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綜采隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)
導(dǎo)讀：工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面小編為大家?guī)砭C采隊(duì)工會(huì)工作總結(jié)的范文，希望能幫助到大家。
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡(jiǎn)單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。
通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)�！薄０嘟M動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)
20xx-10-15
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