企業(yè)員工招聘設(shè)計(jì)方案

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

面向人群：18-30歲年輕人

招聘人數(shù)：100人

學(xué)歷要求：大�；蛞陨�

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、面試打分

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

四、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；

2、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作：

4、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì)：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應(yīng)聘人員登記表

企業(yè)員工招聘設(shè)計(jì)方案 [篇2]

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保險(xiǎn)CEO

面向?qū)�業(yè)：保險(xiǎn)專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：本科或以上

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、招聘實(shí)施階段

（一）保險(xiǎn)公司CEO的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對(duì)工作、生活、價(jià)值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。 

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評(píng)工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià)；能

夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對(duì)被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

四、招聘工作時(shí)間表

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系

11月19日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料 11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試

12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1. 招聘的數(shù)量分析：

現(xiàn)階段，由于金融危機(jī)的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問題，，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（CEO）這樣對(duì)于企業(yè)的大局掌握上都會(huì)起到很好的作用，我們采用校園招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會(huì)更加的廣，更加會(huì)促使很多有想法的學(xué)生和社會(huì)人員參與其中，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來新鮮的血液。

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所以我們招聘的人數(shù)最終確定為20人。

2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評(píng)估

保險(xiǎn)公司CEO的工作績效的評(píng)估是一項(xiàng)很重要的工作，這樣不僅會(huì)對(duì)招聘公司有利，而且對(duì)于我們獵頭公司很是很大的肯定。公司CEO需要做的就是出于公司最高層，起到很大的主導(dǎo)作用，每一項(xiàng)決定都是對(duì)公司生死存亡相聯(lián)系。所以在對(duì)CEO的績效評(píng)價(jià)中，要突出他在公司效益中的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)于提高企業(yè)業(yè)績、提升員工生活水平、實(shí)施策略的正確性等等，都是考慮的范圍之內(nèi)。

3.招聘成本的核算：

張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)100元/1×1天=100元

員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。 費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。

招聘會(huì)攤位費(fèi)：500/天=500元

網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔?duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息，只要具備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境即可。

綜上所述：預(yù)計(jì)2017年5月19—30月的招聘總費(fèi)用為：800元

5、招聘渠道的有效性分析：

企業(yè)招聘CEO時(shí)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選擇企業(yè)管理人才。我們獵頭公司決定選用校園招聘、報(bào)刊廣告進(jìn)行保險(xiǎn)公司CEO招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）

附一：

應(yīng)聘人員登記表

附二：

測 驗(yàn) 題 目

本測驗(yàn)共有40道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問題，每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映，沒有“對(duì)”或“不對(duì)”之分。請(qǐng)?jiān)诿康李}的A和B中選擇一個(gè)答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。

附件三：2017級(jí)經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)CEO筆試試卷.doc

附四：

無領(lǐng)導(dǎo)小組題目

做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 處事公正 能堅(jiān)持原則又不失靈活性 辦事能力強(qiáng) 幽默

獨(dú)立有主見 言談舉止有風(fēng)度

有親和力 有威嚴(yán)感 善于溝通 熟悉業(yè)務(wù)知識(shí) 善于化解人際沖突 有明確的目標(biāo) 能通觀全局 有決斷力

請(qǐng)你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素. 應(yīng)試者須知：

（1）給你5分鐘時(shí)間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來.

（2）你們幾位用30分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素.

（3）派出一個(gè)代表來匯報(bào)你們的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因.

（4）如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分.

錄用面試題目：

1、請(qǐng)簡要描述一件您認(rèn)為最成功的事情，您是如何取得成功的？ 2、您比較欣賞自己的那些方面，自己還存在那些方面的不足？

3、您如何評(píng)價(jià)您目前的班集體，如果你是班級(jí)負(fù)責(zé)人，您會(huì)把其打造成什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 4、2017年11月，第13屆東盟首腦會(huì)議等一系列會(huì)議在新加坡舉行，此次東盟系列峰會(huì)的主題為“一個(gè)位于活力亞洲中心的東盟”。你是一個(gè)保險(xiǎn)公司的CEO，試探貴貴公司在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可行性和計(jì)劃。 附五：

測試結(jié)果評(píng)價(jià)表

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