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招標監(jiān)管部門工作總結（通用14篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那么要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的招標監(jiān)管部門工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招標監(jiān)管部門工作總結 1
一年來我縣建設工程招投標工作上取得了較好成績，加強對招投標活動的監(jiān)督，并成立工程項目招投標監(jiān)督管理工作領導小組，進一步規(guī)范建設工程招標工作，強化招投標活動的監(jiān)管，對于提高項目管理質量、更好地發(fā)揮項目建設的經濟效益和社會效益，真正從源頭上預防和治理腐敗有著重要的現(xiàn)實意義。
一、我縣招投標監(jiān)管工作的主要做法
�。ㄒ唬┩晟聘黜椫贫�，建立健全監(jiān)管體系。一是完善了資格審查辦法。實行了資格審查聯(lián)席會議制度，由紀檢監(jiān)察、發(fā)改委、規(guī)劃建設、財政審計、質量監(jiān)督等部門對投標單位進行聯(lián)合審查，嚴把入口關。二是改變了監(jiān)管的側重點。逐步加強了對國有投資項目的監(jiān)管力度，如“三農”建設項目和政府投資類建設項目。對招標公告的發(fā)布，受理報名，資格審查，開標、評標、定標等進行嚴格監(jiān)管，確保國有資產的有效利用。對民營、私人投資項目側重提供服務和招標備案。
�。ǘ⿵娀袠顺绦颍瑢嵭腥瘫O(jiān)督。一是成立招投標工作領導小組。成立由項目主管單位的領導牽頭，監(jiān)察、發(fā)改、財政、建設等相關部門共同參與的招投標工作領導小組，支持和監(jiān)督項目法人組織招標，對招標中出現(xiàn)的問題由領導小組負責協(xié)調和研究解決。二是認真核準招標公告發(fā)布申報表。對招標公告詳細審核蓋章后，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體或網站上發(fā)布。三是參與開標、評標過程監(jiān)督。對政府投資性建設項目的開標、評標活動，實行全程參與監(jiān)督。四是堅持公示制度。堅持對評標委員會確定的中標候選人，實行3日以上的公示，以保證充足的社會監(jiān)督時效。五是堅持后審制度。對完成招投標的項目，在發(fā)出中標通知書15日內，將項目的招投標過程、專家來源、評標委員會組成、評標細則、評標報告、中標通知書等情況報監(jiān)察部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。
（三）全面檢查和專項檢查相結合。縣監(jiān)察局會同發(fā)改委、財政、審計、建設等部門每年都組織對重點項目和政府投資性項目的全面檢查。在檢查中，將項目招投標工作作為一項重要內容，從中查找問題，總結經驗，汲取教訓，完善提高，規(guī)范完善項目招投標活動。
�。ㄋ模┓e極協(xié)調解決招投標中出現(xiàn)的問題。對建設工程等項目招投標工作中出現(xiàn)的問題進行了協(xié)調處理，對在項目招投標活動中出現(xiàn)群眾舉報的問題，縣監(jiān)察局隨接隨查，主動出擊，做到件件答復，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回損失和影響。
二、當前招投標監(jiān)管中存在的問題
（一）監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全。目前招標監(jiān)管體制仍是以部門分散監(jiān)管為主，綜合監(jiān)督為輔,所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時并存,造成工程項目招投標管理混亂無序。工程招投標相關法規(guī)制度不健全，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘，致使一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為難以查處。
�。ǘ┮�(guī)避招標，逃避監(jiān)管。一是把應當公開招標的項目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠�。二是把依法必須招標的工程項目分割成幾個獨立的小項目，使每個小項目的金額均在招標要求的規(guī)模標準以下，達到規(guī)避招標的目的。三是只對項目的部分工程進行招標，附屬工程則直接發(fā)包。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應當招投標的項目直接交給自己所屬的單位完成。
（三）主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重。一些業(yè)主除了規(guī)避公開招標以外，有的還在招標過程中向管理單位、投標企業(yè)亂提條件；有的在招標中與投標人相互串通，虛假招標，明招暗定，甚至搞陰陽合同，嚴重擾亂了招標市場秩序；一些投標企業(yè)投標中出現(xiàn)投標單位相互串通的情況，出現(xiàn)陪標、串標、借機抬高或壓低標價，損害投資人利益，使招投標流于形式。投標企業(yè)中標后，違法分包、轉包的現(xiàn)象也比較多見。
（四）權力干預市場，地方保護現(xiàn)象存在。一些有著這樣或那樣特殊權力的部門，嚴重違反《招標投標法》，憑借其職權，向投資人“推薦”開發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)“推薦”分包隊伍，干預工程的發(fā)包和承包。有的項目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標公告、控制信息的發(fā)布范圍、隨意縮短某一程序的時限；有些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)企業(yè)中標，違法設置投標許可，采取歧視性資質審查、越權指定招標公告發(fā)布媒體、限制招標公告發(fā)布范圍和地點、制定不公平的評標標準和方法等，排斥外地或外系統(tǒng)的投標人，擾亂了正常的市場秩序。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)法監(jiān)督檢查力度有待于進一步強化。一是個別領域存在行政主管部門招投標監(jiān)管機構監(jiān)督檢查不到位、力度不大、監(jiān)控手段落后、信息化水平不高、監(jiān)督力量不足的問題，難以做到嚴格按程序對招投標實施有效的全過程監(jiān)督。二是存在行政主管部門內部監(jiān)督制約機制不完善、社會監(jiān)督太弱、監(jiān)督相對滯后等問題。三是工程招投標監(jiān)管中存在重管理輕查處、重檢查輕處理的現(xiàn)象，致使不少規(guī)避招標、虛假招標、串通招投標的行為沒有得到及時糾正處理。
