2017年上半年學(xué)校安全工作匯報材料

學(xué)校安全工作是學(xué)校工作中的重中之重，是順利進行教育教學(xué)的基本保障。結(jié)合上級有關(guān)安全問題的文件精神，結(jié)合我校的實際情況，為確保我校師生在校人身安全，學(xué)校教學(xué)秩序正常開展，營造文明、和諧、安全的育人環(huán)境。近年來，我校始終把安全工作放在學(xué)校工作的首位，學(xué)校各項工作秩序井然，現(xiàn)將我校安全工作具體情況匯報如下：

一、組織全體教職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神

提高全體教職工的安全意識，牢固樹立“人人講安全、安全人人抓”的思想，明確安全工作的重要性和必要性。

二、層層簽訂目標責任書，明確責任，落實安全工作制度。

我校進一步完善學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責任制和事故責任追究制，明確“誰主管、誰負責”的安全管理原則，落實各部門安全工作職責，努力形成齊抓共管的學(xué)校安全工作運行機制，增強嚴格執(zhí)行安全工作制度的主動性。

三、進一步完善學(xué)校安全預(yù)警機制，

堅持每周召開安全排查例會，定期分析校舍、交通、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、冬春季傳染病等可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)安全工作動態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的安全工作重點，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，及早進行教育和防范，并結(jié)合學(xué)校實際，落實各類應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急工作機制和校園救助系統(tǒng)，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂。密切關(guān)注特殊群體學(xué)生的思想動態(tài)，扎實做好師生結(jié)對幫扶工作，并有針對性的落實有關(guān)措施。

四、成立以校長為主要責任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王書幫

副組長：顏紹祥 李龍剛

成 員：代愛權(quán)、李所明、龔雄剛、田建華、賈寶玉、余棟梁、門衛(wèi)工作人員及各班班主任

五、制定好安全檢查工作制度、工作原則：

每月對校園進行一次安全拉網(wǎng)式大排查，并實行誰檢查，誰記錄，誰匯報的檢查制度。（制定好安全檢查記錄表并及時記錄）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能排除的立即排除，不能自行解決的及時向上級匯報，確保校園時時安全穩(wěn)定。

六、校園各檢查點情況：

1、校園環(huán)境。由于校園建設(shè)尚未完善，常有許多磚塊在校內(nèi)存在，由于時間較長顯得凹凸不平，給學(xué)生的活動帶來了一定的安全隱患，針對這一情況，校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)高年級學(xué)生進行了重新修整，確保學(xué)生活動時不小心被凹凸不平的磚塊所絆倒而造成的不應(yīng)該發(fā)生的事故。

2、教室門窗。為保障學(xué)校班級財產(chǎn)（電腦、電視）不受侵害，我校校領(lǐng)導(dǎo)在全校23個班級窗子進行固定，杜絕了教室內(nèi)的安全隱患。

3.電線、滅火器。為使我校師生能夠安全用電，我們對于電纜方面的問題都是早發(fā)現(xiàn)早處理，實行班主任負責制，由班主任向?qū)W生開展一些以“安全用電”為主題的各項活動，以及安全工作領(lǐng)導(dǎo)親自進各班檢查線路。對于消防問題，我校都是預(yù)防為主、防微杜漸。

七、具體工作：

1、成立安全工作組織機構(gòu)，制定工作計劃、實施方案。

2、我校每個月末，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組都會逐班、逐個室、逐個電器進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

3、加強學(xué)生安全常規(guī)教育。由班主任組織學(xué)生定期或不定期對教室內(nèi)、宿舍的各種刀具、利器、棍棒等存在安全隱患的物品，加大監(jiān)督、檢查力度，學(xué)生逐漸養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

4、加大學(xué)生的交通安全教育力度（尤其是上、放學(xué)的路途中）。要求學(xué)生人人遵守交通規(guī)則，每天放學(xué)特別是周五要求值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師準時到崗，監(jiān)督、指揮學(xué)生放學(xué)、過馬路的秩序直到每一位學(xué)生都離校后才下班。星期天由值日領(lǐng)導(dǎo)和門衛(wèi)值班教師對學(xué)生返校時所帶的違禁物品進行收繳，加強學(xué)生返校途中的安全巡查及校園周邊環(huán)境的整治。

5、嚴禁教師體罰或使用其他不規(guī)范的教育方式,對于因教師體罰或使用其他不當方式造成的學(xué)生傷害或其他事故,由教師負責,并追究其責任.

