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員工內(nèi)部考核制度

為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本方案。

員工內(nèi)部考核制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)類別

獎(jiǎng)勵(lì)分為：

優(yōu)秀個(gè)人（每月5名）

優(yōu)秀集體（每月1個(gè)）

特別獎(jiǎng)（1名，可以是個(gè)人，也可以是集體）

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)例事件獲獎(jiǎng)?wù)�，由人力資源部會(huì)同各部門經(jīng)理簽發(fā)《公司獎(jiǎng)例審批表》經(jīng)總經(jīng)理簽批生效。

1、“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

a、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸? b、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

c、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

d、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

e、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

f、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

g、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

h、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

i、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

j、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；

k、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

l、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者；

m、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

n、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者；

o、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如計(jì)件工資最高、當(dāng)月工資最高者； p、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

q、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

r、經(jīng)常揚(yáng)言說要離職。

2、“優(yōu)秀集體”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

a、本單位員工流失率在1%以下者（不含1%）；

b、當(dāng)月本單位員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

c、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)排單定）；

d、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

e、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

f、當(dāng)月“5S”評(píng)分居前茅者。

g、經(jīng)常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

h、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

3、“特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a、如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的10條以上者；

b、如集體達(dá)到優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者；

c、由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

三、獎(jiǎng)例辦法

1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀個(gè)人：每人獎(jiǎng)例現(xiàn)金50元；

2、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金100元，各組長(zhǎng)獎(jiǎng)現(xiàn)金50元，員工派發(fā)小禮品；

3、當(dāng)月上榜的特別獎(jiǎng)：如為員工獎(jiǎng)例現(xiàn)金200元；如為集體獎(jiǎng)主管現(xiàn)金200元，各組長(zhǎng)100元，員工派發(fā)小禮品；

4、當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

5、以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

6、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、評(píng)選流程：

1、每月1號(hào)由各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出2名（部門所有員工中）備選員工（參見《優(yōu)秀員工評(píng)選表》）；

2、每月2號(hào)由人力資源部會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理）根據(jù)集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出5個(gè)備選車間（參見《優(yōu)秀集體評(píng)選表》）；

3、每月3號(hào)由人力資源部會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人（同上）對(duì)備選人員或單位組織評(píng)選，選出優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀集體、特別獎(jiǎng)的獲得者（參見《特別獎(jiǎng)評(píng)選表》）；

4、每月4日把評(píng)選結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批（參見《公司獎(jiǎng)例審批表》）；

5、《公司獎(jiǎng)例審批表》生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；評(píng)選上的優(yōu)秀員工備檔之后，將作為以后年終獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升的基本依據(jù)。

6、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

7、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。

員工內(nèi)部考核制度 [篇2]

1 總則

1.1 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，從而公平合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升和調(diào)動(dòng)，特制訂本辦法。

1.2 本部門負(fù)責(zé)人客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。

1.3 人力資源部、行政部協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門的考核工作。

1.4 考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

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1.4.1 要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

1.4.2 考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；

1.4.3 不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；

1.4.4 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；

1.4.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

1.4.6 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

1.5 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致，以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn)。考核對(duì)象考核者調(diào)整者副部長(zhǎng) 副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理外協(xié)員副部長(zhǎng) 部門副總經(jīng)理文員副部長(zhǎng) 部門副總經(jīng)理

1.6 考核辦法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的辦法上采取側(cè)重特征、側(cè)重行為或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分，再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的辦法，力求客觀準(zhǔn)確，并以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。

1.7 考核申訴的處理：若考核對(duì)象認(rèn)為考核者對(duì)其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實(shí)予以評(píng)分。

2 考核辦法

2.1 考核對(duì)象：本部門員工

2.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見《員工考核評(píng)定表》

2.3 考核等級(jí)：

等級(jí)：A：優(yōu)秀，90—100分。在所有各方面績(jī)效都十分突出，并且明顯比其他人的績(jī)效優(yōu)異的多；

B：良好，80—89分。工作績(jī)效大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績(jī)效是較高質(zhì)量的，并且在考核期間一貫如此；

C：合格，70—79分。是一種比較稱職的工作績(jī)效水平，基本達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求；

D：不合格， 69分以下。在績(jī)效的某一方面存在較大缺陷，需要進(jìn)行改進(jìn)，得此評(píng)估結(jié)果的員工將列為淘汰名單；

規(guī)定： A：累計(jì)曠工2日（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下；

B：遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下； C：犯有“嚴(yán)重警告”處罰（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下；

2.4 考核程序：

2.4.1 每月底，由考核對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)定。自評(píng)時(shí)，要求自評(píng)人端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，認(rèn)真、客觀地總結(jié)自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項(xiàng)目仔細(xì)、規(guī)范填寫。

2.4.2 考核對(duì)象自評(píng)完畢，由考核者在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)平時(shí)掌握的員工工作情況（工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正考核，并與被考評(píng)人就其工作績(jī)效情況進(jìn)行面談，充分交流意見，達(dá)成共識(shí)并作好面談?dòng)涗�，將考核表交調(diào)整者。

2.4.3 調(diào)整者兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)考核對(duì)象自評(píng)分、考核者的考評(píng)分以及評(píng)定等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最終確定考核對(duì)象的評(píng)定等級(jí)，并將考核結(jié)果在部門總結(jié)會(huì)上公布。

2.5 為加強(qiáng)對(duì)員工的考核，可結(jié)合崗位具體情況、在工作中的突出表現(xiàn)，或?qū)咀龀龅闹卮筘暙I(xiàn)給予加分，考核表中的加分欄可為負(fù)分，由考核者填寫，加分區(qū)間為[-10,10]。

2.6 調(diào)整者評(píng)分加上加分欄得分即為考核對(duì)象的考核得分。

3 獎(jiǎng)懲辦法

3.1 考核成績(jī)以“外協(xié)部員工考核評(píng)定表”為唯一依據(jù)。

3.2 績(jī)效工資為被考核員工崗位工資的20%。

3.2 當(dāng)月考核等級(jí)為：A（優(yōu)秀），工資上浮5%。

3.3 當(dāng)月考核等級(jí)為：B（良好），工資上浮3%。

3.4 當(dāng)月考核等級(jí)為：C（合格），工資下浮3%。

3.5 當(dāng)月考核等級(jí)為：D（不合格），工資下浮20%。

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