關(guān)于安全生產(chǎn)通知
各分公司、辦事處、項(xiàng)目部：
據(jù)市安監(jiān)站月度例會通報，近半年來，本市生產(chǎn)安全事故有所上升，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，重、特大事故多發(fā)頻發(fā)，造成重大損失，暴露出重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱等突出問題。公司根據(jù)會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求
1.工作要求。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
2.主要任務(wù)。以各項(xiàng)目部為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。通過嚴(yán)格的目標(biāo)考核和責(zé)任追究，采取更加有效的管理手段，遏制重特大事故發(fā)生；建成完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，最大程度減少事故造成的損失。
二、具體要求
1.進(jìn)一步健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。
2.及時排查治理安全隱患，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。 各分公司、辦事處、項(xiàng)目部要有專職安全管理人員，層層把關(guān)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人。
3.強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分公司、辦事處主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到現(xiàn)場檢查、督促安全生產(chǎn)工作。
4.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。各分公司、辦事處、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要切實(shí)落實(shí)三級安全教育工作，特殊工種人員一律按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后上崗。
5.完善施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。做到事故發(fā)生時有專人進(jìn)行處理。
關(guān)于安全生產(chǎn)通知 [篇2]
為全面落實(shí)《2011年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深入整治工作方案》的通知精神，堅(jiān)決貫徹中鐵公司安全部有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示，推動焦化廠安全生產(chǎn)工作提水平、上臺階。我們各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要肩負(fù)起我們的安全責(zé)任，認(rèn)清安全形勢的極端嚴(yán)重性，保持清醒的頭腦，真抓實(shí)干的做好安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的推進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)深化發(fā)展。我們的重點(diǎn)工作在于：
1、各車間、部門要堅(jiān)決落實(shí)廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)安排部署，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)安排，推動“八項(xiàng)制度與五種記錄”的完善與補(bǔ)充。車間（工段）安全管理要認(rèn)識到他的長期性、科學(xué)性、預(yù)見性和群眾性，要狠抓安全工作部署，計劃、總結(jié)、作業(yè)現(xiàn)場、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。車間領(lǐng)導(dǎo)要深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律、特點(diǎn)，密切關(guān)注安全生產(chǎn)面臨的新課題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，抓緊解決安全生產(chǎn)工作中突出矛盾與問題，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，加強(qiáng)安全檢查，切實(shí)消除安全隱患。對待安全生產(chǎn)，要“防在先、想在先、做在先”。要在車間安全生產(chǎn)中堅(jiān)持抓好一個點(diǎn)（裝置、崗位），管好一個面（工藝、設(shè)備、儀表電器），帶動一條線（工段、班組），要采取自下而上檢查和自上而下督查的兩種方式互動。要講事先預(yù)防，要辨識危險，明確預(yù)防什么，怎樣預(yù)防？減少和避免可能造成的事故傷害，確保安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。
2、堅(jiān)持抓好安全檢查與安全隱患的排查治理。各車間要堅(jiān)持對
