支行落實三個一活動情況匯報材料

市行紀檢監(jiān)察：

按照市行案防工作安排，我行對全行員工上半年思想動態(tài)進行了一次評價考核。在這次評價考核中，我行主要采取了談心、家訪和評價方式進行，特別是對重要崗位人員進行了全面的考評，對員工經(jīng)商、投資、業(yè)余活動等方面進行細致考核�，F(xiàn)將上半年全行員工思想動態(tài)考評情況匯報如下：

一、考核評價整體情況與結(jié)果：

我行對全行66名一般員工（含代辦員）進行了評價考核，員工們能夠安心工作，思想比較穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)有異常行為。

二、基本做法：

（一）、領導重視，積極組織相關人員對員工進行評價考價。 員工考核評價是一項綜合復雜的工程。為保證活動順利開展，我行“三個一 ”活動領導小組采取層層落實工作責任，一級抓一級，一級對一級負責，各司其責，保證組織到位。結(jié)合市行活動方案和本行員工思想狀況實際，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，各部門配合的方式，對全行員工進行了一次全覆蓋的評價考核。為保證評價考核工作不走過場，領導小組加強指導和監(jiān)督，以增強“三個一”工作的實效。行黨委還專門召開了會議，聽取了各部室工作進展情況，及時指出并糾正活動中的錯誤認識和做法，保證活動達到預期目的。

（二）、嚴格考核流程，部門認真按照規(guī)定內(nèi)容進行。 在考核工作期間，紀委書記深入網(wǎng)點，對工作開展情況進行檢查指導，對發(fā)現(xiàn)的各種問題如綜合評價評語簡單、上報情況不符等問題進行了糾正，保證了“三個一”工作的健康開展。各部門負責人能夠按照考核活動要求，通過談心和家訪，掌握員工的家庭情況、經(jīng)濟狀況、婚姻狀態(tài)及業(yè)余時間的支配，贏得了家屬 

對員工工作的理解和支持。在對員工綜合評價中，本著公正、客觀、真實的原則，使考核評價工作達到了預期目的。

（三）、機動靈活，采取針對性措施，有效開展評價工作。 針對人員分散的實際，我行采取了靈活的談心方式。如對網(wǎng)點負責人的談話地點大多選在網(wǎng)點進行，主管行長深入網(wǎng)點與負責人談心，工作談心兩不誤。網(wǎng)點主任與員工談心時多選擇在午休或班后，不影響工作。在家訪中，提前與家屬聯(lián)系，預約時間家訪。在對員工行為動態(tài)測評時，我們認真按照上級行“十種不良行為”規(guī)定實事求是地進行填寫，真實地反映了員工思想行為動態(tài)，為全面評價員工提供了科學依據(jù)。在“三個一”活動中，我們不簡化任何工作環(huán)節(jié)，不遺漏一個員工，做到不走過場，不留死角，不留隱患。

通過開展“三個一”考核工作，我行對員工的思想狀態(tài)、家庭生活狀況、生活中的實際困難有了進一步的了解，不僅使員工家屬充分了解了員工的工作情況，更取得了員工家屬對支行工作的支持，也為今后做好員工思想穩(wěn)定工作奠定了基礎。

支行落實三個一活動情況匯報材料 [篇2]

為切實踐行“三個代表”重要思想，落實XX行長在先進性教育動員大會上的講話精神，同時，為了在這次活動中更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用促進營業(yè)部各項工作的順利開展，兩個月來，XX支部干部黨員以先進性教育活動為契機，以股份制改革為切入點，發(fā)揮了前所未有的積極性，各項工作都有了新的起色，取得很大進步。 新一屆領導班子成員在上任伊始就非常注重職工的思想工作。利用先進性教育活動開展黨內(nèi)黨外、干群之間廣泛的談心活動，把握職工思想脈搏，統(tǒng)一思想到實際工作中去。同時做好與相關部門的聯(lián)絡與溝通。 黨員干部與員工促膝談心，暢所欲言，坦誠相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到實際工作中。人力資源改革之初，人心浮動，XX任，XX副主任每天中午和晚上加班與每位員工談心，了解員工心態(tài)，要求大家做到“兩不誤”，同時要求黨員干部要起模范帶頭作用，保證業(yè)務的穩(wěn)定和銜接。為舒緩這一兩個月的思想工作壓力，主任室利用9月24-25日休息日，帶領職工開展豐富的“農(nóng)家樂”郊游活動，放飛心情，凝聚情感。 關愛我們的'員工。營業(yè)部新一屆班子成員始終把員工的冷暖當作一件大事，即便是員工的一件工作服、一條領帶、一張雞蛋票都會讓主任牽腸掛肚。為解決員工中午就餐問題，主任室采購了微波爐、飯盒、洗潔精等用具，在休息間添置了餐桌、沙發(fā)，為解決編外員工職工食堂就餐卡，主任室也是親自出馬，四處奔走。中秋節(jié)恰逢星期天，兩位主任不僅專程來到營業(yè)部向大家表示節(jié)日的問候，還到飯店為員工們訂做了可口的飯菜�！案冻霰赜谢貓蟆�，黨員干部的人文關懷激發(fā)了員工工作熱情，密切了干群關系。

積極做好與相關部門、團隊業(yè)務聯(lián)系和情感溝通。黨支部一班人以務實、高效的工作作風，實踐著“二線為一線、全員為客戶”的服務理念，打造著“大服務”的格局。運營部與我們同屬業(yè)務部門。流程整合期間，我們通過協(xié)商，達成共識，實現(xiàn)了業(yè)務的安全對

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