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單位工作情況匯報
尊敬的××(帶隊領導)，各位領導:
首先，我代表(單位黨委或支部)及全體××對××蒞臨我××檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝!下面，我就著重就××工作開展情況，向領導作一簡要匯報，不當之處敬請批評指正! 單位××組建于××年××月，現(xiàn)有××人，其中干部××人，員工××人，車輛××臺，目前主要承擔××任務。
一、基本情況
(一)人員實力情況
××現(xiàn)有××人，其中干部××人，員工××人。下轄(單位和數(shù)量)，成立了××人黨委，現(xiàn)有黨員××人，團員××人。 目前擁有各類施工機械車輛××(套)。原值××萬元，凈值××萬元。
(二)任務概況
我單位××
二、工作情況
一年來，××(工作思想)
（一）以××為主題，思想政治建設得到加強。一是貫徹落實了×精神。二是狠抓了政治教育的實施。三是樹立了良好的社會形象。
（二）以精細管理為核心，推進了中心工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是牢固確立精細管理理念。二是搞好了××活動。三是提高××能力。四是參與了××工作。
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（三）以開展群眾創(chuàng)安為重點，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定。一是規(guī)章制度的落實。二是重點環(huán)節(jié)，重點時期的管控。三是群眾創(chuàng)安活動。四是××教育整頓。如何傳達精神，對照查擺，有無整改措施及責任人，效果如何。
（四）以××為依據，××建設進步明顯。一是堅持了xx。制定了《××》，開展了××等活動。二是加強了硬件建設。因地制宜，如何加強單位建設，如投入多少資金，配備了多少東西，解決了群眾哪些實際困難。三是狠抓作風養(yǎng)成。如××活動，日常工作中的黨員模范、團員先鋒帶頭作用，說說各項制度堅持情況。另外，說一說后勤保障方面的工作，如裝備維修保養(yǎng)，員工工資津貼發(fā)放和經費結算等。
（五）以提升“三種能力”建設為關鍵，黨委(支部)建設進步明顯。一是班子建立健全，責任分工情況。二是貫徹上級黨委擴大會議一是班子建立健全，責任分工情況。二是貫徹上級黨委擴大會議精神情況。三是議事制度執(zhí)行情況。(召開了×次黨委(支部)會，堅持"三權"歸黨委(支部)集體所有，對中心工作，安全工作，盈虧分析等重大事項及××等敏感問題是否堅持了上會研究，是否定期進行了××，思想形勢分析等)。四是團結和廉政建設。班子集體領導能力、戰(zhàn)斗力，威信如何。
三、存在的不足
（一）中心工作形勢。
（二）安全工作形勢。
（三）單位建設形勢。
四、下一步打算
一是認清形勢，切實理清工作思路。居安思危，重點圍繞××， 2
工作思路制訂計劃，開展哪些工作，實現(xiàn)什么目標。
二是破解難題，努力爭創(chuàng)"××"。圍繞發(fā)展、安全兩項重點，如何打算，達到什么目標，搞好年度工作銜接。
三是真抓實干，確保工作取得實效。圍繞端正思想、務實作風，改進工作方式等方面展開。
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單位工作情況匯報 [篇2]
一、公司基本情況
（一）、公司現(xiàn)有人員23人（其中:干警1人，職工10人，臨時工9人，公益性崗位人員3人）。
（二）、公司從事工作：小區(qū)物業(yè)管理，警官接待站和餐廳的管理，機關辦公大樓保潔服務工作。
（三）、公司2011年經濟運行情況：
1、實現(xiàn)營業(yè)收入74.09萬元(其中:接待站和餐廳收入17.08萬元，小區(qū)物業(yè)管理及其他收入57.01萬元)，營業(yè)外收入0.9萬元。
2、發(fā)生營業(yè)總成本68.95萬元(其中:接待站和餐廳成本19.7萬元，小區(qū)物業(yè)管理及其他主營業(yè)務成本40.83萬元，銷售費用
8.42萬元)。
3、實現(xiàn)凈利潤6.04萬元。
二、下一步工作思路
1、加強隊伍建設。通過對公司員工的政治思想教育和工作業(yè)務技術培訓，實行考核制度，兌現(xiàn)獎懲措施，不斷增強員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作能力和業(yè)務素質，增強公司凝聚力。
2、進一步完善公司管理制度，健全管理機制。
3、加強對小區(qū)的物業(yè)管理工作：
①、抓好安全保衛(wèi)工作。
②、抓好小區(qū)綠化、保潔工作。
③、確保小區(qū)日常生活用電、用水的正常供給。
④、做好小區(qū)公共設施的管理、維護工作。
⑤、進一步規(guī)范對小區(qū)車輛的管理。
4、加強對警官接待站和餐廳的管理，在現(xiàn)有條件下抓好安全、衛(wèi)生、接待服務工作。
5、實行減員增效，提高公司競爭能力。
（二）、為減輕監(jiān)獄企業(yè)負擔，增加公司營業(yè)收入，提高公司員工工資收入，公司在抓好現(xiàn)有管理工作的基礎上，根據公司現(xiàn)有人員情況，力求增建一些適合公司經營發(fā)展的項目，努力發(fā)展監(jiān)獄第三產業(yè)，力爭做大做強。
1、對罪犯物資供應站百貨、副食供給。
2、對罪犯食堂的糧、油供給。
3、加強小區(qū)綠化管理工作，加大綠化技術培訓，不斷提高綠化管理水平和綠化規(guī)劃技能。在搞好金盾小區(qū)綠化工作的基礎上，不斷擴大綠化管理規(guī)模，承接對外綠化工作。
4、申辦物業(yè)管理資質證書和物管公司注冊（擬定名為“海宏物業(yè)”或“金盾物業(yè)”），加強物業(yè)管理業(yè)務技術培訓，提升公司物業(yè)管理水平，增強公司綜合管理能力，在搞好金盾小區(qū)物業(yè)管理工作外，爭取承接對外物業(yè)管理工作。
5、根據小區(qū)外主干道上現(xiàn)流通車輛較多，監(jiān)獄公用車輛也
需清洗、保養(yǎng)，及監(jiān)獄干警制服大部分需干洗的情況，公司擬在7幢鋪面申辦汽車保養(yǎng)、清洗、裝飾店和洗衣店。
三、存在的主要問題和困難
1、金盾小區(qū)供水管道老化嚴重，用戶水表多數(shù)測量不準確，導致總表計量與分表計量存在較大誤差，而維修、更換管道和水表的資金缺乏。今年建議動用維修基金進行維護。
2、小區(qū)第8幢樓前綠化需規(guī)劃鋪設，而小區(qū)其他綠化極大多數(shù)老化需更新，預計需資金10萬元左右。
3、小區(qū)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)主要以人防為主，存在較大隱患，需逐步加大技防投資，以進一步增強小區(qū)安全防范工作。
4、公司以及監(jiān)獄全體工人工資收入與當前市場物價水平極不相當，（工人工資基本上3年未變，而物價比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困難。）一定程度上對職工的工作積極性造成了消極負面影響，從而使公司整體工作受到一定影響。
二〇一二年二月八日
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