全員“安全第一，預(yù)防為主”安全意識的調(diào)動，使之融入安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程作業(yè)中。發(fā)動員工自下而上全員參與事先預(yù)防，加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施、崗位區(qū)域、作業(yè)環(huán)境的安全隱患，進(jìn)行全面檢查。引導(dǎo)員工及時發(fā)現(xiàn)征兆，采取措施化險為夷。要全面分析車間崗位存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展排查治理。特別對重要裝置、危險區(qū)域、煤氣作業(yè)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、要害部門，深入具體的展開有針對性的安全檢查。對上述部位的監(jiān)控，要通過日常的點(diǎn)檢、巡查、專項(xiàng)檢查，以保持在動態(tài)的控制之中。我們要特別認(rèn)清大事故的誘因，往往是對小事節(jié)的忽視。安全檢查是一種有效的防微杜漸、防患未然的辦法，必須堅(jiān)持在隱患排查中“不留死角、注重細(xì)節(jié)、小題大作、抓小防大”的整治手段，從源頭上“查、防、堵、控、治”。切實(shí)形成重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)、反復(fù)抓、抓反復(fù)的隱患排查整治局面。各車間要加強(qiáng)對危險源點(diǎn)的特殊管理，要特別重視對計劃檢修、搶修作業(yè)的安全管理。必須堅(jiān)持專人辦票、專人許可、專人監(jiān)護(hù)，認(rèn)真編制“三措一案”即組織、安全、技術(shù)與檢修方案。加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)明措施、排除隱患，切實(shí)把安全檢查與隱患治理落在實(shí)處。
3、堅(jiān)持深入現(xiàn)場反“三違”，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程�，F(xiàn)場管理的核心是人。“三違”是安全生產(chǎn)的天敵。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各車間（工段）要認(rèn)真從班組抓起，堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與遵章守紀(jì)結(jié)合起來，把執(zhí)行安全規(guī)程與反“三違”結(jié)合起來，把日常崗位操作與非常情況的應(yīng)急避險結(jié)合起來，不斷提高全面的安全意識、安全技能，進(jìn)而提高全員的安全素質(zhì)。對生產(chǎn)作業(yè)人員，在
生產(chǎn)操作中的違章、違規(guī)行為，要堅(jiān)決予以糾正。引導(dǎo)和教育員工自覺改正自身存在的不安全意識、不成熟技能、不安全行為、不安全狀態(tài)。安全的平穩(wěn)在基層、在班組、在員工。我們要因勢利導(dǎo)，以高度的安全責(zé)任，抓基層、抓班組、反“三違”、嚴(yán)規(guī)程，把安全生產(chǎn)管理真正務(wù)實(shí)沉底，抓出成效。
4、堅(jiān)持抓好安全教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的安全團(tuán)隊(duì)。各車間要把抓好全員安全教育培訓(xùn)，放在安全管理重要的議事日程上。要切實(shí)抓好對新員工的崗前教育，要有安全檔案與本人簽字，要簽定互保聯(lián)保協(xié)議，要嚴(yán)把新員工上崗操作關(guān)，要把新員工的安全技能和自我防護(hù)的教育，堅(jiān)持到崗到位，要以老帶新，新老結(jié)合。教育新員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)流程的任意減化和隨意無序。要通過安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工遵章守法的自覺性。要把違規(guī)違紀(jì)員工的事后處罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑敖逃�，轉(zhuǎn)換到注重對人的自覺性培養(yǎng)和啟發(fā)上來。在宣傳中鐵安全文化的進(jìn)程中，在員工中真正形成講安全、學(xué)技術(shù)、勤奮敬業(yè)的良好氛圍。要通過安全文化的滲透，持續(xù)提高全員的安全與穩(wěn)定意識、責(zé)任與奉獻(xiàn)意識、發(fā)展與創(chuàng)新意識，打造高素質(zhì)的安全團(tuán)隊(duì)。
5、堅(jiān)持推進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練、完善，保障員工在突發(fā)事件面前的應(yīng)急應(yīng)對能力。危化企業(yè)，風(fēng)險無處不存，危機(jī)無所不在。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高憂患意識，要清醒認(rèn)識各種危險點(diǎn)所具有的潛在性和可變性，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險，盡可能估計的充分一些。要看到焦化系統(tǒng)重要裝置、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位存在的危險與風(fēng)險，要警惕工
藝、工序操作中可能發(fā)生的意外事故。安全工作的成敗在于易于疏忽的1％，對突然發(fā)生的停電、停機(jī)、停氨水、停氣、火災(zāi)、爆炸、煤氣泄漏等緊急情況的發(fā)生，制定應(yīng)急救援現(xiàn)場處置、專項(xiàng)和綜合應(yīng)急預(yù)案。我們要持續(xù)的展開全員應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練，要通過有針對性地模擬演練，提高員工對各類突發(fā)事故的防范應(yīng)急與救援能力，提高員工應(yīng)急應(yīng)變、快速反應(yīng)、自救互救的抗風(fēng)險能力。
安全責(zé)任，重在落實(shí)。讓我們堅(jiān)定信心、迎難而上、扎扎實(shí)實(shí)的做好夏季（防中暑、防雷擊、防汛、防食物中毒、防煤氣中毒等）安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
河北渤海煤焦化廠安全科
2011年6月8日
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