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優(yōu)秀項目評優(yōu)方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀項目評優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇1
一、目的
通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。
二、評比原則
�。ㄒ唬┕_公平公正原則
在全公司范圍內公開評比項目，在注重客觀事實的基礎上進行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則
從項目建設的多角度全方位評比，突出項目的實效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項目。
三、評比范圍
凡在生產技術部立項，完成項目建設的主要工作，沒有發(fā)生安全責任事故、綜合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務。
四、評審管理團隊
由公司經營層管理人員及生產管理部門人員組成。
五、評比標準
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項目規(guī)劃、設計、施工、運維全過程嚴格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達到《安全生產責任書》的安全目標要求，不發(fā)生安全責任事故，項目組成員嚴格遵守《用工保密協(xié)議》，否則不能參加評比。
�。ǘ⿲嵤┵|量
項目實施過程規(guī)范，質量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。
�。ㄈ┻M度控制
嚴格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目。
�。ㄋ模┵M用控制
項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。
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按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團隊積極向上，團隊成員實現職業(yè)能力的提升。
�。┛蛻魸M意
項目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低于95分，否則不能參加項目評比。
（七）產品化
以產品化的標準建設項目，對公司業(yè)務經營有積極的促進作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產品推廣的條件；已具有產品推廣的成功案例；在某一業(yè)務領域有開拓性創(chuàng)新應用，并為此領域持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
�。ò耍⿲I(yè)形象
創(chuàng)新應用新的技術、工具或管理思路，獲得政府的認可或獎勵，包括著作權、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的'專業(yè)技術形象。
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綜合考慮項目復雜度、規(guī)模、經濟效益、社會效益等因素。
六、評比流程
優(yōu)秀項目每年評比一次，按照推薦申報、集體評定兩個階段進行。
�。ㄒ唬┩扑]申報時間：每年度11月下旬
各項目經理可根據評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表一《優(yōu)秀項目申報表》。
�。ǘ┘性u定時間：12月中上旬
1、生產技術部根據報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目依據《優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表》進行專業(yè)分評分，詳見附表二。
2、生產技術部組織召開年度優(yōu)秀項目評比大會，項目經理、項目骨干現場對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內容進行現場質詢、評分，詳見附表三《優(yōu)秀項目評比管理分評分表》。
3、項目演講、評分結束后，生產技術部人員現場及時統(tǒng)計出每個項目的綜合得分，評審管理團隊根據各項目綜合得分排定名次，最終確定相應獎項。
項目綜合得分=專業(yè)得分X70%+管理得分平均分X30%。
七、獎項設置及兌現方式
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包括獎金獎勵和優(yōu)秀項目榮譽證書獎勵。一等獎：獎勵12000元（1個）二等獎：獎勵8000元（2個）三等獎：獎勵5000元（3個）優(yōu)秀獎：獎勵3000元（5個）
根據項目評比實際情況，無達到評比標準的優(yōu)秀項目獎項可空缺。其中，建設周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優(yōu)秀項目中的占比不超過20%。
�。ǘ┆劷饍冬F方式
獎金由項目組全體成員共同獲得。項目經理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經理進行審批，審批通過后即可領取獎金，最終由項目成員簽字確認，并在年度表彰大會上頒發(fā)優(yōu)秀項目榮譽證書，詳見附表四《優(yōu)秀項目獎勵申請表》。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇2
一、目的
通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，激發(fā)全員促優(yōu)共進的積極性，全面提升公司項目管理水平，確保各項工作持續(xù)順利開展。
二、評選原則
�。ㄒ唬┕焦瓌t。
公開評選項目時，要“一看項目意義，二看項目實施，三看項目成效”，在注重客觀事實的基礎上進行定性評價、定量評比，評選過程采取公開集中評定的方式，確保評選結果的公正。
�。ǘ﹥�(yōu)中選精原則。
多角度全方位評選，突出項目的實效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評選出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項目。
三、評選范圍
凡在項目管理辦公室立項、完成結項，且有完整項目檔案的各類項目均可參加評選，項目類型主要包含以下四大類：售前項目、實施項目、研發(fā)項目、管理項目。
四、評審管理團隊
�。ㄒ唬┰u審委員會：公司高層管理人員組成。
�。ǘ⿲＜以u審團：20～30名公司中層管理人員及核心技術人員組成。
五、評選標準
（一）優(yōu)秀售前項目。
1、商務競爭力：準確把握客戶需求、決策流程，主要關系維護良好，了解競爭對手信息，報價合理；
2、方案專業(yè)度：針對客戶需求，提供專業(yè)的解決方案，技術方案有亮點、有創(chuàng)新；
3、貢獻價值：費用控制合理，項目投入產出比高；
4、項目管理：按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理。
�。ǘ﹥�(yōu)秀實施項目。
1、實施質量：項目實施質量優(yōu)秀，有效解決各種技術問題；
2、進度控制：嚴格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目；
3、費用控制：項目成本控制良好；
4、客戶滿意：項目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，客戶滿意度評分不低于85分；
5、項目管理：按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團隊成員實現職業(yè)能力的提升。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀研發(fā)項目。
1、技術創(chuàng)新：準確把握市場方向，專注客戶需求，研發(fā)過程使用新技術，并在實踐中有創(chuàng)新性的應用，對業(yè)務經營和管理提升有積極的促進作用；
2、研發(fā)質量：研發(fā)質量高，系統(tǒng)架構合理，代碼編寫規(guī)范，測試錯誤率低，用戶滿意度高；
3、研發(fā)效率：研發(fā)效率高，快速推出研發(fā)的成果；
