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最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié)9篇
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 1
20xx年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對(duì)我在20xx年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
一、20xx年上半開(kāi)展的主要工作：
�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。
2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來(lái)回走，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。
3、加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
20xx年上半年，針對(duì)職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的.職工，使其在在三班班前會(huì)作檢查，利用班組考核，批評(píng)教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。
作為一個(gè)主管隊(duì)長(zhǎng)，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問(wèn)題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績(jī)的同時(shí)也有一些不足：從各專業(yè)部室對(duì)我隊(duì)的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問(wèn)題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對(duì)存在問(wèn)題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 2
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的.規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹(shù)立機(jī)要無(wú)小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 3
一、上半年工作回顧
（一）安全生產(chǎn)方面
牢固樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。上半年共組織安全培訓(xùn)xx場(chǎng)次，培訓(xùn)員工xx人次。
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查治理力度。上半年共排查治理隱患xx條，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
�。ǘ┥a(chǎn)任務(wù)方面
精心組織生產(chǎn)，合理安排作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。上半年共完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高和推進(jìn)速度，減少了煤炭損失，提高了資源回收率。
積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。上半年共評(píng)選出先進(jìn)班組xx個(gè)，先進(jìn)個(gè)人xx名。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，確保了工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，改善作業(yè)環(huán)境。上半年共投入資金xx萬(wàn)元，對(duì)工作面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高了工作環(huán)境的安全性和舒適性。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。每月對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰，提高了員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
�。ㄋ模┛萍紕�(chuàng)新方面
積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。上半年共收集合理化建議xx條，其中有xx條被采納并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，取得了良好的效果。
引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率和安全水平。上半年共引進(jìn)新技術(shù)、新工藝xx項(xiàng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高員工的科技創(chuàng)新能力。上半年共組織科技創(chuàng)新培訓(xùn)xx場(chǎng)次，培訓(xùn)員工xx人次。
（五）隊(duì)伍建設(shè)方面
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題集體研究決定，確保了決策的科學(xué)性和正確性。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、解難題。上半年共為員工解決實(shí)際問(wèn)題xx件，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫�
部分員工安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
安全管理制度執(zhí)行不到位，隱患排查治理不徹底，存在安全隱患。
�。ǘ┥a(chǎn)任務(wù)方面
受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)過(guò)程中遇到了一些困難，如斷層、陷落柱等，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率高，影響了生產(chǎn)效率。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
部分員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，存在敷衍了事的現(xiàn)象。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，個(gè)別班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提高。
�。ㄋ模┛萍紕�(chuàng)新方面
科技創(chuàng)新投入不足，影響了科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展。
科技創(chuàng)新人才短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄎ澹╆�(duì)伍建設(shè)方面
員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
部分員工的工作積極性和主動(dòng)性不高，影響了工作效率。
三、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。下半年計(jì)劃組織安全培訓(xùn)xx場(chǎng)次，培訓(xùn)員工xx人次。
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查治理力度。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
�。ǘ┥a(chǎn)任務(wù)方面
精心組織生產(chǎn)，合理安排作業(yè)計(jì)劃，克服地質(zhì)條件帶來(lái)的困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。下半年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高和推進(jìn)速度，減少煤炭損失，提高資源回收率。
積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。下半年計(jì)劃評(píng)選出先進(jìn)班組xx個(gè)，先進(jìn)個(gè)人xx名。
�。ㄈ┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，確保工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，改善作業(yè)環(huán)境。下半年計(jì)劃投入資金xx萬(wàn)元，對(duì)工作面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高工作環(huán)境的安全性和舒適性。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。每月對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰，提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
