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2017年度業(yè)績考核報告
公司2017年開始實行以目標責任書為基礎的績效考核制度，現在關于公司2011年度業(yè)績考核的統(tǒng)計工作已經全部完成，為使公司的業(yè)績考核評價體系更為科學合理，提高員工的工作積極性，促進公司經營業(yè)績并指導2012年度業(yè)績責任書的制定工作，現將公司2011年度業(yè)績考核工作總結如下：
一、2011年目標責任考核完成情況。
2011年度的考核工作已于今年1月份完成，公司目標管理責任設立七項考核指標、六項修正指標和三項否決指標，全面對公司的經營管理水平和發(fā)展能力進行綜合考評，按考核對象不同主要分為三個層次的考核。
1、 對高層管理者的考核情況。
高層管理者的考核是對各系統(tǒng)經營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢查，主要以公司經營目標完成情況與述職報告為考核依據。
2、公司對各部門考核情況
公司對部門考核主要分為兩部門內容，一部分是對四個銷售板塊負責人的考核，一部分是對管理部門及生產、研發(fā)部門的考核。前者主要從銷量、銷售收入、毛利等方面進行考核，嚴格按照目標責任書與考核細則計算考核得分，考核數據以財務賬面數據為準，考核指標多為量化指標，基本做
到科學、嚴謹。后者主要考核形式是年底的述職報告，結合日常工作業(yè)績，由主管領導考核打分。
3、部門負責人對部門員工考核情況
部門對員工的考核工作主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現的工作行為，結合年底員工述職情況進行打分。雖然此次考核得分能較大程度反映了每位員工的工作業(yè)績，但是考核工作不夠嚴謹，有一定的隨意性，平均色彩較濃。
二、業(yè)績考核的積極意義
通過業(yè)績考核，有效改善了公司內部管理原狀，提高了員工主觀能動性，具有以下積極意義：
一是實行全員量化考核，由原來的“粗獷式”考核轉變?yōu)椤昂喖s式”考核，明確工作目標和努力方向；二是將考核結果與薪酬管理掛鉤，由原來固定工資比重大變?yōu)樽儎庸べY（年底獎金）比重大，改變了原來“吃大鍋飯”的現象；三是通過考核、薪酬分配及獎懲等配套措施，極大提高了公司員工的工作積極性。四是為今后公司提拔人才提供信息依據。
三、目前考核工作中存在的問題
與此同時，在本次考核中，我們也發(fā)現了一些問題，例如：
1、沒有突出增量考核。
2、業(yè)績責任書中銷量、銷售收入等數據完成數取數口
徑不明確；
3、部門對員工考核的客觀性有待于進一步提高；
4、業(yè)務部門采用了較多的量化指標，其他部門考核指標量化程度不高；
5、銷量、銷售收入、毛利等考核要素所占比重較小。
6、個別考核指標計算方法不明確，如應收款帳期考核。
四、對今后考核工作的意見和建議
今后工作中我們還要加大考核力度，進一步完善和落實好考核制度。
1、增加增量值考核比例。
2、盡量量化考核指標，部門與員工簽訂的考核指標，部門要提前報總經理辦公室備案。
3、通過每周應收款表計算回款考核得分，分月附分值。
4、生產部門控制生產成本，各種產品給定最高成本，保證產品毛利。
5、管理部門分解量化指標。
6、加分因素合理控制，建議設單項獎，按獲獎人均不超過并不低于一定比例獎勵。
7、合作模式銷售與實際銷售考核分值區(qū)分。
8、調整各項考核指標所占比重，更好地調動員工積極性。
二○一二年一月三十一日
2017年度業(yè)績考核報告 [篇2]
市績效考核工作考評小組：
對照年初領導班子績效考核工作目標計劃書的內容，現將本人xx年度目標任務完成情況報告如下，敬請審查。
一、重點工作目標完成情況
１、完成了上級交辦的各項中心工作任務。今年上級安排的中心工作任務較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風行風活動。這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領導，我的角色主要是參與協管。拿“五個基本建設”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。比如，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準備，順利通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風行風工作，我的職責主要是牽頭宣傳教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作，搞得風生水起，有聲有色。特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關鍵時刻，起到了很好的輿-論與導向作用。
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２、完成了新農村建設工作目標。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務。作為分管領導，我主要擔負方案制定、上傳下達和檢查督促等方面的工作。我們通過加強領導、落實培訓，跟蹤督辦等途徑，促進衛(wèi)生系統(tǒng)16個農村工作隊實現了“選好駐村人員、保證工作時間、認真辦好實事、嚴守工作紀律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經濟、推動公共事業(yè)、加強組織建設、強化宣教培訓”的工作職責。全系統(tǒng)共在16個聯系村聯系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現場辦公33次，扶持現金和物質21萬元，尋找發(fā)展項目30個。
二、日常工作目標完成情況
１、完成了局直屬單位工會經費撥繳任務。今年工會經費，一是任務增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內主動申報繳納的辦法。為此，我們積極做好９個局直屬單位的協調與督辦工作，按照市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經費91918元。
２、推進本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動。按照我市“兩年一次”的勞模評選機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評xx市勞動模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進工作者。由于我們公平公正，預審嚴格，推薦積極，材料齊全，三人順利當選相應級別的勞模與先進。
３、組織本系統(tǒng)職工積極參加“５.１”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加xx市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術節(jié)的文藝演出活動。
４、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經濟待遇的同時，還經常組織老干部開展健康有益的健身活動。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀念物品，為局機關的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用，安排局機關離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
５、認真開展本系統(tǒng)困難職工生活調查。根據市總工會的安排，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調查。調查中，我們嚴格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質檔案和電子檔案，實事求是上報相關表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分準備。
６、積極建議開展機關文體活動。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護士節(jié)文藝演出的同時，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實業(yè)杯”市直機關干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點是“活躍機關、重在參與”，但我局參賽人員平時訓練有素，賽時頑強拼搏，還是獲得了一個團體名次，四個單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績。
７、完成市總工會、市婦聯、市共青團交辦的其他工作任務。今年市總工會的一項重點工作任務是建設“百佳示范工會”。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點的建設，前不久通過考評驗收并得到了很高的評價。按照市婦聯的要求，我們加強了和聯系點上留守兒童的對口聯系，幫助聯系點上的留守兒童解決了一些實際問題。借助基層組織“五個基本建設”的強勁東風，我們通過“黨團共建”的形式，加強了我局的共青團工作，重點完成了團員信息平臺建設，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動。
８、完成局黨委交辦的其他工作任務。本人今年的職責分工，除了以上所述的主持局工會工作、協助分管黨建工作外，還有一個重要的工作任務是聯系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯系基層單位的職責方面，主要是協助黨委調整充實這兩個單位的領導班子，積極支持這兩個單位爭取、落實基建項目，經常深入這兩個單位了解情況，督辦檢查，聯系點的工作基本進入了科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。
三、自我考評初步結論
xx年，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題，但通過以上一番對照檢查，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標計劃。不僅較好地完成了自己的日常工作目標計劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標計劃。[蓮山 課~件]不僅較好地完成了本職工作計劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務。這既得益于局黨委的正確領導和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進年終考核方式，著手推行績效考核制度。我的感受，績效考核這一科學的考評方式，具有管理、激勵、學習、導向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)黨員領導干部工作潛力和才能。這種效應在我的身上是不是真的有所反映，敬請考核組領導批評指正。
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