后備干部競聘稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好
我叫李兆鋒，現(xiàn)是生產(chǎn)部生產(chǎn)科一班管理員，今天能夠來參加咱們公司的這次競聘我心里感到非常榮幸。在此，對于在百忙中抽出時(shí)間來指導(dǎo)這次競聘活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。此時(shí)此刻，我內(nèi)心感到非常激動，這是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、成功與失敗并存的舞臺，在這里我將展示自我、接受建議與批評。時(shí)刻做好勇于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。
我是今年四月份來到咱們公司的，雖然我是沾化本地人，但和多數(shù)人一樣，那時(shí)只知道一松公司是銷售農(nóng)資的。每次回家“一松到財(cái)運(yùn)來”。的聲音就縈繞在耳旁。來到公司后，我真正接觸到了一松人，公司沖擊世界五百強(qiáng)的雄心壯志，科技為先，信譽(yù)為本的企業(yè)宗旨。特色的銷售管理模式，全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念都給我留下了深刻的印象，看到職工大會上那驚人的銷售業(yè)績，我的感覺只有兩個(gè)字。震撼！
現(xiàn)在我已經(jīng)是公司生產(chǎn)部的一員了，在同事們的悉心幫助下，在自己的努力下，我已經(jīng)掌握了工作流程，掌握了基本的工作方法。高質(zhì)量的產(chǎn)品是公司運(yùn)營的大心臟，關(guān)系到整個(gè)公司的命運(yùn)。工作中，我?guī)ьI(lǐng)一班工人，狠抓質(zhì)量。安全生產(chǎn)。和諧團(tuán)結(jié)關(guān)系到公司的穩(wěn)定與發(fā)展。我經(jīng)常和班組長做好溝通，和同事們加強(qiáng)交流，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
今年是公司發(fā)展的跨越年，是公司實(shí)現(xiàn)2013年目標(biāo)的關(guān)鍵性一年，企業(yè)的發(fā)展壯大，需要更多的技術(shù)和管理人員，公司為每位員工提供了施展才華的平臺，是賽馬不是相馬，文憑是學(xué)歷，工作看能力公司良好的人才觀為我們指明了方向，此次我參加這次競聘活動目的就是鍛煉自我，獲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合素質(zhì)。無論結(jié)果如何，都會使自己增長了閱歷，充實(shí)了才干。
首先讓大家了解一下我的工作原則和風(fēng)格：
第一， 以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)。在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任工作。
第二， 以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神。配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。 在工作中既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的傳統(tǒng)作風(fēng)，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。
第三， 以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，思維方式創(chuàng)新。
第四、飽滿的熱情和高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。
雖然參加工作的時(shí)間不是很長，我認(rèn)為好的工作作風(fēng)是良好工作的開端，是工作順利開展的基石。如果能夠競聘成功，下面我重點(diǎn)介紹一下下一步的工作重點(diǎn)和具體的措施：
工作方面：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作。配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。同時(shí)做好工作計(jì)劃與安排，分配好各個(gè)部門的工作任務(wù)，使工作有條不絮的開展
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)與精神面貌是關(guān)系到工作是否能順利開展的重要組成部分，深刻學(xué)習(xí)理解4R經(jīng)營管理理念，定期召開分享會、質(zhì)詢會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流與溝通；積極聽取每一個(gè)員工的關(guān)于工作中的合理化建議，并進(jìn)最大努力落實(shí)實(shí)施；走進(jìn)員工，關(guān)心員工生活中的一點(diǎn)一滴，讓
每一位員工都能感受到這個(gè)集體帶來的溫暖；在工作之余，利用現(xiàn)有條件，舉辦各種活動，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須在定期有一個(gè)明確的目標(biāo)，才能在面臨挑戰(zhàn)時(shí)充分調(diào)動員工的干勁和行動熱情。
