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如何培養(yǎng)員工的高效性
高效能人才的培養(yǎng)主要有兩條路徑：一是理論培養(yǎng)，一是在實踐培養(yǎng)。而高效能人才的培養(yǎng)更多的是以理論為主、兼顧實踐，理論實踐相結合的培養(yǎng)模式。企業(yè)所需的高效能人才應具備以下幾點：1、具有扎實的專業(yè)理論知識和嫻熟的實際操作技能；2、具有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；3、能承受相應職位所帶來的職業(yè)壓力；4、傳、幫、帶等方面成績顯著；5、要有敏銳的戰(zhàn)略方向的把握和判斷力；6、熱愛自己的專業(yè)和企業(yè)。
增對以上6點，培養(yǎng)高效能人才要做到完善培養(yǎng)體系，采取自己辦班、或聯(lián)辦、委托培養(yǎng)等多種形式，組織職工進行職業(yè)技能培訓。建立健全的企業(yè)內部個性崗位課程培訓，如定向委培等；從理論方面培養(yǎng)人才的專業(yè)知識水平，也是成為高效能人才最基本的條件；同時，不僅僅局限于理論培養(yǎng)，也需要員工到實踐中應用所學到的專業(yè)知識，只有將專業(yè)知識應用于實踐，才能經(jīng)得起實踐的檢驗。聽一百遍，不如自己做一遍，很多東西一定要自己做了才能記住，才能印象深刻；只有多實踐才能擁有嫻熟的實際操作技能，才能培養(yǎng)敏銳的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
然而，整個培養(yǎng)周期較長、成本過高。因此只有建立健全的體制、和諧的企業(yè)文化、良好的領導-職員關系，才能避免人才流失，間接降低培養(yǎng)周期和培養(yǎng)成本。同時還能有效的吸引更多高效能人才的加入。因此，留住人才才是關鍵，主要可以從以下幾個方面做起：
1、建立有效的激勵機制，強化落實，構建科學化的人才管
理體系
著名心理學家馬斯洛理論把需求分成生理需求（亦稱物質需求）、安全需求、愛和歸屬感（亦稱為社交需求）、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。該理論常被現(xiàn)代企業(yè)應用到員工激勵方法當中。因此可以對各個層次的人才建立不同層次的激勵機制，同時為培養(yǎng)員工的歸屬感打下基礎，才能留住人才；
隨著生活條件的好轉，我個人認為企業(yè)應該把員工的歸屬感和自尊需求作為激勵機制中關鍵的一步，很多員工可能會將領導的認可度作為自己努力的動力，因此以下幾點不可忽略：
1）環(huán)境留人：本來在工作就辛苦，再加之有時處在條件較惡劣的地方，如果我們息息相關的工作、生活環(huán)境沒有好好的管理，也會讓員工無意留下來長期作戰(zhàn)。 所以，企業(yè)領導要在環(huán)境方面投入一定的關注度，比如：為員工保持一個整潔的工作環(huán)境；我們的駐地建議不能說漂亮，至少看上去干凈舒服；為員工準備好必須的日常生活用品；吃不說吃的好，至少要干凈有味道，如果說吃飯的時候，看到飯里面有蒼蠅，員工還有心情吃嗎；這些雖然表面上看來微不足道，但影響著員工的心情，也影響著員工的工作。其實花的錢也并不多，但換來的無窮影響是深遠的。
2）情感、氛圍留人：員工工作，情緒不可忽視，領導要在情感上投入，有時，一句關心的話可以讓員工產(chǎn)生很大的工作動力。領導不能高高在上，不能只盯著一定層面，而要把相應的精力與目光關注到你所帶領的團隊，你對你的團隊成員用心了，這是相互作用的，
他們也會對工作和所在團隊用心。
3）領導要營造好的氛圍，這種氛圍不只是工作氛圍，還有生活氛圍，要密切關注企業(yè)團隊中中不和諧的聲音，并及時消除。
只有這樣，高效能人才才能熱愛本職工作，做到快樂工作、快樂生活
2、樹立典型，注重高效能人才的傳、幫、帶作用
形成好的企業(yè)文化，大力開展“導師帶徒”活動，規(guī)范和深化職工間“傳、幫、帶”活動，讓人才的“傳、幫、帶”成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能讓更多的初級人員快速的成長起來，也可以避免某個骨干離職后，所有工作都無人接手的局面。同時，要注重企業(yè)員工之間的團結合作能力，避免各個員工各自為政、互不干涉的現(xiàn)象發(fā)生。員工只有認識到整個部門和企業(yè)之間是一個有機的整體，才能發(fā)揮出最大的效果，也更能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為留住人才提供堅實的基礎。
3、建立公正化、公開化的人事管理制度
人事管理制度的公正化使得所有員工明確“多勞多得，少勞少得”的企業(yè)制度，激發(fā)員工的工作積極性；人事管理制度的公開化為員工的培訓機會、選拔、晉升、個人發(fā)展平臺的公平性提供基礎。只有公開化才能保證公正化的順利實施，才能保證所有的人事管理制度合規(guī)、合法。只有這樣，才能讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，提高員工的歸屬感，減少人才的流失。
4、營造和諧的企業(yè)文化
這是最重要的一點，也是最難的一點。只有員工融入企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，以身在本企業(yè)為榮，才能避免人才的流失。所謂欲將取之，必先予之，因此只有企業(yè)和領導認同和理解人才，才能讓員工更好的融入和認同企業(yè)。
喜愛這個工作，不能只是單純對職位的崇拜而去從事該工作 要有戰(zhàn)略方向的把握和判斷
高效能人才快樂工作、快樂生活
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