項目精細(xì)化管理心得
自學(xué)習(xí)工程項目精細(xì)化管理以來，深刻的認(rèn)識到推行精細(xì)化管理是全面提高項目管理水平和盈利能力的重要舉措，推行精細(xì)化管理對于公司處在“負(fù)重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來說更具有重要的現(xiàn)實意義。通過對精細(xì)化管理和一系列管理要求、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的認(rèn)識到精細(xì)化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精細(xì)化管理，就是讓全體員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理意識和成本管控意識。通過精細(xì)化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理，就是要通過“12大集中”管控，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司對項目的`控制力，達(dá)到提高項目管理水平和實現(xiàn)項目盈利的目的。通過對精細(xì)化深入的學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對精細(xì)化管理有了淺顯的認(rèn)識。
一是以往在進(jìn)行項目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置時項目總是要求多配人員，實際過程中造成項目管理團(tuán)隊臃腫，職責(zé)不清，管理費(fèi)用過高。精細(xì)化管理對不同項目規(guī)模組織機(jī)構(gòu)和崗位人員配置進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，通過“一定編兩定額”對項目定員和管理費(fèi)用進(jìn)行卡控，通過建立管理職責(zé)責(zé)任矩陣明確各部門、各崗位職責(zé)，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置和配置多少人制度說了算，提高了項目
經(jīng)理團(tuán)隊管理意識，促進(jìn)了員工向一專多能發(fā)展，降低管理費(fèi)用支出。
二是加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)更加有利于勞動力資源集中管理和掌握施工生產(chǎn)主動權(quán)，從現(xiàn)行勞務(wù)分包來看，勞務(wù)分包隊伍只求自己效益，疏于現(xiàn)場管理，大部分勞務(wù)分包企業(yè)并沒有自己的固定隊伍，往往是接到訂單后才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造成項目工期、安全、質(zhì)量、效益難以保障，利潤大頭讓分包隊老板拿走。為徹底解決“受制于人”，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，只有通過對勞動力資源集中管理，建立自己能有效控制的施工班組，消除分包隊老板環(huán)節(jié)，項目直接對班組實行內(nèi)部計件考核和相關(guān)獎罰結(jié)合手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵，提高班組人員積極性，通過對班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流動，增強(qiáng)班組對企業(yè)的依賴性，實現(xiàn)互利、互惠、共贏的目的。
三是要將精細(xì)化管理當(dāng)成一種工作意識和方法，作為部門負(fù)責(zé)人更要以身作則，要帶動本部門及本系統(tǒng)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理工作融入日常管理工作中去。樹立精細(xì)化管理就是從細(xì)節(jié)入手觀念，就是要通過有效的方法把工作做精、做細(xì)。要不斷探索和研究員工隊伍管理、薪酬管理、績效管理和作業(yè)層隊伍建設(shè)中存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。
【項目精細(xì)化管理心得】相關(guān)文章：
項目精細(xì)化管理總結(jié)03-28
如何提升項目精細(xì)化管理03-29
項目部精細(xì)化管理總結(jié)03-28
精細(xì)化管理的心得03-28
工程項目精細(xì)化管理總結(jié)03-29
工程項目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得03-28
工程項目精細(xì)化管理心得體會范文07-12
j精細(xì)化管理心得03-29