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公路局上半年工作總結及下半年工作計劃
今年以來,在市局黨委的正確領導下,公路局緊緊圍繞迎國檢這一工作中心,全面深化“四化”管理,修路修德,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,增效節(jié)用,增收節(jié)支,公路工作再上新臺階。
一、在新的征程上審視過去,我們共同唱響了一曲奮發(fā)圖強的奮斗之歌
半年來,面對費稅改革帶來的新挑戰(zhàn),我們勇于危中求進,敢于難中攀高,突出造勢借力,公路中心工作走出了一條平穩(wěn)上升的發(fā)展軌跡。工程建設方面。通過濱德高速公路指揮部及其常設機構卓有成效的工作,前期工作全部完成,工程建設正在搶時間快速推進。省道315線段改建工程全面鋪開,路基、路面及結構物等各部分施工進展順利,計劃7月上旬完成二灰碎石施工,7月底完成面層通車。公路養(yǎng)護方面。細化分工,明確責任,迎國檢內業(yè)資料整理基本完成。省道246線中修工程已完成病害處理和封層工作,正在進行油層攤鋪,整個工程將在7月底竣工。國道205中央隔離墩已預制300余塊,正進一步加快進度,力爭提前竣工。積極實施穿村鎮(zhèn)路段和省際、市際交界標準化建設,認真做好服務區(qū)建設及美國白蛾的防治工作,圍繞迎國檢創(chuàng)亮點、樹形象,截至目前,完成公路養(yǎng)護工程投資138萬元,路樹補植5100余株,實現(xiàn)國省干線公路綠化率100%,綜合好路率100%,公路養(yǎng)護水平全面提升。公路綜合整治及路政管理方面。爭取政府牽頭召開動員大會并印發(fā)了實施方案,成立了督導辦公室,每天調度,嚴格考評,多次開展集中清理行動,清除大型廣告塔33塊、5820平方米;拆除房屋、廠棚等違章建筑55處、998平方米;清理堆積物90余處計5650立方米,清理違章攤點180余處,并對沿線葦板廠、預制廠等采取了遮擋措施,集中整治效果明顯。路政管理工作不斷強化,累計巡查17635公里,處理路政案件19起,案件查處率100%。機關建設方面。全力推進機關效能建設,從接待、車輛、水電等各個方面入手,抓細抓嚴,大幅降低管理費用。實行辦公用品登記核查制度和低值易耗品出入庫管理制度,建立文字臺賬和照片臺賬,固定責任人并定期核查,減少了往來損失。完成家屬區(qū)水電改造,安裝了預付費智能水電表,水電按市場價格有償使用,提高了管理效率,增強了職工的節(jié)約意識和憂患意識,水電支出平均降幅達到了40%,為公路事業(yè)發(fā)展減輕了包袱。
半年來,面對費稅改革后的嚴峻形勢,我們頂住壓力不退縮、扭住機遇不錯過、咬住重點不放松,公路企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。以發(fā)展企業(yè)為載體,把公路資源全部轉化為生產力和效益。一是支好攤子壯大企業(yè)。進一步完善通泰公司的經營管理機構,充實企業(yè)力量,實行獨立核算,并選拔調整23人,通過人才培訓和工程實踐,著力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞哪贻p項目經理、招投標人員和一線專業(yè)技術人員,為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備力量。同時積極拓寬市場,壯大實力,春節(jié)前,我們抓準時機,儲備砂石料4萬噸,并新購置了600型水泥穩(wěn)定碎石拌和站,為搶抓工程建設的機遇做足準備。今年,成功中標省道315線樂陵段第一合同,取得了質量、進度、安全三豐收,經受住了考驗。二是盤活資產發(fā)展三產。抓大不放小,找米下鍋,挖掘效益。加強國道205服務區(qū)的管理運營,實現(xiàn)租賃收入16.7萬元;廢棄公路站出租,獲得收入7.5萬元。苗圃經營實現(xiàn)收入7萬元,并積極實施園林綠化公司的可行性調研和籌建。現(xiàn)正積極運作局機關所在地段的房產開發(fā),以進一步改善職工的住房條件,并實現(xiàn)豐厚的商鋪出租收益,已向政府部門爭取并經縣政府原則同意。
