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招聘員工工資方案
為明確業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)及收入,以便充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作激情,超額完成公司下達的任務(wù)。本著“公平、公開、公正”的原則,充分體現(xiàn)“多勞多得、獎勤罰懶”的分配理念。將采用以基本保障為基礎(chǔ)的,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機制,在取得優(yōu)異業(yè)績的同時,同步提升員工收入。具體方案如下:
一、職位晉升通道及銷售任務(wù)規(guī)劃
(1)業(yè)務(wù)人員:任務(wù)規(guī)模(R) R≥25床/月;
(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理:任務(wù)規(guī)模(R)25≤R<50床/月;
(3)銷售經(jīng)理:任務(wù)規(guī)模(R) R≥50床/月。
二、工資標(biāo)準(zhǔn)
備注:(1)基本工資按月發(fā)放,不參與日?己;崗位工資按月發(fā)放,但需參與管理類指標(biāo)考核;績效工資按月發(fā)放,但須參與業(yè)績考核。
2、考核條例:
(1)出勤考核
當(dāng)月考核:匯報行蹤累計數(shù),漏報一次罰款當(dāng)月收入(崗位工資)的1/26;所有業(yè)務(wù)人員每個月可集中休息4天(提前申報,并得到批準(zhǔn)后方可)。事先未向公司書面請假或未得到公司批準(zhǔn)擅自離開市場,每天予以罰款當(dāng)月收入(崗位工資)的5/26;
(2)崗位工資考核
崗位工資發(fā)放金額為:崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×(月度考核得分÷100)
(3)績效工資考核
績效工資發(fā)放金額為:績效工資基數(shù)×月度任務(wù)完成率。
(4)新進員工考核:
新進員工試用期為2個月,試用期期間第1個月無績效工資,不參與績效考核,自第二個月開始有績效工資并參與任務(wù)考核,完成任務(wù)為轉(zhuǎn)正的主要參考依據(jù)。對于連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)的試用期員工,視為試用期考核不合格,予以終止試用期。特殊情況下可
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提出申請,延長試用期,但延長期限最長不超過一個月。
(5)中途上崗人員及中途離職人員考核:
按照當(dāng)月實際工作天數(shù)*1/26予以發(fā)放對應(yīng)的月度基本工資、崗位工資、績效工資,其中離職人員須辦好相關(guān)離職、交接手續(xù)后推遲一月發(fā)放,特殊情況報告至公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行!
三、費用及提成方案
為建立一支能夠迅速見業(yè)績的營銷隊伍,本著費用提成多勞多得,工作重點嚴(yán)抓落實的原則,特制定本提成發(fā)放方案。具體提成率T如下表:
1、 月度提成當(dāng)月底核算,次月15日發(fā)放;年終獎金在次年1-2月份發(fā)放,中途離職人員
無年終獎金。 2、 提成核算辦法:
業(yè)務(wù)提成與任務(wù)完成率掛鉤,具體核算公式如下,任務(wù)完成率R,提成率T
(1)R<60%時,提成=0;但可保底費用,保底費用按實際銷售額×0.5%標(biāo)準(zhǔn)報銷; (2)60%≤R<100%,提成=實際銷售金額×T×R; (3)R≥100%時,提成=實際銷售金額×T
(4)年終超額部分獎金=(實際銷售金額-目標(biāo)銷售金額)×T×1.5;
(5)業(yè)務(wù)人員的月度業(yè)務(wù)提成年底按年度完成率統(tǒng)算一次,以提成率標(biāo)準(zhǔn)T為基準(zhǔn),多不退少補。 3、 在職狀態(tài)解釋:
(1) 實習(xí)狀態(tài):實習(xí)期為2個月,在2個月內(nèi)完成公司下達的目標(biāo)任務(wù),可以轉(zhuǎn)為正式狀態(tài)。
(2) 正式狀態(tài):連續(xù)三個月完成公司下達任務(wù),且任務(wù)完成率增長超過30%,將優(yōu)先有資格參與上一級崗位的競聘。
(3) 職務(wù)降級:連續(xù)兩個月無銷量的業(yè)務(wù)人員,第三月自動解聘,并停發(fā)一切工資及相關(guān)費用。
4、 任務(wù)完成率計算:業(yè)務(wù)人員提成獎勵以月度和年度任務(wù)完成率為計算依據(jù)。
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5、 業(yè)務(wù)人員合同未滿,應(yīng)公司要求離職或本人提出離職的,業(yè)務(wù)人員應(yīng)做好工作交接,同時結(jié)算好應(yīng)得報酬,雙方簽訂離職協(xié)議后離職。
四、其它約定
1、違反公司有關(guān)制度規(guī)定,公司有權(quán)按相關(guān)制度處罰;
2、本政策的最終解釋權(quán)歸順勢通匯電子商務(wù)有限公司。
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