（四）科技創(chuàng)新方面
加大科技創(chuàng)新投入，為科技創(chuàng)新工作提供資金保障。下半年計(jì)劃投入資金xx萬(wàn)元，用于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的'研發(fā)和應(yīng)用。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高員工的科技創(chuàng)新能力。下半年計(jì)劃組織科技創(chuàng)新培訓(xùn)xx場(chǎng)次，培訓(xùn)員工xx人次。
積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。下半年計(jì)劃收集合理化建議xx條，其中有xx條被采納并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。
�。ㄎ澹╆�(duì)伍建設(shè)方面
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，重大問(wèn)題集體研究決定，確保決策的科學(xué)性和正確性。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、解難題。下半年計(jì)劃為員工解決實(shí)際問(wèn)題xx件，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
四、總結(jié)
上半年，我們綜采區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。下半年，我們將繼續(xù)努力，克服困難，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 4
20xx年是山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司煤炭安全培訓(xùn)工作狠抓落實(shí)的一年。我公司在縣煤炭局、福山國(guó)際能源總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的'思路，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”中心進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)外雇工崗位人員培訓(xùn)和檔案管理制度建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作，綜合提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)及鞏固熟練掌握操作技能，加強(qiáng)管理水平和對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們通過(guò)不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動(dòng)培訓(xùn)有效開(kāi)展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果。注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。精心組織配合縣局制定的培訓(xùn)計(jì)劃安排，針對(duì)本礦實(shí)際組織了如下培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括金煤內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓(xùn)力度，統(tǒng)籌合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃安排，及上級(jí)文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓(xùn)。上半年外出重點(diǎn)培訓(xùn)瓦斯員、電鉗工、主提升司機(jī)、采掘司機(jī)、監(jiān)控工等特殊工種及安全生產(chǎn)管理人員，組織中專班在外出進(jìn)行理論與答辯考試。本礦內(nèi)部工作包括培訓(xùn)與檔案整理：
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)工作：
主要包括春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)、手指口述、地測(cè)防治水全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；以及六月安全月舉行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、防治水）專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽考試。針對(duì)新工人錄制培訓(xùn)教學(xué)視頻。
（二）檔案整理：
賀東區(qū)工人一人一檔建檔并進(jìn)行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓(xùn)活動(dòng)及成績(jī)上傳公司OA系統(tǒng)；職業(yè)技能培訓(xùn)輸入柳林職業(yè)技能網(wǎng)站。
一月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及補(bǔ)考共計(jì)38人，本礦培訓(xùn)瓦斯檢查工、電鉗工20人
二月份：
中專班一期24人在興無(wú)考試：乳化泵司機(jī)、水質(zhì)化驗(yàn)工、采煤班組長(zhǎng)42人參加公司培訓(xùn)，本礦春季復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，共培訓(xùn)753人
三月份：
特殊工種、安管人員外出培訓(xùn)35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進(jìn)行)，共培訓(xùn)36人
四月份：
外出培訓(xùn)特殊工種、采掘班組長(zhǎng)39人，辦公OA系統(tǒng)29人，本礦主提升司機(jī)、瓦斯檢查工 共復(fù)訓(xùn)20人
五月份：
外出培訓(xùn)特殊工種64人，本礦培訓(xùn)帶班長(zhǎng)以上及職能科室管理人員（包括賀東區(qū)）88人，特殊工種44人次
六月份：
外出培訓(xùn)特殊工種36人，本礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、防治水）專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽考試
七月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及安管人員36人，四中理工大學(xué)歷提升培訓(xùn)53人
20xx年上半年共計(jì)培訓(xùn)：太原7人次，地區(qū)煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 5
為提高我礦預(yù)防和處置各類事故的應(yīng)急救援水平，檢驗(yàn)礦井《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對(duì)性和可操作性，檢閱我礦各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)處和善后處理”的能力，根據(jù)《20xx年豐陽(yáng)煤礦應(yīng)急演練計(jì)劃》安排，今年上半年我礦開(kāi)展了大面積停電、防汛防淹井、煤與瓦斯突出事故應(yīng)急演練。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了我礦搶險(xiǎn)救災(zāi)能力，增強(qiáng)了從業(yè)人員防災(zāi)意識(shí)，也提高了礦井救護(hù)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)水平的提高奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將豐陽(yáng)煤礦20xx年上半年應(yīng)急演練工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)應(yīng)急管理組織：
為加強(qiáng)我礦應(yīng)急工作的組織管理，積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)礦井災(zāi)害事故，礦班子主要領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開(kāi)專題會(huì)議，我礦制定以總工程師監(jiān)督指導(dǎo)，調(diào)度室為牽頭組織單位，各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)分工協(xié)作與落實(shí)的應(yīng)急管理工作考核體系。通過(guò)工作管理體系的建立，形成了上級(jí)指導(dǎo)部署明確、監(jiān)督考核有力，各業(yè)務(wù)部門分工、職責(zé)明確，為我礦應(yīng)急演練各項(xiàng)工作的深入有效開(kāi)展提供了保障。
