公司保衛(wèi)處處長匯報自己工作的個人述職報告

領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活秩序,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)述職如下:

(一)抓班子,強隊伍,提高班子凝聚力。

今年以來,我針對保衛(wèi)處的人員為自主招聘,自己培訓(xùn),自己使用以及實行準(zhǔn)軍事化管理的實際,做到強班子、聚合力,抓隊伍、樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進(jìn)行了調(diào)配。年初,我向公司領(lǐng)導(dǎo)請示并批準(zhǔn),撤換了一名大隊長,同時招聘了2名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部,充實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員;撤換了一名班長,配強了骨干隊伍。其次,我抓了骨干隊伍的凝聚力,今年以來,我堅持做到每月初召開一次干部骨干會,布置當(dāng)月工作,提出完成各項任務(wù)的措施和要求,檢查、講評、總結(jié)上月所完成工作的情況,好的提出表揚、差的進(jìn)行當(dāng)面批評并限期改正。在會上充分發(fā)揚民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質(zhì)的提高。俗話說,什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強了,隊伍才能強。因此,我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當(dāng)過班長,有一定的管理、組織能力的實際,利用每周的骨干會,讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對他們進(jìn)行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會,對他們進(jìn)行現(xiàn)場示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動。以調(diào)動骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性;通過以上舉措,使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規(guī)范,提高依法執(zhí)勤能力。

今年,我根據(jù)公司大環(huán)境的變化,以及保衛(wèi)處的各種實際,我首先對保衛(wèi)處已往的各項規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善。重點修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為、職責(zé)及保衛(wèi)處行政例會為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊員訓(xùn)練,提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊員遵章守紀(jì),依法執(zhí)紀(jì)為主的《保衛(wèi)處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規(guī)定》,《719料場哨崗位職責(zé)》、《保衛(wèi)處中隊評優(yōu)實施辦法》等,使保衛(wèi)處走上了管理有章可循,執(zhí)紀(jì)有法可依,訓(xùn)練依法實施的良

性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日,每周六的工作小結(jié)日,每周五的中隊會及班務(wù)會,全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀(jì)律制度,使每一個隊員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實。我從小處入手,從細(xì)處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責(zé)不清不上崗;交接-班不完全不上崗;職責(zé)意識不強不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核及“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認(rèn)識,在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),帶頭努力工作,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭廉潔自律,份內(nèi)工作搶著干,份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規(guī)定的實施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過以上舉措,使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實,不流于書面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風(fēng),樹形象,提高隊員文明禮貌執(zhí)勤水平。

求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映。年初,針對新入職的保衛(wèi)隊員多且大部分都是學(xué)生,年紀(jì)小,作風(fēng)懶散,在崗不履職,履職不認(rèn)真,責(zé)任心差,組織紀(jì)律性差,執(zhí)勤方法簡單,執(zhí)勤動作粗魯,執(zhí)勤語言粗俗,經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問題,我利用了一個月的時間,在全處開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、論危害、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”教育整頓,對連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進(jìn)行了處理,幾名保衛(wèi)隊員及骨干受到了紀(jì)律上的處分,經(jīng)濟上的處罰。9月份,我又讓保衛(wèi)隊員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí),從而增強了隊員們的法紀(jì)意識。二是根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境的要求,我對規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善,還修訂、完善和規(guī)范了14個崗位的工作職責(zé),要求保衛(wèi)隊員辦事、執(zhí)勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,又要熱情服務(wù),樹立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象�？傊�,我從抓勞動紀(jì)律入手,從隊員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓(xùn)練規(guī)范執(zhí)勤動作到執(zhí)勤時的文明用語,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領(lǐng)、手勢及語言,以及內(nèi)務(wù)、會風(fēng)都進(jìn)行了明

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確的要求。建立了中隊、大隊長及處領(lǐng)導(dǎo)三級不定時的巡查,督查制,專門負(fù)責(zé)對隊員履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況、指揮車輛停放以及抓獲違紀(jì)人員處理等項工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力,保衛(wèi)隊伍的精神面貌,工作作風(fēng)有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強,進(jìn)而帶動了工作效率的提高。

