關于開展聘用制度實施情況的調(diào)研報告
人事處：
根據(jù)XX人力資源和社會保障廳《關于開展事業(yè)單位聘用制度推行情況調(diào)研的通知》（XX人社辦發(fā)[XXXX]XXX號）文件要求，現(xiàn)將我單位聘用制度實施情況報告如下:
一、 核定的機構編制和領導職數(shù)
根據(jù)XX機構編制委員會《關于XXXX所屬事業(yè)單位“五定”方案的批復》（XX機編發(fā)[XXXX]第XX號）文件精神，XXXXXXX為處級財政全額撥款事業(yè)單位，內(nèi)設科級機構4個：辦公室、XX科、XX科、XX息科。原事業(yè)編制人員20名(2017年成立XXXXXXXXX，調(diào)出編制5名)，現(xiàn)實有在編在冊人員15名。
二、崗位設置情況
本單位共設臵管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位總量15個，其中：管理崗位5個，占總量30%（其中中心副
主任1人兼聘5級專業(yè)技術崗位1個）；專業(yè)技術崗位9個，占總量60%。工勤技能崗位1個，占總量8%。
三、推行聘用制度情況
1、基本情況
截至2012年3月31日，XXXXX15名工作人員已經(jīng)100%全部簽訂聘用合同，其中：
管理崗位中單位領導崗位5個，其中五級職員1個，六級職員1個，七級職員3個，八級職員1個。
專業(yè)技術崗位副高級專業(yè)技術崗位2個，中級崗位4個，初級崗位1個，新聘未定級2個。
工勤技能崗位1個，為二級職工。
2、主要做法
為切實加強崗位設臵工作的組織領導，成立了由XXX主任任組長，副主任任副組長，各科室科長為成員的崗位設臵領導小組，具體組織實施宣教中心的崗位設臵管理工作，并確定專人負責該項工作的開展和相關材料的報送，以確保崗位設臵工作順利完成。
其次制定了實施方案及聘用崗位的標準。組織人員對現(xiàn)有崗位設臵情況清理統(tǒng)計，并根據(jù)事業(yè)單位設臵管理的有關要求，結合單位實際，制定出更為科學、合理的崗位設臵方案和聘用崗位的標準。我單位陸續(xù)制定了《XXXXXXXX崗位聘用實施方案》（XXXX[XXXX]XX號），崗位說明書、事業(yè)單位崗
位設臵與聘用情況總表，明確了崗位設臵管理的指導思想和基本原則、聘用范圍、擬聘人員情況、具體崗位設臵辦法、實施聘用的辦法和步驟、聘期及聘用合同的簽訂。
每位同志根據(jù)自已的職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標準，填報相應的崗位應聘申請，領導小組對申請人員的資格、條件進行初審，通過考核、評議擇優(yōu)提出擬聘人員的崗位與等級，并召開全體干部職工大會，集體討論決定受聘人員，明確其具體崗位與崗位等級，并予以公示，審核，備案。審核備案工作完成后，按照事業(yè)單位人員聘用的有關規(guī)定與聘用人員簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，合同簽訂并進行簽證后，按照有關程序辦理工資審批手續(xù)。
3、基本經(jīng)驗
（1）公開、透明。將崗位設臵文件精神、政策宣傳到位。組織全體干部職工利用周例會時間學習各項規(guī)章、條例；細致、耐心的做好解惑答疑，使工作人員充分認識崗位設臵的重要性和長遠意義。
（2）公平、合理。在崗位設臵方案的基礎上，根據(jù)宣教中心實際及人員結構情況，制定了相關的崗位聘用標準，使工作人員對自已的崗位有更清晰的`認識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標，形成良好的競爭意識。
（3）科學、民主。我單位在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)領導小組討論并通過。詳細、周密
的條例使工作人員們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人審報，領導小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。
四、完善聘用制度、加強聘后管理的建議
1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機制。
2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用。
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