社區(qū)渠道考核制度

為加強(qiáng)經(jīng)營管理，體現(xiàn)能者多得的原則，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。制定本考核辦法。

一、業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)員的工資由基本工資、補(bǔ)助、業(yè)績(jī)提成三部分組成： 1、試用業(yè)務(wù)員工資=1600元+200元車補(bǔ)； 2、正式員工資=基本工資+補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成。

二、員工資標(biāo)準(zhǔn)

三、業(yè)務(wù)員基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行辦法

1、轉(zhuǎn)正員工的每月基本工資不動(dòng)，補(bǔ)助和業(yè)績(jī)考核是浮動(dòng)的。 2、各職級(jí)員工連續(xù)三個(gè)月未完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，自第四個(gè)月起執(zhí)行下一職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、試用員工試用期一般為1個(gè)月，根據(jù)個(gè)人能力也可提前轉(zhuǎn)正。 四、業(yè)績(jī)提成及處罰

1、月累計(jì)小組銷售第一名，小組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名50元，最后一名罰20元。

2、每單場(chǎng)銷售滿1200元，費(fèi)銷比小于20%｛費(fèi)銷比=（人員工資+場(chǎng)地費(fèi)+其它費(fèi)）/銷售額｝的，小組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40元，渠道開發(fā)專員獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、當(dāng)月出現(xiàn)安全事故只發(fā)基本工資并承擔(dān)法律責(zé)任。 4、愛惜公司公有資產(chǎn)、如有損毀公司財(cái)物的按價(jià)賠償。 當(dāng)月提成滯后1個(gè)月發(fā)放。

社區(qū)渠道考核制度 [篇2]

為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)管理，提高社區(qū)衛(wèi)生工作效率，調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員工作積極性，結(jié)合北辰社區(qū)實(shí)際，特制定本工作制度。

一、基本原則

1、效率優(yōu)先原則。2、公平公正原則。3、合理分配原則。

二、考核方法

1、社區(qū)主任負(fù)責(zé)每月對(duì)職工進(jìn)行考核，定期不定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期檢查、督查、審核和匯總。

2、根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示審核備案，按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。

3、實(shí)行考勤與考績(jī)相結(jié)合的績(jī)效考核辦法，出勤天數(shù)按照當(dāng)月法定出勤日計(jì)算。績(jī)效工資的40%作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，進(jìn)行考核二次分配，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。

三、考核方式

1、查閱資料。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查。3、走訪群眾。4、計(jì)算工作量。5、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量。6、評(píng)估滿意度。

六、監(jiān)督管理

1、社區(qū)績(jī)效考核分配工作接受牛山街道的監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度。

2、緊貼實(shí)際制定可操作的績(jī)效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅(jiān)持公平、公道、公正，切實(shí) 發(fā)揮績(jī)效考核的獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、社區(qū)對(duì)績(jī)效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督。

4、社區(qū)工作的特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費(fèi)、夜班費(fèi)、出差費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助等按照省市區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，列入支出預(yù)算。

七、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站職工績(jī)效考核分配參照本辦法執(zhí)行。

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