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鎮(zhèn)人才工作匯報(bào)材料
根據(jù)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的《通知》要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)人才工作有關(guān)情況做以匯報(bào)：
一、落實(shí)好我區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃的工作思路
2012年，我鎮(zhèn)人才工作將認(rèn)真按照《**鎮(zhèn)關(guān)于落實(shí)<**區(qū)人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃>的實(shí)施意見》，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨管人才的原則、以人為本的原則、科學(xué)發(fā)展的原則和突出重點(diǎn)的原則，以人才開發(fā)體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障，以大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和引導(dǎo)各類人才提供智力服務(wù)為重點(diǎn)，盤活現(xiàn)有人才、努力發(fā)揮人才作用，擴(kuò)大人才總量、提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善人才政策和服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
(一)把人才工作放到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要位置來抓。堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新黨管人才方式方法，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人才發(fā)展，切實(shí)履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，提高黨管人才工作水平。要樹立科學(xué)的人才觀，破除唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身
份的陳舊認(rèn)識，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢。
(二)創(chuàng)新人才管理機(jī)制。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃。開展新一輪人才普查，建立健全全鎮(zhèn)人才信息庫，科學(xué)編制人才開發(fā)中長期規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長速度對人才增長率的要求，分類測算6支人才隊(duì)伍的需求量，并針對性提出解決辦法。二是要統(tǒng)籌調(diào)控。要在明確人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各成員單位的工作職責(zé)和主要任務(wù)，通過建立責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)調(diào)控。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室議事規(guī)則、聯(lián)席會議、信息溝通和調(diào)查研究等制度，通過健全領(lǐng)導(dǎo)小組議事決策功能，實(shí)施政策調(diào)控。加強(qiáng)人才績效考核體系建設(shè)，通過完善人才培養(yǎng)、評價(jià)、流動、使用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和檢查督促等措施，實(shí)施過程調(diào)控。三是統(tǒng)籌投入。要整合有限財(cái)力，建立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，并形成逐年增長機(jī)制；設(shè)立促進(jìn)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目、專利、商標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)人才多出成果；同時(shí)，運(yùn)用好補(bǔ)貼杠桿，破解緊缺人才引進(jìn)難問題。
(三)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。一是高校選才。針對我鎮(zhèn)比較緊缺的專業(yè)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究報(bào)上級批準(zhǔn)，組織、人事部門牽頭，與各主管部門、用人單位到各重點(diǎn)大學(xué)、“211工程”院校直接選聘畢業(yè)生,或到一般本科院校中直接選聘緊缺專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。二是公選選才。對一些要求較高或比較特殊
的職位（崗位），以及各單位補(bǔ)充一般的人才，通過面向社會公開招聘的方式來挑選人才，在職位條件設(shè)置時(shí)不一味追求高學(xué)歷，重在適用。三是柔性選才。要按照“不求所有，但求所用”的原則，健全人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的柔性引才機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企事業(yè)單位通過各種靈活的方式引才引智，采取咨詢、講學(xué)、短期聘用、技術(shù)承包、技術(shù)入股、合作經(jīng)營、人才租賃等方式，充分利用各方面的人才資源，解決剛性引進(jìn)人才難度大、成本高、制約因素多的問題。
