精細(xì)化管理推進(jìn)會總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年3月9日公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會會議精神，做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，更好迎接XXXXX精細(xì)化督導(dǎo)組檢查。項(xiàng)目部根據(jù)《XXXXXXXXX片區(qū)督導(dǎo)巡視配套表格及評分標(biāo)準(zhǔn)》（XXXX干部 [2017]24號）、《XXXXXX項(xiàng)目管理手冊》及《XXXXXX精細(xì)化管理流程》對項(xiàng)目部前階段精細(xì)化管理工作進(jìn)行了回顧，拾遺補(bǔ)缺、查找不足，具體情況匯報如下：

一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為全面貫徹落實(shí)XXXXX、公司精細(xì)化管理文件，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托，利用項(xiàng)目生產(chǎn)例會時間，傳達(dá)了公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會會議精神和公司的各項(xiàng)要求。為把精細(xì)化管理工作責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目部成立了以常務(wù)副經(jīng)理為主任的精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的組織、實(shí)施、推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。

二、 大力發(fā)揮項(xiàng)目管理委員會作用

項(xiàng)目部自成立起，及時成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目班子成員為副主任，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和管理。編制項(xiàng)目管理委員會辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會，即時重大事項(xiàng)及時決策，有效發(fā)揮了項(xiàng)目管理委員會重大事項(xiàng)集體決策的作用。

三、 大力開展精細(xì)化管理宣傳教育培訓(xùn)工作

自XXXXX籌備組開始實(shí)行精細(xì)化管理以來，項(xiàng)目部共組織學(xué)習(xí) 次，先后學(xué)習(xí)了XXXXX精細(xì)化管理有關(guān)文件以及XXXXX集團(tuán)公司、XXXXX精細(xì)化管理文件共 份，組織精細(xì)化管理知識全員考試 人次。其中對2017年新進(jìn)場人員實(shí)行精細(xì)化管理再教育、在培訓(xùn) 人次。通過學(xué)習(xí)使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，并積極參與到項(xiàng)目精細(xì)化管理中來。

四、 制定了各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，完善了各項(xiàng)體系，制定了 項(xiàng)規(guī)章制度、 項(xiàng)崗位職責(zé)，并結(jié)合工作實(shí)際對各項(xiàng)制度、職責(zé)進(jìn)行了完善和整理匯編。對應(yīng)各項(xiàng)崗位與項(xiàng)目部全體人員簽到了員工崗位責(zé)任書，共計33份。使項(xiàng)目部制度健全、職責(zé)明確、體系完善，形成了一套行之有效的精細(xì)化管理辦法，并在工作中扎實(shí)推進(jìn)。

五、 按時完成項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底圍繞項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、成本要素限價、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測分析、合同與權(quán)力義務(wù)重點(diǎn)分析、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠方案、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等共20個方面編制了《項(xiàng)目管理策劃書》，并及時上報公司進(jìn)行審批。

六、 完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部按照股份公司《XXXXX關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》文件精神，設(shè)置五部兩室，人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《MBEC項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定，目前項(xiàng)目部人員33人，架子隊(duì)和作業(yè)層人員27人。

七、 合同管理

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的合同評審小組，按照《MBEC項(xiàng)目管理手冊》及《XXXXXXXXXX工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程》要求，項(xiàng)目部及時進(jìn)行合同評審，并將評審后的合同，進(jìn)行完善后，上報公司進(jìn)行二次評審。合同在完成評審后，按照要求上報公司審批，按審批的意見簽訂正式合同，并及時上報備案。合同嚴(yán)格按照 “一合同一登記”原則，將分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材

料租賃合同、其他合同進(jìn)行分類管理，并指定工經(jīng)部專人管理合同。到目前為止項(xiàng)目部未發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的特殊事件。

八、 分包管理

本項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，堅持“量價控制”，量價分離的原則；在辦理分包結(jié)算時嚴(yán)格按照“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”的原則結(jié)算，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，本項(xiàng)目及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。目前已經(jīng)辦理了末次結(jié)算和勞務(wù)封賬協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)有三家。

九、 責(zé)任成本管理

本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任體系；編制建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣。嚴(yán)格執(zhí)行公司針對本項(xiàng)目發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價；物資、機(jī)械的計劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)格按照精細(xì)化管理流程進(jìn)行；盡量利用鸚鵡洲項(xiàng)目和墨水湖北路項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，盤活公司資產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備租賃和購買執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)比選方案，機(jī)械設(shè)備的.使用嚴(yán)格按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核，嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；及時進(jìn)行租賃設(shè)備的清退。所有結(jié)算工程數(shù)量都在總控臺賬之內(nèi)。

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