三、進一步強化招投標監(jiān)管工作的對策和建議
一是理順招投標監(jiān)督體制。對招投標監(jiān)督管理體制進行改革，理清各監(jiān)督主體的相互關系，把握好監(jiān)督主體的角色定位，合理劃分招投標監(jiān)督管理權限，建立適應新形勢的工程招投標監(jiān)管體制。整合各種監(jiān)督力量，健全監(jiān)管機構，成立由各級紀檢監(jiān)察機關牽頭，有關職能部門和行業(yè)協(xié)會參加的招投標監(jiān)督委員會，負責組織協(xié)調各行政主管部門依法對工程項目、經營性土地使用權出讓、政府采購等招投標工作的監(jiān)督。各監(jiān)管部門要在監(jiān)督委員會統(tǒng)一指導下開展監(jiān)管工作，形成自上而下、不同層次的監(jiān)督。行政主管部門對招投標工作進行全過程監(jiān)督，并及時向監(jiān)督委員會上報監(jiān)管情況，及時糾正監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。實現(xiàn)招投標執(zhí)行機構與監(jiān)管部門人員分離、機構分設、資金脫鉤，形成相互制約的格局，從體制上保證招投標監(jiān)管活動的正常進行。
二是健全法律法規(guī)制度。建議立法機關對《招標投標法》和《政府采購法》等法律法規(guī)作進一步的修改完善。相關部門應加快制度建設步伐，制定完善具體的實施辦法和細則。建立招投標從業(yè)人員執(zhí)業(yè)準入制度，為招標人、投標人、評標人、招投標代理機構以及招投標監(jiān)管機構提供切實的行為規(guī)范，使重大工程項目從招標到合同執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都有法可依，堵塞程序上的漏洞，減少隨意行為，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。
三是強化程序監(jiān)督。嚴格按照規(guī)定的程序進行招標，對招標公告公布、專家抽取、投標、開標、評標、定標、合同簽訂等具體環(huán)節(jié)進行嚴格把關，確保程序上不出問題。對招投標進行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督，把招投標活動臵于招投標監(jiān)管機構、紀檢監(jiān)察機關、公證機關的'多重監(jiān)督之下。各級紀檢監(jiān)察機關要主動牽頭與有關部門相互配合，強化行政監(jiān)察、財政監(jiān)督和審計監(jiān)督作用，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、社會監(jiān)督的力量，如公布投訴舉報電話、從社會中選聘招投標監(jiān)督員；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的資信認定、自律功能等等，把招投標工作臵于嚴密的監(jiān)督網絡之中。
（四）改進評標辦法。繼續(xù)推行合理定價公開抽取的招投標方式，大力推行工程量清單計價招標等。在評標定標中，采用商務標和技術標分離，不設固定標底以及明標暗評的辦法。招標人如編制有標底的，其標底既不能作為決定中標的直接依據(jù)，也不能作為決定廢標的直接依據(jù)，只能依法作為防止串通投標、哄抬標價和分析中標價是否合理等情況的參考。通過改進評標方法，盡量減少中間環(huán)節(jié)，杜絕暗箱操作，防止泄露標底，遏制編制標書及評標過程中的違紀違規(guī)行為。
（五）提高招投標監(jiān)管人員素質。強化對招投標相關法律法規(guī)和典型案例的宣傳學習，使各級領導干部和監(jiān)管機關充分認識規(guī)范招投標行為，培育公平、公正、公開的招投標市場環(huán)境的重要意義，正確處理好地方利益、部門利益與國家利益、全局利益的關系，增強法制觀念，樹立依法行政、依法監(jiān)管的意識，堅決杜絕招投標中的各種權利干預和地方保護主義。加強對監(jiān)管人員的廉政教育和業(yè)務培訓，不斷提高監(jiān)管人員的思想素質、職業(yè)道德、專業(yè)知識水平和業(yè)務操作能力。鼓勵監(jiān)管人員認真總結經驗教訓，積極開展創(chuàng)新性研究，不斷研究探索加強招投標監(jiān)管工作的新思路、新辦法，加快實現(xiàn)招投標工作的新飛躍。
招標監(jiān)管部門工作總結 2
一、主要工作和成效
一是加大力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數(shù)都是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。
二是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
三是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。
二、存在的問題
一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標為依據(jù)，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結束后也沒有形成書面的`評標報告。
二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標人。
三是規(guī)避監(jiān)督。有的招標人不按規(guī)定進行招標事項核準，擅自發(fā)布招標公告，發(fā)售招標文件，或者雖已核準，但未按照核準要求招標，有的三無項目在沒有完成基本建設程序、組織好建設資金，甚至連設計都未完成的情況下擅自進行招標。有的招標人或代理機構不按照要求將有關招標文件送監(jiān)督部門備案。
招標監(jiān)管部門工作總結 3
一年來，在市建設行政主管部門的領導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以打造公平、公正、和諧的建設工程招投標交易平臺為目標，認真貫徹落實《招標投標法》等相關法律法規(guī)，全面履行監(jiān)督管理職能，完善市場運行機制，推動了招投標市場的健康發(fā)展�，F(xiàn)將建設工程招投標工作具體情況總結如下：
