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關(guān)于做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知

　　在現(xiàn)實社會中，各種通知頻頻出現(xiàn)，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編整理的關(guān)于做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知

　　做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知 1

集團各分公司：

　　為全面了解集團各分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，集團決定近日對各分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、調(diào)研內(nèi)容

　　1、上半年企業(yè)經(jīng)營分析，注重用數(shù)據(jù)說話，分析透徹全面。具體到每個產(chǎn)品的`生產(chǎn)成本分析，與行業(yè)平均生產(chǎn)成本對比分析；當(dāng)前產(chǎn)品價格走勢分析，與同業(yè)價格對比分析；企業(yè)產(chǎn)品的主要競爭對手有哪些？是否有聯(lián)系或是否能取得聯(lián)系？產(chǎn)品的市場占有率等。

　　2、當(dāng)前企業(yè)主要問題分析，有何解決辦法或思路。

　　3、下一步主要工作打算。

　　二、相關(guān)要求

　　1、要求各分公司認真準備調(diào)研材料，于8月3日17:00之前將書面材料上報至集團郵箱；

　　2、調(diào)研時，各公司總經(jīng)理進行脫稿匯報；

　　3、調(diào)研時間另行通知。

xxxx有限公司

　　20xx年八月一日

　　做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知 2

公司直屬生產(chǎn)單位、部室、中心、子公司：

　　為全面總結(jié)回顧各單位、各部門20xx年全年開展的各項工作、取得的成績和積累的經(jīng)驗，分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足，切實為啟動公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營做好準備，打牢基礎(chǔ)。公司將于10月下旬啟動20xx年年終總結(jié)的調(diào)研工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、調(diào)研范圍

　�。ㄒ唬┕靖魃a(chǎn)單位。

　�。ǘC關(guān)部室、中心。

　　（三）公司全資、控股子公司。

　　二、調(diào)研內(nèi)容

　　（一）20xx年本單位的成績總結(jié)。

　�。ǘ�20xx年本單位開展的`主要工作。

　�。ㄈ�20xx年本單位呈現(xiàn)的工作亮點。

　　（四）20xx年本單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

　�。ㄎ澹�2011年本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的相關(guān)安排。

　�。閷崿F(xiàn)本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)采取的保障措施。

　　三、調(diào)研安排

　�。ㄒ唬┕境闪⒛杲K總結(jié)調(diào)研小組，公司辦主任劉xx任調(diào)研小組組長，調(diào)研小組成員：李xx。

　�。ǘ�10月25日至30日，對本部生產(chǎn)單位、部室、中心進行調(diào)研；

　　對子公司的調(diào)研，調(diào)研小組派員隨公司經(jīng)濟責(zé)任制調(diào)研一并進行。

　　四、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鲉挝弧⒉渴�、中心、子公司要積極支持與配合公司年終總結(jié)調(diào)研工作。

　�。ǘ└鲉挝坏谝回撠�(zé)人必須親自參加年終總結(jié)調(diào)研工作，并向公司辦提交本單位年終總結(jié)。

xx礦業(yè)股份有限公司

　　20xx年十月二十日

　　做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知 3

各分公司、相關(guān)部門：

　　為全面了解和掌握各分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及未來的發(fā)展趨勢，進一步優(yōu)化資源配置，提升公司整體運營效率和市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就做好分公司經(jīng)營情況調(diào)研工作有關(guān)事項通知如下：

　　一、調(diào)研目的

　　深入了解各分公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、市場布局、客戶結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵信息。

　　分析各分公司在經(jīng)營管理、市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面存在的優(yōu)勢與不足。

　　識別當(dāng)前市場環(huán)境中分公司面臨的.機遇與挑戰(zhàn)，為制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支持。

　　促進各分公司之間的交流與學(xué)習(xí)，分享成功經(jīng)驗，共同提升經(jīng)營水平。

　　二、調(diào)研內(nèi)容

　　經(jīng)營業(yè)績：包括營業(yè)收入、利潤、市場份額、增長率等關(guān)鍵指標。

　　財務(wù)狀況：分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，評估財務(wù)健康狀況。

　　市場與競爭：市場定位、目標客戶群體、競爭對手分析、市場趨勢預(yù)測等。

　　業(yè)務(wù)運營：業(yè)務(wù)流程、運營效率、成本控制、風(fēng)險管理等。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)：新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、客戶滿意度與忠誠度調(diào)查等。

　　團隊建設(shè)與管理：組織架構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)體系、激勵機制等。