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施工進度控制監(jiān)控制度
施工進度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對施工進度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。
一、控制目標(biāo)
根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期的要求，本工程工期要求為 個日歷天（ 個月）。具體的是施工工期控制目標(biāo)以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。
（一）事前控制
1、根據(jù)本工程進度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，協(xié)助承包商分析、確定本工程進度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點工期，并指導(dǎo)承包商制定各項施工作業(yè)計劃。
2、根據(jù)本工程特點、難點，全面預(yù)測影響本工程進度控制的不利因素，協(xié)助承包商制定專項預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)預(yù)案。
3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。
4、審查承辦商提交的各項施工進度計劃，從設(shè)計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)在情況、節(jié)點進度等方面進行分析、核算、校對、對比、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進行討論、曾請，并責(zé)成承包商對計劃進行修改、調(diào)整，直至監(jiān)理機構(gòu)滿意為止。
5、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反應(yīng)實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便在施工過程隨時
對施工進度進行分析、評價。
6、跟蹤檢查相關(guān)各方的施工準備工作情況。督促業(yè)主應(yīng)按照合同約定，向承包商支付工程預(yù)付款，向政府建設(shè)部門辦理工程開工的各項手續(xù)，并做好征地拆遷工作，及時向承包商提供施工用地；督促承包商的項目管理班子開展施工準備工作，組織所需施工作業(yè)人員、施工設(shè)備和施工材料進場就位。
7、主持召開的第一次工地會議，組織協(xié)助相關(guān)各方努力為工程開工創(chuàng)造條件，并在確認相關(guān)各方開工準備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。
（二）事中控制
1、以進度檢查和動態(tài)控制為重點，逐日檢查施工進度，按分項工程或工點對實際進度進行記錄，內(nèi)容包括：當(dāng)日實際完成及累計完成工作量，當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因，當(dāng)日的天氣情況等。
2、根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進度的第一手資料，每周一次定期對實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將狀況報告業(yè)主。
3、嚴格進度控制關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容的節(jié)點工程控制，并注意檢查、督促承包商做好非關(guān)鍵線路上各項工程內(nèi)容的組織實施，防患非關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容的進度延誤而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容。
4、采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場核實承包商提出的有關(guān)報告、問題；檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進度等。
5、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構(gòu)認為時機進度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。
6、針對施工進度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進度控制的看法。一式向業(yè)主提出有關(guān)進度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進度預(yù)測；二是想承包商提出有關(guān)進度脫期、存在問題、需要改進的要求‘并通過例會、專題會議，對進度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進度報告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。
7、組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排的監(jiān)理機構(gòu)審批的進度計劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進出場的時間，以及各種影響進度因素的認定等。
（三）時候控制
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進度計劃上的方案有較大偏差時，并要求承包商調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合工程實際，以保證在合同工期內(nèi)完成施工。
2、審批承包商提出的進度計劃調(diào)整方案。并注意調(diào)整進度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，不必對整個工程進度計劃進行調(diào)整。
3、組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，采取相應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)、組織與合同措施，督促承包商落實調(diào)整后的進度計劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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4、對于由于承包商原因造成進度延誤，而且承包商拒絕接受趕工指令，或雖采取趕工措施，但仍不能趕上進度計劃目標(biāo)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商的施工能力重新進行評價，必要時建議業(yè)主對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。
5、對于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機構(gòu)將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期拖延責(zé)任，慎重審批承包商有關(guān)工期延期的申請，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。
6、根據(jù)每日進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進度報告，內(nèi)容主要包括：概括成總說明，工程進度，工程照片，財務(wù)狀況，以及其他特殊事項等。
三、控制手段
（一）審查施工進度文件、報告和報表
1、審核施工總進度計劃，在對其進行審核確認后，將其視為合同文件的一部分，據(jù)此進行進度控制，并作為處理工期延期或費用索賠提供依據(jù)。
2、審核按年、季、月編制工程綜合計劃，著重解決各承包商施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間，以及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互斜街問題，并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包商近期執(zhí)行的指令性計劃。
3、公正區(qū)分工程延誤和工程延期。審核由于承包商自身原因造成工程延誤而提出的施工進度調(diào)整、修改計劃，并將其作為承包商施工進度的控制依據(jù)；審核由于承包商以外的原因造成工期延誤期，并納入合同工期，作為合同工期的一部分。
4、審核承包商分期申報的已完工程量，并在質(zhì)量驗收合格后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
（二）組織召開各類工程會議
1、進度控制協(xié)調(diào)會議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和專題會議等。
2、組織召開每周一的工地例會，在協(xié)調(diào)其他問題的同時，通報各承包商的工程進度狀況、存在問題及下周的安排。并協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程進度問題。如各承包商之間的今年度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面的斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。