（二）應(yīng)急演練情況：
為貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等國(guó)家法律法規(guī)，提高我礦預(yù)防和處置各類事故的應(yīng)急救援水平，今年上半年我礦組織開(kāi)展了3次不同災(zāi)害的礦井應(yīng)急救援演練。
1、5月8日礦井進(jìn)行了大面積停電應(yīng)急演練，我礦為真正停電采用實(shí)戰(zhàn)的演練方式，在此情況下，礦井啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，在應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，組織各相關(guān)單位進(jìn)行大面積停電事故的應(yīng)急處置工作，演練過(guò)程中礦井各相關(guān)單位緊密協(xié)作，順利完成了演練任務(wù)。通過(guò)演練，增強(qiáng)了礦井各級(jí)人員的搶險(xiǎn)救災(zāi)意識(shí)，提高了各部門、單位在事故情況下應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)配合及事故處理的能力，達(dá)到了預(yù)期目的.。通過(guò)演練檢驗(yàn)了大面積停電預(yù)案的科學(xué)實(shí)用性，為更好的開(kāi)展下一步的工作提供了依據(jù)，特別是通過(guò)此次演練暴露出了很多平時(shí)不能出現(xiàn)的問(wèn)題，為下一步礦井在防治突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救援方面提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2、5月22日開(kāi)展了防汛防演井應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，本次演練為調(diào)度室發(fā)布?xì)庀蟪壬A(yù)警，2小時(shí)內(nèi)登封地區(qū)可能受雷雨大風(fēng)影響,并伴有強(qiáng)雷電，演練的性質(zhì)為綜合實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)此次演練加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作，鍛煉了隊(duì)伍，提高各級(jí)人員的搶險(xiǎn)救災(zāi)意識(shí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力，演練后及時(shí)總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善和改進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高我礦的事故應(yīng)急和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、5月29日進(jìn)行了煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練，本次演練事故假想地點(diǎn)設(shè)在11103下順槽抽放巷；該工作面掘進(jìn)作業(yè)時(shí)出現(xiàn)有聲突出預(yù)兆，人員在撤出的過(guò)程中出現(xiàn)煤與瓦斯突出；設(shè)定事故影響波及全礦井。演練的性質(zhì)為綜合實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)本次演練，充分體現(xiàn)出了所有參演人員的精神面貌，加深了廣大員工對(duì)煤與瓦斯突出事故的理解和對(duì)《豐陽(yáng)煤礦煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案》中快速反應(yīng)處置程序的掌握，使礦井一線員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，為豐陽(yáng)煤礦生產(chǎn)工作的開(kāi)展，起到了積極作用，實(shí)現(xiàn)了“快速、準(zhǔn)確、有序、有效”地應(yīng)對(duì)煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援的目標(biāo)，強(qiáng)化了員工在災(zāi)害發(fā)生時(shí)應(yīng)急逃生的方法，提高了各部室、有關(guān)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。
�。ㄈ⿷�(yīng)急物資儲(chǔ)備情況：
為了加強(qiáng)我礦應(yīng)急救援物資日常管理，保障物資做到專庫(kù)存放、專項(xiàng)使用，我礦制定了《豐陽(yáng)煤礦應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度》并貫徹實(shí)施。
建立季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急物資庫(kù)房1個(gè)，配備季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急物資30項(xiàng)，調(diào)度室對(duì)存放物資信息統(tǒng)一備案登記，確保遇災(zāi)害事故靈活調(diào)用。
�。ㄋ模┩话l(fā)事件應(yīng)對(duì)處置情況：
為了迅速有效應(yīng)對(duì)礦井突發(fā)事件，減少和杜絕各類災(zāi)害損失， 20xx年我礦主要開(kāi)展了以下主要工作。
1、制定了《生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件信息報(bào)告和處理制度》并貫徹實(shí)施，確保礦井突發(fā)事件信息報(bào)告和處理的時(shí)效性和程序化、規(guī)范化。
2、嚴(yán)格生產(chǎn)調(diào)度制度。礦調(diào)度室和各區(qū)隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班調(diào)度值班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班每天由1名副礦級(jí)以上人員為組長(zhǎng)的值班小組進(jìn)行值班。礦區(qū)隊(duì)每日安排一名副隊(duì)級(jí)以上人員進(jìn)行值班。在值班期間，值班人員堅(jiān)守崗位并保持手機(jī)信息暢通，遇突發(fā)事件調(diào)度室值班人員將根據(jù)情況立即組織各科室、區(qū)隊(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開(kāi)展救助工作。
3、加強(qiáng)調(diào)度通信設(shè)施維護(hù)。礦調(diào)度室每班安排一名人員，對(duì)井上下通信設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備通信故障，及時(shí)進(jìn)行處理，確保突發(fā)事件應(yīng)對(duì)信息通暢。
4、加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍值守，礦調(diào)度室每日對(duì)救護(hù)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急值守考核，確保遇突發(fā)事件第一時(shí)間能夠組織人員開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)。
�。ㄎ澹┐嬖趩�(wèn)題和改進(jìn)措施：
根據(jù)我礦20xx年應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)，對(duì)應(yīng)急演練工作開(kāi)展中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施匯總?cè)缦隆?/p>
存在問(wèn)題：
�。�1）通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組使用的飛信傳達(dá)信息較慢，接收時(shí)間與發(fā)布信息時(shí)間相差5分鐘左右。
�。�2）調(diào)度通訊手臺(tái)未按要求在演練前進(jìn)行檢查，在演練開(kāi)始后不能正常使用。
�。�3）應(yīng)急指揮部人員較多，較為混亂，不利于協(xié)調(diào)指揮。 改進(jìn)措施：
�。�1）完善發(fā)布信息流程，以后發(fā)布信息采取多種信息傳達(dá)模式，如創(chuàng)立微信群。
�。�2）演練過(guò)程中各單位人員到調(diào)度室簽到后應(yīng)及時(shí)返回各自
崗位，嚴(yán)禁在調(diào)度室長(zhǎng)時(shí)間逗留。
（3）調(diào)度室對(duì)井下通訊設(shè)施備用電源及手臺(tái)要定期進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證通訊可靠。