一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標監(jiān)管任務
20xx年，全縣新開工建筑項目138項，投資總額11.4億元，應-招標工程138項，工程招標率達到了100%，其中公開招標47項，投資額9.3億元；邀請招標27項，投資額1.43億元。建設工程招標率達到了100%，國有項目公開招標率達到63.5%；國有項目邀請招標率達到36.5%，通過招標節(jié)約資金1.1億元，資金節(jié)約率達到了9.64%。
二、認真受理投訴舉報，依法查處招標中存在的違規(guī)問題
為了保證招投標工作的公平、公正，促進建筑市場健康發(fā)展，20xx年，加大了對投訴、舉報的查處力度，把受理投訴、舉報作為一項重要工作來抓。狠抓重點投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報1件，我局配合縣監(jiān)察局及時做出處理，及時肅清了建設工程招投標環(huán)境。
在受理、處理投訴舉報過程中，嚴格依法辦事，按程序辦事， 建立落實責任制，認真對待投訴舉報，調查處理工作規(guī)范有序，做到件件有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效措施，及時改進、完善招投標監(jiān)管工作。
三、加強行業(yè)管理，提高隊伍素質，促進招投標事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
一是繼續(xù)加強政治思想和行風廉政建設。建設工程招投標工作是社會關注的熱點，更是矛盾聚集的焦點。為此，我們始終把思想政治工作和行風廉政建設放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內強素質，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機制，開展了切實有效的'學習、教育工作。在抓隊伍建設、抓規(guī)范管理的同時，開展了經常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力，警鐘長鳴；堅持每月定期的政治學習制度，不斷提高-干部職工的政治素質，增強拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶動和影響群眾，促進行風廉政建設的加強和執(zhí)法水平的提高。
二是加強法律、法規(guī)的學習。進一步提高招投標管理工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招投標工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應-招投標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習。不斷開展了建設工程招標投標法律、法規(guī)學習。
一年來，我縣的招標監(jiān)管工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題，借用資質、圍標串標、規(guī)避招標等現(xiàn)象仍然存在，一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性，下步工作中，我們將繼續(xù)圍繞監(jiān)督管理和服務的職能，進一步健全制度，加大監(jiān)管力度，做好建設工程招投標管理工作。
招標監(jiān)管部門工作總結 4
歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。
三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù)，每一份經手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計，并及時進行備案。
五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的'按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會更茁壯。
伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。
學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭，更進一步！
招標監(jiān)管部門工作總結 5
永坪銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執(zhí)行招標管理相關規(guī)定，20XX年的招標工作取得了顯著的成績。
一、業(yè)務方面
永坪銷售處20XX年招標業(yè)務共計10批次，工程招標業(yè)務8次，采購招標業(yè)務2次，業(yè)務總額為186.3041萬元。
今年的招標業(yè)務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20XX年各項招標業(yè)務順利開展，為我處安全生產和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執(zhí)行集團公司和銷售公司在招標業(yè)務領域的各種規(guī)章制度，不斷加強對招標業(yè)務的規(guī)范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規(guī)范化邁進。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標領導小組和永坪銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業(yè)，從而提高招標工作的`科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。
二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業(yè)務監(jiān)督相結合。我處嚴格執(zhí)行公司招標管理的相關規(guī)定，出臺了《永坪銷售處工程建設、物資采購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的補充，招標工作向著規(guī)范化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監(jiān)察室）負責績效考核和管理。在業(yè)務監(jiān)督方面始終堅持上級監(jiān)督和內部監(jiān)督相結合的方式，同時自覺接受群眾的監(jiān)督。通過加強制度建設，強化績效考核和業(yè)務監(jiān)督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現(xiàn)象。