3、組織召開每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，解決各承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)
配合問題，以及其他工作安排。
4、在施工高峰階段或在平行、交叉作業(yè)的獨立承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，根據(jù)需要，必要時將每日召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，在會上通報和檢測當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。
5、有下列情況時，監(jiān)理機構(gòu)將召集業(yè)主代表、承包商項目負責(zé)人召開專題會議，必要時，約請設(shè)計單位和其他專業(yè)配套施工承包商：重大節(jié)點施工前；專業(yè)配套施工承包商進場及施工時，各合同段同時施工，同意工作面內(nèi)，個專業(yè)施工承包商相互交叉施工；進度脫節(jié)等。
（三）日常監(jiān)督、檢查
1、逐日對進度進行檢查，按分項工程或工點對實際進行記錄，根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進度的第一手資料，每周一次定期對實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將進度狀況報告業(yè)主。
2采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期。定期的檢查每月一次，由總監(jiān)主持，相關(guān)各方主管人員參加。
3、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構(gòu)認為實際進度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的情況下，采取加快施工措施，以趕上進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。
（四）簽發(fā)開工、停工與復(fù)工指令
1、根據(jù)相關(guān)各方關(guān)于開工的準備情況，選擇合適的時機簽發(fā)工程開工令并將其作為施工合同工期的起算日。
2、當(dāng)現(xiàn)場進度嚴重脫節(jié)，無措施或承包商能力不夠，現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患時，及時簽發(fā)暫停某一部分工程或全部工程暫停施工令。
3、子上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復(fù)施工令。
（五）簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單
當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單：發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度脫期較大；預(yù)定工期完成有難度，重大節(jié)點進度控制不嚴，且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場人力、材料、機械等資源與計劃不符，將影響進度完成；互相干擾，協(xié)調(diào)不力，交通維護和管線保護、管線施工配合不力等。
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（六）簽發(fā)監(jiān)理備忘錄
當(dāng)出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其他業(yè)主和其他有關(guān)單位；現(xiàn)場搬遷、場地交接慢、圖紙發(fā)放不及時，變更或報告回復(fù)慢；專業(yè)配套承包商進場慢；監(jiān)理機構(gòu)對進度的預(yù)測及下階段安排的想法。
（七）向業(yè)主提出工程進度月報
根據(jù)每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，內(nèi)容主要包括：概括或總說
明，工程進度，工程圖片，財務(wù)狀況，以及其他特殊事項等。
施工進度控制監(jiān)控制度 [篇2]
1、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計劃，編制工程項目一級進度計劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進度計劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實施；對滯后于一級進度計劃的情況及時進行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補救措施上報項目建設(shè)管理單位；
2、審查和批準施工承包商工程項目二級進度計劃，施工承包商設(shè)備材料交付計劃；
3、審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工報告，負責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；
4、負責(zé)掌握二級進度計劃、施工圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃的執(zhí)行情況，并及時向項目建設(shè)管理單位報告；
5、監(jiān)督指導(dǎo)工程項目各施工承包商收集計劃實施情況信息，每月對計劃盤點一次，掌握計劃實施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對策，并將相關(guān)進度簡報及時向項目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報、傳遞。
6、負責(zé)組織或受委托主持工程項目調(diào)度會（每月不少于一次），編發(fā)會議紀要，并負責(zé)會務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時組織設(shè)計、物資專題協(xié)調(diào)會；
7、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進度計劃報建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對不滿足一級進度計劃的及時上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。
8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認的措施和趕工對策，有效組織實施；并相應(yīng)修改工程施工進度計劃，編制工程項目進度滾動計劃。
通過滾動計劃，實現(xiàn)對進度計劃實施的制度化管理和控制。
9、在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
10、 工程暫停的管理
.1根據(jù)工程現(xiàn)場停工條件負責(zé)啟動停工程序，提出停工申請，確認建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；
1）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
（1）建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；
（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；
（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
（5）施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。
2） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。
3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與施工承包商進行協(xié)商。
.2組織檢查確認工程現(xiàn)場執(zhí)行停工令的情況并及時上報建設(shè)方； .3管理施工承包商停、復(fù)工令的回復(fù)，負責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請，確認建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程
師應(yīng)在施工暫停原因消失，符合規(guī)定要求具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。
.4 由于建設(shè)管理單位原因，或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。
.5 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。
11、工程調(diào)度會
.1工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)管理單位主持召開的第一次工地會議（工程啟動會、工程協(xié)調(diào)會）。第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開項目調(diào)度會（每月不少于一次）并負責(zé)會務(wù)，會議紀要由監(jiān)理單位負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。高度會主要內(nèi)容包括：檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。
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