�。�4）按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》要求制定完善20xx年各項(xiàng)災(zāi)害事故應(yīng)急演練方案。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 6
半年來(lái)，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，繼續(xù)深化國(guó)家對(duì)煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，重點(diǎn)完善各項(xiàng)制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標(biāo)，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費(fèi)用4511.54元，半年來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域分工協(xié)作管理，各管一片，各負(fù)其職，通過(guò)全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬(wàn)噸，安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬(wàn)元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，工傷事故和其他事故調(diào)查小組;成員有書記、副礦長(zhǎng)、副書記及各部門負(fù)責(zé)人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責(zé)任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標(biāo)，安全考核制度，編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練，認(rèn)真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.認(rèn)真開(kāi)展了《全國(guó)第十二個(gè)安全月》活動(dòng)，安排“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法的違章職工教育座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)安全咨詢宣傳教育活動(dòng)，6月28日由安全舉辦競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。
4.職工培訓(xùn)方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計(jì)40余課時(shí)，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進(jìn)行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計(jì)297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來(lái)一直重點(diǎn)圍繞兵團(tuán)安監(jiān)局的.56條隱患整改和落實(shí);緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收各項(xiàng)工作。
6.安全檢查工作開(kāi)展情況：礦每周開(kāi)展一次全礦性的安全大檢查，每周召開(kāi)一次分析會(huì)總結(jié)上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作，同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改，限期整改根據(jù)整改情況及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，截止目前共計(jì)內(nèi)部下達(dá)隱患整改78條，兵團(tuán)、師安檢局和公司安檢科來(lái)礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改，整改完成率100%。
7.現(xiàn)場(chǎng)管理：每個(gè)班次嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
二、目前存在的問(wèn)題：
1.我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶來(lái)有一定的難度，不過(guò)我們有信心，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目正值實(shí)施階段，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的：
1.重點(diǎn)是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續(xù)加大對(duì)我礦60萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭(zhēng)早日完成升級(jí)改造。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 7
我是xx區(qū)一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，上半年年已接近尾聲，過(guò)去的這半年可以說(shuō)是不平凡的一年，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過(guò)程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx采一區(qū)、xx準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見(jiàn)習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)。
一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，快速成材。
1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識(shí)的'學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對(duì)和加工組兩個(gè)隊(duì)。設(shè)施對(duì)負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫x篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦xx綜采工作面注水設(shè)計(jì)。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時(shí)候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是xx月份，我礦xx區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了xx節(jié)休息的機(jī)會(huì)，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次xx區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測(cè)及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(zhǎng)期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀
在忙碌的工作之余，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，保持堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 8
自20xx年7月13號(hào)汛期副井口泄水井下無(wú)法排水造成礦井被淹以來(lái)，復(fù)興煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司安全會(huì)議精神及月度布置重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，促進(jìn)安全工作，礦井地質(zhì)災(zāi)害、礦群關(guān)系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區(qū)安全穩(wěn)定工作的良好勢(shì)頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)
一、礦井安全穩(wěn)定基本情況
1、安全績(jī)效：實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo)；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1）、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅(jiān)持每天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作，預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。
