- 相關(guān)推薦
質(zhì)量管理員考核制度
質(zhì)量管理員考核制度 1
工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實施細則及考核辦法。
1. 辦公室
1) 保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
2) 所有員工應(yīng)進行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣20元。
3) 在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
4) 做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。
2. 生產(chǎn)車間、班組
1) 公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年5000-10000元。
2) 各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進入公司質(zhì)量獎勵基金。
3) 對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的`車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的個人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元，并進行表彰。
4) 每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收合格者，獎勵2元。
5) 每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，獎勵5元。
6) 每個分項產(chǎn)品品種，凡二次驗收合格者，罰款2元。
7) 每個分項產(chǎn)品品種，凡三次驗收合格者，罰款5元。
8) 以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。
3. 操作員工
1) 不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。
2) 進出入車間，不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。
3) 在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。
4) 生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。
5) 嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
6) 按要求對產(chǎn)品進行檢驗，不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
4. 質(zhì)檢員
1) 按要求對產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
2) 按要求對檢測設(shè)備進行管理控制，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。
3) 不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟損失。
4) 按規(guī)定對廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進行監(jiān)督。監(jiān)督不力的，扣5-50元。
5) 按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
5. 采購員
1) 嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料，不清楚的應(yīng)向申報人問清楚，避免錯買。如不清楚也不過問的，追究采購人的責(zé)任。
2) 熟悉掌握原材料規(guī)格及價格，隨時掌握市場行情，盡量降低成本，節(jié)約費用。如無客觀因素，如采購原輔料不及時，影響了地板生產(chǎn)，給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人50元。
3) 嚴(yán)格按公司《采購管理程序》進行采購，發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
6. 庫管員
1) 認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記，做到準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。
2) 未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
3) 發(fā)材料配件時，要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號，做好發(fā)料原始記錄，
便于質(zhì)量追蹤，無原始記錄的扣責(zé)任人10元。
4) 做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
7. 技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進行。
8. 各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
9. 質(zhì)量事故的處理
1) 產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。
2) 凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的）罰款5-10元。
3) 凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的）罰款10-20元。
4) 凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的）罰款30-200元。
5) 對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟損失的1-5%。
質(zhì)量管理員考核制度 2
1 范圍
本辦法規(guī)定了對公司各級各類人員的考核及獎懲規(guī)定。
本辦法適用于本公司質(zhì)量考核獎懲工作。
2職責(zé)
2.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核組），負(fù)責(zé)對全公司各級各類人員的考核和提出獎懲措施計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)部(質(zhì)管會辦公室)。
2.2 經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系獎懲措施計劃的批準(zhǔn)。
3 質(zhì)量獎懲原則
3.1 在公司內(nèi)的各種經(jīng)濟責(zé)任制中，都要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和“獎懲分明”的`原則，對重視質(zhì)量管理，降低消耗上做出貢獻的部門和個人，都要給予獎勵。對質(zhì)量指標(biāo)完不成的，要進行處罰。
3.2 對于粗制濫造，造成經(jīng)濟損失的人員，應(yīng)視其輕重，及時給予處罰。
3.3 產(chǎn)品經(jīng)用戶使用不合格并退貨，經(jīng)質(zhì)檢部門確認(rèn)后，要及時對責(zé)任人進行教育和處罰。
4 對管理人員的考核與獎懲
4.1 考核內(nèi)容是質(zhì)量職責(zé)及有關(guān)管理制度的執(zhí)行情況和取得的工作成績。
4.2 考核辦法：采取部門自我評價、相關(guān)部門評價、考核組評價三者評價得分制，滿分100分。
4.2.1自我評價得分占30分，評價方法是先由本部門負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求對照本部門的實施情況提出評價得分后再由分管領(lǐng)導(dǎo)打分取兩項平均分即為實際得分。
4.2.2考核組考核評價得分占50分，評價方法是由考核組對該部門各項工作任務(wù)完成情況考核后得出。
4.2.3相關(guān)部門評價得分占20分，評價方法是由相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人對其評價得分，取其平均分為實際得分。
4.3 考核頻次：每月考核一次。
4.4 獎懲
4.4.1 評定分?jǐn)?shù)達到80分為合格，不獎不罰;90分以上為優(yōu)秀,應(yīng)給予30-100元的獎勵，79分以下應(yīng)給予30-100元的處罰。
4.4.2考核獎懲計劃報質(zhì)管會批準(zhǔn)后執(zhí)行，獎金或罰款從下月工資中兌現(xiàn)。 5 對生產(chǎn)工人的質(zhì)量考核與獎懲
5.1考核的內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量和管理事項（包括工藝紀(jì)律、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等）,考核結(jié)果與工資掛鉤。
5.2 考核頻次：每月考核一次。
5.3考核辦法
5.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量考核依據(jù)是檢驗記錄，不合格品的返工和返修以不計工時處理，對回用品給以原價值的20%處罰，產(chǎn)生廢品的按原價值的50%處罰，所有處罰均應(yīng)分清責(zé)任，從責(zé)任者工資中扣罰。
5.3.2管理事項的考核由班組長和生產(chǎn)部部長根據(jù)日常工作記錄分別給予評價得分，取其平均分為該項目得分，采取百分制，評定分?jǐn)?shù)達到80分為合格，不獎不罰;90分以上為優(yōu)秀,應(yīng)給予20-50元的獎勵，79分以下應(yīng)給予20-50元的處罰。
【質(zhì)量管理員考核制度】相關(guān)文章：
質(zhì)量教育與考核制度08-03
班長質(zhì)量考核制度08-03
食品廠質(zhì)量考核制度08-03
訓(xùn)練質(zhì)量檢查考核制度08-03