三是加強檔案管理和業(yè)務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關文件在事后都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規(guī)定裝側存檔。通過派人參加公司組織的業(yè)務培訓和內部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業(yè)務能力。
三、問題剖析
一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專業(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業(yè)性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。
四、20XX年目標
20XX年我們將繼續(xù)嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進，為各項招標業(yè)務的順利開展創(chuàng)造條件，為我處的發(fā)展提供保障。
招標監(jiān)管部門工作總結 6
隨著經濟的飛速發(fā)展，物流招標工作逐漸成為了企業(yè)日常經營 management 中不可或缺的一部分。物流招標作為一種供應商競爭競逐的過程，被廣泛使用在物流采購中，從而實現(xiàn)了采購成本的優(yōu)化，物流配送節(jié)點的優(yōu)化甚至物流整體流程的優(yōu)化。通過對本次物流招標的深入總結，以提升我們在后續(xù)招標工作中的專業(yè)水平，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
一、物流招標準備工作
在實施物流招標之前，必須要有一個準確明確的招標計劃。招標計劃的制定需要結合采購計劃，同時也需要對自身的物流體系和要求進行精細化分析，明確需求，確定招標指標并組建工作小組。同時，還需要制定物流招標細則。招標細則包括招標時間、招標方式、招標要求等，它對于本次招標工作能否成功具有決定性作用。
二、物流招標實施過程
1. 物流招標方案的編制
物流招標方案是在招標計劃的基礎上進行制定的.，它是招標過程中的第一步。物流招標方案中需要包括招標物流服務的品種、數(shù)量、規(guī)格，招標方案執(zhí)行的標準、程序以及實施期限及地點等。招標方案是后續(xù)招標工作中的重要基礎和指導依據(jù)。
2. 招標文件的發(fā)布
在編制好物流招標方案后，我們需要明確的向外發(fā)布招標文件。物流招標文件應該是本次招標送達給物流供應商的最重要文件。在招標文件發(fā)布時，需要在政府的網站、產業(yè)網站、行業(yè)媒體等多個渠道進行廣泛宣傳，同時還需向潛在的供應商發(fā)送電子郵件，以達到最廣泛的宣傳效果。
3. 招標文件審核
招標文件審核是針對供應商準備的招標文件進行整體性的審核，一般在招標文件的遞交截止日期之前大多完成。審評的重點在于對招標供應商的資格審查以及招標業(yè)務文件的合規(guī)性進行審核。招標文件審核是物流招標中審計工作的重要部分，是保證招標公正、透明的關鍵之一。
4. 推薦供應商并確定招標清單
在審核完畢后，供應商可得到招標成果，供應商需根據(jù)招標條件，擬出供應商解決方案，一般在候選人管理部門審核供應商的競標文件后，確定推薦中標供應商，并確定招標清單。
5. 最終成交的確定
最終成交是指對招標供應商中的一家或多家達成最終的招標結果。在確定成交后，必須要行使新一輪的標準，包括造價確認、支付儲備金和交付服務時限。
三、物流招標結束工作
1. 簽訂合同
物流招標結束后，需要立即與招標中標供應商簽訂正式物流采購合同，充分明確采購方案及采購清單。合同的簽訂是物流招標中的關鍵步驟，必須要遵循有關法律法規(guī)的規(guī)定，謹慎研究招標文件中關于合同的規(guī)定，并嚴格按照條文履行合同。
2. 合同執(zhí)行管理
合同執(zhí)行是物流招標的最終目標，只有重視合同執(zhí)行管理，才能充分保證采購成果的達成。合同執(zhí)行過程中需要及時處理合同變更和合同糾紛問題，保證合同執(zhí)行的順暢和成功。
總之，物流招標工作的成功不是簡單的偶然因素，它建立在前期的充分準備的基礎上。正確嚴謹?shù)恼袠朔桨傅闹贫ǎ瑥V泛而精確的招標準備工作，實施要嚴格規(guī)范，遵循相關采購要求和程序，最終得到合約完成機會并按照約定履行服務，這是物流招標成功的關鍵，也是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。
招標監(jiān)管部門工作總結 7
一、工作開展狀況
�。�1）、全面建設行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。
堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務。
嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關規(guī)定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。
（2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監(jiān)督。與紀檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當交易行為，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結合起來。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經�；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
�。�3）、內抓管理，外樹形象，牢固樹立服務意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風，結合中心工作特點和規(guī)律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務意識。服務是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們通過各部門監(jiān)督相結合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務、禮貌待人。把采購人、供應商服務作為作為機關行風建設的大事來抓。制定了《采購中心行風建設實施方案》《采購中心服務承諾》等相關制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
