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單位評(píng)優(yōu)申報(bào)材料
回首2017年，xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2017年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2017年至2012年，xx-x單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；2012年，xx-x單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xx-x單位xx-x班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，
成績(jī)的取得離不開(kāi)xx-x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
2017年xx-x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xx-x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格
執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專(zhuān)工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
2017年，xx-x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
2017年，xx-x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
2017年，盡管xx-x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2017年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2017年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xx-x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xx-x公司的中堅(jiān)力量，xx-x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
xx-x 單位
單位評(píng)優(yōu)申報(bào)材料 [篇2]
2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我項(xiàng)目部秉承“以安全生產(chǎn)，質(zhì)量管控為生產(chǎn)主線，以控制生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)支為工作重點(diǎn)，以提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)人才為工作理念，以弘揚(yáng)華西精神，創(chuàng)新善建文化為工作宗旨”的發(fā)展方針，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體工作人員協(xié)調(diào)配合，在這一年中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，取得了較好成績(jī)。
一、安全、文明施工方面嚴(yán)格把關(guān)。
在積極響應(yīng)由建設(shè)部開(kāi)展的兩年治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí),我項(xiàng)目積極貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)及政府職能部門(mén)下達(dá)的安全相關(guān)文件，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，安全和文明施工工作上有了明顯的改善。我項(xiàng)目開(kāi)展工作的主要內(nèi)容為：
1、加強(qiáng)安全管理，防范于未然
我項(xiàng)目部建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、工作責(zé)任到崗，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，積極溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)
為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我項(xiàng)目部每周召開(kāi)安全、質(zhì)量會(huì)議，定期開(kāi)展 “安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)示標(biāo)牌、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)內(nèi)容。此外、我項(xiàng)目部還定期對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，通過(guò)安全講評(píng)臺(tái)為從業(yè)人員增強(qiáng)安全知識(shí)，每天各班組對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，從而努力提高工人自防自救的能力。
在這一系列的措施下，我項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率100%；文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%；無(wú)任何工傷事故，獲得2017年漢中市文明工地。
二、質(zhì)量管理踏上新臺(tái)階
2017年，我7#樓相較于我項(xiàng)目前期工程在質(zhì)量方面取得較大的突破，大力
推行實(shí)測(cè)實(shí)量，分項(xiàng)工程各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良，在甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次視察中獲得肯定和好評(píng)。我項(xiàng)目7#樓已經(jīng)順利竣工驗(yàn)收，質(zhì)量方面得到建設(shè)單位、小業(yè)主、及政府監(jiān)督部門(mén)的一致認(rèn)可。我項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部就質(zhì)量方面在不斷改進(jìn)與總結(jié)。項(xiàng)目部建立了質(zhì)量保證體系,并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上,以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn),定期組織對(duì)工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以會(huì)議或者現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)協(xié)商的方式及時(shí)制定并實(shí)施解決方案。注重實(shí)體質(zhì)量,保精細(xì)管理,抓驗(yàn)收評(píng)比,提高責(zé)任意識(shí),確保良性互動(dòng)。
三、以“成本管理”為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支
項(xiàng)目部建立了較為完整的成本管理體系，項(xiàng)目開(kāi)工之前，便對(duì)即將開(kāi)工的工程項(xiàng)目進(jìn)行總成本預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)總成本有一個(gè)宏觀的把握，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總的成本預(yù)測(cè)是控制成本的導(dǎo)向，起著宏觀控制的重要作用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的每個(gè)階段，每月分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析，通過(guò)既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)預(yù)算收入與項(xiàng)目實(shí)際支出相對(duì)比，分析項(xiàng)目盈虧情況，找出盈虧原因并提出解決方案。在項(xiàng)目完工后，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目再進(jìn)行總體成本分析，分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況。施工生產(chǎn)方面，編制了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，避免因生產(chǎn)原因造成不必要的成本開(kāi)支。同時(shí)，安全工作也是控制成本的重要因素，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，包括安全交底，安全施工監(jiān)督檢測(cè)制度，安全施工知識(shí)宣傳與普及等，避免了由于安全因素而產(chǎn)生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通過(guò)管控各項(xiàng)可能導(dǎo)致成本開(kāi)支的因素來(lái)節(jié)約項(xiàng)目成本。
四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
我項(xiàng)目部高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，為項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化理念營(yíng)造了良好的創(chuàng)建氛圍，這一措施不僅提升了員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，也推動(dòng)了項(xiàng)目管理的良性互動(dòng)。在工會(huì)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)華西集團(tuán)三大系統(tǒng)的宣傳工作，我項(xiàng)目部實(shí)行的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）、企業(yè)行識(shí)別系統(tǒng)（BI）均嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)手冊(cè)實(shí)施。在重點(diǎn)完善VIS系統(tǒng)的同時(shí)，抓住辦公區(qū)、生活區(qū)的裝飾、員工活動(dòng)等契機(jī)，強(qiáng)調(diào)BI系統(tǒng)和MI系統(tǒng)的
建立完善，讓集團(tuán)三大系統(tǒng)的理念滲透在員工的骨子里，體現(xiàn)在行動(dòng)中。
五、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)人才。
我項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自創(chuàng)建以來(lái)，精誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)，雖然我們的團(tuán)隊(duì)整體年輕化，但團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能積極完成各自的工作任務(wù)。工作之余，項(xiàng)目職工還積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們有著獨(dú)具特色的職工課堂，這里是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。項(xiàng)目會(huì)定期舉行文化娛樂(lè)活動(dòng)，包括乒乓球賽，籃球賽、戶外野餐等各種業(yè)余活動(dòng)，這里更是一個(gè)溫馨和諧的家。
項(xiàng)目部積極創(chuàng)建并獲得獲得“職工小家”“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)，在公司2017年年終公司活動(dòng)中更是取得團(tuán)體第一名的榮譽(yù)。我項(xiàng)目部也是一個(gè)培養(yǎng)人才的基地，現(xiàn)任公司團(tuán)委副書(shū)記吳松同志曾在我項(xiàng)目部歷練多年。西北公司的新鮮血液2017年招聘的畢業(yè)生也在我項(xiàng)目部歷練學(xué)習(xí)，進(jìn)步可觀。目前，這兩位畢業(yè)生已經(jīng)能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目部分配的工作，并且表現(xiàn)出色。
六、不甘落后，積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力。
我項(xiàng)目部與時(shí)俱進(jìn)，組織管理人員學(xué)習(xí)新型施工工藝，學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，跟上時(shí)代的步伐。在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)，我項(xiàng)目也加大創(chuàng)新力度，先后推出防護(hù)規(guī)范手冊(cè)、二維碼式項(xiàng)目信息平臺(tái)。項(xiàng)目部推出的二維碼式項(xiàng)目信息平臺(tái)，將項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、文明標(biāo)化、會(huì)議紀(jì)要等方面內(nèi)容錄入二維碼中，方便、快捷、準(zhǔn)確的將項(xiàng)目信息展現(xiàn)出來(lái)、為整個(gè)項(xiàng)目的辦公提供了便利，后續(xù)工作中，我們將在樣板區(qū)、民工資料等方面進(jìn)一步完善相關(guān)工作，力爭(zhēng)為項(xiàng)目帶來(lái)更大的效益。
天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。在新常態(tài)下，我們將會(huì)發(fā)揮自己更大的創(chuàng)新能力，為項(xiàng)目的發(fā)展及企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出一份力量。
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