精細(xì)化管理年總結(jié)

一 、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。 通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。

三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

在制定的《 XXX精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組

成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；3、遵守首問責(zé)任制、否定報(bào)備制度；4、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息；5、按時(shí)參加集體活動(dòng)；6、團(tuán)結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護(hù)集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí)，無投訴（2分）;4、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;6、團(tuán)結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行

考核，季度和年終匯總。

四、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí)，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施

過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。

實(shí)行季評(píng)年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。

《精細(xì)化管理年總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

精細(xì)化管理年總結(jié) [篇2]

企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)

1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織

專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。

4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍。各部門針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。

6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、崗位績效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所

有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地�？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個(gè)車輪事業(yè)部和1個(gè)國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋8-32英寸八大系列近300個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。

2、積極運(yùn)用六西格瑪、精細(xì)化管理、用友、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達(dá)3000、用友財(cái)務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。

《精細(xì)化管理年總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

3、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。

4、積極履行社會(huì)責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企

業(yè)”、“濰坊市勞動(dòng)保障誠信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

5、強(qiáng)化宣傳教育。各部門提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。

6、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰；不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

7、召開現(xiàn)場會(huì)議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)�工作落�?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

8、抓好責(zé)任落實(shí)。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施。

各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實(shí)。各部門逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

五、考核獎(jiǎng)懲

我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500-2000元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核的；

2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多，管理落實(shí)不力的；

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；

4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；

5、未落實(shí)設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；

6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；

7、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二○一二年十月十四日

精細(xì)化管理年總結(jié) [篇3]

為積極推進(jìn)、落實(shí)公司年度工作會(huì)議上提出的精細(xì)化管理戰(zhàn)略，我所密切結(jié)合實(shí)際工作，以精細(xì)化管理為載體，以全面提高執(zhí)行力、將本增效、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞2012年材料研究所工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題，確立了“鋼結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品表面油漆涂裝質(zhì)量控制方法的完善”的精細(xì)化管理項(xiàng)目，仔細(xì)研究并制定針對(duì)性的、有效的解決措施，同時(shí)明確責(zé)任人，加大考核力度，確保精細(xì)化管理工作的順利開展。全年開展情況如下：

一、 項(xiàng)目措施：

2012年1季度，結(jié)合材料研究所2012年的重點(diǎn)工作，相關(guān)人員同設(shè)計(jì)、經(jīng)銷部門聯(lián)系和溝通，形成常態(tài)化的工作程序。材料研究所人員主動(dòng)配合設(shè)計(jì)和銷售部門在同電廠簽訂合同時(shí)，尤其是討論技術(shù)協(xié)議中的油漆方案時(shí)，對(duì)合同中提出的油漆方案進(jìn)行技術(shù)探討和確認(rèn)，向業(yè)主明確哈鍋標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)主有特殊要求，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求和業(yè)主要求，再結(jié)合哈鍋油漆涂裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同涂裝方案的制定。

2012年2季度，定期與設(shè)計(jì)和銷售部門進(jìn)行信息溝通，對(duì)合同中的油漆方案進(jìn)行技術(shù)探討和確認(rèn)，向業(yè)主明確哈鍋標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，形成技術(shù)協(xié)議中的油漆方案部門的主要內(nèi)容。另外，主動(dòng)配合技術(shù)管理處，在下發(fā)專項(xiàng)技術(shù)條件時(shí)，按照同用戶技術(shù)協(xié)議中的方案執(zhí)行。與哈鍋油漆涂裝標(biāo)準(zhǔn)方案不一致時(shí)，材料研究所協(xié)助進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可。

2012年3季度，主動(dòng)配合銷售和設(shè)計(jì)部門對(duì)新簽合同的技術(shù)協(xié)議中的油漆方案進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和反饋，并向業(yè)主明確哈鍋油漆涂裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按照與業(yè)主探討和確認(rèn)后的油漆方案，配合分包處同分包廠家簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)，從技術(shù)的層面上，解釋施工要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。配合技術(shù)管理對(duì)下發(fā)的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)化通知進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可。

2012年4季度，針對(duì)前3季度精細(xì)化工作的開展情況和遇到的問題，進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)銷部門和技術(shù)管理處、分包處的反饋意見，按照實(shí)際情況再次進(jìn)行修訂完善，形成哈鍋鍋爐產(chǎn)品油漆涂裝方案標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，以達(dá)到提高公司油漆涂裝工作水平的目的。