(四)、抓嚴(yán)打,破案件,懲處違法犯罪。

加強廠區(qū)管理,減少物資流失,既是公司職工關(guān)注的焦點,又是保衛(wèi)處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區(qū)域均設(shè)置了固定執(zhí)勤崗,擴大警戒半徑。根據(jù)每個崗位所處的環(huán)境和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。同時,還成立了巡邏隊,制定了巡邏制度和職責(zé),加大對廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見警率。堅持固定哨與流動哨相結(jié)合,定點盤查與巡查相結(jié)合,力爭做到全方位、全區(qū)域、全時空監(jiān)控。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車輛管理辦法》,對進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)、亂停亂放車輛決不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,有效地解決了這個勢頭。同時,我們嚴(yán)格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。我把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置,始終保持了對違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢,對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅持露頭就打。我始終注重對案件查處,按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則,重點抓好了突出問題的整治工作。在一個時期,經(jīng)常接到職工的摩托車、電動車被盜的案件,為嚴(yán)厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協(xié)助、配合公安機關(guān)走訪群眾,周密調(diào)查,派精干隊員化裝蹲點守侯,加大夜巡覆蓋面等,經(jīng)過一段時間的努力,連續(xù)抓獲3起內(nèi)外勾結(jié),流竄作案,專偷職工摩托、電動車的犯罪人員。我還與交-警部門聯(lián)系,給公司職工的50張電動車辦了證;對公司所有的摩托車、電動車、機動車進(jìn)行了分類造冊登記并存檔,還利用上下班等時機,發(fā)放防盜宣傳單200余份,教育職工增強自我防范意識,增加自我防范措施。在硬件設(shè)施上,在廠區(qū)兩個大門、渣廠、719料場和小區(qū)路口,放置了警務(wù)燈,給犯罪分子以震攝,通過打防并舉,使職工的摩托、電動車被盜的勢頭得到了有效的遏制。針對部分職工或在廠內(nèi)施工單位、人員中出現(xiàn)的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅持嚴(yán)打整治不放松,堅持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對其中一名盜竊人員移送公安機

關(guān)進(jìn)行了治安拘留7天,一個在公司內(nèi)施工的單位,對所屬員工管理不力,致使該單位多次發(fā)生偷盜行為,被我保衛(wèi)人員抓獲,對這個單位發(fā)出了書面警告和經(jīng)濟處罰。11月份,我又協(xié)助配合公安機關(guān)破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護(hù)公司和職工的根本利益作出了自己的努力。

(五)、抓訓(xùn)練,嚴(yán)要求,提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)處隊伍建設(shè)的重點。由于治安保衛(wèi)工作的特殊性,要求保衛(wèi)隊員必須要有強健的體魄,過硬的軍事素質(zhì),較強的執(zhí)勤能力和良好的執(zhí)勤形象,這只有通過訓(xùn)練才能實現(xiàn)。為此,我組織修訂和完善了《保衛(wèi)處訓(xùn)練制度》,明確和規(guī)范了訓(xùn)練時間、參訓(xùn)人員、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練質(zhì)量。二是組織編寫了《隊列教學(xué)法教案》并利用1個月的時間,對班長和訓(xùn)練骨干進(jìn)行了教學(xué)法的培訓(xùn);還利用對公司新職工進(jìn)行軍訓(xùn)的時機,選派軍事基礎(chǔ)較好的訓(xùn)練骨干擔(dān)任教員,使他們在實踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓(xùn)教員,為公司400多名新入職員工進(jìn)行了軍訓(xùn);通過以上舉措,使訓(xùn)練骨干基本達(dá)到了會講(動作要領(lǐng))、會做、會教的“三會”教練員標(biāo)準(zhǔn),為提高訓(xùn)練質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是保證訓(xùn)練“四落實”。在訓(xùn)練時間上,規(guī)定上中班的中隊每天(周末除外)早上8:00開始,至少訓(xùn)練2小時;除因事請假外,必須全部參加訓(xùn)練,保證參訓(xùn)率。處里每月月底組織各中隊(班)會操,檢驗當(dāng)月的訓(xùn)練效果;同時將訓(xùn)練內(nèi)容作為隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核的必考課目,從而保證了訓(xùn)練時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實”。通過強化訓(xùn)練,使保衛(wèi)隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

2017年是集團公司成立,也是公司適應(yīng)市場機制,按新體制、新機制運作的第一年,既有挑戰(zhàn),也有機遇。我們保衛(wèi)處“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱,在某種意義上講更應(yīng)加強,保護(hù)公司的利益,也有員工自己的利益,可以說責(zé)任更加重大,任務(wù)更加艱巨,使命更加神圣。新的工作、新的考驗、新的任務(wù)擺在我們面前,我要認(rèn)真履行保衛(wèi)處長的職責(zé),繼續(xù)帶領(lǐng)全處同志團結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,真抓實干,出色完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),全力以赴做好公司的安全保衛(wèi)工作。

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公司保衛(wèi)處處長匯報自己工作的個人述職報告 [篇2]

