設(shè)備精細(xì)化管理心得

設(shè)備管理工作緊緊圍繞設(shè)備長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以保障生產(chǎn)任務(wù)為目的，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，細(xì)化管理過(guò)程，穩(wěn)步推進(jìn)以“設(shè)備長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主的精細(xì)化管理。以精抓設(shè)備“六大-法”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，截至目前，設(shè)備完好率達(dá)99.2%，綜合利用率91.0%。

文化引領(lǐng)，培養(yǎng)精細(xì)管理意識(shí)。以“故事文化”為基礎(chǔ)著力培養(yǎng)員工設(shè)備精細(xì)管理意識(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)設(shè)備精細(xì)管理的緊迫感和責(zé)任感，不斷創(chuàng)新管理方法。如集輸隊(duì)“情感融入式”與采油隊(duì)“257設(shè)備點(diǎn)檢式”管理工作法，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備精細(xì)管理文化。

建章立制，規(guī)范精細(xì)操作程序。通過(guò)建章立制，逐步形成“管理有制度、崗位有職責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、事故有預(yù)案”管理規(guī)范。今年，修訂完善了“2011年低溫集輸、節(jié)能降耗、使用維護(hù)、更新改造、檢查考核”等12項(xiàng)匯編管理制度，為規(guī)范精細(xì)操作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

全員培訓(xùn)，奠定精細(xì)管理基礎(chǔ)。以崗位人員“四懂三會(huì)”、“十字作業(yè)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)為依據(jù)，開(kāi)展“今天我當(dāng)設(shè)備管理員”、“輪流上臺(tái)講設(shè)備安全”等培訓(xùn)活動(dòng)6次；組織設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)8次，全面提升了崗位人員操作水平。

四化操作，強(qiáng)化精細(xì)管理責(zé)任�？偨Y(jié)提煉出“四化”設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)法：即“細(xì)心化調(diào)整、情感化管理、加強(qiáng)化保養(yǎng)、效益化運(yùn)行”，力爭(zhēng)做到隨時(shí)維護(hù)，隨壞隨修，隨漏隨堵，隨穿隨焊，確保每一臺(tái)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

狀態(tài)監(jiān)測(cè)，精細(xì)掌控運(yùn)行狀態(tài)。廣泛開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，從溫度、壓力、震動(dòng)等方面掌控運(yùn)行狀態(tài)，確保重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，有效控制了設(shè)備維修費(fèi)用。截至目前，對(duì)機(jī)泵進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)約100多臺(tái)次，節(jié)約維修費(fèi)用約10萬(wàn)元。

四級(jí)點(diǎn)檢，加大精細(xì)管理力度。以“礦級(jí)月度抽查、小隊(duì)旬度檢查、班組每日巡查、崗位按時(shí)巡檢”等方式，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。截至目前查出問(wèn)題137項(xiàng)，整改率達(dá)100％。

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