成本管理的意義是什么

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。為大家分享了成本管理的意義，一起來(lái)了解一下吧！

　　成本管理

　　成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒�，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。

　　成本管理的意義

　　是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

　　無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

　　是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。

　　是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就跨下去了。

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化。企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個(gè)方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇;廠品需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛;國(guó)際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營(yíng)銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式有所改變，也要求對(duì)企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開(kāi)成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。我國(guó)已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

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