領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在公司各廠處及當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)的支持指導(dǎo)下,我在本職崗位上,認(rèn)真履行《保衛(wèi)處處長崗位職責(zé)》,帶領(lǐng)保衛(wèi)處全體同志,克服各種困難,圓滿地完成了公司賦予的各項工作任務(wù),為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活秩序,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)述職如下:

(一)抓班子,強隊伍,提高班子凝聚力。

今年以來,我針對保衛(wèi)處的人員為自主招聘,自己培訓(xùn),自己使用以及實行準(zhǔn)軍事化管理的實際,做到強班子、聚合力,抓隊伍、樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進(jìn)行了調(diào)配。年初,我向公司領(lǐng)導(dǎo)請示并批準(zhǔn),撤換了一名大隊長,同時招聘了2名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部,充實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員;撤換了一名班長,配強了骨干隊伍。其次,我抓了骨干隊伍的凝聚力,今年以來,我堅持做到每月初召開一次干部骨干會,布置當(dāng)月工作,提出完成各項任務(wù)的措施和要求,檢查、講評、總結(jié)上月所完成工作的情況,好的提出表揚、差的進(jìn)行當(dāng)面批評并限期改正。在會上充分發(fā)揚民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質(zhì)的提高。俗話說,什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強了,隊伍才能強。因此,我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當(dāng)過班長,有一定的管理、組織能力的實際,利用每周的骨干會,讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對他們進(jìn)行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會,對他們進(jìn)行現(xiàn)場示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動。以調(diào)動骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性;通過以上舉措,使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規(guī)范,提高依法執(zhí)勤能力。

今年,我根據(jù)公司大環(huán)境的變化,以及保衛(wèi)處的各種實際,我首先對保衛(wèi)處已往的各項規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善。重點修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為、職責(zé)及保衛(wèi)處行政例會為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊員訓(xùn)練,提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》;

以規(guī)范保衛(wèi)隊員遵章守紀(jì),依法執(zhí)紀(jì)為主的《保衛(wèi)處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規(guī)定》,《719料場哨崗位職責(zé)》、《保衛(wèi)處中隊評優(yōu)實施辦法》等,使保衛(wèi)處走上了管理有章可循,執(zhí)紀(jì)有法可依,訓(xùn)練依法實施的良性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日,每周六的工作小結(jié)日,每周五的中隊會及班務(wù)會,全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀(jì)律制度,使每一個隊員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實。我從小處入手,從細(xì)處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責(zé)不清不上崗;交接-班不完全不上崗;職責(zé)意識不強不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核及“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認(rèn)識,在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),帶頭努力工作,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭廉潔自律,份內(nèi)工作搶著干,份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規(guī)定的實施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過以上舉措,使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實,不流于書面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風(fēng),樹形象,提高隊員文明禮貌執(zhí)勤水平。

求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映。年初,針對新入職的保衛(wèi)隊員多且大部分都是學(xué)生,年紀(jì)小,作風(fēng)懶散,在崗不履職,履職不認(rèn)真,責(zé)任心差,組織紀(jì)律性差,執(zhí)勤方法簡單,執(zhí)勤動作粗魯,執(zhí)勤語言粗俗,經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問題,我利用了一個月的時間,在全處開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、論危害、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”教育整頓,對連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進(jìn)行了處理,幾名保衛(wèi)隊員及骨干受到了紀(jì)律上的處分,經(jīng)濟上的處罰。9月份,我又讓保衛(wèi)隊員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí),從而增強了隊員們的法紀(jì)意識。二是根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境的要求,我對規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善,還修訂、完善和規(guī)范了14個崗位的工作職責(zé),要求保衛(wèi)隊員辦事、執(zhí)勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,又要熱情服務(wù),

樹立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象。總之,我從抓勞動紀(jì)律入手,從隊員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓(xùn)練規(guī)范執(zhí)勤動作到執(zhí)勤時的文明用語,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領(lǐng)、手勢及語言,以及內(nèi)務(wù)、會風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。建立了中隊、大隊長及處領(lǐng)導(dǎo)三級不定時的巡查,督查制,專門負(fù)責(zé)對隊員履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況、指揮車輛停放以及抓獲違紀(jì)人員處理等項工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力,保衛(wèi)隊伍的精神面貌,工作作風(fēng)有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步增強,進(jìn)而帶動了工作效率的提高。