（4）、制定更為詳細、規(guī)范的采購目錄，對于貨物、服務類等實行采購市場準入制度，規(guī)范了供應商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進入招標采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質、高效的服務。
二、存在的問題
（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。
（2）、專項資金雖以納入招標采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。
�。�3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標采購，程序規(guī)范化還需要一段時光，要繼續(xù)加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標采購工作逐步走上規(guī)范化。
�。�4）、進一步擴大采購范圍和規(guī)模。招標采購范圍是采購規(guī)模的基礎，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進；在服務項目上力求新進展，用心推進”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施招標采購的力度；探索建立公共工程實行招標采購規(guī)范化管理的'有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實行政府集中采購。
�。�5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模小，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場基本都是當?shù)氐墓⿷�，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
�。�6）、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明，實行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構、采購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領域商業(yè)賄賂的問題。
（7）、進一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實記錄，是招標采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標采購項目檔案是反映招標采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標采購法》及有關政策的狀況。招標采購部門能夠通過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出招標采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現(xiàn)網絡化采購信息共享。
�。�8）、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現(xiàn)象。對招標采購存在認識上的問題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標采購環(huán)境。
三、招標采購工作思路
�。�1）、要繼續(xù)加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質服務。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
�。�2）、營造公平、公正、和諧的招標采購環(huán)境。進一步規(guī)范采購檔案管理，加強招標采購市場準入制度管理。為采購單位帶給及時、準確、有效、合法的采購信息。
�。�3）、用心探索開展工程和服務類采購活動，努力促進各項招標采購的有序進行。切實提高工作水平和服務質量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。
�。�4）、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務質量。配合監(jiān)察、審計、紀檢和各部門，對采購中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察。會同質檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動化設備等進行質量抽查和檢驗。加強招標采購質量的跟蹤和服務。
�。�5）、加強招標采購隊伍建設，隨著我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業(yè)務素質提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究招標采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規(guī)范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風和良好窗口形象，為全旗經濟建設作出新的貢獻。
招標監(jiān)管部門工作總結 8
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作。
扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
(二)加強機關效能建設和服務型機關建設
根據(jù)工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的`文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標宣傳力度
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
(四)加強中心黨風廉政建設