6、我校為加強對學(xué)校周邊環(huán)境的整治和學(xué)校內(nèi)部的管理，學(xué)校采取了一系列措施經(jīng)常聯(lián)系茨營派出所干警到校外及校內(nèi)進行巡查，加強了領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班的管理，值班期間(24小時)不得離開崗位，嚴格按照值班制度進行值班，嚴格控制社會閑雜人員進入校園，確保了學(xué)校的正常教育秩序。

7、為防止學(xué)生下河游泳，我校采取學(xué)生放學(xué)期間由政教處牽頭的巡查人員到河邊巡查，并且學(xué)校出錢與吳關(guān)，團結(jié)兩個機械閘的看護人員聯(lián)系簽訂看護協(xié)議，幫助我校檢查學(xué)生游泳事件的發(fā)生。

8、邀請茨營派出所警官，司法所工作人員到校進行安全、法制教育講座。與茨營派出所共同清查了校園周邊環(huán)境。加強與學(xué)生家長、派出所、司法所溝通，及時主動地反映存在的問題，積極爭取支持和配合。同時加強工作協(xié)調(diào)，定期溝通情況，研究問題，密切協(xié)作形成齊抓共管的合力，推動創(chuàng)建工作深入開展。在社會各界的共同努力下，校園周邊無違規(guī)違法經(jīng)營現(xiàn)象；校園周邊尤其校門出入口-交通秩序良好。

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9、召開安全教育主題班會，利用周一升旗儀式向全校師生進行安全教育演講。利用圖片展對學(xué)生進行交通安全、人身安全、防火、防水、防毒等安全教育

10、教務(wù)處負責加強教育教學(xué)安全教育。對教育教學(xué)中危險性游戲、體育活動、實驗操作等因管理不善可能引起的事故隱患，以及學(xué)生擅自中途離開教室、學(xué)校可能引起的事故隱患，進行調(diào)查，加強管理。

11、由總務(wù)處負責對校舍安全進行檢查。走廊、樓梯等設(shè)備設(shè)施堅固，加強管理。

12、由總務(wù)處牽頭，政教處配合制定學(xué)校食品衛(wèi)生管理制度，避免各種可能導(dǎo)致事故隱患。

13、嚴格門衛(wèi)管理制度，認真填寫《外來車輛登記冊》、《外來人員登記冊》、《學(xué)生請假登記冊》等各種表冊，嚴格作息時間，加強周末校園安全巡查。

14、學(xué)校在政教處的帶領(lǐng)下，成立保衛(wèi)科，加強對空白時間段的巡查，學(xué)生課間休息的追逐打鬧、各種違紀現(xiàn)象、亂丟亂扔現(xiàn)象進行巡查，對學(xué)生晚休紀律、抽煙、打架現(xiàn)象進行巡查。

八、拓寬思路，確保安全教育到位。不斷拓寬學(xué)校安全教育思路，堅持以培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣來抓安全，以豐富學(xué)生的生活來抓安全，以建立正常的教學(xué)秩序來抓安全，以形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)來抓安全。堅持把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學(xué)校各項活動中，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識。

九、我校安全工作見成效。長期以來，我校安全教育工作到位，安全制度健全，師生安全意識有了很大的提高，加上安全檢查、排查隱患及時，到目前為止，學(xué)校無任何安全事故發(fā)生，學(xué)校各項教育教學(xué)工作秩序井然。

2017年上半年學(xué)校安全工作匯報材料 [篇2]

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先歡迎各位蒞臨**公司檢查、指導(dǎo)工作。我就**公司上半年的安全質(zhì)量標準化工作的推進和開展情況匯報如下：

