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薪酬績(jī)效部部門(mén)職責(zé)
導(dǎo)語(yǔ)：調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；以下小編為大家介紹薪酬績(jī)效部部門(mén)職責(zé)文章，僅供參考!
薪酬績(jī)效部部門(mén)職責(zé)篇一
所屬部門(mén)：人力資源部
直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)
本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)，完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它工作
主要職責(zé)與工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的'工資總額，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。
2、負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；核實(shí)各部門(mén)上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)
對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)
對(duì)員工任職資格的評(píng)定權(quán)
考核指標(biāo)：
月度、年度工作計(jì)劃完成情況
薪酬福利工作出錯(cuò)次數(shù)
考勤、服從安排、遵守制度
薪酬績(jī)效部部門(mén)職責(zé)篇二
資金管理中心工作職能
1、統(tǒng)籌集團(tuán)的資金管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目資金的調(diào)配、投資運(yùn)行情況的跟蹤；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)融資方案的制定和資金的籌集；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃和申報(bào)工作；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中心各下屬部門(mén)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展；
6、參與擬訂資金調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案、職工工資方案等；
7、對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和大額資金流動(dòng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)督管理；
8、統(tǒng)計(jì)合并中心各下屬部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金使用報(bào)表，定期向董事會(huì)報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作和集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況；
9、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)做好各自財(cái)務(wù)制度；
10、負(fù)責(zé)組織各下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)組織各下屬部門(mén)每月28日一次例會(huì)檢查。
12、執(zhí)行董事長(zhǎng)和董事會(huì)交辦的其他事宜。
資金管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)
直接上級(jí)：董事長(zhǎng)
直接下屬：各下屬部門(mén)財(cái)務(wù)部
管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，行使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限，擬定和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度等。
崗位職責(zé)：
1、在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)資金管理中心及各下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)日常管理工作，充分發(fā)揮資金管理中心在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的財(cái)務(wù)管理職能；
2、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各下屬部門(mén)擬訂好各自的財(cái)務(wù)制度；
3、負(fù)責(zé)擬訂資金調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案、職工工資方案等；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金籌集工作；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)目貸款工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和大額資金流動(dòng)事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)督；
7、負(fù)責(zé)對(duì)各下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)決策活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告；
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)合并中心各下屬部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金使用報(bào)表，定期向董事會(huì)報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作和集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況；
9、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理以下的財(cái)務(wù)工作人員年度考核、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、晉升辭退等提出建議；
10、負(fù)責(zé)制定資金管理中心工作計(jì)劃；
11、負(fù)責(zé)組織各下屬部門(mén)的.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
12、負(fù)責(zé)與金融稅務(wù)部門(mén)保持良好工作關(guān)系；
13、負(fù)責(zé)各下屬部門(mén)每月28日一次例會(huì)檢查工作；
14、負(fù)責(zé)完成董事長(zhǎng)及董事會(huì)交辦各項(xiàng)事宜。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級(jí)：資金管理中心總監(jiān)
直接下屬：各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部
1、在中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理公司各下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的擬訂，維護(hù)會(huì)計(jì)電算化日常管理。
3、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助總監(jiān)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本部的稅收進(jìn)行籌劃管理和運(yùn)作，合理申報(bào)納稅及年度審計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理及投融資管理工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。
7、及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息資料，向總監(jiān)及公司董事長(zhǎng)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，并接受監(jiān)督指導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。
9、建立并維護(hù)本部門(mén)與財(cái)政、稅務(wù)及金融部門(mén)的良好關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本中心財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)。
11、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
直接上級(jí)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
1、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、建立健全各項(xiàng)成本，費(fèi)用的原始記錄和管理制度，認(rèn)真審核各種支出憑證，審核票據(jù)的合法性和報(bào)帳手續(xù)是否完備。
3、熟悉成本、費(fèi)用支出的核算方法，嚴(yán)格成本費(fèi)用各自的開(kāi)支范圍的標(biāo)準(zhǔn)，正確區(qū)分成本的費(fèi)用。
4、審核出納員的現(xiàn)金日記帳及全部原始憑證，審核銀行存款及對(duì)帳單是否相等，做好資金核算管理工作。
5、負(fù)責(zé)應(yīng)付稅金的核算，依法按時(shí)納稅。
6、月終各項(xiàng)明細(xì)帳本，往來(lái)帳本等帳要與總帳核對(duì)，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符，制作資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明表等有關(guān)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送。
7、每月10日前做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表給總監(jiān)，再由總監(jiān)匯總報(bào)公司董事長(zhǎng)。
8、配合總監(jiān)協(xié)調(diào)好稅務(wù)、銀行、工商等部門(mén)的關(guān)系。
9、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。
出納員崗位職責(zé)
直接上級(jí)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收入有記錄，支出有簽字。
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
4.負(fù)責(zé)支票的簽發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。
5.負(fù)責(zé)辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽(發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6.負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金且雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。
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