招聘方案策劃書模板
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱 人員數(shù)量 其他要求
職位1 X X
職位2 X X
職位3 X X
二、信息發(fā)布時間和渠道
1、XX報 X月X日
2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長：成員1（人力資源部經(jīng)理）對招聘活動全面負責
成員：成員2（人力資源專員）
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理
成員3（人力資源專員）
具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
１、管理職位
職位1 主管領導1 X月X日
初試（面試） 主管領導1+人事部領導 X月X日
復試（筆試） 主管領導1 X月X日
２、業(yè)務類職位
資料篩選 招聘專員+主管領導2 X月X日
初試（面試） 招聘專員 X月X日
復試（面試） 主管領導2 X月X日
３、行政文員
資料篩選 招聘專員+主管領導3 X月X日
面試 主管領導 X月X日
五、新員工的上崗時間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費 X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元
合 計：X元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計
X月X日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系
X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進行面試
X月X日：通知通過面試人員進行復試
X月X日：向通過復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人力資源部
ＸＸ年Ｘ月Ｘ日
招聘方案策劃書模板 [篇2]
招聘目的及意義：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司2017年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
2. 招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3. 上年度招聘回顧及總結 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：
總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
5. 招聘方案設計：
5.1. 現(xiàn)場招聘
每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；
現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；
由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通
5.2. 網(wǎng)絡招聘
網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；
網(wǎng)絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通；
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網(wǎng)絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；
5.3. 主要招聘途徑：
1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學�；I備專場招聘會）
2、人才市場
3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:智聯(lián)等.)，保證綜合性網(wǎng)站
1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預算費用在500--700元/月左右；
5.4. 補充招聘途徑：
1、社會上組織的一些免費招聘會
2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、員工轉介紹
6. 招聘的實施：
6.1. 第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；
4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；
5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹；
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。
6.2. 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、
現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；
3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。
6.3. 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；
5、準備申報下半年的校園招聘會。
6.4. 第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院�；I備公司單獨舉辦
專場招聘會；
2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
6.5. 第五階段：
12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
2、編制年度人力資源規(guī)劃；
3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
6、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
7. 公司面試
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。
（1） 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推
薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；
（2） 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要
批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
（3） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
（4） 正式面試注意事項。（參考問題）
a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？
b．之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？
c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？
d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？
e．了解應聘者的真實想法及離職原因？
（5） 面試評價。
8. 錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
9. 入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
10. 招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
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