上半年，我們以強化安全基礎(chǔ)管理為重點，以穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，狠抓隱患排查治理和領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保及走動巡查管理，狠抓全員事故案例警示教育和素質(zhì)提升教育,結(jié)合集團公司《反習(xí)慣性違章活動實施方案》要求，開展了嚴厲打擊和查處習(xí)慣性違章活動，得到良好的效果。針對“2〃19”麻地巷的透水案件所暴漏出的問題，公司制定專項措施，進一步規(guī)范了水、電、暖外轉(zhuǎn)供的安全管理，各項安全工作有序開展，但供水“4〃18”事故的發(fā)生，徹底破壞了安全穩(wěn)定局面，對此，公司上下開展了大反思，隱患大排查、大整改活動，針對存在的問題，制定了具體的安全措施。公司1.4.2安全管理模式全面推開.針對六月份以前全國發(fā)生的幾起重特大安全事故，**公司按照國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神以及省、市、集團公司具體工作部署，出臺了《關(guān)于迅速開展安全大檢查、隱患大排查活動的通知》文件，借助第十二個安全生產(chǎn)月活動的東風(fēng)，大力宣傳、全員發(fā)動，公司上下積極開展了全方位、拉網(wǎng)式的自查活動。進一步強化了對重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、人員密集場所等的安全管控，有效的堵塞了漏洞、消除了隱患。

一、穩(wěn)步推進標準化建設(shè) 不斷夯實安全基礎(chǔ)管理 **公司按照集團公司《2017年安全質(zhì)量標準化工作安排的通知》精神，結(jié)合自身實際，下發(fā)了**發(fā)[2017]52號文，《2017年安全質(zhì)量標準化工作安排》。圍繞質(zhì)量標準化工作逐級簽訂了安全目標責任書、“四無四�！庇媱潟�、完善了各項安全管理制度。隨著物業(yè)和林業(yè)管理的劃歸，糧油經(jīng)貿(mào)的運營，**公司的業(yè)務(wù)量和服務(wù)范圍進一步擴大的實際，對各級各部門的工作職責進行了明確，并對《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準》和獎懲辦法重新進行了修訂。

繼續(xù)推進高標準達標站點建設(shè)，提高安全質(zhì)量標準化目標達標分值，各單位自行確定年度高標準站點建設(shè)計劃和達標完成時間（本年度建設(shè)高標準化站點81個），年終將進行逐個評定，并與各單位的黨政正職進行經(jīng)濟掛鉤考核，每少完成一個高標準化站點，考核責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，以此達到“以點帶面”逐年全面推進的目的。

按照單位性質(zhì)、服務(wù)范圍的大小將十六個基層單位劃分為三組，通過月度檢查，年終進行加權(quán)平均后排定名次，對每小組的第一名進行獎勵。

公司對各級各部門的以及分管領(lǐng)導(dǎo)的職責、責任進行了明確的同時，并對月度檢查人員提出了具體的要求，實行月度考核通報機制，形成“班級日查”、“隊組周查”“各中心月度全覆蓋查”，公司安全檢查組月度重點抽查的聯(lián)運機制，同時加大了月度標準化檢查考核力度，改變了檢查驗收方式，加大動態(tài)抽查、突查力度。上半年公司安全質(zhì)量標準

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化綜合檢查組組織檢查、復(fù)查11次，抽查崗位站點236個/次，查出各類隱患問題277條，并嚴格“四定”，相關(guān)責任單位均限期得到了整改。上半年共計考核2、74萬元，通過各項工作的有序開展，**公司的安全質(zhì)量標準化建設(shè)在有序、穩(wěn)步的推進，有力地夯實了安全基礎(chǔ)。

二、雨季“三防”工作早安排、早部署，措施得力 按照集團公司對雨季“三防”工作的具體部署，結(jié)合公司實際下發(fā)了**發(fā)69號文即《2017年雨季“三防”工作安排》，文件從 “三防”工作的重要性、組織機構(gòu)、防汛物資準備和搶險隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理機制、重點工作安排、工作要求六個方面進行了詳細的安排。

