企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理

所謂精細(xì)化財務(wù)管理是指以具體、詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理為前提實(shí)現(xiàn)事無巨細(xì)的全面管控，其針對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體崗位均建立相應(yīng)的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務(wù)要求，并將科學(xué)的財務(wù)管理用于整體經(jīng)營生產(chǎn)領(lǐng)域，通過合理發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務(wù)與財務(wù)管理職能，令復(fù)雜的財務(wù)管理事項(xiàng)具體化、清晰化，從而細(xì)化探究財務(wù)管理活動內(nèi)在的科學(xué)應(yīng)用價值。

1.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的科學(xué)必要性

企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中，將財務(wù)工作做細(xì)、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)、詳細(xì)的高價值財務(wù)數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。精細(xì)化的企業(yè)財務(wù)管理可由細(xì)微入手及時發(fā)掘企業(yè)實(shí)踐進(jìn)程中可能存在的各類風(fēng)險因素，并將其至于可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時，精細(xì)化財務(wù)管理有利于合理控制企業(yè)運(yùn)營成本并令服務(wù)范疇、管理領(lǐng)域不斷延伸，合理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管理。另外精細(xì)化財務(wù)管理有利于財務(wù)人員細(xì)化明確各類生產(chǎn)工藝，樹立科學(xué)的實(shí)踐管理目標(biāo)，并令企業(yè)梳理實(shí)踐管理系統(tǒng)，進(jìn)而對生產(chǎn)經(jīng)營策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實(shí)現(xiàn)質(zhì)上提升。

2.精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的主體特征

精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理是針對數(shù)據(jù)的細(xì)致管理，而主體財務(wù)成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵機(jī)制，并注重對各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調(diào)。該管理過程體現(xiàn)的顯著特征包括通過對財務(wù)管理內(nèi)容的分解細(xì)化令財務(wù)管理工作同企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)緊密相連，而后進(jìn)行全面整合，提升財務(wù)效率與工作水平。具體的細(xì)化途徑為通過轉(zhuǎn)變財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性管理，例如將財務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理經(jīng)營中，將財務(wù)工作范疇由事后靜態(tài)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘁暯�、全過程的動態(tài)檢驗(yàn)控制，將管理型財務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型財務(wù)等等。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財務(wù)潛力，進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)價值。當(dāng)然我們應(yīng)通過制定切實(shí)可行的規(guī)范制度，指導(dǎo)財務(wù)精細(xì)化的管理細(xì)節(jié)，令崗位職責(zé)具體化，確保各項(xiàng)工作在高效監(jiān)督機(jī)制的約束下穩(wěn)步運(yùn)行。

3.企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的主體特征

3.1 合理明確精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的具體任務(wù)

精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運(yùn)營管理成本降低是不夠的，我們應(yīng)科學(xué)利用企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行充分有效的配置以獲取經(jīng)濟(jì)增值。同時，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施應(yīng)與各職能部門實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，細(xì)化參與至企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中。在實(shí)踐管理中精細(xì)化財務(wù)任務(wù)不僅應(yīng)將基礎(chǔ)工作做好，強(qiáng)化財務(wù)基本信息的及時性、真實(shí)性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實(shí)客觀情況制定詳細(xì)的財務(wù)分析狀況報告，同時還應(yīng)站在戰(zhàn)略化高度實(shí)施層次性統(tǒng)籌化財務(wù)管理，發(fā)揮精細(xì)化管理潛能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵政策與監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)秩序化企業(yè)財務(wù)精細(xì)管理

精細(xì)化財務(wù)管理工作應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)充，進(jìn)一步增加了精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。在實(shí)踐管理中為了促進(jìn)各部門配合的積極性提升，我們應(yīng)制定切實(shí)可行的獎懲激勵政策、監(jiān)督管理機(jī)制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵為企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理作出貢獻(xiàn)、大力配合，能由財務(wù)管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務(wù)工作的職能部門，對配合不積極，無法結(jié)合精細(xì)化管理于具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的單位給予一定的鞭策與警示。基于精細(xì)化財務(wù)管理的統(tǒng)籌職能，我們應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)單位與其他職能部門的互相滲透、優(yōu)勢結(jié)合，從而確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實(shí)優(yōu)化各類精細(xì)化財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化要求我們對各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的分析，例如對企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐中不同尋常的每類支出都應(yīng)將其同會計期間的綜合計劃進(jìn)行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實(shí)踐管理中我們可科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)測、財務(wù)收支核查、總體資金應(yīng)用安排計劃制定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃等開展行之有效的管理。同時我們應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)決策及財務(wù)控制機(jī)制優(yōu)勢，合理健全各項(xiàng)財務(wù)制度，進(jìn)而切實(shí)提升財務(wù)管理與企業(yè)綜合運(yùn)營水平。

3.4 全面提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作人員的整體素質(zhì)

為了適應(yīng)性提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平，我們必須構(gòu)建高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財務(wù)管理人員隊(duì)伍，科學(xué)實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)管理。首先我們應(yīng)通過科學(xué)培養(yǎng)強(qiáng)化樹立財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質(zhì)，合理明確管理工作的目標(biāo)，并確保與企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)的一致性。同時我們應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工的務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)精細(xì)化管理工作作風(fēng)。另外在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)定期開展職工座談會、聘請行業(yè)專家來企進(jìn)行專家技能講座，合理增進(jìn)企業(yè)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理狀況，從而為科學(xué)實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，營造良好的運(yùn)營發(fā)展空間。

結(jié)語

總之，為促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的全面提升，最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，我們只有從強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標(biāo)、管理任務(wù)、優(yōu)化管理方式，積極推行細(xì)致入微的財務(wù)管理，才能真正提升財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)在良性的財務(wù)運(yùn)營環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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