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如何加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度
為適應企業(yè)業(yè)務的迅速發(fā)展，公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學、合理的評價系統，過渡依賴評選人員的主觀評價，人崗不匹配的現象也比較常見。
基于此，公司領導也提出引入能力素質模型，借助科學的管理手段來提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。通過以下兩大方式能夠加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。
第一，建立科學合理的能力素質模型
從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個維度設計評價指標，對員工進行綜合評價，三個評價維度涵蓋了員工工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面，既能保證人才的專業(yè)性，也能將員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)考慮其中，保證了對員工評價的全面性，其中，職業(yè)能力包括解決問題能力、邏輯思維能力、溝通協調能力等，職業(yè)意識中包括成本意識、風險意識等，職業(yè)品德包括遵章守紀等。并對每一個能力素質要素進行解析，深刻挖掘該要素的內涵，并提煉出其所對應的培訓要點，建立系統的培訓課程體系。
第二，人力資源管理業(yè)務聯結
能力素質模型的搭建對多個環(huán)節(jié)的人力資源管理業(yè)務（比如人才招聘、員工培訓、人力資源配置、后備人才培養(yǎng)、績效管理、人才激勵等）都有著直觀重要的作用。企業(yè)可通過能力素質模型的搭建和能力評估來評價員工在能力素質方面的差距以及可改進的方向和程度。同時，各個崗位所要求的能力素質及標準一旦被確定，企業(yè)就可以通過培訓等方式促使員工進行學習，達到崗位要求。
按照評價要素的種類及標準的不同維度，根據各類型崗位的特點，分別有針對性地選取適合本類型崗位的評價要素，并且在選取時從質量和數量兩方面考慮。如對于技術類崗位，所考慮的評價要素中可以是掌握技能的種類數量，是否掌握該項技能以及所掌握的種類的多少，體現的是能力要素，主要是從質量角度來考慮； 同時，還要考慮其在掌握這項技能后，所從事的工作內容及工作量的大小，這個主要是從數量的角度來考慮，以避免有能力者不干活的現象的出現。
通過搭建能力素質模型來進行科學的電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價就顯得尤為重要�？茖W合理的能力素質模型可以公平、公正的進行電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價，對人員選拔、人員配置等起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學合理的能力素質模型是企業(yè)對進行科學的員
工能力評價，實現人崗匹配的重要環(huán)節(jié)。通過反饋所設計的能力素質模型及培訓課程體系非常有效，幫助企業(yè)解決了員工能力評價的難題，也促進了企業(yè)的人才培養(yǎng)，并對給予了高度的認可。 更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!
如何加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度 [篇2]
為適應企業(yè)業(yè)務的迅速發(fā)展，公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學、合理的評價系統，過渡依賴評選人員的主觀評價，人崗不匹配的現象也比較常見。
基于此，公司領導也提出引入能力素質模型，借助科學的管理手段來提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。通過以下兩大方式能夠加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。
第一，建立科學合理的能力素質模型
從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個維度設計評價指標，對員工進行綜合評價，三個評價維度涵蓋了員工工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面，既能保證人才的專業(yè)性，也能將員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)考慮其中，保證了對員工評價的全面性，其中，職業(yè)能力包括解決問題能力、邏輯思維能力、溝通協調能力等，職業(yè)意識中包括成本意識、風險意識等，職業(yè)品德包括遵章守紀等。并對每一個能力素質要素進行解析，深刻挖掘該要素的內涵，并提煉出其所對應的培訓要點，建立系統的培訓課程體系。
第二，人力資源管理業(yè)務聯結
能力素質模型的搭建對多個環(huán)節(jié)的人力資源管理業(yè)務（比如人才招聘、員工培訓、人力資源配置、后備人才培養(yǎng)、績效管理、人才激勵等）都有著直觀重要的作用。企業(yè)可通過能力素質模型的搭建和能力評估來評價員工在能力素質方面的差距以及可改進的方向和程度。同時，各個崗位所要求的能力素質及標準一旦被確定，企業(yè)就可以通過培訓等方式促使員工進行學習，達到崗位要求。
按照評價要素的種類及標準的不同維度，根據各類型崗位的特點，分別有針對性地選取適合本類型崗位的評價要素，并且在選取時從質量和數量兩方面考慮。如對于技術類崗位，所考慮的評價要素中可以是掌握技能的種類數量，是否掌握該項技能以及所掌握的種類的多少，體現的是能力要素，主要是從質量角度來考慮；同時，還要考慮其在掌握這項技能后，所從事的工作內容及工作量的大小，這個主要是從數量的角度來考慮，以避免有能力者不干活的現象的出現。
通過搭建能力素質模型來進行科學的電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價就顯得尤為重要。科學合理的能力素質模型可以公平、公正的進行電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價，對人員選拔、人員配置等起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學合理的能力素質模型是企業(yè)對進行科學的員工能力評價，實現人崗匹配的重要環(huán)節(jié)。通過反饋所設計的能力素質模型及培訓課程體系非常有效，幫助企業(yè)解決了員工能力評價的難題，也促進了企業(yè)的人才培養(yǎng)，并對給予了高度的認可。
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