為把雨季“三防”工作切實落實到實處，確保各項工作的順利開展，公司調(diào)整了雨季“三防”搶險救援組織機構(gòu)。根據(jù)生活后勤服務(wù)實際，在往年工作和實戰(zhàn)演練的基礎(chǔ)上修訂完善了雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)陽煤發(fā)【2011】664文件要求，基層各單位的31個“三防”物資儲備庫，嚴格按照材料、工具、勞保、建材四大類34個品種進行了儲備。全公司共組建11支搶險分隊，搶險人員達584人。為了檢驗搶險隊伍的應(yīng)急能力，在基層各單位分別組織了演練。6月14日晚8：40公司組織了一次全方位的應(yīng)急演練，人員、車輛裝備全部按要求到位。

進入汛期以來，嚴格要求各單位落實“三防”雙人24小時值班制度。各級值班領(lǐng)導(dǎo)都做到了履職盡責，及時排查隱患、了解汛情。從5月下旬開始實行每旬“零”匯報制度，

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每月的1日、11日、和21日上午10時前向公司調(diào)度匯報各單位具體情況。

按照公司年初計劃和基層單位實時上報情況以及突發(fā)搶修、搶險事件共計投入資金206萬余元。

5-6月份，公司在組織安全質(zhì)量標準化檢查中，對鍋爐房、熱交換站、水源井、各類管道、線路與地下泵房過墻連接處的封閉、供電線路對地距離、線路與樹木交叉處、電纜接頭，各類配電室、計算機網(wǎng)絡(luò)、機電設(shè)備、高層建筑、供電設(shè)施的防雷設(shè)施、接地系統(tǒng)，地下泵房的排污泵等情況進行全面的大檢查，對檢查出的隱患問題，下發(fā)了“四定”表，所有問題在汛期前已得到了處理。

三、隱患排查有序進行 系統(tǒng)作用有效利用

為充分發(fā)揮隱患排查信息系統(tǒng)的作用，三月份，公司對隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理辦法進行了重新修定，將系統(tǒng)進一步延伸到基層隊組。并對隱患的定級、色別定位進行規(guī)定，對隱患的錄入、整改、銷號提出具體要求，充分發(fā)揮系統(tǒng)的信息共享，分享借鑒經(jīng)驗的作用，將隱患信息在全公司管理層、監(jiān)管層和操作層之間有效傳遞的目的。要求公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管工作、操作員工結(jié)合本崗位開展隱患排查治理，對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、事故多發(fā)部位進行細致排查，既要查靜態(tài)隱患，又要查動態(tài)隱患；既要查現(xiàn)場隱患，又要查規(guī)程措施、規(guī)章制度等方面的隱患和漏洞，及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入到系統(tǒng)中。各中心、隊、班組分層次開展隱患排查治理，逐級匯總上報，公司組織對

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基層單位進行重點督察，1-6月份，基層各單位共計查出各類隱患4426條，均按期得到了有效的治理和整改。

對上級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，公司積極組織相關(guān)部門進行了現(xiàn)場查看，定方案、定措施。

一是針對七尺煤鍋爐房避雷針問題，公司立即組織現(xiàn)場更定、定方案、在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了避雷系統(tǒng)。二是對三礦豎井鍋爐房煙囪上部出現(xiàn)的外鼓傾斜問題，先制定臨時安全防范措施，后經(jīng)公司決定，馬上組織拆除工作。

四、安全投入貼近實際，嚴格落實完成情況

**公司作為后勤服務(wù)單位，在安全投入上沒有具體的提取文件依據(jù)，公司根據(jù)實際進行投入，年初由各單位上報本單位年度安全投入計劃，公司進行季度安全投入跟蹤落實投入完成情況。上半年全公司安全投入共941.89萬元，其中安全設(shè)施、設(shè)備更新、安全培訓(xùn)、宣傳教育、消防設(shè)施定檢等投入188.6萬元，完全工程項目投入 753.29 萬元。

五、干部走動巡查重實效 安全基礎(chǔ)管理有保障

年初，為進一步強化走動管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，將領(lǐng)導(dǎo)干部安全監(jiān)管真正貫穿于日常管理全過程。公司下發(fā)了《關(guān)于進一步進行領(lǐng)導(dǎo)干部包保管理的通知》文件，制定了公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點具體形式和要求。對各級領(lǐng)導(dǎo)的走動巡查的次數(shù)和所查出隱患的條數(shù)進行明確規(guī)定。同時，為真正發(fā)揮班組“二、五”活動的作用，結(jié)合《包�！肺募�，公司又出臺了《關(guān)于規(guī)范“二五”安全活動的實施方案》文件，進一步明確了步驟和規(guī)范流程。使走動巡查、“二、五”

