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公司聘用人員管理制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。

公司聘用人員管理制度

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會(huì)公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工，由部門負(fù)責(zé)人向公司綜合部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。

2.綜合部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等）。

4.綜合部要求應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應(yīng)聘者資料后，協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審并對(duì)前來參加面試的人員進(jìn)行面試。

6.綜合部配合用人部門對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，由綜合部通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后進(jìn)行試用。

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一、錄用

1.試用期

1) 公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過1－3個(gè)月的試用期，試用期滿綜合所在部門評(píng)估合格后，由綜合部報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。

2) 員工上崗后要先培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門工作任務(wù)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，培訓(xùn)期滿與公司簽署試用合同。

3) 培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人和綜合部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。

4) 試用期間，綜合部及用人部門對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。

5) 試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。

6) 試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)來調(diào)動(dòng)崗位及根據(jù)試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用（試用期最多不超過六個(gè)月）或不予以錄用。

2.轉(zhuǎn)正

1) 試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2) 正式的勞動(dòng)合同按公司的經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。合同到期時(shí)若未發(fā)生解聘和離職的情況，綜合部應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)必須提前(工作一個(gè)月的提前一周；工作兩個(gè)月的提前15天；工作兩個(gè)月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

2.正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個(gè)月向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主管報(bào)綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。

3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動(dòng)合同前一個(gè)月由綜合部通知其本人辦理完交接手續(xù)方可離職。

4.離職手續(xù)辦理：

1）員工離職要填寫《離職申請(qǐng)表》，交部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。

2）辦理離職交接時(shí)必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交接辦理完畢�！峨x職交接單》由綜合部進(jìn)行存檔。

3）任何離職員工都無權(quán)在其原工作時(shí)所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

4）無論任何情況下離職，應(yīng)無條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續(xù)的次月薪金發(fā)放日領(lǐng)取。

6）如員工未辦理任何交接手續(xù)擅自離職的，公司有權(quán)扣除當(dāng)月薪資，待按《離職交接單》交接手續(xù)完畢后，扣除當(dāng)月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

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三、不經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動(dòng)合同。

1. 員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反公司制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；

2．員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；

3．故意破壞公司財(cái)物或侵占公有財(cái)物者；

4．偷竊公司或同事的財(cái)物者；

5．在工作場(chǎng)所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；

6．不服從公司調(diào)動(dòng)或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對(duì)抗本公司負(fù)責(zé)人及管理人員，利用工作時(shí)間聚眾影響工作的;

8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競(jìng)爭(zhēng)行為的工作者；

11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；

12．其它有重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者。

四、經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系

有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，發(fā)給本人上個(gè)月工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1.公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；

2．簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

公司聘用人員管理制度 [篇2]

一、公司與聘用人員協(xié)商一致后，簽訂勞動(dòng)用工合同，并據(jù)此執(zhí)行；

二、公司對(duì)初次聘用人員實(shí)行1-3個(gè)月試用期，試用期內(nèi)領(lǐng)取試用工資，試用期內(nèi)部稱職，予以退聘；

三、為減少意外風(fēng)險(xiǎn)，公司以聘用人員名義辦理保險(xiǎn)，實(shí)際投保人和受益人均為公司；

四、試用期內(nèi)必須參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，考核合格并勝任監(jiān)理工作，辦理正式聘用手續(xù)，領(lǐng)取正式聘用人員工資；

五、認(rèn)真做好監(jiān)理工作，并按時(shí)編制上報(bào)監(jiān)理月報(bào)及要求的其他監(jiān)理資料，并經(jīng)公司月度工作考核合格后，方可領(lǐng)取當(dāng)月工資；

六、聘用人員監(jiān)理因工作失職造成工程質(zhì)量事故，按照國(guó)家規(guī)定，承擔(dān)終身責(zé)任；

七、聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)、崗位、工作量等分為六檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，正常情況下通過經(jīng)理辦公會(huì)每季度調(diào)整一次；

