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體系建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料
今年以來，我礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、新班組建設(shè)、可視化管理、倪龍群安講堂為抓手，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”，深入推進(jìn)安全環(huán)境整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，現(xiàn)將體系建設(shè)的主要工作匯報(bào)如下：
第一部分：今年以來推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)主要做法及存在的問題
一、主要做法
（一）明責(zé)任嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)安全體系齊抓共管
為確保體系建設(shè)各項(xiàng)要素整體推進(jìn)，年初我礦結(jié)合自身實(shí)際，制定并下發(fā)了《朱仙莊礦2017年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施辦法》。對每個(gè)要素都進(jìn)行細(xì)致分工，明確了體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門、體系辦以及基層單位的責(zé)任。同時(shí)強(qiáng)化考核力度，對基層單位考核，以《2017年朱仙莊礦要素考核細(xì)則》為依據(jù)，實(shí)行月度檢查指導(dǎo)，季度考核兌現(xiàn)；對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門體系辦的考核，以單項(xiàng)要素最高扣分標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)情況及集團(tuán)公司季度考核結(jié)果為依據(jù)，實(shí)行季度考核兌現(xiàn)。通過落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全礦上下抓好體系建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)齊抓共管。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全環(huán)境創(chuàng)建，為安全生產(chǎn)體系建設(shè)提供質(zhì)量保障
安全環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，為確保我礦安全環(huán)境創(chuàng)建按期達(dá)標(biāo)，年初我礦專門下文對全年安全環(huán)境創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面規(guī)劃與布置，做到月月有規(guī)劃、每周有檢查及動(dòng)
態(tài)督查，月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)持典型引路，示范帶動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程為載體，大力開展“頭、面、線一體化”的創(chuàng)建工作，打造標(biāo)桿工程、峒室。每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，系統(tǒng)牽頭，全面創(chuàng)建。今年以來，先后召開了II832工作面、8105底板放水巷及810軌道、II1038工作面、879機(jī)巷、8104-2#放水聯(lián)巷及810運(yùn)輸上山、三采大巷、II855集中巷、8104工作面等現(xiàn)場會(huì)，安全環(huán)境創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升。
�。ㄈ┕袒玫淖龊茫瑸榘踩a(chǎn)體系推進(jìn)打牢基礎(chǔ) 按照集團(tuán)公司要求，我礦對已經(jīng)成型，具有常態(tài)化指導(dǎo)安全生產(chǎn)的相關(guān)成果進(jìn)行了固化。
在安全技術(shù)方面，對全礦的安全技術(shù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確了各級(jí)管理人員的技術(shù)管理責(zé)任，細(xì)化技術(shù)方案的措施制定、審批、貫徹要求。每周三定期召開技術(shù)會(huì)，為全礦技術(shù)人員搭建相互學(xué)習(xí)的技術(shù)交流的平臺(tái)，對安全生產(chǎn)中遇到的疑難問題進(jìn)行安全技術(shù)會(huì)診、技術(shù)攻關(guān)。
在安全監(jiān)督方面，開展特殊地段專人監(jiān)察、特殊時(shí)段動(dòng)態(tài)巡查，周一上崗視察、24小時(shí)跟蹤復(fù)查等靈活多變的監(jiān)督檢查方式。堅(jiān)持推行安全監(jiān)督監(jiān)察市場化。推行帶指標(biāo)反“三違”政策，基層正職、機(jī)關(guān)副職及以上管理人員一律實(shí)行帶指標(biāo)反“三違“。各機(jī)關(guān)職能科室每周開展不少于1次的動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)。另外積極開展職工代表上崗視察、青崗零點(diǎn)行動(dòng)、黨員集體上崗巡查等多種形式的安全檢查活動(dòng)。
在事故防范方面，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)，推行系統(tǒng)、科區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估。不斷完善落實(shí)災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，建立“一通三防”、防治水等重大隱患安全信息排查、報(bào)告制度，有效控制重大事故發(fā)生。積極開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，頂板、運(yùn)輸、機(jī)電管理水平有了顯著
提升。
在隱患排查方面，以安全信息平臺(tái)為載體，規(guī)范隱患排查、錄入、審核、發(fā)布、整改、復(fù)查、預(yù)警、升級(jí)管控流程，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合整改；健全隱患排查各層級(jí)職責(zé)，細(xì)化隱患界定，完善隱患班排查、日排查、周排查、月排查形式和要求，推行安監(jiān)部門帶指標(biāo)掛老虎牌、業(yè)務(wù)部門帶指標(biāo)掛“紅、黃”牌制度。
在現(xiàn)場管理方面。推行“一規(guī)范、兩告知、四確認(rèn)，一管理”的“1241”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式。對班前禮儀、入井儀式、危險(xiǎn)源告知、現(xiàn)場開工重大危險(xiǎn)源確認(rèn)、班隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)、崗位工序轉(zhuǎn)換安全確認(rèn)以及管理人員走動(dòng)管理進(jìn)一步明確要求，并嚴(yán)格落實(shí)考核，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理秩序。
