學(xué)習(xí)赴蘇滬考察學(xué)習(xí)報告的心得體會
近日，通過學(xué)習(xí)省行《赴蘇滬考察學(xué)習(xí)報告》，深刻領(lǐng)會江蘇、無錫、蘇州、上海各分行的卓越業(yè)績，感受到其團(tuán)結(jié)一致，永爭第一的人文精神，現(xiàn)結(jié)合自身，談?wù)勛约旱囊恍⿲W(xué)習(xí)體會。
一、團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，自覺地以團(tuán)隊的`整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為整個工作任務(wù)自由而全面發(fā)展的動力。 江蘇行的成功，離不開強大的團(tuán)隊精神力量。
人的一生不過幾十年時間，真正能夠在工作中干點事的時間是很有限的，所以一定要珍惜時間、珍惜崗位，盡職盡責(zé)盡力。然而，一人的力量終究有限，只有配合協(xié)作，組成團(tuán)隊，才是成功的訣竅。團(tuán)結(jié)是大局，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢查一名員工素質(zhì)高低、工作能力強弱的重要標(biāo)志。
二、時刻保持積極的工作作風(fēng)
積極是一個人向上的表現(xiàn)，是任何企業(yè)都提倡的一種工作作風(fēng)。唯有積極的行動才會有積極的成果，它要求我們能夠察言觀色，目光長遠(yuǎn)，多動腦，在思想上先行動起來。閑暇之余多思考
與工作有關(guān)的問題，多做工作計劃之類的先導(dǎo)工作。在工作中要充滿激情和活動，表現(xiàn)自己樂觀向上、勇于進(jìn)取的一面，不要拒絕工作和消極怠工。我們做一件事情的成功與否，通常取決于是否有主動積極的態(tài)度。在工作中，我們一定要有強烈的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
作為分行的中層干部，就要做部門良好風(fēng)氣的帶頭人，首先自己找準(zhǔn)自己工作中存在的問題，對癥下藥，銳意改革，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。要經(jīng)常想一想什么是“做人”，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來，把“立言”與“立行”統(tǒng)一起來，真正做到高效完成工作任務(wù)。
三、加強基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)和管理的有機融合，加強基礎(chǔ)管理內(nèi)涵豐厚。一個公司，一個企業(yè)同樣沒有管理制度，沒有管理規(guī)則，員工則沒有一個行動準(zhǔn)則，行為規(guī)則和行為約束，而導(dǎo)致向心力不強，自行其事，最終的結(jié)果就是管理疏漏而造成責(zé)任事故損失。企業(yè)的基礎(chǔ)管理不到位則會引起責(zé)任事故和意外事故。業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素絕大部分也是出自基礎(chǔ)管理疏漏。蘇州、無錫等分行通過“三化三鐵”、“三化三無”“三化三達(dá)標(biāo)”等基礎(chǔ)管理提升活動，增強全員的風(fēng)險防范能力。
加強基礎(chǔ)管理，是保增長、提實力的治本之策，基礎(chǔ)管理的重要地位和極端重要性，決定了行業(yè)必須始終不渝、毫不松懈地持續(xù)加強和不斷鞏固，打牢持續(xù)發(fā)展的根基。著力構(gòu)建有利于科
學(xué)發(fā)展的管理機制，切實把工作重心放在打基礎(chǔ)、抓長遠(yuǎn)上，更加重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，精益求精，推陳出新，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，以保證分行又好又快發(fā)展。
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