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安全活動以及隱患排查緊密結(jié)合起來公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)實行以月度輪換分片包保的形式，各級領(lǐng)導(dǎo)按照各自包保范圍，對所包保單位各班組的“二〃五”安全活動的開展進行督導(dǎo)。公司隊級以上管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)深入班組、隊組參加“二五”安全活動，有效地推動此項工作的開展的實效性。廣大員工的安全意識、安全責任心和操作技能得到了提高，讓員工真正從“二五”活動中掌握到安全知識、規(guī)程措施和事故案例教訓(xùn)。1-6月份公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走動巡查7728次，發(fā)現(xiàn)2023條隱患，均按期得到了整改。

六、特種設(shè)備管理重點突出

年初，公司出臺了《特種設(shè)備管理規(guī)定》，對各使用單位、安全監(jiān)管單位以及各部室的職責進行進一步的劃分和明確，重新修訂了相關(guān)管理制度，并嚴格按照“一機一檔”對每臺設(shè)備進行管理。隨著物業(yè)管理的接收，電梯數(shù)量巨增，電梯安全管理人員的匱乏、新建小區(qū)裝修材料使用電梯負荷的增加等，致使電梯故障頻發(fā)，對此，在6月28公司公開招聘了三名專職特種設(shè)備管理人員，加強對公司特種設(shè)備的安全、業(yè)務(wù)管理，同時對電梯的維保單位進行統(tǒng)一招標入圍，強化電梯安全管理奠定了基礎(chǔ)。

七、加強培訓(xùn) 提升素質(zhì) 夯實基礎(chǔ)

公司人力資源部年初就全員培訓(xùn)制定出臺了文件，嚴格落實先培訓(xùn)，后上崗的制度，堅持依法培訓(xùn)，三項崗位人員嚴格按集團公司要求派員參加培訓(xùn)。

公司在冊6241人中，共有1168名三項崗位人員持證上

崗，其中A類安全生產(chǎn)管理人員3人，B類安全生產(chǎn)管理人員108人，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員1057人。其他從業(yè)人員，其他人員均持安全培訓(xùn)合格證上崗。

上半年，**公司共有326人參加了集團公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書。其中A類安全生產(chǎn)管理人員1人，B類安全生產(chǎn)管理人員12人，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員313人。

截至6月底，公司共組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)初訓(xùn)三期，培訓(xùn)合格新調(diào)入員工323人；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)三期，培訓(xùn)到期換證員工508人。

八、預(yù)案及時修訂 演練檢驗實效

公司年初對各項綜合預(yù)案、專項預(yù)案以及現(xiàn)場處臵預(yù)案進行了修訂。各基層單位根據(jù)本單位實際情況，也科學(xué)的進行了應(yīng)急預(yù)案的修訂，并組織員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時認真組織開展有針對性的應(yīng)急救援演練。供電中心對水淹配電室專項預(yù)案、供水中心對水源污染專項預(yù)案、熱力中心對鍋爐缺水專項預(yù)案組織進行了實戰(zhàn)演練，對預(yù)案的可操作性進行了檢驗，部分單位利用滅火器到期送檢的契機，組織員工對消防器材的使用和滅火的方法進行培訓(xùn)和演練，員工的現(xiàn)場處臵和應(yīng)急能力有效的得到了提升。