4、項目管理：按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團隊成員實現職業(yè)能力的提升。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理項目。
1、管理價值：能有效解決公司相關管理模式、業(yè)務發(fā)展、核心流程創(chuàng)新變革等重難點問題，能提升公司內部管理效率，幫助公司重大戰(zhàn)略舉措切實落地；
2、進度控制：響應及時，高效推進項目計劃，快速解決問題；
3、創(chuàng)新性：管理思路創(chuàng)新，獨樹一幟，而非復制集團內其它公司的`管理辦法；
4、項目管理：按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團隊成員實現職業(yè)能力的提升。
六、評選流程
優(yōu)秀項目每年評選一次，按照推薦申報、初步評選、集體評定三個階段進行。
�。ㄒ唬┩扑]申報
時間：每年度12月下旬
工作要求：各項目經理可根據評選要求自行報名參加，或由部門領導推薦參加評選。具體詳見附件1-1《優(yōu)秀項目申報表》。
�。ǘ┏醪皆u選
時間：次年01月上旬
工作要求：評審委員會根據報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目進行場外評分。具體詳見附件1-2《優(yōu)秀項目評分表》。
�。ㄈ┘性u定
時間：次年01月下旬
工作要求：
1、企業(yè)管理部組織召開年度優(yōu)秀項目評選大會，項目經理/項目骨干現場對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內容進行現場質詢、評分；
2、項目演講、評分結束后，工作人員現場記錄每個項目的表現得分，及時統(tǒng)計出每個項目的綜合得分，評審管理
團隊根據各項目綜合得分的排序結果，最終確定相應獎項。
備注：項目綜合得分=場外專業(yè)得分+現場表現得分-超時扣分。
七、獎項設置及兌現方式
（一）獎勵內容
一等獎：獎勵30000元現金（1個）
二等獎：獎勵20000元現金（2個）
三等獎：獎勵10000元現金（3個）
優(yōu)秀獎：獎勵1000元現金（1～3個）
根據項目評選實際情況，無達到評選標準的優(yōu)秀項目獎項可空缺。
（二）獎金兌現方式
獎金由項目組全體成員共同獲得。項目經理提報獎金分配方案（或活動方案）提交至分管副總進行審批，審批通過后即可提交至企業(yè)管理部領取獎金，最終由項目成員簽字確認，并在年度表彰大會上頒發(fā)優(yōu)秀項目榮譽獎牌。
八、其他說明
�。ㄒ唬┎扇∑垓_、隱瞞事實等不正當手段獲得優(yōu)秀項目榮譽稱號的，一經查實，收回獎牌及獎金，并通報批評，取消其項目經理及成員連續(xù)2年內一切評優(yōu)資格。
�。ǘ┓桨傅淖罱K解釋權歸屬企業(yè)管理部，現場評分細則另行說明。
九、附件
附件1-1：優(yōu)秀項目申報表附件1-2：優(yōu)秀項目評分表附件1-3：項目總結匯報PPT
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇3
一、評選目的
為全面總結20XX年工作經驗，樹立先進典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動公司20--年的工作。
二、評選范圍
正式員工（20XX年10月及以后入職的員工參與評選但不參與評獎，20--年1月入職的員工不參與評選）。
三、評選時間
1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。
四、獎勵形式
采取精神和物質獎勵相結合的形式，對獲獎的部門和個人在年終總結表彰大會上頒發(fā)榮譽證書和獎金。
五、獎勵設置
評選項目評選條件名額
優(yōu)秀員工見“六、評選條件”按選區(qū)分配，全公司共14名
突出貢獻員工見“六、評選條件”全公司評選1名
制造部特別獎由XX推薦評選1名
XX獎截止20XX年12月底，累計分數最高
1名XX最多獎截止20XX年12月底，累計件數最多
1名團體達標獎參照XX獎勵方案
備注
凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計劃生育和社會治安綜合治理有關規(guī)定的個人，以及年度中被公司通報處罰的員工不得評為先進。
六、評選條件
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀員工評選條件
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領導、同事和諧共事。
4、牢固樹立“安全第一”的`思想，在安全生產的工作中成績突出。
5、遵紀守法，文明生產，有良好的職業(yè)道德。
�。ǘ┩怀鲐暙I員工評選條件
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、公司正式投產（即20XX年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻。
七、評選程序（出現相同票數時由評選領導小組決定）
1、先進個人由各評選小組投票評選，突出貢獻員工由全體員工投票評選。
2、選票實行實名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負責人。
八、評選領導小組和執(zhí)行
�。ㄒ唬┰u選領導小組
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┰u選執(zhí)行
XXXX負責執(zhí)行
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇4
為肯定成績，找出差距，總結經驗，激勵先進，公司決定開展20XX年度總結表彰工作。
1、獎項
原則上公司20XX年度設單項獎和團隊獎兩種，團隊獎設“先進集體”2個；單項獎設“先進個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。
其中：中層管理人員單項獎“先進個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內評選產生，與團隊獎“先進集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進行；其他人員“先進個人”單項獎候選人：由部門（或組合單位）評選產生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權）；
2、獎金及獎品
2.1先進集體：獎狀，獎金（金額2000元）
2.2“先進個人”：獎狀，獎金（金額600元）
3、評選標準
3.1團隊獎“先進集體”：
從團隊協(xié)作、凝聚力、先進性、創(chuàng)造價值等多方面評價。
3.2單項獎“先進個人”：
1）、熱愛本職工作、認同公司文化、遵守廠紀廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務等多方面評價。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
3）、一般為工作滿半年的員工；病事假在3天以內，無遲到、早退、曠工現象。
4）、績效目標工作考核合格。
4、評選指標及程序
4.1評選辦法
4.1.1在組織評選單項獎候選人時，考慮不同部門人數有限問題，采取以下組合單位：
質量部（含質量保證室）為一個單位
中心化驗室為一個單位
設備工程部（含修理室）為一個單位
生產物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務部四個部門組合為一個單位
一車間為一個單位
二車間為一個單位
三、四車間為一個單位
銷售部為一個單位
4.1.2團隊獎“先進集體”候選單位
以下獨立部門（共12個）具有被選權：
質量部、中心化驗室、設備工程部、修理室、綜合辦、生產物料部、一車間、二車間、三四車間、產品開發(fā)部、財務部、銷售部
采取打分評選方法：由本部門負責人按選票（附件1）以本部門評估分數為基準，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的最高分與最低分，總分最高的.2個部門為候選單位。
4.1.3單項獎（“先進個人”）候選人（除中層管理人員外）
質量部（含質量保證室）選送1人中心化驗室選送1人設備工程部、修理室為一個單位選送1人生產物料部、開發(fā)部
綜合辦、財務部四個部門組合為一個單位選送2人一車間選送2人二車間選送1人三四車間選送1人銷售部選送1人
1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項（“先進個人”）多選則無效。