(四)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。一是待遇留人，合理提高優(yōu)秀人才的收入水平。要加大人才經(jīng)費(fèi)的投入，引導(dǎo)用人主體單位建立人才獎(jiǎng)勵(lì)和保障專項(xiàng)資金，幫助解決優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的生產(chǎn)、生活困難，扶持其開展科研及技術(shù)攻關(guān)，對優(yōu)秀拔尖人才和學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)行定期定額補(bǔ)助，對卓有貢獻(xiàn)的科技人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對重大科技成果進(jìn)行懸賞攻關(guān)，對特困專業(yè)人才實(shí)施救助。二是感情留人，積極主動為人才排憂解難。要突出以人為本，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專業(yè)人才制度，始終把關(guān)注人才的發(fā)展，挖掘人才的潛力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保各類人才有一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活條件，盡量幫助解決人才的家屬兩地分居、就業(yè)，子女上學(xué)等基本生活問題。
(五)創(chuàng)新人才培育機(jī)制。堅(jiān)持大教育、大培訓(xùn)理念，從我鎮(zhèn)發(fā)展需要和全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定人才培
訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，通過四個(gè)“一批”的辦法，分期分批培養(yǎng)和充實(shí)人才隊(duì)伍：一是高校培訓(xùn)基地培養(yǎng)一批。整合區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展校企合作、校鎮(zhèn)合作，依托市、區(qū)委黨校、天津市經(jīng)理學(xué)院、南開大學(xué)等高等院校的優(yōu)質(zhì)教育資源，對各類人才實(shí)行“訂單式”培訓(xùn)。同時(shí)，聘請各大高校知名教授到我鎮(zhèn)黨校實(shí)地授課，提高培訓(xùn)的主動性與針對性。二是基層實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)一批。將大橋集團(tuán)、泰森化工集團(tuán)、凱潤公司、青凝侯設(shè)施農(nóng)業(yè)基地等骨干企業(yè)打造成基層實(shí)訓(xùn)基地，對技能人才、實(shí)用技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)。三是能手、大戶幫扶帶動一批。依托技術(shù)能手、農(nóng)村種、養(yǎng)、營銷大戶開展結(jié)對幫扶，示范帶動技能人才、實(shí)用技術(shù)人才和普通農(nóng)民。四是外派鍛煉一批。爭取上級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的支持和幫助，通過上掛、外派等方式，分期分批訓(xùn)練黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才和社會工作人才。
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(六)創(chuàng)新人才服務(wù)機(jī)制。一是營造尊重人才氛圍。不單方面強(qiáng)調(diào)人才適應(yīng)單位，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種民主的環(huán)境機(jī)制，為其提供更多的機(jī)會，多交流、多談心，雙方互動起來，在溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，在信任的基礎(chǔ)上達(dá)成承諾，尊重人才的個(gè)性，在自主的基礎(chǔ)上達(dá)到有效管理。二是培養(yǎng)和尊重人才的人格。著眼于健康人格的培養(yǎng)，包括持久的工作熱情，堅(jiān)忍不拔的意志力、兼容并蓄的開放態(tài)度、人際協(xié)調(diào)溝通技
能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。三是注意滿足人才的精神需要。把“以人為本”的思想真正落實(shí)到具體工作中，注重溝通交流，切實(shí)體現(xiàn)對他們的尊重，把他們視為對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有貢獻(xiàn)的人，這樣才能贏得他們的忠誠，會為我鎮(zhèn)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、在完成區(qū)各支人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)工程任務(wù)分解指標(biāo)方面的具體措施及任務(wù)落實(shí)情況
(一)“十二五”期間人才發(fā)展目標(biāo)。一是人才總量持續(xù)增長。到 2017 年，全鎮(zhèn)人才資源總量達(dá)到1.42萬人。其中，黨政人才總量50人，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量4300人，專業(yè)技術(shù)人才總量4800人，高技能人才總量2700人，農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)到2100人，社會工作人才總量290人。二是人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化層次更為合理，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才數(shù)量較快增長，重點(diǎn)發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才所占比例明顯提高，區(qū)域人才布局趨于優(yōu)化。三是人才環(huán)境明顯提升。人才發(fā)展投入大幅度增加，人才支出占財(cái)政支出比重逐年提高。人才管理體制不斷完善，人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評價(jià)、選用、流動、激勵(lì)和保障機(jī)制不斷實(shí)現(xiàn)新突破，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、支持人才干事創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境和文化氛圍初步形成。
(二)2012年人才發(fā)展指標(biāo)。2012年，全鎮(zhèn)人才總量達(dá)