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
(五)做好勤務保障工作
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象比較嚴重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現(xiàn)象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日�？己伺鄼C制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“�！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
招標監(jiān)管部門工作總結 9
轉眼間20xx年就過去了，20xx也已經過去兩個多月了，在這段時間來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負責的主要工作是編寫項目相關文件以及主持開標會議、資料匯編整理及費用。通過這段時間的工作，對照上級領導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫招標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力， 但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質。
由于國家新政策的執(zhí)行，新的法律法規(guī)的`實施，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進措施
在編寫招標文件的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在開標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成招標代理專業(yè)知識不扎實、招標不專業(yè)的影響。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保交到投標單位手上時無錯漏。
四、下的工作展望
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在20xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
招標監(jiān)管部門工作總結 10
時光如白駒過隙，轉眼間20xx年已然過去，而我走出大學的校門已有半年，來到咱們公司也有2個月的時間了，我從學校里的一位懵懵懂懂的學生成長成為一名合格的公司員工。這段時間在公司領導和各位同事的關心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規(guī)范，熟悉了基本業(yè)務，為之后具體工作的開展打下了一個良好的基礎。現(xiàn)將具體工作情況進行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個起步階段，剛開始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學習到了一些需要注意的細節(jié)，之后我接手了20xx—284翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書，開標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開標完成。
二、存在問題
�。ㄒ唬⿲I(yè)技術能力仍需提高
在具體工作中，會遇到各種各樣的具體問題，比如在284項目中甲方參數(shù)有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數(shù)的具體修改上，我得到了同事們的專業(yè)性的指導，在專業(yè)技術方面學到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
（二）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
三、下步工作安排
抓學習，提內涵。在今后項目實踐操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的.具體問題，多思，多看，多請教，努力促進自我的全面發(fā)展。
在工作中我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。認真領會學習招標的各種規(guī)章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標監(jiān)管部門工作總結 11
招標工作是企業(yè)或機構尋找供應商或承包商，達成合作的重要手段之一。為了確保招標工作的公正、公平、公開，我們在招標工作中總結了一些經驗和心得，為了更好地落實招標工作，以下是我們的招標工作總結。
一、明確招標目標
在開展招標工作之前，企業(yè)或機構必須要先明確自己的招標目標，包括所需產品或服務的要求、供應商的地域、范圍及數(shù)量、合同期限等。只有明確了招標目標，才能更好地開展后續(xù)工作。
二、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)
招標工作中，我們必須嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，不得參與任何違法違規(guī)的行為。例如：“以次充好”、“家族招投標”、“暗箱操作”等行為都是嚴格禁止的`。只有尊重法律、規(guī)范管理，才能保證招標工作的公正和透明。
三、提高供應商門檻
為了保證產品或服務的質量，我們必須提高供應商門檻，確保供應商擁有所需的技術、設備和資質等。只有通過技術、資質審核，才能篩選出更合適的供應商，保證產品或服務的品質。
四、建立良好信息披露機制
在招標過程中，我們必須建立良好信息披露機制，公開招標文件、評標報告、中標結果等信息，確保招標工作的公正和透明。只有建立透明的招標過程，才能避免不必要的糾紛和爭議。
五、優(yōu)化流程，提高效率
為了提高效率，我們在招標流程中規(guī)范了各環(huán)節(jié)的操作流程，建立了標準化、集約化的招標管理體系。我們盡可能節(jié)約時間、降低成本，提高招標效率，減輕工作負擔。
六、完善風險控制機制
招標工作存在一定的風險，我們必須采取措施降低風險，確保招標工作的順利進行。例如：準備多份招標文件備份、建立緊急預案、定期開展風險評估等工作，保證招標工作的安全和可靠。
七、加強質量監(jiān)督與管理