二、 開展情況：

2012年1季度，我所領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論研究，確立該項(xiàng)目作為材料研究所精細(xì)化管理項(xiàng)目之一，明確責(zé)任人和考核辦法，全力保證該項(xiàng)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)與設(shè)計(jì)和銷售部門聯(lián)系，發(fā)出工作聯(lián)系單，明確該項(xiàng)目的具體措施，并就信息如何溝通進(jìn)行協(xié)商，確立在銷售部門與電廠簽訂合同時(shí)，尤其是討論技術(shù)協(xié)議中油漆方案時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和銷售部門通知材料研究所對(duì)油漆方案進(jìn)行技術(shù)探討和確認(rèn)，并向業(yè)主明確哈鍋涂裝標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化的工作程序。 該項(xiàng)工作得到了銷售和設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，取得了很好的效果。

2012年2季度，我所共完成三方面的主要工作：每月定期同設(shè)計(jì)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，主動(dòng)配合各銷售部門對(duì)簽訂合同的油漆方案進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項(xiàng)技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)化通知單

時(shí)，進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可。配合分包處解決分包廠家油漆涂裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術(shù)咨詢和確認(rèn)工作。

2012年3季度，我所每月定期同設(shè)計(jì)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，主動(dòng)配合各銷售部門對(duì)簽訂合同的油漆方案進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項(xiàng)技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)化通知單時(shí)，進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可。配合分包處解決分包廠家油漆涂裝施工過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術(shù)咨詢和確認(rèn)工作。本季度，印度納加項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，正式接到國際貿(mào)易處的工作聯(lián)系單，其中關(guān)于協(xié)議中油漆方面的內(nèi)容，由我所協(xié)助審查。這是精細(xì)化管理實(shí)施后的第一個(gè)成效。

2012年4季度，我所每月定期同設(shè)計(jì)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，主動(dòng)配合各銷售部門對(duì)簽訂合同的油漆方案進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項(xiàng)技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)化通知單時(shí)，進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可。根據(jù)技術(shù)管理處關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和產(chǎn)品油漆檢查事宜的工作聯(lián)系單，上報(bào)材料研究所外協(xié)分包產(chǎn)品表面油漆質(zhì)量情況監(jiān)督小組成員名單，配合其完成外協(xié)產(chǎn)品油漆質(zhì)量的監(jiān)督工作。該季度，配合國貿(mào)繼完成印度納加項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議審查工作后，又完成巴基斯坦木扎發(fā)戈5&6機(jī)鍋爐項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范書的審查工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，準(zhǔn)備完善沿海、內(nèi)陸等不同地域項(xiàng)目的油漆防腐工藝措施。進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的表面質(zhì)量。

三、 效果評(píng)價(jià)：

公司鋼結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品表面油漆涂裝質(zhì)量控制方法的完善，作為材料

研究所2012年重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作之一。材料研究所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，通過與公司銷售、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理處和分包處等幾個(gè)部門溝通合作，該項(xiàng)工作已經(jīng)初具成效。材料研究所主動(dòng)配合銷售和設(shè)計(jì)部門，在簽訂合同時(shí)向業(yè)主明確哈鍋涂裝標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)主認(rèn)可的涂裝方案。針對(duì)不同類型產(chǎn)品，配合技術(shù)管理處，形成哈鍋鍋爐鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品表面涂裝方案的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，特別是在印度納加項(xiàng)目和巴基斯坦木扎發(fā)戈5&6機(jī)鍋爐項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，已經(jīng)初見成效。該項(xiàng)精細(xì)化管理工作一定程度上提高了公司油漆涂裝工作水平，保證了公司產(chǎn)品的表面油漆質(zhì)量。

材料研究所 2012-11-27

【精細(xì)化管理年總結(jié)】相關(guān)文章：

精細(xì)化管理年活動(dòng)總結(jié)11-24

精細(xì)化管理年度總結(jié)11-24

精細(xì)化管理年終總結(jié)11-24

精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案11-24

精細(xì)化管理的總結(jié)11-24

精選精細(xì)化管理總結(jié)11-24

精細(xì)化管理 總結(jié)11-24

電廠精細(xì)化管理總結(jié)11-24

部門精細(xì)化管理總結(jié)11-24