人才引進調(diào)研報告
在現(xiàn)在社會，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的人才引進調(diào)研報告，歡迎閱讀與收藏。
人才引進調(diào)研報告篇1
地級xx市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重。現(xiàn)將人才引進工作調(diào)研報告如下:1998年8月、2年1月相繼出臺了《xx市引進高層次人才暫行辦法》、《xx市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2年11月頒發(fā)了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級xx市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為xx地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
各單位下決心以誠留才，讓高層次人才人盡其用，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，促進了高層次人才引進工作的良性循環(huán)。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績，而且成為人才引進的好幫手。在我市建設局工作的耿博士，在武漢點將臺高層次人才洽談會上現(xiàn)場宣傳，一下子就為我市有關用人單位吸引了1名博士、4名碩士，令許多自認為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看。一些武漢大學的研究生通過他們已經(jīng)在泰工作的`師兄師姐介紹紛紛來泰應聘。正如他們自己所說，該所高校已經(jīng)形成了xx的人才同向效應。
“xx是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮�，引進人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠�！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在xx人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆xx高科技人才洽談會，后因種種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到xx工作了。在他的現(xiàn)場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的３名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。
人才引進調(diào)研報告篇2
人才是創(chuàng)業(yè)之本，是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心。在新形勢下，不斷提高規(guī)劃質(zhì)量和服務水平，必須建設一支高素質(zhì)的規(guī)劃管理專業(yè)技術(shù)人才隊伍，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才。
一、規(guī)劃人才隊伍現(xiàn)狀
1、人員數(shù)量：我局現(xiàn)有工作人員x人，其中在編人員x人、大學生公益崗1人、臨時人員4人。
2、學歷層次：在編人員中研究生學歷2人占13%，本科學歷9人占60%，大專學歷3人占20%，中專學歷1人占6%；其中城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)學歷只有2人占13%。
3、年齡結(jié)構(gòu)：30—39歲8人占53%，40—49歲4人占27%，50歲以上3人占20%。
4、培訓情況：加強人才培訓教育，全面提高人才的素質(zhì)，已成為開發(fā)利用人才的關鍵。規(guī)劃工作具有戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性，不能像其他業(yè)務工作一樣熟能生巧，更不能關起來閉門造車，只有“走出去，請進來”，多借鑒多學習，才會有新突破。由于人員配備不夠，不均衡，加上資金支持力度的制約，造成缺乏業(yè)務方面的培訓以及外出考察學習機會的減少。
5、由于人員編制少，缺乏專業(yè)技術(shù)人才。目前，規(guī)劃局所有人員中專業(yè)技術(shù)人員少尤其是規(guī)劃業(yè)務方面人員只有2人。而在規(guī)劃設計、督查、管理方面缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有有人員對規(guī)劃業(yè)務熟悉度有所欠缺,缺乏業(yè)務方面的培訓。
二、工作目標
圍繞縣委、縣政府重點工作任務，培養(yǎng)引進一批具有較高技術(shù)水平和技能的規(guī)劃專業(yè)人才，建設一支能夠滿足雄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理需要的高素質(zhì)人才隊伍。
從20xx年至2020年，每年引進規(guī)劃設計、督查、管理等方面人才2名左右，三年內(nèi)引進6名左右。力爭三年內(nèi)，使規(guī)劃人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)逐步提升，人才作用發(fā)揮不斷提高�；拘纬扇吮M其才、才盡其用的人才環(huán)境。
三、工作措施
1、增加人員編制。按照有關規(guī)定，向編制部門申請，增加我局編制數(shù)量，為人才引進解決有人無編的問題。
2、內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從局內(nèi)部選拔合適的職工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。
3、優(yōu)秀大學生招聘。根據(jù)有關規(guī)定組織實施公開招聘工作，按照規(guī)定程序進行。新招聘人員實行1年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用。
4、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才引進。采取公開考試、召開或參加各類人才招聘會等方式進行。采取面試、考察等辦法擇優(yōu)引進，擇優(yōu)選聘，人選試用期滿經(jīng)考核合格后，由人社、編制部門辦理相關手續(xù)。
四、組織實施
1、加強組織領導。
人才引進培養(yǎng)工作要在縣委縣政府的領導下進行，細化分解工作任務，確定完成時限，確保工作順利進行。
2、健全保障機制。
要將人才投入優(yōu)先列入年度財政預算，人才招聘、培養(yǎng)所需經(jīng)費在人才發(fā)展專項資金中列支。要積極創(chuàng)造條件，強化服務，為人才發(fā)揮作用搭建平臺。積極解決人才在工作和生活中遇到的困難。加大優(yōu)秀人才表彰激勵力度，對引進的高層次人才，妥善解決子女入學、家屬就業(yè)等實際問題。
3、優(yōu)化輿論環(huán)境。
在相關媒體發(fā)布緊缺人才目錄、人才工作有關政策、供求信息等。通過報刊、電視、廣播等媒體，對人才創(chuàng)業(yè)事跡進行廣泛宣傳。努力營造鼓勵人才干事創(chuàng)業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。
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