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季度員工評優(yōu)方案
一、評優(yōu)目的
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡,以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高士氣和工作效率。
2、弘揚昌昊的企業(yè)文化精神:能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進;
3、加強公司員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個季度(3個月含)以上者。
2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀律。
3、在工作期間出勤不正常者,達到以下情況之一者均不能參加評選:
A.季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達到2次以上者;
B.有早退或曠工現(xiàn)象者;
C.季度內(nèi)累計請事假達到2天(含)以上,病假達到3天(含)以上者。
三、優(yōu)秀員工評選參照標準
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;
3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù);
4、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果;
5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓工作的準備積極程度以及培訓總結(jié)的認真程度。
四、優(yōu)秀員工評選原則
1、評選應依照公平、公正、機會均等的原則進行。
2、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過公開選舉的。
五、評選程序
1、各部門根據(jù)各自的情況,于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部,部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定,但是要堅持“公開、公平、公正”的原則,不得弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消部門參選資格。
2、各部門提名產(chǎn)生后,需由各部門主管認真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》,將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績及先進事跡寫明。
3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會議上進行集體投票,按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果,人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎勵
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚;
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵;
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓學習的機會。
季度員工評優(yōu)方案 [篇2]
為了弘揚公司的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策,經(jīng)公司研究決定,將進行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。
一、評選范圍:
1、公司所有正式員工,每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成);
2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程,工作差率為零,做到規(guī)范,完整。
6、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度
4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%
6、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
二、評選原則:
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數(shù)員工的認同;
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,本著公平、公正、公
開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責:
1、評定委員會組成:公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責:負責評選入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):行政人事部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門提名人員資格與材料的審核;負責組織公司年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設(shè)置:
公司個人2人
五、各獎項評選條件:
優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標;
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;
3.員工德才兼?zhèn)�,沒有缺勤等情況出現(xiàn);
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4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;
六、各獎項評選方式:
A優(yōu)秀員工評選方式
1、部門主管級提名投票選出N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎項設(shè)置:
公司將給予個人價值每季度500元獎勵;每年度2000元獎勵
八、評選程序:
1、公司各部將本部門各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工評審表》,提交公司行政人事部;
2、行政人事部對提名資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。
九、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于 2017年 12 月 31日(擬定)舉辦2017年年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后,當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。
3、否決項:當月非全勤的員工;三個月內(nèi)受到記過處份的員工;不能積極參加公司組織的各項活動的。
季度員工評優(yōu)方案 [篇3]
一、考核目的
為了表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)向上,不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,特制定本方案。
二、適用范圍及條件
1 公司所有符合參評條件的人員均可參加考核,考核分各部門員工、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工。
2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的員工,由調(diào)整前后2個部門共同考核,考核比重各占50%,如在各自崗位均未工作滿6個月的,不具備參評資格。 3 被評為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選。
4 有以下情況之一的,不參與本次考核:
1)試用期內(nèi)員工;
2)轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個月的員工;
3)凡本年度內(nèi)受過違紀處罰的員工;
4)全年有5次(含)以上遲到、早退、漏打卡的員工;
5)病假累計超過30天的員工;
6)事假累計超過12天的員工;
注:詳見附件
三、獎勵設(shè)置及獎金額度
1、優(yōu)秀管理者1名 1000元
2、優(yōu)秀員工獎11名 獎金500元
3、優(yōu)秀團隊/班組獎1名 獎金2000元
總計:8500元
四、評選細則
1 遵循“公平、公正、公開”的原則;
2 本次考核成立考核領(lǐng)導小組、民意參評小組,全面領(lǐng)導、監(jiān)督評優(yōu)工作的進行。 考核領(lǐng)導小組為:
組長:高麗娟、張世朋、郝海波
組員:王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發(fā) 民意參評小組為:各部門選取1名代表,人員可進行替換。
3 評選方法
3.1優(yōu)秀管理者獎
評選對象:公司副經(jīng)理級(含)以上員工
評選條件:
1)分管工作有序,精神面貌良好,思想工作富有成效;
2)積極參與公司的各項管理工作,工作踏實,效率高,有協(xié)作精神和良好的溝通能力,能調(diào)動下屬的工作積極性;
3)忠誠公司,有敬業(yè)精神和大局意識。
評選方法:
3.2優(yōu)秀員工獎
評選對象:
公司各部門副經(jīng)理級以下員工。
評選條件:
1)品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為;
2)工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作,無較大的工作失誤;
3)愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
4)完全勝任本職工作,能夠立足崗位,不斷提高工作效率、改進工作方法,較好的完成工作任務(wù);
5)在本職工作中表現(xiàn)突出,能起到模范帶頭作用。
評選方法:
1)提名
由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報符合參選條件的員工,10人(含)以下部門,1個名額;11人(含)以上部門,2個名額,各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。(符合參選條件明細詳見明細)
3.3優(yōu)秀團隊獎
評選對象:行政人事部、商管部、工程技術(shù)部、安全管理部、客戶服務(wù)部、計劃財務(wù)部、企劃部、美食廣場
評選條件:
1)按公司需要及職能要求完成各項工作;
2)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程,未給公司造成重大損失;
3)團隊整體執(zhí)行力、向心力強
4)內(nèi)部管理有序,程序規(guī)范,員工敬業(yè),協(xié)作進�。�
5)有團隊榮譽感,有共同努力的方向,服從公司集體安排。
評選方法:
由參選的部門對本部門全年工作(截止至2017年12月31日)進行詳細的總結(jié),內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù)、節(jié)能降耗、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗和不足。
各項附件將在評選實施中下發(fā)到各個部門。
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