到11290人，2012年新增970人。其中，黨政人才達(dá)到45人，新增1人；企業(yè)經(jīng)營管理人才達(dá)到3520人，新增260人；專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到3780人，新增340人；高技能人才達(dá)到1980人，新增240人；農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)到1800人，新增100人；社會工作人才達(dá)到146人，新增48人。
(三)具體工作分解。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容將各類人才隊(duì)伍的建設(shè)任務(wù)分工到各主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，并由各責(zé)任科室具體執(zhí)行。其中黨政人才隊(duì)伍由黨委辦公室負(fù)責(zé)，責(zé)任人：李國彪；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍由企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，責(zé)任人：張秀霞；企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍由招商辦負(fù)責(zé)，責(zé)任人：張偉；高技能人才隊(duì)伍由企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，責(zé)任人：劉玉生；農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，責(zé)任人：張廣鳳；社會工作人才隊(duì)伍由民政辦負(fù)責(zé)，責(zé)任人：王樹軍。
三、我鎮(zhèn)人才工作的主要做法
2011年，我區(qū)召開全區(qū)人才工作會議后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合自身工作實(shí)際，迅速采取措施認(rèn)真貫徹落實(shí)**區(qū)人才工作會議精神，扎實(shí)推進(jìn)人才工作順利開展。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面安排部署。深刻領(lǐng)會會議精神，牢固樹立人才是第一資源的意識，并根據(jù)《**區(qū)人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃》制定了《**鎮(zhèn)關(guān)于落實(shí)<**區(qū)人才發(fā)展
“十二五”規(guī)劃>的實(shí)施意見》。同時(shí)，將人才工作與“領(lǐng)導(dǎo)
包村”制度結(jié)合起來，與全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)結(jié)合起來抓緊抓好。開辟了三個(gè)宣傳途徑。通過召開各類會議、包村聯(lián)絡(luò)員宣傳等途徑將國家、市、區(qū)的相關(guān)人才政策、文件和人才工作信息進(jìn)行廣泛宣傳；召開了人才工作聯(lián)席會等相關(guān)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)和大力宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)工作政策措施；通過鎮(zhèn)辦刊物《活力**》等媒體宣傳人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡。
二是深入開展人才工作調(diào)查研究。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入農(nóng)村、企事業(yè)單位，圍繞全鎮(zhèn)人才工作，開展調(diào)查研究。通過廣泛聽取各級黨員干部和廣大群眾的意見，進(jìn)一步摸清全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，為制定全鎮(zhèn)人才工作中長期規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力。充分發(fā)揮組織部牽頭抓總的作用，制定出臺了加大人才開發(fā)力度的政策措施，健全和落實(shí)吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的有關(guān)辦法，進(jìn)一步建立和完善人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、評價(jià)、流動、激勵(lì)和人才工作保障機(jī)制。開展了多層次、多形式、多樣化的實(shí)用技術(shù)、技能培訓(xùn)。
四、存在的主要問題及下一步打算
(一)存在的主要問題。
一是人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關(guān)規(guī)定和政策的約束，人才流動受單位編制、性質(zhì)、身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的
流失與浪費(fèi)。同時(shí)，用于人才培養(yǎng)的資金不足，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才因待遇不高、激勵(lì)機(jī)制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優(yōu)秀骨干技術(shù)人員流失現(xiàn)象尤為突出。各級高級人才奇缺，特別是高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏；
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二是觀念不新，在人才的認(rèn)識和使用上還存在一定偏差。很多單位和部門領(lǐng)導(dǎo)往往注重項(xiàng)目和資金的引進(jìn)，對人盡其才、用其所長認(rèn)識不足；有的單位領(lǐng)導(dǎo)只重視人才擁有、不重視人才開發(fā)，或是只重視使用人才、不重視培養(yǎng)人才，對一些骨干人才，只知道使用，不注重培養(yǎng)提高。
三是農(nóng)村實(shí)用人才整體素質(zhì)不高，具有示范型、帶動型的實(shí)用人才較少。農(nóng)村實(shí)用人才大多數(shù)是自然成長起來的，大部分生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、實(shí)力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，在市場競爭中處于弱勢。同時(shí)，對農(nóng)村實(shí)用人缺乏較為完善的組織、開發(fā)、管理機(jī)制。
