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鎳鈷車間6s考核制度

一、目的：

鎳鈷車間6s考核制度

通過實(shí)施全員6S管理考核，提高現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能降耗，促進(jìn)員工主人翁意識和精神面貌的改觀。同時(shí)，為部門獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面提供參考依據(jù)。

二、適用范圍：

鎳鈷車間全體員工。

三、考核依據(jù)：

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)（工作過程）與工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。

四、考核原則：

1、明確公開原則�？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價(jià)方法等事宜。

2、客觀原則。對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情-色彩。

3、反饋原則�？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)按程序進(jìn)行必要的解釋和申述。

4、差別原則�？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整和教育培訓(xùn)等方面得到體現(xiàn)。

五、考核機(jī)構(gòu)分工

1、生產(chǎn)部6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各車間主任組成，生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，6S

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核（獎(jiǎng)勵(lì)）制度的制定；考核工作的組織落實(shí)；對各車間責(zé) 1

任區(qū)進(jìn)行考核；將考核情況與公司最高層及時(shí)反饋溝通；監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施。

2、辦公室負(fù)責(zé)6S檢查評分表制作、分發(fā)、匯總、排名、存檔；各班調(diào)度負(fù)責(zé)本班各崗位負(fù)責(zé)人及其責(zé)任區(qū)考核。

六、考核內(nèi)容

1、6S管理重點(diǎn)是對區(qū)域的功能劃分、責(zé)任落實(shí)；設(shè)備的清潔、維護(hù)、管理；工具物品的清理定位；人員對工作制度、操作規(guī)程的遵守；環(huán)境的正常維護(hù)、干凈整潔、安全舒適。

2、員工6S考核的重點(diǎn)是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個(gè)人素養(yǎng)情況。（詳見附件《車間6S檢查評分表》）

3、車間6S考核由車間日常檢查總評分和部門每周定次不定時(shí)檢查兩部分組成，兩部分按3:2計(jì)入月度6S考核統(tǒng)計(jì)。

4、

七、考核流程

1、每月 5 日前，各班調(diào)度對上月工作進(jìn)行自評，根據(jù)實(shí)際情況對班組員工進(jìn)行6S考核評分，填寫所有下屬的上月考核表及《 6S績效考核結(jié)果匯總表》，并上報(bào)至車間負(fù)責(zé)人處；同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。

2、每月 5 日前，車間負(fù)責(zé)人對各班調(diào)度進(jìn)行評價(jià)及6S考核評分，填寫上月6S考核表及。

3、每月 6 日前，部門指定專人匯總本部門6S考核結(jié)果，匯總成部門的《6S 績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批。

4、每月 10 日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工6S考核等級為一般或較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由部門安排專人保管。

八、考核階段及周期

考核階段分督導(dǎo)期和日常管理期兩階段。周期分為定期、不定期兩種。督導(dǎo)期為6S管理正式的第1個(gè)月至第6個(gè)月：部門/車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行3次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行1次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

日常管理期為6S管理正式的6個(gè)月后：部門/車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行1次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行2次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；年終進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

九、獎(jiǎng)懲細(xì)則

1.考核獎(jiǎng)金來源

鎳鈷車間月度考核總獎(jiǎng)金的10%

2、考核評分計(jì)算

主操考核分值=車間日常評分*3+部門6S執(zhí)行小組評分*2

調(diào)度考核分值=∑所在班組各崗位當(dāng)月考核分值

3、月度排名獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名。

調(diào)度第一名對應(yīng)6S考核獎(jiǎng)金125%，第二名對應(yīng)考核獎(jiǎng)金100%，第三名對應(yīng)考核獎(jiǎng)金75%。

主操按優(yōu)秀員工（15%）、合格員工（80%）、末位員工（5%）的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，將車間月度總獎(jiǎng)金的25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的75%的獎(jiǎng)金；末位員工將不得獎(jiǎng)金。

各崗位副操考核評分每月底由調(diào)度和主操進(jìn)行評分，按4：6計(jì)入總分，同時(shí)評出月度“三工”，排名和分配方式同主操。

3、年度排名獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)車間得分情況，月度評分相加平均得出年度平均名，并進(jìn)行排名， 15%：80%：5%的比例，評選出年度“三工”。對主操和副操崗位

分別給予優(yōu)秀員工給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，將年度總獎(jiǎng)金的25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的75%的獎(jiǎng)金；末位員工將不得獎(jiǎng)金。

調(diào)度第一名對應(yīng)6S考核獎(jiǎng)金125%，第二名對應(yīng)考核獎(jiǎng)金100%，第三名對應(yīng)考核獎(jiǎng)金75%。

4、其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號的員工或車間調(diào)度將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)安排對象等。

十、申訴渠道

對考核評分有異議的員工，可向考核直接上級進(jìn)行當(dāng)面申述，考核上級應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否調(diào)整評分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向車間6S管理工作負(fù)責(zé)人提出書面申述，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)安排申述員工和考核人員的當(dāng)面申述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。如員工或考核人員60天內(nèi)累計(jì)三次對6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)解評分不服，可憑三次書面處理意見通過書面形式進(jìn)行申述，由部門副總根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最終處理。

鎳鈷車間6s考核制度 [篇2]

1、目的：

通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責(zé)：

3.1 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。

3.2 拉長、助長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。

4、檢查與考核辦法

4.1 車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。

4.2 “5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：