3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，查出安全隱患12條，整改完成12條。
二、安全重點(diǎn)工程情況
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設(shè)防護(hù)網(wǎng)裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機(jī)電設(shè)備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
三、專項(xiàng)治理減員增效情況
1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來(lái)看礦職工6人，減員解聘4人，現(xiàn)只留2人
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費(fèi)16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費(fèi)，下降到每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費(fèi)）
四、當(dāng)前礦井存在安全生產(chǎn)工作及其他問(wèn)題
1、根據(jù)省政府相關(guān)部門復(fù)興煤礦被列入第一批礦井關(guān)閉之內(nèi)公布公告，黔煤炭發(fā)（20xx）162號(hào)規(guī)定，縣政府規(guī)定要求11月20日政府統(tǒng)計(jì)將村民地災(zāi)、糾紛款項(xiàng)打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的`賬戶上，政府已于11月12日已公布關(guān)閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風(fēng)斜井硐永久封閉工作結(jié)束，
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時(shí)材料費(fèi)另計(jì)算）
3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開(kāi)關(guān)柜等地面機(jī)電設(shè)備的定期回撤
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問(wèn)題的處理
五、復(fù)興煤礦近期工作
按照黔能源煤炭（20xx）162號(hào)和貴州省六廳局20xx年第2號(hào)公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對(duì)此，納雍縣政府于11月5日召開(kāi)關(guān)閉礦井專題會(huì)議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(zhǎng)，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié) 9
20xx年上半年，xx分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，認(rèn)真圍繞礦工作中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區(qū)成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子責(zé)任意識(shí)不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長(zhǎng)及職工。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班區(qū)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區(qū)管理人員、跟班班長(zhǎng)明確自己在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合x(chóng)x分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。
三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
xx分區(qū)成立后，原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(zhǎng)在直選中被淘汰出局。直選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，提高了職工對(duì)班組長(zhǎng)的信任度，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng)建取得實(shí)效。
xx分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對(duì)困難，分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠?jī)?nèi)功”的理念，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標(biāo)創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、
材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新。考核上做到了標(biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng)建工作取得顯著效果。
五、各項(xiàng)制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴(yán)格按照徐礦長(zhǎng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部不值班必須下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長(zhǎng)書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測(cè)、血壓檢測(cè)和思想狀態(tài)詢問(wèn)等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴(yán)考核，內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區(qū)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據(jù)職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對(duì)材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項(xiàng)工程價(jià)格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實(shí)招。
創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項(xiàng)，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。
節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極維護(hù)膠帶輸送機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，延長(zhǎng)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機(jī)場(chǎng)維修。按照此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的維修費(fèi)用。四月份，
我分區(qū)自己維修壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆多達(dá)20次，節(jié)省維修費(fèi)用約2100元（根據(jù)以往維修錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得）。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風(fēng)。使用次數(shù)多的'開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。按照此措施，無(wú)形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。
八、強(qiáng)化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴(yán)密分工，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。
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