創(chuàng)業(yè)公司如何給技術(shù)人員分配薪酬

　　是固定的薪水比較好，還是基本工資加績(jī)效? 如何考核?怎樣能讓雙方都基本滿意?

　　周源，2008 年開始創(chuàng)業(yè)

　　對(duì)于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，實(shí)行績(jī)效工資肯定是一個(gè)低杠桿力，甚至是完全不給力的方案。剛成立的團(tuán)隊(duì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，3、4 個(gè)人沒日沒夜，在 2 個(gè)月內(nèi)拼出第一版產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)力全靠一鼓作氣的信念。

　　在這個(gè)階段其實(shí)談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時(shí)間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核，可能有兩點(diǎn)，1)工作時(shí)彼此的氣場(chǎng)，溝通方式，個(gè)體風(fēng)格是否能在高強(qiáng)度的開發(fā)過程中被充分磨合——標(biāo)準(zhǔn)是平時(shí)彼此的認(rèn)同感當(dāng)升級(jí)為戰(zhàn)斗狀態(tài)時(shí)是否還依然存在；2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候埋頭做事，做得好的沒人表揚(yáng)，做得不好的也沒人提，都忽略掉了，浪費(fèi)了沉淀的機(jī)會(huì)。

　　許龍，PM@趣玩網(wǎng), NO.2526

　　99%的情況下，都應(yīng)該是固定工資。更好的方案是固定工資+期權(quán)激勵(lì)�；�本不用去考慮績(jī)效工資的事情。

　　不過，創(chuàng)業(yè)條件和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也許會(huì)有很多樣化的情景，所以我建議你思考下面的2個(gè)問題，進(jìn)而得出最適合你自己的答案：

　　你在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)前階段最關(guān)注技術(shù)輸出怎樣的成果?

　　你希望用績(jī)效工資來激勵(lì)技術(shù)人員的哪項(xiàng)指標(biāo)?

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