半年來,面對學習實踐科學發(fā)展觀活動的新要求,我們深化四化管理,恪盡興路之責,勇于改革創(chuàng)新,組織保障作用進一步增強。一是精神文明建設載體多,措施實,效果顯。以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體,以迎國檢為主題,創(chuàng)新形式,開展了“高效服務、高效落實年”活動、“路政日”宣傳活動、“迎盛會、講文明、樹新風、建和諧”系列活動、公路綜合整治活動系列活動、“節(jié)能宣傳周”活動等一系列專題活動,共計制作宣傳標語65幅,發(fā)放宣傳資料2萬份,結合工作實際修訂建立工作制度12條,用制度將各項活動成果落到實處。加強各項活動的新聞宣傳工作,積極服務于迎國檢和公路綜合整治中心工作,截止目前,在各級媒體發(fā)表新聞稿件76篇,擴大了社會影響,提升了社會形象。二是安全管理和黨風廉政建設重預防,強監(jiān)督,抓長效。以世博會和世界太陽城大會安全保障工作為重點,深入開展安全生產基層基礎年活動,層層簽訂安全責任書,完善應急預案,突出安全檢查,重點部位設立專職安全員,掛牌上崗,共計進行全局檢查5次,部門檢查20余次,消除安全隱患10余處,確保安全生產無死角。不斷強化廉政文化建設,組織黨員干部認真學習貫徹《廉政準則》,深入開展自查自糾,共撰寫讀書筆記20余萬字,個人心得體會31篇,并與工作實際相結合,強化工程建設領域預防職務犯罪工作,全力搞好執(zhí)法培訓和監(jiān)督,進一步規(guī)范執(zhí)法行為,提高辦事效率。實現(xiàn)了安全生產事故和黨風廉政案件零發(fā)生,連續(xù)十一年保持了“省級文明單位”榮譽稱號。三是基礎工作顧大局、細服務、嚴保障。加強對中層干部和部門工作的日常考評,樹立過“緊日子”的思想,嚴格財務監(jiān)管,強化內部審計,不斷提高計劃管理水平;充分發(fā)揮法律服務和法制監(jiān)督的職能作用,提高法制保障水平;提高綜合服務效能,降低了機關工作運行成本。發(fā)揮工會和群團部門的作用,關心老干部和職工生活,落實職工大病救助方案,定期組織查體,并為全體職工注射了甲流疫苗;A工作不斷加強,為工作的全面推進提供了堅實的保障。
二、展望未來,更需要我們繼往開來,用智慧和汗水來合力譜寫跨越發(fā)展的嶄新篇章。
按照“高效服務、高效落實”的工作要求,用科學發(fā)展的要求來強化工作導向,積極服務于迎國檢及世界太陽城大會等重大活動,切實做下一步工作:一是堅持把迎國檢作為抓當前、謀長遠的戰(zhàn)略任務來抓。緊緊圍繞迎國檢這個中心,抓重點,帶全盤。按照既定的責任分工和考核獎懲,全力抓好督導落實,深入開展公路養(yǎng)護和綜合整治工作,推動公路工作的全面提升。二是把打造精品工程作為實現(xiàn)公路工作新跨越的突破口。樹立“不是精品就是廢品”的意識,邊干邊算邊分析,全程跟蹤審計,全過程質量監(jiān)控,將省道315線新線建設項目打造成公路的精品,的名片。三是把推進機關效能建設作為統(tǒng)籌各項工作的重要抓手。深入開展“高效服務、高效落實”年活動,充分發(fā)揮廣大干部職工在抓落實中的“第一推動力”作用,做到政令暢通,協(xié)調一致,統(tǒng)籌推進。四是堅持把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的根本途徑。進一步解放思想,率先改革,勇于創(chuàng)新,打造亮點,以更加完善的體制,更加有效的管理服務中心工作。具體工作中:
(一)以迎國檢為中心,實現(xiàn)公路養(yǎng)護新突破。按照迎國檢責任分工,強化考評監(jiān)督,年終獎懲兌現(xiàn)。積極推進預防性養(yǎng)護和日常養(yǎng)護的研究與實施,強化安全隱患的監(jiān)測和安全設施的維護,推進養(yǎng)護工作再上新水平。
。ǘ┮怨肪C合整治工作為重點,實現(xiàn)路政管理新突破。加強協(xié)調,借勢借力,快速推進。繼續(xù)深化以建立長效機制為重點的車輛超限超載治理工作,積極推進管理型行業(yè)向服務型行業(yè)的轉變,進一步提高服務公眾能力。
。ㄈ┮允〉315新線建設為契機,實現(xiàn)工程建設新突破。千方百計強管理、抓質量,搶進度,保證完成迎國檢工作任務。完善工程管理體制,對現(xiàn)有的機務、材料管理模式進行改革,從基層突破,切實提高隊伍能力。
(四)以創(chuàng)新的精神轉變思路,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。完善通泰公路工程有限公司的機構搭建和職能定位,建立真正意義的現(xiàn)代公司治理架構。對外積極開拓市場,改變經營模式,不斷尋求企業(yè)發(fā)展的新路子,在經營業(yè)績上實現(xiàn)大的突破。積極探索新技術、新材料、新工藝的應用,促進工程技術力量、管理水平和企業(yè)規(guī)模的全面提高。
。ㄎ澹┮詷淞⒐肺幕放茷楹诵模瑢崿F(xiàn)基礎管理和文明建設新突破。按照四化管理的要求,以迎國檢為契機,以“增效節(jié)用,增收節(jié)支”為目標,以構建高效的落實機制為重點,切實加強基礎管理工作。強化廉政建設和安全生產,圍繞迎國檢豐富創(chuàng)建載體,選樹工作典型,全面推進行業(yè)文明創(chuàng)建走向深入。
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