九、供電春季檢修、預(yù)防性試驗如期完成

**公司利用供電春檢和各礦的停產(chǎn)檢修的契機，有重點地對設(shè)施、設(shè)備進行了檢修。從5月份開始委托發(fā)供電分公司試驗組進行預(yù)防性試驗，重點部位、關(guān)鍵崗位實驗工作已

全部完成。，針對上級部門提出的供電設(shè)備接地、接零的問題，我們進行了仔細的摸排，已制定了具體的方案，現(xiàn)已陸續(xù)開始進行整改。

十、逐級簽訂消防責任書 定期開展消防演練

年初公司分別與基層各單位簽訂了目標責任書，并在六月初調(diào)整了消防安全管理機構(gòu)，明確所屬各單位行政正職為成員的消防安全管理機構(gòu)。出臺了《關(guān)于2017年**公司消防安全工作安排的通知》。組建義務(wù)消-防-隊共54支，義務(wù)消-防-隊員854人。

6月7日，國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議后，公司下發(fā)了《關(guān)于在**公司范圍內(nèi)立即組織開展消防安全專項檢查活動》的文件。組織大型消防安全檢查6次，共查出火災(zāi)隱患230條，現(xiàn)場立即整改180條，限期整改50條。

十一、安全賬戶嚴考核 有效發(fā)揮其作用

公司年初對各級各類人員的安全技能賬戶注入標準進行了明確，嚴格按照考核管理辦法進行落實，上半年安全技能帳戶累計注入1612.65萬元。4.18事故后對供水中心安全技能賬戶全員1-3月份106.06萬元進行清“零”。

十二、勞動保護用品和職業(yè)衛(wèi)生管理情況

1、公司繼續(xù)按照《**分公司勞動防護用品管理辦法》相關(guān)規(guī)定，嚴格職工個人勞動保護用品發(fā)放、使用和管理。工會組織定期對勞動用品的發(fā)放和使用情況進行檢查。對員工反映的個別勞保用品發(fā)放周期長、質(zhì)量不能達到使用要求等問題都進行了解決。安監(jiān)處對員工的勞保使用情況進行實

時的檢查，1-6月份對勞保用品佩戴、使用不規(guī)范的情況累計共查出70條，考核2600元。

2、年初，公司總經(jīng)理簽訂了《2017年**公司職業(yè)病防治工作承諾書》，在3月6日集團公司召開職業(yè)衛(wèi)生工作會議以后，我們按照會議要求，對14項職業(yè)衛(wèi)生管理制度進行了修訂，對涉及職業(yè)危害人員的檔案進行了重新歸檔，完善了網(wǎng)絡(luò)信息錄入工作。對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行定期檢測，并在作業(yè)場所進行公示。同時，公司將職業(yè)病防治工作納入了質(zhì)量標準化管理體系，公司安全檢查組月度對職業(yè)危害人員勞保用品的發(fā)放和使用進行檢查。切實提高了員工的安全健康意識，維護了職工的利益。

十三、全面推進1.4.2安全管理模式

集團公司在總結(jié)多年安全管理和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了煤礦1.4.2安全管理模式。為有效推進、**公司結(jié)合自身實際，制定了**公司的1.4.2安全管理模式，對一個傳承，十一項重點工作和兩個提升作出規(guī)定。各單位根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)的實際，也制定了具體的實施方案，正在逐步實施中。各級各部門根據(jù)業(yè)務(wù)分管全面進行推進，明確責任、細化分工，做到黨政工團齊抓共管，以此來不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建公司安全服務(wù)、安全生產(chǎn)長效機制。

十四、安全大檢查、隱患大排查工作有序開展

上半年，國內(nèi)多地發(fā)生重特大安全事故， 6月7日國務(wù)院召開了電視電話會議，**公司結(jié)合實際，下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全大檢查、隱患大排查的通知》，立即在全公司范

圍內(nèi)開展安全大檢查和隱患大排查活動，進一步強化對重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、人員密集場所等的安全管控。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織制定方案并全過程落實，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織對分管業(yè)務(wù)范圍進行了重點督查、檢查，公司黨政正職組成督查組進行了重點的督查、抽查。全方位、拉網(wǎng)式地對設(shè)施、設(shè)備、管網(wǎng)、管線、高低壓線路、物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、消防安全、工程施工安全以及交通安全等進行全面的摸排。截止目前，各基層單位共計查出各類隱患359條。

以上是我對上半年安全質(zhì)量標準化工作的開展情況匯報，望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作提出指導(dǎo)性的、寶貴的意見和建議，我們將誠懇的接受。

謝謝大家！

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