迎接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況簡要匯報：

2017年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，認(rèn)真落實集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 11 條規(guī)定和地面標(biāo)準(zhǔn)化10條規(guī)定，加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平穩(wěn)步提升。年度內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、機電、通風(fēng)專業(yè)在集團公司驗收時達(dá)到了一級，其他專業(yè)確保了二級。

（一）明確目標(biāo)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。

建設(shè)內(nèi)部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標(biāo)準(zhǔn)化工作面、1505回風(fēng)道標(biāo)準(zhǔn)綜掘頭、主斜井標(biāo)準(zhǔn)化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標(biāo)準(zhǔn)化硐室。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程時序進(jìn)度列入每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人，分步實施，每月考核，以確保“四個一”工程的實現(xiàn)。

完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各職能部室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理中的職責(zé)，強調(diào)機電、運輸、通風(fēng)三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權(quán)責(zé)。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。

黨政工團齊抓共管。加強形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工認(rèn)清本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的差距。持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴(yán)格驗收當(dāng)月完成的工程質(zhì)量，驗收結(jié)果納入工資考核。經(jīng)常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質(zhì)量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質(zhì)量、保安全”活動，增強職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質(zhì)量的較好局面。

（二）精細(xì)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施的現(xiàn)場落實。

加強基本工程質(zhì)量管理。分專業(yè)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將掘進(jìn)工程質(zhì)量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護(hù)，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴(yán)抓檢查質(zhì)量，對參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查的人員進(jìn)行培訓(xùn)，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔(dān)責(zé)任，以此提升自查水平。

強化現(xiàn)場驗收把關(guān)。樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)同步的觀念，避免了施工后再整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建滯后于生產(chǎn)。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場把關(guān)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)時，安全員和質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，即知即改。當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，并簽字確認(rèn)。明確工區(qū)技術(shù)員為工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建第一責(zé)任人，形成驗收員、技術(shù)員、區(qū)長“三位一體”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。

大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分和切割，經(jīng)管部牽頭，定期進(jìn)行地面安全

衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達(dá)標(biāo)。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任主體。井下大巷全部劃分給機關(guān)部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。

（三）以人為本，提高員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識。

實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標(biāo)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，給綜采工區(qū)下達(dá)了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護(hù)、煤機維護(hù)的培養(yǎng)指標(biāo)，給綜掘工區(qū)下達(dá)了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護(hù)的指標(biāo)，給機電、運輸工區(qū)下達(dá)了培養(yǎng)皮帶維護(hù)、機電維護(hù)的指標(biāo)。按照各工種崗位技術(shù)操作規(guī)范的要求，制定了詳細(xì)具體的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。公司選聘工人技師，給予相應(yīng)的技術(shù)津貼，以此帶動全員學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)，努力培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經(jīng)集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心核準(zhǔn)，余風(fēng)鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。

營造全員學(xué)習(xí)氛圍。擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、企業(yè)形象的關(guān)系。適時開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)常態(tài)化。利用早調(diào)會、班前會等時間，堅持每日一題學(xué)習(xí)，使職工逐漸熟識工作標(biāo)準(zhǔn)。制定出臺管理人員學(xué)習(xí)考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質(zhì)。

2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面借鑒了先進(jìn)礦井的一些成熟經(jīng)驗，雖然做了一些有利于夯實基礎(chǔ)、規(guī)范操作、整治文明生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進(jìn)礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進(jìn)不足，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

我的匯報完畢，如有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝！

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