在自主管理方面。建立了各層級(jí)的管理目標(biāo)，形成了崗位自律、班組自控、科區(qū)自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井保安的管控模式，對每個(gè)層級(jí)制定了自主管理考核項(xiàng)目。同時(shí)結(jié)合班組建設(shè)，按照“三全”思想，推行班組建設(shè)“六個(gè)一、七大機(jī)制”，進(jìn)一步降低了管理重心，自主管理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
（四）抓牢載體運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)各個(gè)要素落地見效
1、堅(jiān)持可視化管理，促進(jìn)各要素現(xiàn)場落實(shí)
堅(jiān)持利用可視化管理對井下、地面各作業(yè)場所進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮約束、震懾作用，達(dá)到規(guī)范干部管理和職工操作目的，有效促進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)；同時(shí)利用可視化管理對現(xiàn)場情況查看，排查隱患，并監(jiān)督已排查的隱患整改閉合，有效提高了安全隱患的排查整改效果。另外基層各單位通過可視化系統(tǒng)能實(shí)時(shí)了解、掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度、安全措施落實(shí)等情況，提高了各單位安全自主管理效果。
《體系建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料》。
2、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入推進(jìn)要素建設(shè)
突出事前管理的理念引領(lǐng)，對照預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控、預(yù)警“四預(yù)”的要求，結(jié)合礦井管理實(shí)際，按照先防后干的工作思路，分別構(gòu)建安全體系建設(shè)各要素。如，在隱患排查、三違整治上超前預(yù)想，制定了隱患分級(jí)手冊和三違分類手冊，對干部職工作業(yè)行為起到規(guī)范及指導(dǎo)作用，有效減少隱患、三違的發(fā)生；在現(xiàn)場管理上通過“四確認(rèn)”來實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的超前管理和過程控制等等。為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的有效實(shí)施，我礦通過定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理暨新班組建設(shè)實(shí)踐大賽，班前、安全例會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)抽考、走動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)巡考等多種形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)全覆蓋考核，督促干部職工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)，同時(shí)提出“開工確認(rèn)，轉(zhuǎn)換有聲”的工作要求，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)在基層、落實(shí)在工作過程之中。
3、創(chuàng)新班組管理，推動(dòng)各要素班組落實(shí)
把班組建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)體系建設(shè)的抓手，大力推進(jìn)班組提升工程。首先創(chuàng)新班組管理的理論和理念。推行班組提升工程，運(yùn)用“動(dòng)車組”理念，強(qiáng)調(diào)每位班組成員都是班組建設(shè)的原動(dòng)力，人人都是管理者，班組建設(shè)變一人拉，為眾人推；其次是創(chuàng)新方法，大力推行案例、看板管理、把“六個(gè)一”、“七大機(jī)制”運(yùn)用在班組日常管理中，進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀和班組會(huì)議，定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理暨新班組建設(shè)實(shí)踐競賽，積極為班組搭賽臺(tái)、搭舞臺(tái)，激發(fā)職工的工作積極性和潛能，推動(dòng)安全體現(xiàn)建設(shè)的深入推進(jìn)。
二、存在問題
1、部分干部職工對安全生產(chǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍然不夠充分不夠深刻
雖然我礦通過廣場大屏、網(wǎng)站、電視、牌版等形式加強(qiáng)
體系建設(shè)宣傳，并定期開展體系大課堂，但對于體系建設(shè)的積極意義，部分單位、部分干部職工仍然缺乏宏觀的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不全面不充分。
2、要素推進(jìn)仍然有諸多不足之處
我礦雖然針對15個(gè)要素，制定了相關(guān)的制度，但在一些環(huán)節(jié)上還有待提高，存在操作性不強(qiáng)、效果不好等情況，如安全素質(zhì)要素，存在培訓(xùn)效果差；安全責(zé)任要素，部分條款還不明確，要求不具體；安全制度要素，部分制度的操作性還有待進(jìn)一步增強(qiáng)；安全目標(biāo)要素，重在事后問責(zé)，事前追究問責(zé)力度較弱等等。
第二部分：2017年推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的打算
1、加大宣傳教育，進(jìn)一步提高-干部職工對體系建設(shè)的認(rèn)同
繼續(xù)加大體系建設(shè)的宣傳教育、開展體系大課堂，宣傳在體系建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)將集團(tuán)公司對體系建設(shè)推進(jìn)工作的安排傳達(dá)給每名職工，確保職工隊(duì)伍理解體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵、積極意義和具體的工作要求。
2、繼續(xù)固化好的做法，抓牢載體運(yùn)用
在落實(shí)好安全生產(chǎn)體系各要素好成果和做法同時(shí)，進(jìn)一步抓實(shí)、抓牢可視化管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和新班組建設(shè)的運(yùn)用。
3、補(bǔ)齊短板，確保體系建設(shè)各要素穩(wěn)步推進(jìn)
定期召開體系建設(shè)例會(huì)，在總結(jié)、推廣好的成果和做法