為了確保產品或服務的質量，我們必須加強對供應商的質量監(jiān)督與管理，對中標的供應商進行追蹤檢驗，確保產品或服務的質量達到標準要求。只有通過嚴格的質量監(jiān)督與管理，才能提高產品或服務的質量，為企業(yè)或機構帶來更多的價值。
總之，招標工作是企業(yè)或機構落實供應鏈管理和控制成本的重要手段之一，唯有腳踏實地，精益求精，才能為企業(yè)或機構贏得更多的商機，為經濟的發(fā)展作出積極的貢獻。
招標監(jiān)管部門工作總結 12
隨著公司規(guī)模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現(xiàn)將工作中的不足總結如下：
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務員根據(jù)供應商供貨經驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過業(yè)務往來的供應商，公司規(guī)模、實力、供貨質量、售后服務等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應商，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件，則必須通過考察才能進行確定。
2、邀請供應商的資質評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產、銷售和維修資質的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質的審核上，包括網上查詢、業(yè)績核實等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位，強項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的`實力沒有做到心中有數(shù)。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業(yè)務員確定好技術參數(shù)、各類要求后，交予招標業(yè)務員，招標業(yè)務員必須與主管業(yè)務員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門的要求等進行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
三、近期招標和采購質量控制過程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業(yè)務員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業(yè)務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務員在業(yè)務交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產廠家進行了要求，不允許轉包，對不能按時交貨進行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方沒有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務交接期間加強關注。同時延長業(yè)務交替時間將原3個月改為6個月，加強內、外部溝通，出現(xiàn)物資質量退換貨的按照有關規(guī)定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過程，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強學習。尤其合同簽訂學習。對合同簽訂的細節(jié)、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
招標監(jiān)管部門工作總結 13
一、引言
招標采購是當前企業(yè)日常運作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的采購成本和市場競爭力。近年來，我公司深入推進招標采購改革，實際工作效果明顯，充分提高了公司采購工作效率，本次總結就是為了對過去一年我公司招標采購工作情況進行系統(tǒng)評估。
二、招標采購工作情況
1、招標采購流程優(yōu)化
經過重新梳理我公司招標采購流程，我們發(fā)現(xiàn)原有流程復雜，耗時長，流程冗余性較高。因此，我們對流程進行了優(yōu)化，并且將招標采購管理系統(tǒng)進行更新和升級，使之更加符合我們實際需求。
2、供應商管理加強
針對往年招標采購工作中存在的問題，我們積極推進供應商維護工作，同時不斷加強對供應商管理。通過對供應商進行評估，篩選出優(yōu)質供應商，促進和優(yōu)質供應商間的合作，保證了采購過程的穩(wěn)定性和效率。
3、質量檢驗完善
在招標采購過程中，一定程度上會對采購品質造成影響。我們加強了招標采購質量檢驗和品質保證工作，確保了供應商品質的穩(wěn)定性，有效避免了采購品質問題。
4、合同管理完善
針對合同管理中出現(xiàn)的問題，我們進一步加強合同管理規(guī)范。生成標準化合同文本，并在招標采購流程中加入合同管理崗位的審批流程，大大提高了合同簽訂和管理的效率和規(guī)范性。
三、工作效果評估
上述工作得到了實際的應用，并帶來了顯著的工作效果。首先，我們的招標采購時間大幅縮短，效率大大提高；其次，滿足客戶需求，為公司市場競爭力提供了穩(wěn)定保障；第三，提高了供應商管理和品質管理的效果，為采購過程中的質量保障提供了更強有力的支撐；第四，建立標準化、規(guī)范化的合同管理程序，規(guī)避了合同風險。
四、工作總結
總之，在過去一年的工作中，我們的`招標采購團隊獨具慧眼，主動創(chuàng)新，在協(xié)作中不斷迭代，取得了優(yōu)異的成績，帶動公司采購效率提升、質量提升和成本控制。同時，我們同時意識到，在日常工作中，仍然存在著一些亟待解決的問題，比如招標文件編制規(guī)范、供應商管理優(yōu)化等問題。我們將在以后的工作中，繼續(xù)不斷改善我們的工作流程，加強人員培訓和管理，促使招標采購工作全面提高，更好地服務于公司的整體利益。
招標監(jiān)管部門工作總結 14
今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執(zhí)行招投標方面法律、法規(guī)，進一步加強和改進招投標管理，規(guī)范招投標市場行為，確保招投標工作公開、公平、公正�，F(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規(guī)學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規(guī)。做到依法管理、規(guī)范管理，使招標工作秩序更加規(guī)范，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。
