǔn)每人每年2000元發(fā)放，每年年終一次性發(fā)放（或
分月發(fā)放）。
7、激勵(lì)工資：標(biāo)準(zhǔn)在100-300元之間。
8、績(jī)效工資：按不同崗位所占比例也不同，所有員工考核比例占當(dāng)月總工資的60%。
九、計(jì)算方法
1、員工日工資等于固定工資除以26天計(jì)算。
2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司《考勤管理制度》處理。 3、固定工資按當(dāng)月實(shí)際工作情況計(jì)算，當(dāng)月考核工資按《考核管理制度》實(shí)行。 十、薪酬發(fā)放流程
1、員工工資月度結(jié)算周期按照自然月計(jì)算，各部門(mén)必須于每月10日前完成員工績(jī)效考評(píng)及公布完成業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，上報(bào)人事部復(fù)核，分管業(yè)務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。工資批準(zhǔn)工作須在每月15日之前完成。
2、人事部保存好計(jì)算工資的原始資料和工資報(bào)表并備案。
3、人事部將審批后的工資表于每月20日反饋各單位，各單位負(fù)責(zé)人需與員工確認(rèn)當(dāng)月工資發(fā)放金額，如有疑問(wèn)需及時(shí)解答和解決。各單位于每月28日發(fā)薪日發(fā)放工資，若開(kāi)薪日正值假期、開(kāi)戶行停業(yè)等特殊情況，則發(fā)放日自動(dòng)往后順延。 十一、人事部在以下幾種情況下可以對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪 1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級(jí)。
2、在職員工在各單位及部門(mén)間轉(zhuǎn)崗定級(jí)。 3、技能測(cè)評(píng)后定級(jí)。
4、以上調(diào)薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據(jù)年度考評(píng)方案）。 5、因市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司薪酬戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，公司高層會(huì)議決議后普
調(diào)工資。
十二、調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1、試用期的員工轉(zhuǎn)正定級(jí)
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新入職員工轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部需對(duì)新員工進(jìn)行崗位分析、薪資定級(jí)，用人部門(mén)需列出KPI考核項(xiàng)目，薪資定級(jí)一般以以下標(biāo)準(zhǔn)作為參考，特殊情況按分管副總批準(zhǔn)為依據(jù)。
2、在職員工轉(zhuǎn)崗定級(jí)
在職員工轉(zhuǎn)崗(區(qū)別于部門(mén)之間的暫借)，一般分為二種情況，一是因公司發(fā)展需要，公司對(duì)員工的崗位進(jìn)行變動(dòng)，二是在職員工因個(gè)人發(fā)展需要在部門(mén)之間競(jìng)聘。在職員工的轉(zhuǎn)崗，人事部需按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗定級(jí):
1）員工轉(zhuǎn)崗前必須與員工重新進(jìn)行轉(zhuǎn)崗定級(jí)面議。
2) 轉(zhuǎn)不同部門(mén)同崗位工作時(shí)，級(jí)別與薪資與對(duì)應(yīng)的薪等中不低于原薪資水平的級(jí)別核定薪資（因
工作能力不夠或業(yè)績(jī)不佳而降級(jí)任用的除外）。
3）轉(zhuǎn)不同部門(mén)不同崗位工作時(shí)，級(jí)別與薪資按新崗位職務(wù)要求重新考核定薪定級(jí)。
4) 員工在不同部門(mén)之間轉(zhuǎn)崗必須填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》及新崗位KPI考核表一并提交至人
事部。
3、在職員工在本崗位的職責(zé)發(fā)生變更
因公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，員工本崗位的職責(zé)發(fā)生重大變更的，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可向人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，人事部以以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1）本崗位原工作職責(zé)不變，附加其它崗位工作職責(zé)的，每月獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的三分之一； 2) 本崗位職責(zé)減少，附加其它崗位工作職責(zé)的，原則上不予以獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況適當(dāng)
調(diào)整，但獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的四分之一；
3）本崗位工作職責(zé)完全發(fā)生變更，按新崗位定崗定級(jí)后,在不低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)薪； 4、工資普調(diào)原則：
因市場(chǎng)或公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化導(dǎo)致的工資普調(diào)，人事部需向公司高層管理人員提交《薪酬調(diào)查報(bào)告》按照薪酬管理文件執(zhí)行。
1）現(xiàn)有工資低于其新薪資等級(jí)下限的，可以考慮調(diào)整到該下限；
2）現(xiàn)有工資高于其新薪資等級(jí)上限的，可以保留現(xiàn)有工資，原則上近期不再調(diào)薪； 3）現(xiàn)有工資位于其新薪資等級(jí)下限和上限之間的，可以保持不變；
4）公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將人員調(diào)整至薪資等級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪資等級(jí)。一旦
該員工離開(kāi)本崗位，新上任的人員薪資依該薪資等級(jí)正常對(duì)應(yīng)數(shù)值；
5）薪資在其所屬等級(jí)中所處的等級(jí)相同時(shí)，績(jī)效優(yōu)良者比績(jī)效較差者加薪幅度大； 6）績(jī)效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級(jí)中所處的級(jí)別越低，加薪幅度越大； 7）達(dá)到薪資所屬等級(jí)最大值后不再普調(diào)。 十三、其它規(guī)定
1、公司高層有權(quán)根據(jù)本地區(qū)物價(jià)水平、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司薪酬戰(zhàn)略等因素的變化對(duì)全員工資標(biāo)
準(zhǔn)做出相應(yīng)調(diào)整。
2、公司實(shí)行工資制度公開(kāi)、個(gè)人收入數(shù)字保密的管理制度，嚴(yán)禁員工透露、探聽(tīng)、議論、傳播本
人及他人的工資情況，如有違犯，一經(jīng)查實(shí)，立即對(duì)該員工進(jìn)行薪資降級(jí)處理。 3、員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。
4、因績(jī)效考評(píng)或者因違反公司相關(guān)規(guī)定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工
資發(fā)放，經(jīng)理級(jí)以上按照800元/月發(fā)放。
5、辭職或被辭退員工應(yīng)先按照公司有關(guān)規(guī)定辦理完離職手續(xù)，再由人事部出具工資結(jié)算報(bào)告，報(bào)
董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)制度予以結(jié)算。
附 則
1、本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，原有《薪酬管理制度》及相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 2、本制度最終解釋權(quán)屬人事部。
工程公司薪酬管理辦法 [篇2]
一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：
1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。
3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。
2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。
（1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績(jī)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績(jī)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
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（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。
（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類(lèi)：
（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
（2）中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等
（4）業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、采購(gòu)員
（5）行政后勤人員：文秘、倉(cāng)管、保安、雜工、清潔工等
三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。
1、基本工資：