建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數量預先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經統(tǒng)計后再按規(guī)定數量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經篩選出不符合要求的選項或選票，統(tǒng)計出票數最高者；如最高票數均相等，可對最高票數人員重新進行評選，直至最終選出。
4.1.4單項獎（“先進個人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據以上“先進個人”評選標準，突出對實現年度績效工作目標情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據票數高低，最終確定票數最高若干名為最終單項獎“先進個人”。
4.1.5以上評選過程中，如票數相等，按4.1.3第2條進行。
4.2評選程序
4.2.1于20XX年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應選送人數評選出單項獎“先進個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎由所屬部門的負責人應同時報送個人先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2于20XX年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團隊獎“先進集體”和單項獎“先進個人”若干名；被評選為“先進集體”團隊獎的部門，其部門負責人還應按規(guī)定時間內報送單位先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報公司領導，由公司領導最終確定名單。
4.2.4公司將通過張榜公布表彰或在年終總結會上對單項獎、團隊獎進行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個人及集體先進事跡報股份公司備案。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇5
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結員工2014年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工2015年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。
二、考核范圍
20XX年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向；2、定性與定量考核相結合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責
1.人力資源部
1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；3)匯總統(tǒng)計各部門考核結果；
4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
2.部門負責人
1)部門考核的組織與實施；
2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；
1.任務績效：體現本職工作任務完成的結果。
2.綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。4.部門績效：年度部門工作目標的實現情況。5.周邊績效：體現與相關部門協(xié)作的結果。6.下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表
六、年終考核流程
1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：A、全年工作小結B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的.一項工作是什么？C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。
2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
3.根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴�？偨浝韺⒂�3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇6
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的'一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇7
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的'整數申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇8
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的'出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現場工作匯報。
（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。
�。�5）由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇9
為了充分調動員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，正確評價員工的工作業(yè)績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20XX年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、參選范圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。
二、評選條件：
�。ㄒ唬�(yōu)秀干部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業(yè)精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規(guī)定的.取消個人評優(yōu)資格的其他情況。
（二）、優(yōu)秀員工評選條件
1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業(yè)知識，精通本職業(yè)務，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。
4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產品和服務質量，維護企業(yè)利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）
7、無公司規(guī)定的取消個人評優(yōu)資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層干部共計23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監(jiān)督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選9人；
基建口：包括規(guī)劃建設管理部、合同預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選2人；
經營口：包括市場部、財務部和物資采供部共31人，最多可推選4人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審后，送人力資源部匯總，匯總結果報總經理辦公會討論決定。
四、獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，并授予先進個人榮譽證書，作為今后考核聘用的一個優(yōu)先條件。
優(yōu)秀項目評優(yōu)方案 篇10
為進一步加強公司員工隊伍建設，激勵員工工作積極性，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣，經公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動，具體方案如下：
一、總體目標