(二)下一步打算。
一是加強(qiáng)人才發(fā)展前瞻信研究。圍繞經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展對人才的需要，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展實(shí)施意見，初步搭建人才隊(duì)伍建設(shè)總的政策體系框架，對各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提出具體政策和相關(guān)配套措施。
二是設(shè)立政府津貼。每年從各類人才隊(duì)伍中評選出一定數(shù)量“有突出貢獻(xiàn)”的拔尖人才，進(jìn)行表彰。對其實(shí)施一系
列的優(yōu)惠政策，如給予一定數(shù)額的政府津貼、定期安排健康體檢等等。同時(shí)，制定出臺“有突出貢獻(xiàn)”的拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
三是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和各種農(nóng)村技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的作用，擴(kuò)大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣的覆蓋面。通過開展現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、示范指導(dǎo)等活動，利用農(nóng)村實(shí)用人才加快對農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。
四是完善人才信息庫。由相關(guān)單位負(fù)責(zé)整理提供各類人才信息，完善六類人才及緊缺人才信息庫。同時(shí)，每年定期發(fā)布人才供求信息，逐步開展網(wǎng)上人才推薦等服務(wù)項(xiàng)目，為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村等各行業(yè)提供人才資源和選人服務(wù)。
以上匯報(bào)如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
謝謝大家。
鎮(zhèn)人才工作匯報(bào)材料 [篇2]
大橋鎮(zhèn)總面積169平方公里，總?cè)丝?.3萬人，轄6個(gè)村委會，1個(gè)居委會，71個(gè)村民小組�，F(xiàn)有各類人才860人，其中農(nóng)村實(shí)用人才172人，其中已領(lǐng)農(nóng)村實(shí)用人才職稱證書的有三人：古洋村的謝金林、袁華龍和水江村的唐昌勝。，分布在種、養(yǎng)殖，磚機(jī)安裝，企業(yè)經(jīng)營管理，建筑、餐飲服務(wù)和產(chǎn)品營銷等行業(yè)，其中擁有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱的農(nóng)民68人，黨員人數(shù)占57%，平均年齡為49歲。近年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委人才工作會議精神，緊緊圍繞“推技術(shù)、促增收、抓示范、樹典型”的工作思路，深入開展農(nóng)村實(shí)用人才“五個(gè)一”活動，發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，為建設(shè)和諧奮進(jìn)新大橋提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。
一、 一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，構(gòu)建人才工作發(fā)展新格局
黨委堅(jiān)持黨管人才的原則，始終把人才工作列入重要議事日程，注重人才的選拔、培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了“推技術(shù)、促增收、抓示范、樹典型”的工作思路， 制定了人才工作規(guī)劃和“五個(gè)一”活動實(shí)施方案，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)包抓的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了人才工作聯(lián)席會議制度，為各村下派人才工作聯(lián)絡(luò)員，定期召開人才工作聯(lián)席會議，研究解決實(shí)用人才工作中存在的突出問題，建立了人才工作
目標(biāo)管理責(zé)任制度，將人才工作納入年度目標(biāo)考核范疇，實(shí)現(xiàn)了人才工作制度化、規(guī)范化，建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，實(shí)行動態(tài)管理，逐年更新淘汰。
二、 二、注重培訓(xùn)，典型帶動，營造良好的人才發(fā)展氛圍
鎮(zhèn)黨委重視人才培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)面和培訓(xùn)力度，注重做好培訓(xùn)工作。通過開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育和電教學(xué)習(xí)，聘請專家專題授課，組織外出參觀學(xué)習(xí)等方式，積極開展形式多樣、針對性強(qiáng)的教育培訓(xùn)活動，提高實(shí)用人才接受現(xiàn)代科技知識，敢于創(chuàng)新和組織示范的能力，為順利完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年至今，共舉辦各類培訓(xùn)班 32 期，培訓(xùn) 3500 多人（次）。其中，會同鎮(zhèn)農(nóng)技校、農(nóng)業(yè)局、園藝站開展產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)會，重點(diǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化獼猴桃做務(wù)技術(shù)、獼猴桃病蟲害防治、科學(xué)配方施肥以及奶牛養(yǎng)殖等實(shí)用技培訓(xùn)，讓部分農(nóng)村實(shí)用人才小而思大、富而思進(jìn)，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模大戶不斷涌現(xiàn)，如黃家村李仕生豬養(yǎng)殖規(guī)模目前已發(fā)展到240頭，張宗賢發(fā)展地膜西瓜50畝，年純收達(dá)6萬元，新上標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場7個(gè)、兔場1個(gè)。全鎮(zhèn)已培養(yǎng)農(nóng)技師68人，農(nóng)藝師 17 人，畜牧師5人。同時(shí)，我們注重典型引導(dǎo)“帶”人才。大力宣傳和開展農(nóng)村實(shí)用人才“五個(gè)一”活動，挖掘和樹立一批優(yōu)秀人才典型，發(fā)揮典型帶動作用，在全鎮(zhèn)上下營造尊重勞動、尊重知識、尊