（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。 （3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：
2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資） （1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：?jiǎn)T工50元/月，部門(mén)經(jīng)理100元/月。 （2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計(jì)算。
（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4、獎(jiǎng)金：
（1）全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)始后到崗的情況）、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。 （2）績(jī)效工資：（詳見(jiàn)《績(jī)效管理辦法》） （3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法）
（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 ①優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng) 5、補(bǔ)貼：
（1）異地工作補(bǔ)貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 （2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類(lèi)、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。
1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。
2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。
4、試用期員工無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。
5、薪資審批辦法
（1）各部門(mén)員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。
（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫(xiě)《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
1、升職、降職：
（1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；
（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、績(jī)效考核：
（1）員工連續(xù)5個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A等的，基本工資晉升一級(jí)。
（2）全年月度考核超過(guò)8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無(wú)被評(píng)為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。
（3）月績(jī)效評(píng)為E等的，次月績(jī)效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，月績(jī)效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。
（4）連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；
（5）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；
（6）全年超過(guò)6個(gè)月績(jī)效考核為D等或以下的，予以辭退。
3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。
4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。
（二）加班工資調(diào)整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。
（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。
六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。
工程公司薪酬管理辦法 [篇3]
1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，
2.員工固定員工分類(lèi)：
（1）中層管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員等
三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資＋職務(wù)津貼＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)助組成。
1.基本工資:
（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。
附表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)
2.職務(wù)津貼：
（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不但任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津
貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。
（2）職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。 附表2：職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3.獎(jiǎng)金：
（1）績(jī)效獎(jiǎng)金：（項(xiàng)目部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績(jī)效考核周期，其它部門(mén)以季度考核周期）根據(jù)績(jī)效考核辦法，評(píng)定出績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)。
附表3：績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) （3）年終獎(jiǎng)：
①出勤獎(jiǎng)：全年無(wú)事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
②優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)）、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
③項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，公司拿出利潤(rùn)全額的5%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)給項(xiàng)目部全體員工。 4.補(bǔ)貼：
（1）話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費(fèi)補(bǔ)貼的，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)（填寫(xiě)薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
附表4：話費(fèi)補(bǔ)貼
（2）節(jié)日補(bǔ)貼：主要包括春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日。
附表5：節(jié)日補(bǔ)貼
四、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在項(xiàng)目部經(jīng)理提出，填寫(xiě)薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
1、升職、降職：由員工提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一
級(jí)相應(yīng)類(lèi)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）
3、基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的，予以辭退。
4、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫(xiě)薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
5、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)20%。
五、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。 1.員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月8日發(fā)放。 2.新進(jìn)員工于報(bào)到之日起記薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3.員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。 4.新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。 5.薪資審批辦法
（1）各部門(mén)員工每月的薪資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上報(bào)考勤表到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。
（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月8日發(fā)放，如遇假日則提前或退后發(fā)放。
（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可以到財(cái)務(wù)部或行政人事部查詢。 七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。
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