制度落實(shí)方面：在生產(chǎn)任務(wù)中，認(rèn)真明確執(zhí)行公司計(jì)劃；日常事務(wù)中做到是非分明賞罰有據(jù)。在公司大的指導(dǎo)方針下，結(jié)合本部門實(shí)際情況制定出符合本部門實(shí)際的相應(yīng)制度；生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司、車間制度生產(chǎn)。確保產(chǎn)品及時(shí)高效的輸送到公司大前方。
安全方面：落實(shí)公司安全制度，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，確保安全質(zhì)量。配合消防員做好消防工作；安培食堂管理員做好食堂的衛(wèi)生工作。做到頓頓監(jiān)督，日日檢查。合理安排廠區(qū)值班人員，做好廠區(qū)保衛(wèi)工作；制定各種安全應(yīng)急措施，確保各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
日常事務(wù)方面：做好外來人員的接待工作。搞好本部門和當(dāng)?shù)卣块T的公共關(guān)系；及時(shí)和公司內(nèi)勤做好做好溝通，及時(shí)下達(dá)公司的各種活動文件。做好新員工的幫扶工工作，建立一對一幫扶責(zé)任制，使新員工盡快適應(yīng)工作。
后備力量培養(yǎng)方面：
1、對于新加入的員工做好培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對他們要多鼓勵少批評，給他們一些簡單的工作來讓他們獨(dú)立完成，第一是鍛煉他們獨(dú)立完成工作的能力，第二是通過它自己獨(dú)立完成一件工作，對他進(jìn)行表揚(yáng)，使他們心里產(chǎn)生成就感，從而更積極的進(jìn)行工作。
2、在工作不是很忙的時(shí)候，在部門內(nèi)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐操作的`練習(xí)，做到責(zé)任下移，首先是讓老員工帶領(lǐng)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后讓員工以小組的形式進(jìn)行練習(xí)，在學(xué)習(xí)的最后階段進(jìn)行測試或評比，評選出比較優(yōu)秀的給予獎勵，比較落后的給予負(fù)激勵，在部門內(nèi)形成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，更好的督促大家的成長。
3、對所有員工進(jìn)行4R等管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家以4R的方式來工作和進(jìn)行自我管理，積極鼓勵員工參與后備干部的競聘，指導(dǎo)員工書寫后備干部競聘方案與年底的競聘方案，關(guān)注所有員工的成長，每天關(guān)注員工書寫的日結(jié)果，并給予回復(fù)。爭取培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，更好地為公司貢獻(xiàn)力量。
以上是下一年的具體工作安排，歡迎領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。由于工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)的缺乏可能考慮不周，對于工作中的一些突發(fā)性問題，還是要根據(jù)具體情況相應(yīng)解決。
我們中的大多數(shù)人注定要扮演過路人的角色，但這絕不代表可以碌碌無為、得過且過，它的積極意義是將這段旅程變成我們一生的風(fēng)景。那么，如何去做呢？我們認(rèn)為是學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)獨(dú)立思考，永遠(yuǎn)換位思考，永遠(yuǎn)逆向思考。我們的原則是開放性思想、建設(shè)性行動。我相信每一次的工作機(jī)會都伴隨著一份善意的期待。
競聘給了我快速成長的機(jī)會，同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)，機(jī)遇無處不在，挑戰(zhàn)無處不在，是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，還是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，全在于我們自己，運(yùn)用之妙，存乎一心。但我有信心有勇氣接受挑戰(zhàn)。今天能夠站在這個(gè)舞臺，本身就是一種進(jìn)步，不論結(jié)果如何，我都將認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)。做有思想，有準(zhǔn)備，有計(jì)劃，有行動，敢創(chuàng)新的現(xiàn)代化一松人！
各位同事：天下有大智者，暗夜?jié)撔卸辉�，煙柳繁華而不墮，草葉寂寂而不憂，鷹曲飛揚(yáng)而不驕，此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也。
與大家共勉之！
生產(chǎn)部 李兆鋒
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