重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為加強(qiáng)人才工作贏得了支持、創(chuàng)造了條件。
三、創(chuàng)新載體，搭建平臺，突出做好農(nóng)村實(shí)用人才“五個(gè)一”主題活動
圍繞農(nóng)村實(shí)用人才工作，創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，工作注重做好三個(gè)結(jié)合。一是將個(gè)人特長與“五個(gè)一”主題活動內(nèi)容相結(jié)合，確定年度目標(biāo)任務(wù)，議定工作措施。2017年至今，全鎮(zhèn)136名實(shí)用人才根據(jù)自身特長和實(shí)際情況共申報(bào)活動內(nèi)容680項(xiàng)；二是將“五個(gè)一”主題活動與在農(nóng)村基層組織中開展“雙培雙帶”活動相結(jié)合。充分發(fā)揮了科技能手、土專家、田秀才示范帶動作用。廣大農(nóng)戶在“一幫一”結(jié)對子中獲得了較好收益，真正發(fā)揮了農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，深化了活動內(nèi)涵。三是將“五個(gè)一”主題活動與“三雙”活動相結(jié)合。建立起銷號登記臺帳，公開接受黨員群眾監(jiān)督，建立無職黨員示范崗，確保實(shí)用人才在主題活動開展過程中創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、取得的成效
通過兩年多努力，我鎮(zhèn)的人才工作逐步得到提高，人才隊(duì)伍規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，布局日趨合理化，人才結(jié)構(gòu)不斷改善，素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才的作用得到了有效發(fā)揮。一是示范帶動作用明顯。通過對村、組干部隊(duì)伍的政策和實(shí)用技培訓(xùn)，涌現(xiàn)出了一大批科技能手和致富帶頭人。廣大骨干農(nóng)民在參加培訓(xùn)后積極投身于實(shí)踐，學(xué)以致用，進(jìn)行規(guī)模種養(yǎng)。2017
年至今，全鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增17戶；同時(shí)，這些種養(yǎng)大戶的出現(xiàn)，起到了良好的輻射和帶動作用，為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村脫貧致富奔小康探索出了一條切實(shí)可行的新路子。二是“五個(gè)一”活動成效明顯。全鎮(zhèn)共落實(shí)“五個(gè)一”項(xiàng)目450個(gè)，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社8個(gè)，推廣實(shí)用技術(shù)32項(xiàng)，培養(yǎng)致富能手135人，征詢合理化意見和建議55條，幫扶貧困戶135人。三是“雙培雙帶”活動得到深化。實(shí)用人才積極發(fā)展傳幫帶作用。去年7月，黃家村外出黨員馬歲懷回鄉(xiāng)后通過參加實(shí)用人才蔣樹錚在自己磚廠組織的磚機(jī)安裝與調(diào)試技能培訓(xùn)班培訓(xùn)后，很快與本村4名黨員在俄羅斯找到了為期2個(gè)月的磚機(jī)安裝和磚窯煅燒培訓(xùn)指導(dǎo)工作，月收入達(dá)4200元；鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員張新紅積極參加黨內(nèi)生活，支部及時(shí)幫助端正入黨動機(jī)，加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)其入黨的光榮感，2017年被接收為預(yù)備黨員；水泥營銷大戶吳寶明積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，幫助街道村17戶群眾發(fā)展水泥營銷和車輛運(yùn)輸業(yè)，使他們很快走上了致富路；農(nóng)村黨員干部張新貴帶領(lǐng)群眾發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)，被縣委、縣政府評為黨員致富帶頭人；嚴(yán)子龍?jiān)谕鈩?chuàng)業(yè)成功后不忘家鄉(xiāng)發(fā)展，捐資2萬元新修水泥路2公里。
五、存在的問題及下一步打算
我鎮(zhèn)人才工作雖然取得了一定成績，但與縣委對人才工作的需求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在： 一是人才資源總量較小，文化程度偏低，人才資源分布、結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)
發(fā)展需求的矛盾相對比較突出；二是人才隊(duì)伍之間的發(fā)展還不夠平衡，高層次人才、緊缺人才不穩(wěn)定，流動流失問題較為嚴(yán)重，三是人才工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不完善，需要從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲、督促落實(shí)等方面進(jìn)一步健全完善。下一步，我們將以本次工作推進(jìn)會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，凝神聚力，再添措施、鼓足干勁，努力推動大橋鎮(zhèn)人才工作再上新臺階。
最后，誠摯的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴的批評意見和建議。
謝謝大家！
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