八、聘用人員曠工的，公司除不發(fā)工資外，還視情節(jié)給予扣除履行保證金、辭退等處罰；

九、聘用人員因失職出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問題而給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，公司視情節(jié)給予聘用人員不發(fā)當(dāng)月工資、扣除履行保證金、辭退等處分；

十、聘用人員辭退，須提前30天向公司提出，所承擔(dān)工程監(jiān)理資料應(yīng)收集整理齊全上交，否則履行保證金亦不予歸還；

十一、聘用人員必須遵守國(guó)漢監(jiān)理公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度；

十二、聘用人員工作成績(jī)突出，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

公司聘用人員管理制度 [篇3]

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強(qiáng)人力資源管理，制定本制度。

第二條公司員工的錄用、增補(bǔ)均需嚴(yán)格遵守本制度。

第三條新員工招聘錄用一律公開向社會(huì)招聘，本著以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。

第四條招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。

第二章招聘申請(qǐng)

第五條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)辦公室。

第六條辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門的招聘申請(qǐng)，并根據(jù)情況提出招聘計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條辦公室在擬定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配。

第三章招聘方式和篩選

第八條公司招聘方式：

（1）通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。

（2）校園現(xiàn)場(chǎng)招聘。

（3）員工及其他人員舉薦。

（4）委托中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司尋找。

（5）離職員工復(fù)職。

（6）適合公司的其他招聘方式。

第九條招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡等要求。

第十條成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選工作：

（1）初選。辦公室對(duì)全部應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。

（2）面試。招聘小組負(fù)責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細(xì)填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能考核等。

（3）錄用。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)所有復(fù)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出錄用或不錄用的意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。

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第十一條了解應(yīng)聘人員的期望因素：

（1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點(diǎn)及雅致的工作環(huán)境。

（2）公司有良好的信譽(yù)及發(fā)展前景。

（3）開明的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）有省內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及快捷升遷的機(jī)會(huì)。

（5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。

（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。

第十二條面試注意事項(xiàng)：

（1）安排充分的時(shí)間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。

（2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問的重點(diǎn)范圍。

（3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時(shí)記錄面試的重要事項(xiàng)。

（4）控制面試的時(shí)間與場(chǎng)面。

（5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實(shí)。

第十三條面試提問要點(diǎn)：

（1）請(qǐng)其簡(jiǎn)單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點(diǎn)等。

（2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機(jī)會(huì)重新選擇將會(huì)選擇什么行業(yè)。

（3）詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、常看的書籍等。

（4）詢問其對(duì)待遇的要求。

（5）詢問其對(duì)人生目標(biāo)、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。第十四條涉及錄用、面試必須注意的事項(xiàng)：

（1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點(diǎn)的調(diào)換，是否愿意出差。

（2）公司的錄用條件。

（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。

（4）其他特定的工作要求。

第四章錄用報(bào)到

第十五條辦公室發(fā)放錄用通知時(shí)，必須注明報(bào)到須知，尤其是報(bào)到期限。第十六條新員工報(bào)到時(shí)須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件，辦公室負(fù)責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。

第十七條證件檢查合格后，辦公室負(fù)責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認(rèn)后簽訂勞動(dòng)合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個(gè)人檔案。

第十八條在員工入職當(dāng)天辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括：?jiǎn)T工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級(jí)等。

第十九條辦公室負(fù)責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場(chǎng)所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，并將成績(jī)存入個(gè)人檔案。

第五章試用期

第二十條除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個(gè)月。

第二十一條試用期管理

1、辦公室負(fù)責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級(jí)對(duì)該員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報(bào)總經(jīng)理審核。

3、符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長(zhǎng)期《勞動(dòng)合同》。

4、向未通過試用期的員工說明理由，并發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書》。

5、有下列情形之一的，解除試用期勞動(dòng)合同：

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；

（2）違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者；

（3）隱瞞健康狀況患有疾病者；

（4）其他原因不勝任工作者；