2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規(guī)章制度。評標紀律、評標室管理規(guī)定、開標室管理規(guī)定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監(jiān)理招標2項）共完成招標額29849萬元。
3、加強建設工程招投標監(jiān)管力度，進一步規(guī)范招投標活動環(huán)節(jié)、內容和標準，從招標登記、信息發(fā)布、開標評標、招標情況備案各個環(huán)節(jié)認真把，關嚴格要求。一是對招標項目全方位監(jiān)管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時投標企業(yè)必須是正式人員進行報名，開標時投標企業(yè)需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時有關監(jiān)督部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料并在大廳進行現(xiàn)場監(jiān)控，使招標更規(guī)范透明。三是擴大招標信息發(fā)布，減少招投標過程中的各種人為因素，實現(xiàn)網上報名、網上發(fā)布、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規(guī)行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監(jiān)理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規(guī)范有序。
4、強化招投標工作監(jiān)管，依法行政，努力實現(xiàn)監(jiān)管和服務的統(tǒng)一。一是今年在招投標監(jiān)管過程中，進一步加強和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發(fā)布、招標文件備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告?zhèn)浒讣爸袠送ㄖ獣l(fā)放、投訴處理等工作的.監(jiān)督管理，嚴格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié)、內容和標準的執(zhí)行情況，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家?guī)熘须S機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業(yè)務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了項目經理登記制度，一個項目經理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監(jiān)管人員進行核對，如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標資格）體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公，并接受社會監(jiān)督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務，廉潔服務、誠信服務，為招投標各方主體提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)監(jiān)管與服務的統(tǒng)一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務意識
一是進一步轉變管理和服務理念，對招標信息發(fā)布、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標公示中標結果等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規(guī)范運行。二是進一步完善招投標規(guī)章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規(guī)定進行全面完善，確保招標程序規(guī)范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網上申報、網上登記、網上審查、網上公示、網上備案，確保公開透明。
2、認真學習貫徹招標法實施條例
積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》�！稐l例》施行后，行政主管部門要依據(jù)《條例》設定的各項制度實施招投標監(jiān)管，并結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監(jiān)管水平，規(guī)范招投標市場秩序。
3、切實加強招投標監(jiān)督管理
一是招標項目委托招標代理的應按照《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構。二是嚴格規(guī)范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》。采用的評標辦法應有利于提高工程質量、鼓勵誠實守信、促進質量創(chuàng)優(yōu)和落實安全生產文明施工。三是評標專家應在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標專家?guī)臁敝须S機抽取，并采取嚴格的保密措施和回避制度，保證評委產生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程序做好招標登記、招標文件、資格審查、評標報告、招標情況報告?zhèn)浒腹芾砉ぷ鳌⒋_保檔案資料齊全完整。
4、加強對投標企業(yè)、招標人、招標代理機構和評標專家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場規(guī)范有序
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