(四)、抓嚴(yán)打,破案件,懲處違法犯罪。

加強廠區(qū)管理,減少物資流失,既是公司職工關(guān)注的焦點,又是保衛(wèi)處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區(qū)域均設(shè)置了固定執(zhí)勤崗,擴大警戒半徑。根據(jù)每個崗位所處的環(huán)境和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。同時,還成立了巡邏隊,制定了巡邏制度和職責(zé),加大對廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見警率。堅持固定哨與流動哨相結(jié)合,定點盤查與巡查相結(jié)合,力爭做到全方位、全區(qū)域、全時空監(jiān)控。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少廠區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車輛管理辦法》,對進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)、亂停亂放車輛決不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,有效地解決了這個勢頭。同時,我們嚴(yán)格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。我把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置,始終保持了對違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢,對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅持露頭就打。我始終注重對案件查處,按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則,重點抓好了突出問題的整治工作。在一個時期,經(jīng)常接到職工的摩托車、電動車被盜的案件,為嚴(yán)厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協(xié)助、配合公安機關(guān)走訪群眾,周密調(diào)查,派精干隊員化裝蹲點守侯,加大夜巡覆蓋面等,經(jīng)過一段時間的努力,連續(xù)抓獲3起內(nèi)外勾結(jié),流竄作案,專偷職工摩托、電動車的犯罪人員。我還與交-警部門聯(lián)系,給公司職工的50張電動車辦了證;對公司所有的摩托車、電動車、機動車進(jìn)行了分類造冊登記并存檔,還利用上下班等時機,發(fā)放防盜宣傳單200余份,教育職工增強自我防范意識,增加自我防范措施。在硬件設(shè)施上,在廠區(qū)兩個大門、渣廠、719料場和小區(qū)路口,放置了警務(wù)燈,給犯罪分子以震攝,通過打防并舉,使職工的摩托、電動車被盜的勢頭得到了有效的遏制。針對部分職工或在廠內(nèi)施工單位、人員中出現(xiàn)的偷、

摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅持嚴(yán)打整治不放松,堅持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對其中一名盜竊人員移送公安機關(guān)進(jìn)行了治安拘留7天,一個在公司內(nèi)施工的單位,對所屬員工管理不力,致使該單位多次發(fā)生偷盜行為,被我保衛(wèi)人員抓獲,對這個單位發(fā)出了書面警告和經(jīng)濟處罰。11月份,我又協(xié)助配合公安機關(guān)破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護(hù)公司和職工的根本利益作出了自己的努力。

(五)、抓訓(xùn)練,嚴(yán)要求,提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)處隊伍建設(shè)的重點。由于治安保衛(wèi)工作的特殊性,要求保衛(wèi)隊員必須要有強健的體魄,過硬的軍事素質(zhì),較強的執(zhí)勤能力和良好的執(zhí)勤形象,這只有通過訓(xùn)練才能實現(xiàn)。為此,我組織修訂和完善了《保衛(wèi)處訓(xùn)練制度》,明確和規(guī)范了訓(xùn)練時間、參訓(xùn)人員、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練質(zhì)量。二是組織編寫了《隊列教學(xué)法教案》并利用1個月的時間,對班長和訓(xùn)練骨干進(jìn)行了教學(xué)法的培訓(xùn);還利用對公司新職工進(jìn)行軍訓(xùn)的時機,選派軍事基礎(chǔ)較好的訓(xùn)練骨干擔(dān)任教員,使他們在實踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓(xùn)教員,為公司400多名新入職員工進(jìn)行了軍訓(xùn);通過以上舉措,使訓(xùn)練骨干基本達(dá)到了會講(動作要領(lǐng))、會做、會教的“三會”教練員標(biāo)準(zhǔn),為提高訓(xùn)練質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是保證訓(xùn)練“四落實”。在訓(xùn)練時間上,規(guī)定上中班的中隊每天(周末除外)早上8:00開始,至少訓(xùn)練2小時;除因事請假外,必須全部參加訓(xùn)練,保證參訓(xùn)率。處里每月月底組織各中隊(班)會操,檢驗當(dāng)月的訓(xùn)練效果;同時將訓(xùn)練內(nèi)容作為隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核的必考課目,從而保證了訓(xùn)練時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實”。通過強化訓(xùn)練,使保衛(wèi)隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

2017年是集團公司成立,也是公司適應(yīng)市場機制,按新體制、新機制運作的第一年,既有挑戰(zhàn),也有機遇。我們保衛(wèi)處“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱,在某種意義上講更應(yīng)加強,保護(hù)公司的利益,也有員工自己的利益,可以說責(zé)任更加重大,任務(wù)更加艱巨,使命更加神圣。新的工作、新的考驗、新的任務(wù)擺在我們面前,我要認(rèn)真履行保衛(wèi)處長的職責(zé),繼續(xù)帶領(lǐng)全處同志團結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,真抓實干,出色完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),全力以赴做好公司的安全保衛(wèi)工作。

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