評選活動緊緊圍繞“回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動，層層選拔，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務在基層、奉獻在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學習最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設的品牌活動，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標實現提供強大的精神動力和道德支撐。
二、組織領導
為確保活動順利開展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：
組長：
副組長：
成員：
張春雷
組委會下設辦公室，辦公室設在公司黨群工作部，主要負責督促落實組委會的各項決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調推進活動相關工作，審議、確定候選人名單。
各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障，結合自身實際，制定細化可行方案，使此次評選活動推進有力，影響廣泛，確保圓滿成功。
三、活動時間
20xx年x月至20xx年xx月。
四、評選范圍
在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主。
五、獎項設置及名額
在公司范圍內共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。
六、評選要求及標準
(一)基本要求
1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加社會公益事業(yè)，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽。
2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本，品行優(yōu)良，熱愛公司，認同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽。
3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務精湛，技能超群，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產生顯著經濟效益或社會效益。
4.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責，勇于擔當，任勞任怨，甘于奉獻，形成模范效應，特別具有榜樣力量。
5.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人，能夠充分體現公司價值取向，能夠充分體現員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認度高，具有一定的感召力和影響力。
(二)具體評選標準
具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作，銳意進取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革，提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務細節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
(三)一票否決
在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：
1.有違反國家法律法規(guī)行為的`;
2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責的;
3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的。
七、評選方法與步驟
為確�；顒庸_、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：
(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)
通過公司發(fā)文、微信、網站等平臺公布評選方案，各單位組織學習，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標準條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。
(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)
1.民主推薦。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦。
單位推薦。各單位須從基層一線機構開始，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標準的先進典型，認真填寫申報材料。
員工自薦。各單位評選委員會須公布聯系人、聯系方式，接受員工自薦。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。
2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標準嚴格把關，包含基本信息、事跡真實性和遵紀守法合規(guī)情況等內容，認真做好候選人的初審工作。
3.公示。各單位審核確認推薦人員后，須在公司醒目位置進行公示，公示時間不少于x個工作日。
4.上報。各單位應于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。
(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)
評選活動組委會辦公室根據推薦材料及調查情況，在征求相關部門意見的基礎上，進行認真審查，遴選入圍人選。
(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)
通過公司微信平臺設立“最美員工”評選活動投票專區(qū)，增加全體員工參與度，遵從民意，擴大活動影響力，投票結果將作為最終評審重要依據。
評選活動組委會根據投票結果及相關部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選，共計xx名。通過微信、網站進行公示。
評選活動組委會對評選結果具有最終解釋權。
(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)
對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進行表彰，并授予榮譽證書，給予相應的物質獎勵。“最美員工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來。
八、活動要求
1.加強領導組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導公司核心價值理念、弘揚公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實加強組織領導，做好統(tǒng)籌指導、組織協(xié)調、推動落實等各項工作。
2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心策劃，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環(huán)境。
3.注重實效過程。要通過深入細致、扎實有效的工作，使推薦評選過程成為總結經驗、改進工作、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學習先進、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質的過程。
4.嚴格標準程序。各單位應對候選人進行認真篩選，并做到嚴格審核把關，按時保質保量完成推薦工作。嚴格按照推薦條件和程序，公開透明、嚴謹有序、優(yōu)中選優(yōu)，堅持高標準、嚴要求，真正把有示范作用的先進典型推薦上來。
5.材料完備詳實。認真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料，事跡典型務實，有感召力，字數要求在3000字左右。
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