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個(gè)人創(chuàng)業(yè)見(jiàn)結(jié)
這一年來(lái)，礦大二手中心依托學(xué)校的平臺(tái)，在項(xiàng)目所有成員的共同努力下，取得了很大的成績(jī)。礦大二手這個(gè)項(xiàng)目正處于發(fā)展階段，它有廣闊的發(fā)展前景及其獨(dú)特的校園優(yōu)勢(shì)。我們遵守“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”的宗旨。我們堅(jiān)信在低價(jià)的前提下推出滿意的服務(wù)，是每個(gè)學(xué)生最想擁有的性價(jià)比。在服務(wù)學(xué)生的基礎(chǔ)上，來(lái)發(fā)展我們自己的項(xiàng)目。
在項(xiàng)目上，我負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊(duì)的管理和活動(dòng)策劃。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目必要的成分，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提。我感覺(jué)團(tuán)隊(duì)整體上是很優(yōu)秀的，每一個(gè)成員都是最了不起的。每個(gè)成員都是從零開(kāi)始，并且在發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)，也增強(qiáng)的了自己的綜合能力。在工作過(guò)程中我們團(tuán)隊(duì)都深有體會(huì)，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計(jì)劃和目的的做事，例如：下一步銷(xiāo)售怎么做，采取什么樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時(shí)在工作的過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)要培養(yǎng)創(chuàng)造條件解決問(wèn)題的能力，沒(méi)條件自己要?jiǎng)?chuàng)造條件，要是所有的條件都成熟了，這問(wèn)題就用不著你來(lái)處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，最主要的是培養(yǎng)成員的自主意識(shí)，主動(dòng)去想項(xiàng)目下一步該如何去做，去想宣傳要怎么創(chuàng)新等等。讓每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)里都有歸屬感，有一種屬于自我的責(zé)任感。
關(guān)于市場(chǎng)，大致分為兩種：一種是分析市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)空當(dāng)，推出相應(yīng)產(chǎn)品。另一種是直接引導(dǎo)消費(fèi)者，開(kāi)拓出新市場(chǎng)，也就是完成革命性的創(chuàng)新。我進(jìn)團(tuán)隊(duì)之前，一直局限于第一種市場(chǎng)模式，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后逐漸意識(shí)到第二種市場(chǎng)模式，而且也深刻感覺(jué)這種模式的爆發(fā)力和潛力，不過(guò)這種模式很想賭博模式，誘-惑大，風(fēng)險(xiǎn)也大。當(dāng)然，我個(gè)人還是主推第一種模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，先壯大團(tuán)隊(duì)。
市場(chǎng)的宣傳方面是要?jiǎng)?chuàng)新。一般來(lái)說(shuō)，宣傳無(wú)非是名片、傳單等等。可是這樣的宣傳帶來(lái)的效果并不好，在市場(chǎng)方面，分析學(xué)生的心理，從而制定讓學(xué)生感興趣的宣傳方式。在宣傳出產(chǎn)品的同時(shí)，也滿足了學(xué)生的心理。
每一個(gè)活動(dòng)，都是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的策劃，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。首先要明確策劃活動(dòng)的大致框架，要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場(chǎng)所選擇等。在明確了活動(dòng)的意義之后，就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過(guò)程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟：
①首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，
哪些是要先做的，哪些是要后做的，還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來(lái)才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。
②是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外，如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來(lái)做，例如組織員工做背摔游戲，萬(wàn)一發(fā)生了意外，那么應(yīng)該怎么來(lái)采取應(yīng)急措施呢？這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課，萬(wàn)一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢？很顯然就得在活動(dòng)開(kāi)始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。
③是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場(chǎng)地安排的問(wèn)題，你組織一個(gè)活動(dòng)，你得知道舉辦地在哪里，每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備，需多少經(jīng)費(fèi)，這個(gè)必須也要量化。
④最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問(wèn)題�；顒�(dòng)組織起來(lái)到底要哪些工作人員，應(yīng)該怎么來(lái)具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確，所有對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展所需人員應(yīng)該怎么來(lái)組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問(wèn)題。
活動(dòng)方案策劃好了，接下來(lái)要做的事情就是付諸實(shí)施�；顒�(dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施，人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過(guò)程中，活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)的追蹤，直到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的結(jié)束，這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開(kāi)自身的工作，以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間，不止是項(xiàng)目得到了發(fā)展、完成了預(yù)期成果，我們每個(gè)成員都有很大的收獲。希望我們團(tuán)隊(duì)能夠再接再勵(lì)，把項(xiàng)目做到更好。
李世堯
2017年6月
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