的同時(shí)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，從機(jī)制上，在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)上完善優(yōu)化，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
4、進(jìn)一步完善制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)體系建設(shè)的提供制度保障
首先，根據(jù)2017年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查各要素實(shí)際扣分情況，并結(jié)合我礦實(shí)際對最高扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，使其更合理化；其次通過綜合考慮各要素推進(jìn)的難易程度、分值的比重等方面，對各要素獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。再次，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在要素推進(jìn)中起到實(shí)際作用，對責(zé)任分工表進(jìn)行修訂，使其更加合理化，有效促進(jìn)各要素推進(jìn)；最后對基層單位考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，有效的促進(jìn)各基層單位安全安全生產(chǎn)的推進(jìn)。
第三部分：對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)的意見和建議 希望集團(tuán)公司能定期組織召開安全生產(chǎn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)、交流會(huì)。受水平的限制，導(dǎo)致各單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)參差不齊，與集團(tuán)公司的要求有差距，通過定期召開學(xué)習(xí)、交流會(huì)，給各單位搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，使好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果和存在的問題都能得到交流、分享，從而開闊大家的視野，達(dá)到共同進(jìn)步提高的目的。
體系建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料 [篇2]
今年以來，我辦黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照廳黨組和廳監(jiān)察室的統(tǒng)一部署和要求，立足實(shí)際，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，各項(xiàng)工作取得階段性進(jìn)展。現(xiàn)將我辦今年黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作情況及第四季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高對黨風(fēng)廉政工作的思想認(rèn)識(shí)。
全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。一年來，我們始終把加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，長抓不懈，有力地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的全面開展。一是加強(qiáng)教育，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。充分利用干部例會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)日等時(shí)間，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)廳黨組和廳機(jī)關(guān)黨委一系列文件和會(huì)議精神，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。通過典型示范、反面警示等多種教育形式，使全體黨員干部堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)格廉潔自律；深入開展“廉潔奉公、勤政為民”教育，使廣大干部自覺增強(qiáng)自律意識(shí)、感恩意識(shí)、敬畏意識(shí)、民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)；深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)，使黨員干部在思想上、作風(fēng)上、能力上實(shí)現(xiàn)新的突破。
《體系建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料》。
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二、源頭治理，強(qiáng)化監(jiān)督，從根本上杜絕腐敗發(fā)生
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持以制度管理為先導(dǎo)，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的滋生。我辦從規(guī)范內(nèi)部管理運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各方面入手，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度體系，形成了依制度辦事、靠規(guī)章管人、按程序履職的工作格局。一是堅(jiān)持民主集中制原則。進(jìn)一步完善辦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策；嚴(yán)格規(guī)范重要決策、重要事項(xiàng)、重要行政審批、重要資金計(jì)劃分配的決策程序和集體決策制度，防止權(quán)力部門化、個(gè)人化。二是完善財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對預(yù)算分配、資金使用、物資采購、固定資產(chǎn)處置的管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批程序規(guī)范，全面落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施。三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。我辦嚴(yán)格按照公務(wù)用車編制標(biāo)準(zhǔn)配車，定點(diǎn)IC卡加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，完善用車管理辦法，嚴(yán)格控制車輛里程油量，堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象。
深化改革建設(shè)、重點(diǎn)治理源頭，我辦結(jié)合當(dāng)前正在開
展的規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度修訂工作，把制度建設(shè)貫穿于教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各個(gè)環(huán)節(jié)。針對廉潔自律問題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好對臺(tái)經(jīng)濟(jì)交流會(huì)專項(xiàng)資金使用監(jiān)督管理以及干部職務(wù)消費(fèi)等領(lǐng)域的改革和制度建設(shè)，逐步完善權(quán)力公開運(yùn)行制度、信息公開制度，形成用制度管 2
權(quán)、管人、管事、管錢的長效機(jī)制，真正使權(quán)力沿著制度化、規(guī)范化、程序化的軌道運(yùn)行。
三、存在的不足和解決措施
（一）、存在不足
在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，過于自信，覺得自己在廉潔從政方面沒有任何問題，一切腐敗的東西都離自己很遠(yuǎn)，沒有心要學(xué)習(xí)這些制度。并且由于工作繁忙等原因，疏于學(xué)習(xí)，有時(shí)候，自己不能集中精神學(xué)習(xí)，在遇到困難的地方，總是淺嘗輒止、一知半解。我認(rèn)為輕視學(xué)習(xí)，往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。會(huì)因?yàn)闆]有自覺地增強(qiáng)抵御腐敗病毒的免疫力，在特殊條件下往往由于一念之差犯下錯(cuò)誤。并且因?qū)χ贫鹊脑S多規(guī)定不是很了解，在最終也會(huì)違紀(jì)違法。
上述在思想、工作、作風(fēng)上暴露的一些問題，雖然有一定的客觀因素，根本上有自身的主觀世界改造不夠，認(rèn)識(shí)不深，主要有以下兩個(gè)方面的原因：
1.重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己主要是抓好工作落實(shí)，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。
2.重指導(dǎo)，輕實(shí)踐。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問題，認(rèn)為每一項(xiàng)工作都有專門的同志去做，不必每項(xiàng)工作都親歷親為，缺乏深入實(shí)踐考察研究。
3.重安排，輕要求。在工作安排上，強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實(shí)上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量自己的工作。
�。ǘ�、解決措施
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)
將《廉政準(zhǔn)則》作為在黨組織年度學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，以解決和預(yù)防當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題為重點(diǎn)，組織全體黨員對照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行查找和糾正，規(guī)范從政行為，增強(qiáng)黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔清正的新形象。堅(jiān)持《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)制度，，每月安排一次《廉政準(zhǔn)則》的集中學(xué)習(xí)，使每名黨員了解掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實(shí)際工作中自覺貫徹執(zhí)行。
2、強(qiáng)化規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度，不斷增強(qiáng)預(yù)防腐敗的能力 制定規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度。組織單位干部認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度，使大家理解和掌握建立規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度的意義、目的、要求及其基本內(nèi)容，明確違反制度規(guī)定所要承擔(dān)的責(zé)任和處罰，增強(qiáng)依法行使權(quán)力的自覺性。防止不作為、亂作為和以權(quán)謀私等違反《廉政準(zhǔn)則》問題的發(fā)生。
四、第四季度工作計(jì)劃
下一階段，我們將嚴(yán)格按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作要求，立足工作實(shí)際，采取更加有力的措施，繼續(xù)更加扎實(shí)有效地做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成教育合力。認(rèn)真組織全辦黨員干部學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》等知識(shí)；學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)；開展好警示教育等，充分發(fā)揮黨內(nèi)宣傳教育的引領(lǐng)作用，著力形成拒腐防變的教育合力。
2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律；強(qiáng)化權(quán)力制約，完善監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)重大工作監(jiān)管，拓展從源頭上構(gòu)建防治腐敗的工作機(jī)制。
3、完善干部考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制的落實(shí)情況作為對辦中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對落實(shí)好的要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違背黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度的，要堅(jiān)決追究責(zé)任。
4、從嚴(yán)要求紀(jì)檢監(jiān)察工作人員。繼續(xù)以“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)公正無私、不徇私情、敢于碰硬的精神，堅(jiān)持同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。自覺接受廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，并認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督，主動(dòng)接受廣大黨員、干部和群眾
的監(jiān)督，切實(shí)履行好人民賦予的神圣職責(zé)。
省防汛抗旱指揮部辦公室
二○一二年九月二十四日
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